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1、規(guī)章制度樣本| RULES REGULATIONS日常工作交接班制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂:?jiǎn)挝唬簳r(shí)間:Word格式/完整/可編輯文件編號(hào):KG-A0-5587-60日常工作交接班制度(正式)使用備注:本文檔可用在日常工作場(chǎng)景,通過(guò)對(duì)管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管 理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置固定的規(guī)范,從而使

2、得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)' 規(guī)范的要求進(jìn)行操作, 使日常工作或活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。1.1.1.交接班內(nèi)容本班工作情況和任務(wù)完成情況;設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況;不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況;工器具數(shù)量及缺損情況;運(yùn)行記錄是否正確完整;上級(jí)指令要求和注意事項(xiàng);崗位區(qū)域衛(wèi)生情況;設(shè)備跑、冒、滴、漏情況;1.1.2. 不應(yīng)交接的情況設(shè)備工作不正常,事故未處理完不接(特殊情況報(bào)主管、領(lǐng)班除外);設(shè)備故障不清,不接;衛(wèi)生區(qū)域不凈,不接;記錄不完整、不清楚、不準(zhǔn)確,不接;本班工作任務(wù)未完成,不接;1.1.3. 交接班程序接班人員閱讀上一班工作記錄;交班人員介紹當(dāng)班

3、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況;交、接班人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并確認(rèn)簽名;領(lǐng)班布置本班工作;1.1.4. 高、低壓配電房交接班制度;1.1.5. 值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表依次輪值, 按時(shí)進(jìn)行交接班;1.1.6. 值班人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按規(guī)定 時(shí)間到崗,并做好交接班,未經(jīng)領(lǐng)班同意,不得自行 調(diào)班,嚴(yán)禁未進(jìn)行交接班手續(xù)而擅自離開(kāi)值班崗位;1.1.7. 在交接班過(guò)程中發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即停止 交接班,并由交班人員進(jìn)行處理,接班人員協(xié)助;1.1.8. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象或情緒不正 常時(shí),不得進(jìn)行交接班,并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理;1.1.9. 交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真履行交接班手續(xù),交 班人員應(yīng)按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視, 做到不錯(cuò)交、漏交,使接班人員完全了解掌握當(dāng)時(shí)設(shè) 備運(yùn)行情況以及上一班所發(fā)生的主要問(wèn)題,交接班人 員一致確認(rèn)交接情況清楚后,應(yīng)各自在交接班記錄 表上簽名;1.1.10. 交接班內(nèi)容應(yīng)有以下項(xiàng)目配電室設(shè)備有否變更,與模擬圖標(biāo)示是否相符; 設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況; 文件、圖紙、資料出入情況;工具材料、鑰匙、安全工具、臨時(shí)接地線使用 情況;當(dāng)值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況;上級(jí)指示及新的規(guī)定;本班未了事項(xiàng)及接班需注意的事項(xiàng);請(qǐng)?jiān)谶@里輸入公司或組織的

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