銑磨班班長年度崗位績效考核

1、年度崗位績效考核表部門： 設(shè)備環(huán)?？茘徫唬恒娔グ喟嚅L姓名：年月日考核具體內(nèi)容及定義考核考核項目標準結(jié)果任務(wù)1.負責維修部全部工作人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評；A-10績效2.組織班組人員完成車間下達的任務(wù)。B-83.指導班組員工高質(zhì)量的完成各種加工任務(wù)。C-64.維護班組現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。D-45.領(lǐng)導班組員工搞好加工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。6.組織檢查防火，防盜及其它方面的安全工作并落實整改措施。E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。決策與1 班組內(nèi)有關(guān)工作的活動決策；授權(quán)2 人員工作性質(zhì)決定；3 人員工作位置安排決定；4 工作考核制度的安排。計劃與1

2、 班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)計劃安排；組織2、班組內(nèi)員工的考核與評定。管理績效指揮與1 任務(wù)下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；監(jiān)控2 工作中設(shè)立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4 工作指導時， 不但指出問題， 而且提供解決問題的具體建議。人員1、人員工作制度制定與實施；和團2、定期組織員工學習與業(yè)務(wù)知識分析；隊管理3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團隊意識與精神體現(xiàn)得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。工作1 尊重并維護組織的利益和形象；責任心2 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動承擔相應(yīng)的工作任務(wù)和責任

3、；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2周邊績效工作1 主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；A-10態(tài)度2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；B-83 從大局出發(fā)，以組織利益為重C-6D-4E-2團隊1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；A-10合作2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；B-83 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；C-64 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利D-4E-2客戶1 認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)

4、客戶的需求；A-10B-8服務(wù)2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足客戶需求；C-63服務(wù)態(tài)度愉悅、友善D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。知識1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；水平2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計劃；2 運用獨到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。能判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。力2善于把握時機作出決斷?？?具有客觀公正的見解。效4明確表示自己的主張和態(tài)度。5

5、不固執(zhí)己見。協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇砸庖姾徒ㄗh，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-64 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組D-4織計劃的執(zhí)行。E-25 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡得分小計