呼吸內(nèi)科護理人力資源調(diào)配方案

1、呼吸內(nèi)科護理人力資源調(diào)配方案Revised on November 25, 2020呼吸內(nèi)科護理人力資源調(diào)配應急方案為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位， 特制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案。1、在護理部領導下，成立科內(nèi)護理人力資源調(diào)配應急領導小 組，建立應急護理隊伍，2、科內(nèi)遇各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例，造成護理人 力資源相對短缺，影響科室正常開展工作的緊急狀態(tài)，需要臨時調(diào) 配護士。3、在緊急狀態(tài)下全科護士必須無條件服從科內(nèi)護理人力應急調(diào) 配。4、科內(nèi)設助班和二線班，科內(nèi)遇特殊情況需加班者，由當班者 立即通知組長，由組長通知相關人員立即加班，并制定適當?shù)募影?制度。5

2、、無特殊情況一律不準換班，特殊情況下須告知護士長并經(jīng)護 士長同意。6、遇特大搶救需增加人力情況下，科內(nèi)所有護理人員無條件一 律參加，特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況直接通知相關人員，或 向其他科室人員請求緊急援助。7、科內(nèi)休息/休假護士、二線值班護士作為科室緊急狀態(tài)下的護 理人力儲備,要保證通訊暢通，接到通知后要在科內(nèi)規(guī)定的時間內(nèi) (30-60分鐘)到達科室。二線班嚴禁離開本市，特殊情況應提前跟 護士長請假。8、緊急情況下，所有休息人員取消休息，24h待命。9、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護理 人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護理人員參加，統(tǒng)一服 從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下

3、護理安全與護理質(zhì)量。報告程序：(1)正常上班時間：護士一護士長、科主任一護理部主任。(2)節(jié)假日：護士一護士長、科主任一總值班一護理部主任。(3)特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知 相關人員，或向其他科室人員請求緊急援助。1、節(jié)假日及非正常上班時間，護士長不在班時，在班護士則 應立即通知護士長到崗，安排好科室的工作，以保證住院病 人的各項護理工作正常運行。2、護士長應按方案，安排各班人員并保持聯(lián)絡通暢。3、護理人力資源調(diào)配第一梯隊為在崗護士、組長、護士長。 第二梯隊為非在崗的護理人員。4、當出現(xiàn)崗位人員不適應工作需要時，首先通知護士長安排配人員，如果科室調(diào)配人力有困難,報告護理部調(diào)配人員。5、每次緊急調(diào)配人力后，及時總結(jié)，分析效果，表彰有功 人員，調(diào)整梯隊人