小工廠工資制度

1、小工廠工資制度篇一：公司薪酬管理制度小型公司簡單實用 烏魯木齊*鑫龍商貿(mào)有限公司 2014-11 薪酬管理制度 ? ? ? ? ? ? 20141125發(fā)布 20141125實施 烏魯木齊*鑫龍商貿(mào)有限公司薪酬管理制度 1、目的 為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對薪資進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。 2.

2、2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 3、管理機(jī)構(gòu) 3.1薪酬管理委員會 主任：總經(jīng)理 成員：全體員工3.2 薪酬委員會職責(zé)： 3.2.1 審查討論提出的薪酬調(diào)整策略及其他形式的激勵手段（如實物福利、年終獎、專項獎等）。 3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使參與意見的權(quán)利。 本規(guī)定所指薪酬

3、管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，可在年終工作總結(jié)討論下一年度薪資待遇，日常薪酬管理由行政人事負(fù)責(zé) 4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 5、崗位職級劃分 總經(jīng)理、行政人事、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、會計、出納、庫管 6、薪酬組成 公司薪酬分為：基本工資+崗位工資+項目提成(銷售提成)+出差補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+獎金 6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，也為工資的最低保障。 6.2崗位工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，通過每月針對其崗位制定的績效考核

4、、出勤率、假期（假期工資執(zhí)行情況參照婚假、喪假、病假、事假、年休假假期和待遇的法律規(guī)定）的情況予以支付的薪酬。 6.3項目/銷售提成：是指對項目/銷售人員根據(jù)相應(yīng)的職級和職位所完成年度工程項目/年度產(chǎn)品銷售予以核定（見公司項目/銷售提成方案）待定。 6.4出差補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。 6.5 個人相關(guān)扣款：扣款包括社保的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 6.6 獎金：獎金是公司為了完成年度工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，如年終獎、專項獎等。 7、試用期薪酬 7.1 根據(jù)勞動法規(guī)定試用期間的工資為基本工資的80%/月。 7

5、.2 試用期根據(jù)所簽訂的勞動合同規(guī)定試用期時間執(zhí)行，可根據(jù)員工個人表現(xiàn)提前轉(zhuǎn)正。（勞動合同簽訂一年則試用期為一個月，勞動合同簽訂兩年則試用期為兩個月，勞動合同簽訂三年則試用期為三個月且試用期最高不得超過三個月）。 7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受正式員工的所有薪金福利。 8、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 8.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 8.2 個別調(diào)整：根據(jù)各崗位工作內(nèi)容或工作業(yè)績的完成情況情況，進(jìn)行的不定

6、期調(diào)整。 9、薪酬的支付 9.1 薪酬支付時間計算 A、以一個月為一個計薪周期。 B、發(fā)放工資為次月10日。遇到節(jié)假日，后延一個工作日發(fā)放。 9.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個人所得稅； B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）； 9.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下： 實發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)? 實際工作日數(shù) 22 10、社會保障 10.1、與公司簽訂勞動合同，并確定為參保對象的員工，通過試用期的，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月（10號之前）起為其辦

7、理參?；蚶m(xù)保事項，公司將在合同有效期內(nèi)按規(guī)定繳納四險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險）。 10.2、具體繳費(fèi)數(shù)額由公司根據(jù)本地社保機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 10.3、公司將在員工簽訂勞動合同后為其辦理社會保險參保手篇二：小公司 工資制度方案 工資制度改革方案 一、政策原則 1、工資制度的確定，本著公平的原則，以激勵團(tuán)隊每個成員的成長，擴(kuò)大每個成員的發(fā)展空間為目的； 2、按照每個成員的工作能力和工作貢獻(xiàn)劃分工資等級，并對每個成員的忠誠度、工作態(tài)度以及責(zé)任感，做出考核和獎勵。 二、工資結(jié)構(gòu) 1、工資報酬由基礎(chǔ)工資、績效工資、工齡工資、加班費(fèi)、全勤獎金、合理化建議獎金六部分構(gòu)成。如下表： 工資報

8、酬結(jié)構(gòu)表2、以上工資構(gòu)成不包括制作提成、公司福利（如 過節(jié)費(fèi)、社會保險等）、出差補(bǔ)助、業(yè)務(wù)提成等； 3、新晉人員，試用期內(nèi)只有基礎(chǔ)工資； 4、編外人員，工資不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、基礎(chǔ)工資 1、基礎(chǔ)工資是工資構(gòu)成中全員固定統(tǒng)一的部分； 2、作為維持生活的基本保證薪金，暫定基礎(chǔ)工資為800元。 四、績效工資 1、績效工資是工資構(gòu)成中靈活性和差異化最大的部分，體現(xiàn)了公司成員間分工多少、責(zé)任大小和技能高低的差異； 2、績效工資分為策劃、設(shè)計、制作、綜合保障和行政管理五大類，各設(shè)十五等級，如下表： 1績效工資級別對照表 級別（級） 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 薪

9、金（圓） 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 4、行政管理按具體工作暫設(shè)為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、文化管理五個崗位類別。 五、工齡工資 1、工齡工資以每一整年為一個單位，薪金為200元； 2、以2011年4月入職為例，2012年4月為滿一整年，不滿整年不予計算。 六、加班費(fèi) 每月加班費(fèi)計算方式： （基礎(chǔ)工資+績效工資+工齡工資）/ 工作日 = 日平均工資 日平均工資 × 加班天數(shù) = 加班費(fèi) 2 七、全勤獎金 1、當(dāng)月無遲到、早退現(xiàn)象，無請假情況視為全勤； 2、全勤獎暫設(shè)為1

10、00元。 八、合理化建議獎金 員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定和接納，按重要程度分級予以獎勵，加入當(dāng)月工資。 九、晉級制度 1、介于公司的發(fā)展階段和當(dāng)前的組織架構(gòu)，“績效工資”、“合理化建議獎金” 級別的劃分，暫由管理三人商議評定； 2、個人工資晉級，由個人申請人填寫工資晉級申請表呈報公司定奪，具體內(nèi)容見該表。 34工資晉級申請表 姓名_ 年齡_ 申請等級_ 自我評估： 簡要說明你申請工資晉級的想法 _年_月_日 5篇三：工廠薪資管理制度 薪資管理章程 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的

11、實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。 第二條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。 第二章 管理辦法 第四條 員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報到日起薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。 第五條 新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說明公司基本薪資制度及相關(guān)考評制度。 第六條 新進(jìn)人員工作不滿三日離職者，不發(fā)薪資。 第七條 新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的，薪資根據(jù)實際情況降級發(fā)放。 第八條 工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個員工工資的保密工作，有

12、關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。 第九條 嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向財務(wù)查詢。 第三章 薪資內(nèi)容 第十條 工資 工資部份由基本工資+個人績效工資構(gòu)成。 1、基本工資實行職能等級制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱（技能）和崗位職責(zé)等 因素，分為若干個級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個不同職能，其職等級別實施交叉法（也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術(shù)員的最高工資級別），以便公司更好務(wù)實操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接?；竟べY由以下部份構(gòu)成： 基

13、本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎金+住行津貼。 （1） 技能工資：依員工技能等級評價標(biāo)準(zhǔn)評定員工技能等級，根據(jù)員工工作 態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、 工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合評定技能等級別，并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā) 放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)。技能工資在每年10月調(diào)整，不滿8個月者，下年調(diào)整。 （2） 職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分技術(shù)員/儲備干部、工程師/班長、主管、 副經(jīng)理、經(jīng)理六個級別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。 （3） 工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿半年不計，超過半年按一年算。工齡 工資在每年的3月份調(diào)整。 （4）

14、學(xué)歷工資：學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其 最高學(xué)歷。 （5） 全勤獎金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實施辦法依照員工 考勤管理規(guī)定。 （6） 住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。 （7） 基本工資由以上6部份構(gòu)成，各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見本章程第五章附表,發(fā)放 月薪時，基本工資的計算方法為： 實際基本工資 = 基本工資×當(dāng)月實際上班天數(shù)÷每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)（25） 注：如果當(dāng)月實際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)，則實際基本工資等于理 論基本工資。 2、為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及 工

15、作效率，以增加個人所得及公司收益，特設(shè)個人績效工資；個人績效工資的計算基準(zhǔn)為當(dāng)月實際基本工資的30%；績效工資根據(jù)員工崗位績效考評標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部根據(jù)考評得分發(fā)放。 第十一條 獎金 1、年終獎金：為激勵員工切實立足于公司的根本利益，本積極謀求個人與公司共同發(fā)展、 特設(shè)立年終獎金。 （1）公司上年度利潤的30%作為年終獎金發(fā)放的總金額。 （2）發(fā)放金額的計算標(biāo)準(zhǔn)為： 發(fā)放基準(zhǔn) =發(fā)放總金額×（員工個人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額） （3）以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實際考核定情況，對年度考核平均分值為A等者，可酌情 加發(fā)；對年度考核平均分值為D等者，

16、減發(fā)15%。 （4）年終獎金的發(fā)放時間及標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%；春節(jié)后三個月內(nèi)發(fā)剩余 50%, 春節(jié)后半個月內(nèi)無特殊情況未到崗者不發(fā)。 （5）公司營業(yè)狀況及贏利率很高或很差時，由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎金；2、特別獎金：對為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享 有100-2000元不等的特別獎金。 第十二條 其它補(bǔ)貼及福利 1、工作餐補(bǔ)貼：在當(dāng)日工作時間累計少于6小時的，不給予補(bǔ)貼；6-9小時補(bǔ)一餐， 多于9小時的補(bǔ)兩餐；工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元。 2、大夜班補(bǔ)貼：夜班8小時以上補(bǔ)5元/次，低于8小時不補(bǔ)。 第十三條 加班費(fèi) 加班費(fèi)由正常工作日加班、休息日

17、加班、法定節(jié)假日加班三部分組成。 1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：25天。 即：每年天數(shù)（365天）-法定假日天數(shù)（11天）-每年周數(shù)（52周）÷12 = 25.17天 2、工作日加班費(fèi): 公司實際每周6天8小時制度，在正常工作日不滿8小時的不算加班， 超過8小時間部分的算正常工作日加班，按每小時7元計算； 3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費(fèi)為每小時10 元計算，根據(jù)生產(chǎn)安排的實際需要，可能出現(xiàn)工作與休息日調(diào)休的情況，為方便財務(wù)核算，按以下公式計算休息日加班工時： 休息日加班工時=當(dāng)月考勤總工時-每月正常工作日天數(shù)*10.5 注：以上計算結(jié)果如果為負(fù)值，則

18、休息日加班工時為0，以上計算結(jié)果可能包 含法定節(jié)假日加班工時，財務(wù)核算時，應(yīng)視具體情況調(diào)整。 4、法定節(jié)假日: 國家法(來自:WwW.xltkwJ.cOm 小龍 文檔 網(wǎng):小工廠工資制度)定節(jié)日如國慶，元旦等國家規(guī)定的節(jié)假日內(nèi)（不含調(diào)休）因生產(chǎn) 需要必須上班，全天算加班，按每小時25元計算。在節(jié)假日與例假日重合的情況下，則按法定節(jié)假日計算；節(jié)假日加班必須填加班申請單，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)有效。 5、加班費(fèi)適用范圍： （1）組長（包括組長）以上、副經(jīng)理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日 及法定節(jié)假日加班工資。 （2）副經(jīng)理及以上管理人員無需打卡簽到，也不計加班工資。 第十四條 補(bǔ)雜 員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。 第四章 定薪原則 第十四條 新進(jìn)人員定薪 1、新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報 批，試用期滿經(jīng)