后備人才管理制度

1、確定關(guān)鍵崗位總經(jīng)辦批準(zhǔn)4審核*部門(mén)提名內(nèi)部甄選FJ1制定培養(yǎng)計(jì)劃1F確定培養(yǎng)對(duì)象按招聘程序執(zhí)行進(jìn)入培養(yǎng)實(shí)施階段 1.目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的后備人才甄選計(jì)劃以及人才培養(yǎng)與開(kāi) 發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持2.權(quán)責(zé)各職能部門(mén)2.1.1負(fù)責(zé)后備人才的初步甄選。2.1.2負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人才是各部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一。2.1.3參與對(duì)后備人才的定期考核與評(píng)價(jià)。人事行政部:2.2.1負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，2.2.2后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定2.2.3負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象資格的審查，

2、2.2.4對(duì)各部門(mén)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)督2.2.5主導(dǎo)后備人才的考核與評(píng)價(jià)2.2.6對(duì)后備人才晉升和劣汰的統(tǒng)籌安排?？偨?jīng)辦：負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位、培養(yǎng)對(duì)象及培養(yǎng)計(jì)劃的批準(zhǔn)3. 定義關(guān)鍵崗位：是指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作的穩(wěn)定運(yùn)行具有關(guān)鍵作用，或?qū)拘?益增長(zhǎng)有著重要作用的崗位。主要包括各級(jí)管理人員及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。一級(jí)梯隊(duì)：公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上職位的人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在年內(nèi) 發(fā)展成為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為庫(kù)人才。二級(jí)梯隊(duì)：公司主管級(jí)職位的人員均為二級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在年內(nèi)發(fā)展成為二級(jí) 梯隊(duì)的人才稱為庫(kù)人才。三級(jí)梯隊(duì)：公司主辦、專員、助理、文員等職級(jí)的人員均為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力 在

3、年內(nèi)發(fā)展成為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱為庫(kù)人才。依照專業(yè)不同，后備人才可分為：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、工程（技術(shù)）類。4. 后備人才的甄選甄選流程.1.1 人事行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析, 并與相關(guān)部協(xié)商后，擬定需要儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵崗位，填寫(xiě)關(guān)鍵崗位審批表 報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。.1 A庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員提名， 部門(mén)審核，人事行政部測(cè)評(píng)，總經(jīng)辦 批準(zhǔn)。.1.3 E庫(kù)人才由各部門(mén)經(jīng)理提名，人事行政部測(cè)評(píng)審核 ，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。.1.4 C庫(kù)人才由部門(mén)主管提名，經(jīng)部門(mén)及人事行政部測(cè)評(píng)審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。.1.5 后備人才的選拔遵循“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則，如在內(nèi)

4、部無(wú)法 選拔出符合條件的后備人才或因公司發(fā)展需要來(lái)及培養(yǎng)合適的合備人才，可 以從外部招聘，招聘程序參照人事管理制度相關(guān)條款。甄選后備人才時(shí)，應(yīng)審查以下內(nèi)容:人才級(jí)別審查內(nèi)容基本條件審查的關(guān)鍵資質(zhì)審查的核心資質(zhì)庫(kù)人才 符合儲(chǔ)備職位的學(xué)歷、專業(yè)及 年齡要求； 符合儲(chǔ)備職位的心理素質(zhì)和心 理特征； 本年度暫無(wú)記過(guò)（含）以上懲 處記錄； 本年度績(jī)效考核均能合格； 具備儲(chǔ)備職位必須的技能要求（如電腦軟件、外語(yǔ)）； 企業(yè)認(rèn)同感：認(rèn)同本公司企業(yè) 文化及經(jīng)營(yíng)理念，愿與公司共 同發(fā)展； 職業(yè)傾向：對(duì)發(fā)展方向認(rèn)可， 對(duì)相應(yīng)崗位工作有濃厚興趣； 職業(yè)道德和品行優(yōu)良。進(jìn)取心、分析判斷能 力、理解接受能力、 執(zhí)行力、應(yīng)

5、變能力、 創(chuàng)新意識(shí)、成本意 識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。溝通協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言及文字 表達(dá)能力、計(jì)劃能力、資源 整合能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo) 控制能力、計(jì)劃能力、預(yù)見(jiàn) 能力、具備一疋的專業(yè)知 識(shí)。庫(kù)人才溝通協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言及文字 表達(dá)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo) 控制能力、具備一疋的專業(yè) 知識(shí)。庫(kù)人才溝通能力，具備一定的專業(yè) 知識(shí)備注：、外部引進(jìn)人才不受"基本條件”、條限制；、部分崗位的核心資質(zhì)可根據(jù)實(shí)際情況增加審查項(xiàng)目，如：營(yíng)銷采購(gòu)等職位應(yīng)增加“社交能力”及“談判能力”等。、以上審查內(nèi)容為初定，具體可根據(jù)公司用人理念適當(dāng)調(diào)整。甄選名額：各崗位的儲(chǔ)備人數(shù)應(yīng)控制在該崗位現(xiàn)有編制人數(shù)的之內(nèi)。甄選辦法41 基本條件通過(guò)

6、個(gè)人材料進(jìn)行分析，基本條件有兩項(xiàng)（含）以上不符合要求的，不能作為后備人才。42 關(guān)鍵資質(zhì)及核心資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談或權(quán)威測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，通過(guò)測(cè)評(píng)考核，關(guān)鍵資質(zhì)及核心資質(zhì)的綜合分?jǐn)?shù)不及格（按計(jì)）者不能作為后備人 才。被列入公司后備人才的員工，應(yīng)由人事行政部告之員工本人及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。5. 后備人才的培養(yǎng)后備人才的人選確定后，人事行政部根據(jù)后備人才現(xiàn)有能力與對(duì)應(yīng)崗位任職要求之間的 差距，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)的方式：對(duì)后備人才的培養(yǎng)主要通過(guò)實(shí)習(xí)、兼職、在崗輔導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、促進(jìn)自學(xué) 等方式。實(shí)習(xí)531 適用對(duì)象：一般適用于外部引進(jìn)的后備人才（即儲(chǔ)備干部）。如：中高級(jí)管理

7、崗位須在短期（三個(gè)月）內(nèi)提拔繼任者，某儲(chǔ)備干部各方面能力尚可，但 缺乏對(duì)相關(guān)工作（生產(chǎn)）流程的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，此種情況可采取部門(mén) 實(shí)習(xí)的方式。5.3.2 實(shí)習(xí)期：至個(gè)月，根據(jù)實(shí)習(xí)的情況可減少，但最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。533 實(shí)習(xí)人員的定位：實(shí)習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì) 議，并承擔(dān)相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)，接受實(shí)習(xí)所在單位領(lǐng)導(dǎo)的管理。534 實(shí)施過(guò)程： 由人才需求部門(mén)提出實(shí)習(xí)申請(qǐng)，人事行政部審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 實(shí)習(xí)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，人事行政部與人才需求部門(mén)溝通并制定具體的實(shí)習(xí) 計(jì)劃表，該表一式三份，人事行政部、人才需求部門(mén)、實(shí)習(xí)人各一份。 人事行政部通知相關(guān)部門(mén)，明確實(shí)習(xí)的內(nèi)容及時(shí)間

8、。 接受實(shí)習(xí)部門(mén)應(yīng)指定專人對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時(shí)將實(shí)習(xí)情況反饋至人事行政部；人事行政部對(duì)其實(shí)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)、 監(jiān)督，并織組考核。 實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間不承擔(dān)實(shí)際性的工作任務(wù)，但應(yīng)明確實(shí)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，虛心求教。 每個(gè)單位實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)人員應(yīng)填寫(xiě)后備人才實(shí)習(xí)總結(jié)，由實(shí)習(xí)所在單位對(duì)實(shí)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。人才 需求單位對(duì)實(shí)習(xí)的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)， 確認(rèn)該階段實(shí)習(xí)是否通過(guò)。如未通過(guò) 應(yīng)及時(shí)向人事行政部反饋，對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。該總結(jié)一式三份，實(shí) 習(xí)人、人才需求部門(mén)、人事行政部各一份。.5 人事關(guān)系：實(shí)習(xí)期間隸屬人才需求部門(mén)，經(jīng)理級(jí)（含）以上儲(chǔ)備人員隸屬總經(jīng) 辦。內(nèi)部兼職.4.1

9、兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他單位或崗位的認(rèn)識(shí)和了解，為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。.4.2 適用對(duì)象：中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干，一般為、庫(kù)人才。43 兼職人員的定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職職位具體 業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人 員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼 職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。.4.4 兼職形式：采取跨單位部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主， 兼職人員的人事關(guān)系仍然隸屬派出單位。.4.5 實(shí)施過(guò)程： 跨部門(mén)（車間）兼職的，由部門(mén)提案，人事行政部審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 兼職申請(qǐng)審批后，由

10、人事行政部通知相關(guān)部門(mén)，并在該文件中明確兼職 人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。 接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。 部門(mén)（車間）內(nèi)安排兼職的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事行政部備案即可。 崗位輪換5.5.1 適用對(duì)象：中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干，一般為、庫(kù)人才。.5.2 輪崗人員的定位：輪崗雙方必須按相關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)履行工作職責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，接受輪崗部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理（含請(qǐng)假審批），人事關(guān)系仍隸屬原 部門(mén)。5.5.3 具體實(shí)施：部門(mén)（車間）內(nèi)部輪崗，由本部領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事行政部備案。5.5.4 跨部門(mén)（車間）輪崗，由部門(mén)提案，人事行政

11、部審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。5.5.5 由人事行政部通知輪崗雙方部門(mén)。5.5.6 相關(guān)部門(mén)在接到通知書(shū)，應(yīng)作好工作交接及安排。5.5.7 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)提交書(shū)面工作報(bào)告交輪崗雙方部門(mén)及人事行政部。 在崗輔導(dǎo)5.6.1 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在日常工作對(duì)本部門(mén)后備人才進(jìn)行言傳身教，不斷提升其工作能 力。5.6.2 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在請(qǐng)假或出差期間，應(yīng)由相應(yīng)的后備人才代理其工作，以此培養(yǎng)其 獨(dú)擋一面的能力。5.6.3 對(duì)后備人才的日常輔導(dǎo)，應(yīng)列入其直接上級(jí)的工作計(jì)劃，人事行政部對(duì)輔導(dǎo) 的力度及效果實(shí)施評(píng)估和監(jiān)督。職業(yè)培訓(xùn)公司應(yīng)將對(duì)后備人才的繼續(xù)教育納入公司年底培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，為后備人才提 供更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培

12、訓(xùn)的具體實(shí)施依照培訓(xùn)控制程序及人事管理制度 執(zhí)行。促進(jìn)自學(xué).8.1不定期組織培訓(xùn)或座談活動(dòng)，強(qiáng)化后備人才的自學(xué)意識(shí)。.8.2通過(guò)合理的劣汰機(jī)制，增強(qiáng)后備人才的危機(jī)感。.8.3不斷改善員工學(xué)習(xí)條件，提供良好的學(xué)習(xí)資源?？己伺c評(píng)價(jià)考核周期：每季度一次（實(shí)習(xí)期間每月考核一次）。 考核內(nèi)容主要包括：6.2.1 人事行政部對(duì)后備人才選拔、培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施及落實(shí)情況，考核主體為總經(jīng) 辦。6.2.2 后備人才在培養(yǎng)期內(nèi)的能力（技術(shù)）提升情況以及相關(guān)部門(mén)責(zé)任人對(duì)后備人 才的輔導(dǎo)情況，考核主體為人事行政部?？己藢?shí)施：.1后備人才連續(xù)兩次或年度內(nèi)累計(jì)兩次考核成績(jī)?yōu)榈龋ê┮韵碌?，將從公司人才?kù)中淘汰（屬外部引進(jìn)的后備人才酌情予以辭退）。.3.2 對(duì)后備人才的考核結(jié)果將影響人才需求部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。.3.3 沒(méi)有培養(yǎng)合格后備人才的關(guān)鍵崗位人員，不能晉升到更高一級(jí)職位。淘汰與晉升目的：通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，從而形成“優(yōu)勝 劣汰”的用人機(jī)制，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。淘