設(shè)立棟號長崗位及考核辦法

1、設(shè)立施工工程棟號長崗位及考核辦法為保證我公司承建的工程順利進(jìn)行，從2012年始，設(shè)立棟號長（施工員）崗位。棟號長（ 施工員 ） 的職業(yè)職責(zé)定位于指導(dǎo)操作層，又具有承上啟下的職能， 對上要接受施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 完成預(yù)期的目標(biāo)，對下要負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)勞務(wù)隊（工人班組），在確保安全的情況下按時、 按質(zhì)、 按量、 全面地完成任務(wù)。 崗位要求必須具備組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、 目標(biāo)管理、 信息反饋的能力， 用最佳的質(zhì)量、 最低的物耗、最短的工期、安全無事故如期完成項目工程。棟號長 （ 施工員 ） 立足一線， 并貫徹項目工程施工的始終， 崗位職務(wù)即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，為此棟號長（ 施工員 ）是最

2、基層的管理者，要與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，棟號長是全面提高單位工程整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的最基層、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一、棟號長（施工員 ） 的崗位職責(zé)：（1） 、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所管棟號的生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。（2） 、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。（3） 、根據(jù)省、市有關(guān)要求，組織好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，按方案要求和標(biāo)準(zhǔn)要求指揮搭設(shè)好安全設(shè)施和安全防護(hù)， 搞好現(xiàn)場的文明施工。（4） 、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃、圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。（5） 、組織指揮各班組（勞務(wù)隊）按施工進(jìn)度計劃、圖紙要求和設(shè)計要

3、求進(jìn)行施工。 對每一分項分部工程完工后， 應(yīng)組織班組 （勞務(wù)隊）組長（隊長）進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。 對下道工序的施工必須對上一道工序經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。（6） 、施工前必須會同安全員搞好安全教育、技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。（7） 、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。（8） 、工程施工期間和竣工后及時組織人員搞好設(shè)備維修、周轉(zhuǎn)材料的入庫和退租。（9） 、保護(hù)好環(huán)境，對有毒、有害、有腐蝕的化學(xué)物品、施工廢棄物要采取特殊的保管和處置措施防止污染

4、。二、棟號長的工作標(biāo)準(zhǔn)1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。2、參加月、旬、日作業(yè)計劃的編制，保證形象進(jìn)度計劃的完成。3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。4、施工前的準(zhǔn)備工作，及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務(wù)，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)單。6、組織工人隊組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

5、8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。9、 組織工人提出合理化建議 , 推廣先進(jìn)的施工技術(shù)， 提高勞動生產(chǎn)率。10、 參加質(zhì)量安全檢查和事故分析， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。3、 棟號長的質(zhì)量責(zé)任1、在項目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、 施工措施等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、 班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資

6、料， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。4、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)復(fù)核責(zé)任。5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參與本單位定期檢查。6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報?？己宿k法： 所管理的棟號發(fā)生質(zhì)量問題的扣發(fā)工資50-300 元， 發(fā)生一般質(zhì)量事故的扣發(fā)工資500-1000 元，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的扣發(fā)當(dāng)月工資的 60% 并且調(diào)換工作崗位。4、 棟號長的安全生產(chǎn)責(zé)任1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。5、 對所擔(dān)

7、任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。3、開工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底， 遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時， 生產(chǎn)必須服從安全。5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報。7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。9、負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。考核辦法： 在公司以上級別的安全檢查打分不合格的， 經(jīng)復(fù)

8、查仍不合格的，罰款100 元。由于工作失誤，并有主要管理責(zé)任致使所管棟號發(fā)生安全事故，根據(jù)事故程度罰款500-3000 元。五、棟號長的施工組織工作責(zé)任( 一 ) 調(diào)查班組情況1. 人員配套。2. 技術(shù)力量。3. 生產(chǎn)能力。以上三點要熟悉，根據(jù)情況，分配班組生產(chǎn)任務(wù)，工序搭接有序，工期短。( 二 ) 確立工序1. 確定工種之間的搭接次序、 時間、 部位， 主體、 裝飾裝修與水、 電、通風(fēng)等安裝工程的工序銜接。2. 協(xié)助班組作好人員安排。(1) 根據(jù)工作面計劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。(2) 根據(jù)流水，分段和技術(shù)力量進(jìn)行人員分檔。(3) 根據(jù)分檔情況配備設(shè)備、運輸、材料供應(yīng)力量。(三)班組交底A. 計

9、劃交底貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡(luò)為時生產(chǎn)計劃中。1. 任務(wù)數(shù)量、部位。2. 開始、結(jié)束時間。3. 該任務(wù)在全部工程施工中對其他工序的影響和重要程度。B. 定額交底最為關(guān)心確保工期的重要一環(huán)。1. 勞動定額：單位定額用工，每工產(chǎn)量（活勞動定額指數(shù)） 。2. 材料消耗定額： 生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品， 材料耗用的最高額度即限額（ 物化勞動定額指數(shù)） 。3. 機械臺班產(chǎn)量定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機械臺班產(chǎn)量（ 物化勞動定額指數(shù) ） 。C. 技術(shù)措施和操作方法交底1. 施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。2. 施工組織設(shè)計中有關(guān)規(guī)定、要求。3. 有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部做法。（ 四）技術(shù)安全交底（杜絕事故，消除隱患，文明施工

10、 ）1. 施工操作、運輸過程中安全事項。2. 機械設(shè)備安全事項。3. 消防安全事項及工地用火須知。（五）管理交底1. 三檢制度 （ 自檢、互檢、專業(yè)人員檢查 ） 的具體時間，部位（樹立質(zhì)量意識 ） 。2. 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求。3. 場容場貌管理制度要求（貫徹文明施工 ） 。4. 樣板的建立和要求（樣板項目，樣板間，樣板單元） 。（六）操作中的具體指導(dǎo)和檢查1、抄平、放線、實樣彈線準(zhǔn)備工作是否符合要求，確定飾面及功能設(shè)備的坐標(biāo)、標(biāo)高。2、班組工人能否按交底要求進(jìn)行施工操作（ 必要時作示范） 。3、關(guān)鍵部位是否符合要求，如：施工縫、節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預(yù)埋等。4、隨時提醒安全，開展安全、文明施工活動教育，防止隱患，活完場清。5、強化成品保護(hù)。6、及時進(jìn)行隱預(yù)檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評定登單。（七）做好施工日志1、當(dāng)日氣候情況。2、當(dāng)日工程進(jìn)度情況。3、班組工人調(diào)動情況。4、資源供應(yīng)情況。5、施工中質(zhì)量安全情況。6、設(shè)計變更和其他重大決定。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)洽商（ 工程索賠 ） 。 8 、經(jīng)驗和教訓(xùn)。（八）施工任務(wù)下達(dá)與驗收1、向班組下達(dá)施工