設(shè)立棟號長崗位及考核辦法

1、設(shè)立施工工程棟號長崗位及考核辦法為保證我公司承建的工程順利進行，從2012年始，設(shè)立棟號長（施工員）崗位。棟號長（ 施工員 ） 的職業(yè)職責定位于指導操作層，又具有承上啟下的職能， 對上要接受施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導， 完成預期的目標，對下要負責組織引導勞務(wù)隊（工人班組），在確保安全的情況下按時、 按質(zhì)、 按量、 全面地完成任務(wù)。 崗位要求必須具備組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、 目標管理、 信息反饋的能力， 用最佳的質(zhì)量、 最低的物耗、最短的工期、安全無事故如期完成項目工程。棟號長 （ 施工員 ） 立足一線， 并貫徹項目工程施工的始終， 崗位職務(wù)即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，為此棟號長（ 施工員 ）是最

2、基層的管理者，要與時俱進，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，棟號長是全面提高單位工程整體質(zhì)量、安全、進度、成本的最基層、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一、棟號長（施工員 ） 的崗位職責：（1） 、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責所管棟號的生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。（2） 、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。（3） 、根據(jù)省、市有關(guān)要求，組織好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，按方案要求和標準要求指揮搭設(shè)好安全設(shè)施和安全防護， 搞好現(xiàn)場的文明施工。（4） 、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃、圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。（5） 、組織指揮各班組（勞務(wù)隊）按施工進度計劃、圖紙要求和設(shè)計要

3、求進行施工。 對每一分項分部工程完工后， 應組織班組 （勞務(wù)隊）組長（隊長）進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。 對下道工序的施工必須對上一道工序經(jīng)過驗收合格才能進行。（6） 、施工前必須會同安全員搞好安全教育、技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。（7） 、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。（8） 、工程施工期間和竣工后及時組織人員搞好設(shè)備維修、周轉(zhuǎn)材料的入庫和退租。（9） 、保護好環(huán)境，對有毒、有害、有腐蝕的化學物品、施工廢棄物要采取特殊的保管和處置措施防止污染

4、。二、棟號長的工作標準1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。2、參加月、旬、日作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。4、施工前的準備工作，及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務(wù)，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)單。6、組織工人隊組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

5、8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。9、 組織工人提出合理化建議 , 推廣先進的施工技術(shù)， 提高勞動生產(chǎn)率。10、 參加質(zhì)量安全檢查和事故分析， 發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。3、 棟號長的質(zhì)量責任1、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、 施工措施等向隊組工人進行技術(shù)交底并在施工過程中認真檢查。2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、 班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。3、認真檢查復核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資

6、料， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。4、對工程測量、定位、放線、標高等負復核責任。5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參與本單位定期檢查。6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報?？己宿k法： 所管理的棟號發(fā)生質(zhì)量問題的扣發(fā)工資50-300 元， 發(fā)生一般質(zhì)量事故的扣發(fā)工資500-1000 元，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的扣發(fā)當月工資的 60% 并且調(diào)換工作崗位。4、 棟號長的安全生產(chǎn)責任1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。5、 對所擔

7、任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底， 遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時， 生產(chǎn)必須服從安全。5、組織班組學習安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場，并及時上報。7、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。9、負責腳手架、吊欄、井字架、機電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用?？己宿k法： 在公司以上級別的安全檢查打分不合格的， 經(jīng)復

8、查仍不合格的，罰款100 元。由于工作失誤，并有主要管理責任致使所管棟號發(fā)生安全事故，根據(jù)事故程度罰款500-3000 元。五、棟號長的施工組織工作責任( 一 ) 調(diào)查班組情況1. 人員配套。2. 技術(shù)力量。3. 生產(chǎn)能力。以上三點要熟悉，根據(jù)情況，分配班組生產(chǎn)任務(wù)，工序搭接有序，工期短。( 二 ) 確立工序1. 確定工種之間的搭接次序、 時間、 部位， 主體、 裝飾裝修與水、 電、通風等安裝工程的工序銜接。2. 協(xié)助班組作好人員安排。(1) 根據(jù)工作面計劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。(2) 根據(jù)流水，分段和技術(shù)力量進行人員分檔。(3) 根據(jù)分檔情況配備設(shè)備、運輸、材料供應力量。(三)班組交底A. 計

9、劃交底貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡(luò)為時生產(chǎn)計劃中。1. 任務(wù)數(shù)量、部位。2. 開始、結(jié)束時間。3. 該任務(wù)在全部工程施工中對其他工序的影響和重要程度。B. 定額交底最為關(guān)心確保工期的重要一環(huán)。1. 勞動定額：單位定額用工，每工產(chǎn)量（活勞動定額指數(shù)） 。2. 材料消耗定額： 生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品， 材料耗用的最高額度即限額（ 物化勞動定額指數(shù)） 。3. 機械臺班產(chǎn)量定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機械臺班產(chǎn)量（ 物化勞動定額指數(shù) ） 。C. 技術(shù)措施和操作方法交底1. 施工規(guī)范、工藝標準。2. 施工組織設(shè)計中有關(guān)規(guī)定、要求。3. 有關(guān)設(shè)備圖紙及細部做法。（ 四）技術(shù)安全交底（杜絕事故，消除隱患，文明施工

10、 ）1. 施工操作、運輸過程中安全事項。2. 機械設(shè)備安全事項。3. 消防安全事項及工地用火須知。（五）管理交底1. 三檢制度 （ 自檢、互檢、專業(yè)人員檢查 ） 的具體時間，部位（樹立質(zhì)量意識 ） 。2. 質(zhì)量評定標準和要求。3. 場容場貌管理制度要求（貫徹文明施工 ） 。4. 樣板的建立和要求（樣板項目，樣板間，樣板單元） 。（六）操作中的具體指導和檢查1、抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設(shè)備的坐標、標高。2、班組工人能否按交底要求進行施工操作（ 必要時作示范） 。3、關(guān)鍵部位是否符合要求，如：施工縫、節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預埋等。4、隨時提醒安全，開展安全、文明施工活動教育，防止隱患，活完場清。5、強化成品保護。6、及時進行隱預檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評定登單。（七）做好施工日志1、當日氣候情況。2、當日工程進度情況。3、班組工人調(diào)動情況。4、資源供應情況。5、施工中質(zhì)量安全情況。6、設(shè)計變更和其他重大決定。7、技術(shù)經(jīng)濟洽商（ 工程索賠 ） 。 8 、經(jīng)驗和教訓。（八）施工任務(wù)下達與驗收1、向班組下達施工