工程監(jiān)理投標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)完整版

1、監(jiān)理大綱成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司二零一六年目錄1 編制依據(jù) 12 工程概況 13 監(jiān)理服務(wù)范圍 13.1 工程施工階段的質(zhì)量控制 13.2 工程施工階段的進(jìn)度控制 13.3 工程施工階段的造價(jià)控制 13.4 工程施工階段的安全控制 23.5 工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系23.6 完成本投標(biāo)書承諾的其他工作24 工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)25 企業(yè)服務(wù)承諾25.1 保修期間服務(wù)承諾 35.2 與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾35.3 協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾35.4 其他服務(wù)承諾 36 監(jiān)理工作依據(jù) 37 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工 47.1 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 57.2

2、監(jiān)理部人員組成 57.3 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理77.4 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 77.5 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律 87.6 各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工88 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施118.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容 118.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則118.3 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法 118.4 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序 118.5 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施119 施工階段質(zhì)量控制的方法和措施 129.1 施工階段原材料質(zhì)量的控制 129.2 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施 169.3 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施9.4 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法

3、和措施10 施工階段工期控制的方法和措施10.1施工階段工期控制的內(nèi)容10.2施工階段工期控制的原則10.3施工階段工期控制的方法10.4施工階段工期控制的程序10.5施工階段工期控制的措施施工階段投資控制的方法和措施11.1施工階段投資控制的內(nèi)容11.2施工階段投資控制的原則11.3施工階段投資控制的方法11.4施工階段投資控制的程序11.5施工階段投資控制的措施12 旁站監(jiān)理措施12.1 合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位（即旁站點(diǎn)）12.2 旁站監(jiān)理的措施13 施工階段安全、文明控制的方法和措施13.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容13.2施工階段安全、文明控制的原則13.3施工階段安全、文明控制的方法

4、13.4施工階段安全、文明控制的程序13.5施工階段安全、文明控制的措施14 施工階段合同管理的方法和措施14.1合同管理的內(nèi)容14.2合同管理的原則14.3合同管理的方法14.4 合同管理的程序14.5 合同管理的措施15 施工階段信息管理的方法和措施15.1信息管理的內(nèi)容15.2信息管理的原則15.3信息管理的方法15.4信息官理的程序15.5信息管理的措施16 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備配備17 施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法和措施17.1 施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容17.2 施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則17.3 施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法17.4 施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的程序17.5

5、 項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的措施18 監(jiān)理工作管理制度18.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度18.2 技術(shù)交底制度18.3 分包單位資質(zhì)審查制度18.4 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度18.5 開工報(bào)告審批制度18.6 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度18.7 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度18.8 變更設(shè)計(jì)制度18.9 工程質(zhì)量控制制度18.10隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度18.11混凝土及砂漿試塊的管理制度18.12工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度18.13 工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度18.14工程質(zhì)量事故處理制度18.15施工進(jìn)度及報(bào)告制度18.16投資監(jiān)督制度18.17監(jiān)理月報(bào)制度18.18工

6、程竣工驗(yàn)收制度18.19監(jiān)理日志制度18.20工地例會(huì)制度18.21監(jiān)理檔案管理制度19 監(jiān)理工作的基本程序19.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序19.2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序19.3 分包單位資格審查基本程序19.4 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序19.5 單位工程驗(yàn)收基本程序19.6 工程工期控制的基本程序19.7 月工程款計(jì)量和支付基本程序19.8 工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序19.9 工程變更、洽商管理的基本程序19.10工程費(fèi)用索賠管理的基本程序19.11施工階段安全、文明控制的基本程序19.12工程延期管理的基本程序19.13合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序19.14違約處理的基本

7、程序19.15項(xiàng)目外部信息管理的基本程序19.16項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息管理的基本程序19.17項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖19.18公司建筑裝修工程部分業(yè)績(jī)1、編制依據(jù)四川省工程建筑安裝工程監(jiān)理招標(biāo)文件工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范四川省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例 國家、地方及行業(yè)其他有關(guān)工程監(jiān)理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程2、工程概況工程名稱：四川綠科生態(tài)保護(hù)投資有限公司建筑裝修工程招標(biāo)編號(hào)：建設(shè)地點(diǎn)：四川省成都市武侯區(qū)武科東四路 18號(hào) 聯(lián)邦財(cái)富中心 1棟2單元1305室建筑面積：約2500平方米投資概算：約2000萬元質(zhì)量控制目標(biāo)：四川省成都市優(yōu)質(zhì)工程工期控制目標(biāo)：中標(biāo)工期加工程保修期工程類型：裝修工程設(shè)計(jì)單位：3、監(jiān)理服務(wù)范圍本次監(jiān)理

8、服務(wù)范圍是：四川綠科生態(tài)保護(hù)投資有限公司設(shè)計(jì)圖紙施工階 段及保修期的工程監(jiān)理。包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安 全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容概述 分述如下：3.1工程施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品完成全過程進(jìn)行質(zhì)量控 制。對(duì)材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面檢查，杜絕不 合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3.2工程施工階段的進(jìn)度控制嚴(yán)格按合同工期控制工程施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況，督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使其能夠按期完成。3.3工程施工階段的等價(jià)控制嚴(yán)格按工程預(yù)算控制工程造價(jià)，控

9、制各項(xiàng)工程變更，審查工程變更 的合理性。負(fù)責(zé)合格項(xiàng)目的驗(yàn)收簽證。3.4工程施工階段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。3.5工程施工隊(duì)段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系所有在工程現(xiàn)場(chǎng)施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位的關(guān)系，處理解決各單位間的確矛盾和問題，協(xié)助業(yè)主 辦理與工程相關(guān)的所有手續(xù)。3.6完成本投標(biāo)書承諾的其他工作4、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入體會(huì)建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ) 上，領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：成都市優(yōu)質(zhì)工程；工期控制目標(biāo)：中標(biāo)工期加工程保修期。5、企業(yè)服務(wù)承諾如果

10、我公司中標(biāo)，我公司將保證人力和物力的投入，充分發(fā)揮我們 土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，依靠我公司近年來監(jiān)理類似工程的經(jīng) 驗(yàn)，遵守“守法、公正、誠信、科學(xué)”的監(jiān)理守則，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、 良好的職業(yè)道德、先進(jìn)和技術(shù)、科學(xué)的道理，使工程好、快、省地建設(shè) 好，保證業(yè)主建設(shè)意圖和建設(shè)目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。如果我公司中標(biāo)，我們將樹立“三個(gè)基本意識(shí)”，當(dāng)好業(yè)主的總管， 包括業(yè)主應(yīng)做的事，我們都要主動(dòng)提醒，以免將使本工程成為精品質(zhì)量 的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。其三是服務(wù)意識(shí)： 為業(yè)主提供滿意服務(wù)，對(duì)施工單位要嚴(yán)格管理，還要熱情幫助，一切以 工程大局為重。5.1保修期間服務(wù)承諾?保修期間，安排專

11、業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。?保修期間，對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，我公司承諾12小時(shí)內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。?保修期間，我公司將安排專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行回訪。5.2與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾?以公正、公開、公平的態(tài)度負(fù)責(zé)本工程各施工方及材料、半成品、設(shè) 備供應(yīng)商相互之間與監(jiān)理工作有關(guān)的工作協(xié)調(diào)。?主動(dòng)收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有 關(guān)單位提供報(bào)告。5.3協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到合同糾紛的調(diào)解要求后，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和取證、 及時(shí)與合同糾紛的雙方進(jìn)行磋商、及時(shí)提出調(diào)解方案并有

12、總監(jiān)進(jìn)行調(diào) 解。如調(diào)解不能達(dá)成一致，總監(jiān)將依據(jù)規(guī)定提出該合同糾紛的最終處理 意見。5.4其它服務(wù)承諾完全實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件；我公司免費(fèi)為業(yè)主審核圖紙；不要求業(yè)主提供免費(fèi)工作人員或服務(wù)人員；我方將在工程中配備廣聯(lián)達(dá)工程概預(yù)算軟件、OfiCe、ProjeCt等辦公及工程管理軟件；屬于監(jiān)理人檢測(cè)的內(nèi)容，由本公司自行解決；我公司承諾保證關(guān)鍵部位或重要工序 24小時(shí)旁站監(jiān)理；保證不轉(zhuǎn)包、 不分包監(jiān)理業(yè)務(wù)；未征得有關(guān)方面同意，嚴(yán)格保守與本工程業(yè)務(wù)活動(dòng)有 關(guān)的保密資料。6、監(jiān)理工作的依據(jù)1）中華人民共和國建筑法及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它正策、法律、 法規(guī)等。2）成都市市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定；國家或地方現(xiàn)行的建筑

13、工程質(zhì)量評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3）工程建設(shè)監(jiān)理合同；4）正式的施工圖說明書及施工圖紙，設(shè)計(jì)變更；5）業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件。6）業(yè)主與施工單位依法簽訂的協(xié)議和合同；7）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。8）業(yè)主對(duì)工程施工和驗(yàn)收、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的書面要求。9）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-200110）工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-9311）土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ201-8312）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-200213）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ18-9614）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全持技術(shù)規(guī)范 JGJ46-881

14、5）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 GBJ80-9116）建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)范 GBJ33-8617）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ73-9118）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ301-8819）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222-199520）金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-200121）民用建筑工程市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-200122）建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-200223）砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-200224）混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-200225）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-200226）建

15、筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-200227）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-200228）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-200229）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-200230）建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-200231）建筑電梯工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50310-20027、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工7.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個(gè)層次分別是：1）管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù) 責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的 實(shí)施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組

16、織協(xié)調(diào)等工作， 并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)審視、指導(dǎo)、 征詢業(yè)主意見。2）實(shí)施層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）、各專業(yè)監(jiān)理工程師及 監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。7.2監(jiān)理部人員組成針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中 青搭配，經(jīng)中青年為主的項(xiàng)目監(jiān)理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時(shí)從事監(jiān)理工作職稱注冊(cè)監(jiān)理工程師類別證號(hào)7.3公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理7.4 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師XXX一一公司專家組總監(jiān)理工程師代表XXX1!質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人：rIF1F11

17、T1F1F1F1F1F1 F進(jìn) 度 控 制 負(fù) 責(zé) 人經(jīng) 濟(jì) 專 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人結(jié) 構(gòu) 專 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人電 氣 專 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人給 排 水 專 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人測(cè)量 專 業(yè) 負(fù) 責(zé)人設(shè) 備 安 裝 負(fù) 責(zé) 人安 全 控 制 負(fù) 責(zé) 人組 織 協(xié) 調(diào) 負(fù) 責(zé) 人合 同 信 息 負(fù) 責(zé) 人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7.5 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律7.5.1 、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合 同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷

18、提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府 部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。8）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。7.5.2 監(jiān)理人員工作紀(jì)律1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。4）堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理 者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6）不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理

19、業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽(yù)。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不 接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。7.6 各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工7.6.1 、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理 人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員 調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；6）審定承包

20、單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣 工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。7.6.2 、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理

21、工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。7.6.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問 題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證

22、明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配 件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.6.4 、工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.

23、6.5 、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試 驗(yàn)樣品的過程； 送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場(chǎng)移交給有檢測(cè)資格的單位 承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其 真實(shí)性和代表直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性。1）取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證。2）見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5）見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書” 。6）見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。766、工程信息管理員的職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

24、責(zé)合同、信息、資料 收集、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司 內(nèi)部的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)賬， 將收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；4）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩照，一式兩份；5）負(fù)者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會(huì)儀，做好會(huì)議紀(jì)要；7）負(fù)者駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目 的商務(wù)機(jī)密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作；9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目檔案，一式兩份，經(jīng)

25、總監(jiān) 代表（副總監(jiān)）審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份 &施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）»；5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；6）參加第一次工地會(huì)議；7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。8.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動(dòng)意識(shí)，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。8.3

26、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙， 協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建 設(shè)工程施工合同；3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員 參加的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ；6）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā) 各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項(xiàng)目部有 關(guān)監(jiān)理人員

27、參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施 工單位人員及裝備已經(jīng)到位、 “三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工 單位提交的工程開工報(bào)告 。8.4 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見大綱第 19.1 項(xiàng)。8.5 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施8.5.1 、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。8.5.2 、技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨干都曾長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，在熟悉圖紙同時(shí) 審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要

28、分項(xiàng)工程的 施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位 的工作能夠及時(shí)、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)。8.5.3經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；8.5.4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。9、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施9.1施工階段原材料質(zhì)量的控制9.1.1、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分。9.1.2、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料 質(zhì)量的依據(jù)，不同材

29、料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于 可靠地控制材料和工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測(cè)手段，將所取得材料數(shù) 以據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還 有利于掌握材料的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損 檢驗(yàn)等。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、 抽檢和全部檢查。4） 材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的 試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性6）材料抽樣一般適用于對(duì)原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。7）對(duì)于不同的材料

30、，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。材料的選擇和使用要求 材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工 要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。9.1.3 、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申 報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ) 備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少 材料占用量，按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度， 避免材料損

31、失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證， ，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。9.1.4 、施工階段原材料質(zhì)量控制方法 在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件 和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量 好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量， 因此需要事先對(duì)其質(zhì)量時(shí)行嚴(yán)格 控制。對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即 從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的 監(jiān)督與控制。A、書面檢驗(yàn)（材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告） ；B、外觀檢驗(yàn)（品種、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、外形尺寸等直觀檢查） ；C、理化檢驗(yàn)（化學(xué)成分、機(jī)械

32、性能的儀器設(shè)備鑒定） ；D 無損檢驗(yàn)（超聲波檢驗(yàn)、X射線、表面探傷等）。 采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采 購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)：對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試 驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審 查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主 體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料） ，定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨，以 免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表

33、明其提供 的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證 及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師 提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告， 經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后， 方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工 程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提 交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理 工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后允許進(jìn)場(chǎng)。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收， 應(yīng)由、供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后

34、再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方 供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)， 應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署 商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有 一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如要對(duì)材料、設(shè)備等存放、保管不良，可 能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此， 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。1）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)

35、根據(jù)它們的 特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、 濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先 應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要 求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時(shí)間，監(jiān)理工程 師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、 器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許 使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)

36、場(chǎng)配制的制品， 一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo) 外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。1）材料的化學(xué)成分。2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的 材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥 善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定 及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在 工程中應(yīng)用。9.1.5 、原材料質(zhì)量控制的工作程序 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序詳見本大綱第 19.2 項(xiàng)9.1.6 、原材料質(zhì)

37、量控制目標(biāo)的監(jiān)理工作措施組織措施1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì) 材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸， 建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、 保管工作。技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可同意；2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠 合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或檢驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；3）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供 樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽驗(yàn)：A標(biāo)志不清

38、或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；B、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；D需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn) 行全部檢驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽 驗(yàn)和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合 格后方能允許承包單位使用；8）對(duì)于高壓電纜、電線絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；9）對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和 充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的

39、要求。10）全理組織材料使用，減少材料的損失。經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問 題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料 單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。合同措施1）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；2）監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。9.2 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施9.2.1 、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審

40、表 。3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線， 簽認(rèn)承包單位的 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。9.2.2 、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則 1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全 面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān) 督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。9.2.

41、3 、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面 的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序 活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部（分項(xiàng)） 工程的施工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙

42、會(huì)審。9.2.4 、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施組織措施1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五 名專家組成的高層次顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公 司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工 作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、 幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段） ，由施工單位 的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 施工方法和操作規(guī)程， 組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、 學(xué)習(xí)

43、， 并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。 監(jiān)理公司按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、 檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作 程序都是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué) 的目標(biāo)規(guī)劃， 根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì) 則，在監(jiān)理細(xì)則明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān) 理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組 織設(shè)計(jì)（施工方案），不符合要求，不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。 鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性 （水 密、氣密、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查。6）承包人

44、必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo) 試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被 認(rèn)可之前不得開工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控， 嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。 合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶?認(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。9.3 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施9.3.1 、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁

45、站，做到在施工初期即把質(zhì) 量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下 發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求 驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知 ，要求 施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下 發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng) 定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí) 匯總評(píng)定，對(duì)

46、基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量驗(yàn)收。9.3.2 、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施 工。9.3.3 、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工 中存在的問題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通 知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格

47、的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不 合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù) 查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通 知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定 結(jié)果 進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。9.3.4 、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序 分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)的基本程序詳見本大綱第 19.4 項(xiàng)。9.3.5 、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施組織措施1）建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、 電等施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合

48、比、澆筑 中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總 監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝 土。2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及 質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。 技術(shù)措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總 監(jiān)）排班，落實(shí)到人， 24 小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁 站實(shí)施情況； 要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、 處理的結(jié)果做出紀(jì)錄； 若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款 50 元，三次 脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督

49、。2）嚴(yán)格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān) 理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào) 驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、 出主意，保證工程進(jìn)展。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按部位、分階段確 定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程是： 內(nèi)外裝修。 外裝修的控制重點(diǎn)： 規(guī)格、圖案、 結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點(diǎn)是：基層處理、陰陽角、觀感 等等。 經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問 題造成的投資增加。 合同

50、和信息措施1）工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)賬；?承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能：?砌筑砂漿的強(qiáng)度；?結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；?墻體材料；?水泥?防水材料?建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； ?低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒； ?土方工程中的壓實(shí)系數(shù)。2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息 促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。9.4 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施9.4.1 、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容組織工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專 業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用

51、功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問 題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車） ，監(jiān)理工程師督促承 包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目 親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。9.4.2 、施工隊(duì)階段質(zhì)量控制的事后控制的方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各 專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的 問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車） ，監(jiān)理工程師應(yīng)督促 承

52、包單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代 表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及 會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。4）針對(duì)施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定事故級(jí)別，分別處理。5）對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。9.4.4 、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序單位工程驗(yàn)收的基本程序詳見本大綱第 19。5 項(xiàng)。9.4.5 、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施組織措施1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。2）建立專門的組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)措施1）每個(gè)分部工程完成后由施工單位及

53、時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān) 理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 可分步進(jìn)行。3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定 質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。合同和信息管理1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程 質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。 對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位， 監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。10、施工階段工期控制的方法和措施10.1施工階段工期控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn) 度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主 要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查