銀行辦公室主任競(jìng)聘報(bào)告范文

1、銀行辦公室主任競(jìng)聘報(bào)告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:大家新年好！在這里我以平常人的心態(tài)， 參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度， 會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。 年在枝江市供銷社參加工作， 先后作營(yíng)業(yè)員、 門市部主任、 統(tǒng)計(jì)員。年調(diào)入枝江市總工會(huì)，擔(dān)任圖書(shū)管理員、出納員、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室副主任，計(jì)財(cái)科副科長(zhǎng)。衷心地感謝行黨委給予了我這次難得的參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 這是我第一次勇敢地站出來(lái)接受行黨委的挑選， 參與支行辦公室主任崗

2、位的競(jìng)爭(zhēng)。作為一名青年干部，虛心學(xué)習(xí)、經(jīng)受磨練、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，是我參與競(jìng)爭(zhēng)的原始動(dòng)力 ; 充分發(fā)揮自己所長(zhǎng) , 為行作出更大的貢獻(xiàn) , 實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值是我參與競(jìng)爭(zhēng)的目的所在。當(dāng)然 , 文字和電腦水平僅僅是辦公室主任崗位的基礎(chǔ)。我覺(jué)得自身最大的優(yōu)勢(shì)是善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新。我在大學(xué)的專業(yè)是×××，與金融一點(diǎn)都不沾邊， 高考我的語(yǔ)文成績(jī)不過(guò)六十多分，當(dāng)初調(diào)到辦公室很大的一個(gè)原因是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)報(bào)社當(dāng)總編的 1 爸爸，以為我的文字水平也很高， 但其實(shí)我完全是通過(guò)此后的學(xué)習(xí)才有了現(xiàn)在的成績(jī)；我 91 年進(jìn)大學(xué)的時(shí)候電腦課學(xué)的是萍果機(jī)， 95 年畢業(yè)時(shí) WINDOWS95剛剛出來(lái)，

3、根本沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸，基本上是個(gè)電腦盲， 正是靠著自己的不斷摸索自學(xué)才有了今天的操作自如； 當(dāng)前，是××銀行向具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，也是 XX市支行改革與發(fā)展的重要機(jī)遇期。時(shí)代呼喚青年人才，呼喚改革、 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新， 辦公室工作也必須順應(yīng)潮流，積極大膽地進(jìn)行改革，我覺(jué)得，我的能力、我的精神能夠勝任這個(gè)重任。2004 年，××市支行各項(xiàng)工作非常艱巨，特別是存款任務(wù)前所未有，辦公室作為全行的一個(gè)重要職能部門， 必須全力配合，全力參與， 為×行贏得市場(chǎng)份額盡最大的力量。 一些日常性的工作如公文處理、 人事和檔案等今天我不多講， 重

4、點(diǎn)是以下幾個(gè)方面：一是大力開(kāi)展宣傳，樹(shù)立 X 行良好形象。 銀行是靠信用生存的企業(yè)， 信用的基礎(chǔ)是良好的企業(yè)形象，市分行×××行長(zhǎng)特別重視宣傳工作。宣傳也是我的強(qiáng)項(xiàng)， 2004 年我們要大張旗鼓以各種形式在廣播電視報(bào)紙等各種媒體上宣傳， 特別要注重宣傳的針對(duì)性和有效性， 讓 30 萬(wàn)元宣傳費(fèi)起到 50 萬(wàn)元的效果， 讓市民說(shuō)， X 行不錯(cuò)！讓客戶經(jīng)理說(shuō)，有了辦公室的配合，我們營(yíng)銷省 2 力多了！二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。當(dāng)我們反思2003 年存款工作的時(shí)候， 有沒(méi)有考慮到員工素質(zhì)不如人意是重要的一個(gè)方面呢？ 2003 年受非典等諸多因素的影響，培訓(xùn)工作沒(méi)有正

5、常展開(kāi)。作為培訓(xùn)的職能管理部門， 2004 必須重點(diǎn)抓好培訓(xùn)的制度建設(shè)和師資力量建設(shè)。 舉一個(gè)例子， 行里花 2 萬(wàn)多錢買的投影儀，去年用了幾次？發(fā)揮了多大作用？有幾位負(fù)有培訓(xùn)職責(zé)的同志掌握了 POWERPOINT幻燈的制作？三是加強(qiáng)檢查督促，提高服務(wù)質(zhì)量。關(guān)鍵的一點(diǎn)，是當(dāng)各位行長(zhǎng)說(shuō)市分行要來(lái)檢查了，請(qǐng)辦公室通知各網(wǎng)點(diǎn)注意服務(wù)的時(shí)候，我要對(duì)你們說(shuō)不。只要能夠做到這一點(diǎn)，×行的服務(wù)才會(huì)有質(zhì)的提高 .四是加強(qiáng)企業(yè)文化××，增強(qiáng)全行的凝聚力。2004 年×行人事激勵(lì)約束機(jī)制改革力度大家已經(jīng)可想而知，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)來(lái)凝聚人心，穩(wěn)定人心，溫暖人心，讓大家充分感受無(wú)情改革，有情操作，從而更加支持改革。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化， 參謀有效化。 讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌， 溝