風電場技術運行監(jiān)護

1、風電場技術運行監(jiān)護    ? 國務院關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知提出了新形勢下加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，涵蓋企業(yè)安全管理、技術保障、產(chǎn)業(yè)升級、應急救援、安全監(jiān)管、安全準入、指導協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督和責任追究等多個方面，是指導全國安全生產(chǎn)工作的綱領性文件。? 我廠始終堅持貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并根據(jù)本廠實際情況，將運行和檢修人員這些始終處于運動中的“危險點”作為主控對象。? 一、管理思路創(chuàng)新? 面對當前異常嚴峻

2、的國際、國內(nèi)形勢，電力企業(yè)應及時創(chuàng)新、調(diào)整安全生產(chǎn)管理工作思路，將其定位為：認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞保持安全生產(chǎn)周期的主線，以反違章工作為抓手，杜絕人的不安全行為，實現(xiàn)人身事故的可控、在控，以隱患排查治理工作為抓手，根據(jù)物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)設備、災害、交通事故的可控、在控。建立健全長效機制，促進人力、物力、財力和時間資源的整合化、集約化：依托法制管理的約束，激勵作用：調(diào)動各方積極因素，有效退制事故的發(fā)生，構筑“橫向到邊、縱向到底”的“人安全”戰(zhàn)略格局，高奏安全生產(chǎn)主旋律，進而順利完成企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標。? 二、管理機制創(chuàng)新 ? 按照國家

3、電監(jiān)會關于深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，實施“三項建設”、“三項活動”的部署，電力企業(yè)應根據(jù)國家，行業(yè)最新出臺的法律、法規(guī)、條文、標準、規(guī)范、適時修訂，完善企業(yè)規(guī)章制度及各項生產(chǎn)管理標準，不斷健全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系，建立安全獎懲管理機制充分發(fā)揮其激勵與約束的作用，設立月度、季度、年度安全累計積分獎勵，春、秋檢“四無”競賽等獎項，用于獎勵在安全生產(chǎn)和違章活動中做出突出貢獻的班組和個人，調(diào)動廣大員工保證安全生產(chǎn)的積極性,為安全生產(chǎn)提供堅強后盾。? 三、管理手段創(chuàng)新? “人、機、環(huán)”是電力安全生產(chǎn)的一要素，要創(chuàng)新管理手段就必 須對其進行動態(tài)的科學管理。? 1、人根據(jù)系統(tǒng)安全理論分析，人是安

4、全生產(chǎn)過程中的主體和重要因素，因此，要在“人“字上大做、巧做、細做文章。? （1） 以安全文化為載體，提高人的主觀能動性?！拔幕c人”，安全文化亦是如此。人是感情動物，良好的安全文化氛圍可以拉近人與安全的距離，提高人對安全的親和力，增強管理者和工人之間的凝聚力?？衫冒鍒蟆苏Z、條幅、會議活動等媒體大力宣傳安全是一切工作的前提和基礎，使本廠職工充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性；通過設立安全文化長廊、漫畫展、開展“安全月”、安全征文、安全知識競賽、登山尋寶安全答題、安全座談會等豐富多彩的系列活動，營造出“我要安全、我管安全、我能安全、我會安全”的良好安全文化氛圍，進一步強化全廠職工的安全思想自我防護

5、意識，從而提高職工參與安全工作的積極性、自覺性和責任感。? （2） 大力推進反違章工作，杜絕人的不安全行為。據(jù)統(tǒng)計，百分之八十以上的事故是由于人的違章作業(yè)造成的，人是安全生產(chǎn)中最活躍的因子。因此，要想預防事故，必須堅決杜絕人員的違章現(xiàn)象。要通過組織制定反違章工作方案，成立領導小組和工作組；同時緊扣“安全至上告別違章”的主題，認真展開“反四違”活動，積極檢查和修補安全管理的問題和漏洞，認真組織員工討論公司今年通報的事故案例、學習安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的安全意識和“三不傷害”的能力，使以令違章確保零事故”的理念深入人心，營造出“人人參與、上下

6、聯(lián)動、內(nèi)外結合”的創(chuàng)建氛圍，并將此項工作作為一項安全管理的基礎長期堅持下去，徹底掘出違章賴以滋生和蔓延的土壤，才能有效遏制、最大限度的減少因為長幼發(fā)的各類事故。? （3） 層層落實安全生產(chǎn)責任制，明細各層人員的安全職責。為實? 安全生產(chǎn)責任制，電力企業(yè)應按照”有崗既有責”的原則組織制定、修訂和完善各級崗位安全生產(chǎn)責任制，并充實到每一個工作崗位；將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制進行考核，對各單位工作實行“安全一票否決制”。通過企業(yè)、班組、個人之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，是個工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級工作人員都落實安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系，建立起牢固高效、科學規(guī)范的安全責任體系

7、和監(jiān)督保障體系，不斷提升安全管理水平。? （4） 建立安全獎懲長效機制，施行聯(lián)責管控模式。為使約束和激勵機制長期有效運作，應建立嚴格的安全生產(chǎn)獎懲株連考核機制，采取月安全獎，季度安全百日獎，年安全生產(chǎn)責任制、安全檔案累計積分獎；機組大修簽訂安全合同；再加上適時開展的教育活動等內(nèi)涵豐富的安全管理模式；建立單位/人員安全管理檔案，并逐步向微機化管理過度，實行“分級控制、累計積分、上下聯(lián)則、獎罰并重”的方法，以嚴格、公平、合理、有效的安全獎懲機制何必要的經(jīng)濟手段激勵各級人員保證安全生產(chǎn)的責任心，有效地控制各種不安全現(xiàn)象的發(fā)生。      &

8、#160;             ? （5） 重視安全教育和培訓，強化職工安全素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的提高低決定了安全生產(chǎn)質(zhì)量的好壞。安全教育和培訓要從基層傳奇，要因地制宜的創(chuàng)新培訓方式，及時調(diào)整安全培訓思路，豐富培訓內(nèi)容，切實的增強培訓的針對性和實用性，提高培訓的靈活性和趣味性，為企業(yè)長期發(fā)展提供人才資源。培訓內(nèi)容要滿足職工素質(zhì)多元化的需求，按照“缺什么，補什么”的原則，緊密結合實際，做到有的放矢，學以致用。各班組應結合生產(chǎn)實際，利用生產(chǎn)間隙和安全活動日，開展全員安

9、全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容。采取安全生產(chǎn)技術問答欄、反事故演習、事故預想、安全知識拷問講解、一事一訓、“觸電急救心肺復蘇發(fā)”培訓和模擬急救演練等多種多樣的教育培訓手段使職工的安全素質(zhì)進一步提高；同時，對外來施工作業(yè)人員和臨時工嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，加強對各種作業(yè)人員的培訓管理，打到100%持證上崗，為各項安全生產(chǎn)工作的順利進行奠定堅實的基礎。? 2機電力安全生產(chǎn)離不開機械設備，人只有掌握好設備的特性和科學的操作方法才能得心應手的地開展各項生產(chǎn)工作，進而達到預期目的。? （1） 加大資金投入，創(chuàng)新安全技術。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模、工藝、自動化程度、材料的不斷變化與

10、發(fā)展導致危險源和隱患呈現(xiàn)多樣性與復雜性，事故模式不斷翻新，災害規(guī)模不斷擴大，災難性后顧日益嚴重。因此，要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，必須加大安全投入，依靠技術進步，針對生產(chǎn)工藝過程及特點進行安全技術和新的生產(chǎn)工藝研究，努力提高安全技術的裝備水平和生產(chǎn)工藝水平，構建安全信息網(wǎng)絡，采用專家系統(tǒng)、模糊智能控制技術等預測并識別危險源，不斷改進與完善監(jiān)控預警系統(tǒng)，預防和控制事故發(fā)生。因此，安全技術尤其是監(jiān)控預警技術必須與生產(chǎn)技術、設備同步或優(yōu)先發(fā)展，增強安全管理控制力，有效防范安全事故風險。? （2） 深入進行隱患排查治理，夯實安全基礎?！扒Ю镩L堤潰于蟻穴”講的就是“隱險于明火”的道理。要保證安全生產(chǎn)長周

11、期的穩(wěn)定局面就必須下大力進行隱患排查治理工作。要制定詳細的隱患排查治理工作方案，建立各專業(yè)隱患排查工作組，提出排查問題及整改計劃，形成閉環(huán)管理，全面梳理現(xiàn)場設備管理，深入挖掘安全隱患，堵塞漏洞，確保生產(chǎn)局面的穩(wěn)定態(tài)勢。? （3） 加強對設備的巡回檢查和檢修維護，增強主輔設備的可靠性。一是要建立設備巡回檢查制度，做到按時、到位、不留死角、不走過場，在特殊天氣和特殊方式下要有針對性地增加檢查次數(shù)，綜合運用“看、聽、摸、嗅、測”等多種及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，避免影響發(fā)供電。二是要根據(jù)設備的運行狀況，合理安排機組進行大小修：結合季節(jié)特點適時開展春、秋檢工作，把好檢修質(zhì)量關，加強過程控制，創(chuàng)“精品檢修”

12、工程。三是要開展“防非?！钡母黜椉夹g反措，出現(xiàn)“非?！笔录J真開展調(diào)查，做到“四不放過”。? （4） 開展隊標管理工作，提升生產(chǎn)績效。對標管理工作要覆蓋到各單位并貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，構建起完善的“盯緊先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的隊標管理體系；著力做好隊標過程中對電量指標等基礎數(shù)據(jù)的掌握，通過實驗摸清機組不同情況下的實際性能指標，為后續(xù)工作奠定基礎，深入細致地開展對標分析，認清差距，尋求改進，制定和落實方案、措施，力爭在短時間內(nèi)向目標值快速靠攏，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。? 2、環(huán)? （1） 環(huán)境。十七大提出了“清潔發(fā)展、綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展”的環(huán)保理念，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共融是企業(yè)科

13、學發(fā)展的一項重要內(nèi)容。風電發(fā)展不能以犧牲生態(tài)環(huán)境和破壞自然資源為代價。人類共存和發(fā)展的自然環(huán)境是彌足珍貴的，資源是極為有限的，在安全、快速發(fā)展的同時必須把防止污染、節(jié)能減排提升到安全生產(chǎn)的重要議事日程上來。? （2） 環(huán)節(jié)。1）推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。標準化管理是安全生產(chǎn)的有力保證。在各項生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行兩票管理，堅持收發(fā)工作票到現(xiàn)場，布置安全措施規(guī)范化；倒閘操作實行聯(lián)系單和第二監(jiān)護制，杜絕惡性誤操作；檢修作業(yè)前認真進行危險點分析和安全交底，按照標準化作業(yè)流程逐漸進行，分級控制驗證，嚴把質(zhì)量驗收關，確保人身和設備雙重性安全。2）優(yōu)化電源布局、合理安排運行方式。在運營模式和生產(chǎn)調(diào)度上，要樹立統(tǒng)籌和優(yōu)選的科學理念，全面考慮各種變化因素，不斷優(yōu)化電源結構，合理安排機組運行方式，保證機組在綜合效益最好的方式下安全穩(wěn)定運行。3）不斷健全“一案三制”應急管理體系，提高事故保障能力。為了健全完善分析管理、分級負責、屬地為主的應急管理體制，應按照綜合預案、專項預案、