重慶中煙黔江卷煙廠工會辦公室XX年工作總結(jié)

1、重慶中煙黔江卷煙廠工會辦公室 XX年工作總結(jié)XX 年是重慶中煙公司改革重組，獨立運行的開局之年?？剖揖o緊圍繞廠部要求， 嚴格按照“指標精優(yōu)”、 “業(yè)務(wù)精良”和“環(huán)境精美”的治廠主線，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“服務(wù)精優(yōu)、管理精益、活動精細、關(guān)愛精準”的理念和目標導(dǎo)向貫穿于全年工作中， 較好的完成了全年目標任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。一、深入推進精益管理，做好四項服務(wù)工作以廠部“六精”為年度主線， 圍繞工會“四項基本職能”精心謀劃、細心組織群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。( 一) 做好生產(chǎn)運行服務(wù)工作。以廠部“六精”理念為基調(diào)，廣泛激發(fā)員工主觀能動性，營造廣大職工學技術(shù)、強技能、崗

2、位成才的學習氛圍。 組織開展了各類崗位練兵、技能比武等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新類勞動競賽活動6 次，參與人數(shù)達1000 余人次。其中，制絲車間分會組織開展了“全員參與精益生產(chǎn)”勞動競賽; 卷包車間分會開展了“提質(zhì)降耗”、關(guān)注“產(chǎn)量、 質(zhì)量、消耗”勞動競賽 ; 動力車間分會開展了“新進員工手指口述”技能比武競賽活動以及各分會根據(jù)廠部要求開展了“精益競賽項目申報活動”，此類活動重在倡導(dǎo)科室、車間擴展工作半徑，縱深工作力 1 度，推廣改進成果，固化項目效果。( 二 ) 做優(yōu)降本增效、品牌營銷服務(wù)工作。一是在全廠開展“降本增效”合理化建議征集活動， 動員職工圍繞降本增效、 精益制造、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑形、節(jié)能減排、

3、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等七個方面建言獻策，共收集有效建議472 條，經(jīng)組織評審優(yōu)秀合理化建議9 條。二是以公司開展全員營銷工作為契機，積極倡導(dǎo)、發(fā)動全廠干部職工當好自產(chǎn)品牌的消費者、宣傳者和推介者。全年，科室積極主動抽調(diào)人員參與廠部協(xié)同營銷宣傳小組，助推公司新品上市工作5 次 ; 以和諧工廠屬地情誼、助力品牌發(fā)展為目的成功舉辦了“天子杯”乒乓球、羽毛球、足球聯(lián)誼賽各1 次，活動受邀單位有30 余個，活動參與人員多達200 余人，為企業(yè)多維度運行當好了“助推劑”和“潤滑劑”。( 三) 做精市級勞模創(chuàng)新示范服務(wù)工作。以“勞模、示范、 創(chuàng)新”六字箴言為準則，以凸顯勞模創(chuàng)新示范工作室的特色化、規(guī)范化、品牌

4、化建設(shè)為目標，以發(fā)揮勞模群體示范引領(lǐng)作用為主旋律，以弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神為根本要求?？剖乙罁?jù)工廠自身運轉(zhuǎn)特色適宜地將示范創(chuàng)建指標細分為6 個建設(shè)性目錄， 8 個管理類模塊，力求內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化( 信息化 ) 。全年，開展各級勞模座談、研討會2 次; 選送勞動模范歐國東參加“黔江區(qū)勞模進校 2 園宣講”活動1 次 ; 迎接市、 區(qū)總工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查、調(diào)研 5 次。目前，各項創(chuàng)建指標均穩(wěn)步向好。( 四) 做實安全履職服務(wù)工作。嚴格按照相關(guān)要求，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)和政策。組織工會安全事務(wù)代表及安全監(jiān)督代表參與監(jiān)督飲食衛(wèi)生檢查、

5、員工健康保護檢查8次，排查安全隱患和問題6 起，均得到了相關(guān)部門的整改回復(fù)。一年來，協(xié)調(diào)全廠性職工健康體檢1 次，參檢人數(shù)850 人次 ; 職業(yè)病健康體檢1 次，參檢人數(shù) 254 人次，均以信函形式告知參檢職工并建立了職工健康檔案，形成職工職業(yè)健康體檢報告對檢查出的問題已呈報廠部尋求對策及解決措施; 組織全廠性安全二級達標勞動競賽活動，參加人數(shù)達850 人次，有 160 人次獲得勞動競賽獎勵，為廠安全二級達標復(fù)評工作推進起到了積極作用。二、縱深“小家”復(fù)評工作，夯實“三大”陣地建設(shè)通過職工小家復(fù)評工作打造工會組織、思想和文化三個陣地，建立企業(yè)與職工間的有效溝通橋梁，增進職工歸屬感，提高職工凝聚

6、力和向心力。( 一) 組織陣地建設(shè)。 后勤第二分會、 第三分會區(qū)級“模范職工小家”復(fù)評工作圓滿收官。 其間，邀請區(qū)總工會相關(guān)人員到廠指導(dǎo) 1 次，培訓座談 2 次，各分會建家工作日趨規(guī)范、完善。 3 ( 二) 思想陣地建設(shè)。 強化職工思想動態(tài)把控，嚴格執(zhí)行職工思想動態(tài)分會月度報告、委員分片聯(lián)系制度及職工探訪慰問制度;尤其是在企業(yè)重大變革的關(guān)鍵時期，認真摸排員工隊伍思想狀況，扎實做好內(nèi)部矛盾排查化解工作，及時消除和控制各類不穩(wěn)定因素， 保障了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。全年共探望生病住院職工283 人次，慰問親屬去世職工56 人次，走訪困難職工32 人次，職工訴求接待12 人次。( 三) 文化陣地建設(shè)。

7、 一是以豐富職工文娛活動為重點，整合現(xiàn)有資源要素，不斷完善職工活動室、圖書室等硬件設(shè)施; 二是以興趣小組為依托開展各項文娛活動，開展職工攝影作品展1次，展出作品60 余幅，羽毛球、乒乓球興趣小組、“黔煙”足球隊等日常訓練已常態(tài)化并在區(qū)內(nèi)各項賽事中取得了較好的成績，達到了豐富職工生活、強健職工體魄、 展示企業(yè)形象的目的。三、以民主管理為根本切實保障職工權(quán)益XX年，召開“三項工作”專項會議5 次，對工廠工程投資、物資采購和宣傳促銷嚴格過程監(jiān)督控制; 召開車間民主管理會議6 次，對車間二次分配、推優(yōu)評先等重大問題進行充分討論、做到民主決策。 一年來， 在工廠內(nèi)網(wǎng)共計公開“三項工作”相關(guān)信息 265 項，各科室、車間櫥窗上墻公開事項共計136 次。四、嚴格工會經(jīng)費使用，保持組織廉潔 4 認真執(zhí)行工會財經(jīng)政策，嚴格按照適用范圍和標準進行工會經(jīng)費管理。在實際操作中，一是嚴格預(yù)算管理，做到計劃使