施工現(xiàn)場環(huán)保措施(5)

1、第五章施工現(xiàn)場環(huán)保措施第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編制說明“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標(biāo)；向社會各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保 護，使我公司義不容辭的責(zé)任。到目前為止，許多甲方對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的 污染問題，在裝修前認(rèn)識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻 往往已經(jīng)于事無補。因為有害物質(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達(dá)315年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方 法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標(biāo) （詳見本章第六 節(jié)），并在材料選擇和施工過程中嚴(yán)格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修 后的室內(nèi)環(huán)境。我公司環(huán)境方針一一“法紀(jì)法規(guī)是準(zhǔn)繩

2、，健康人生是基礎(chǔ)，加強環(huán)保創(chuàng)綠 色，持續(xù)改進創(chuàng)新高"。按照ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求，結(jié)合本工程 的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計劃。第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn) 國家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求 一、環(huán)境目標(biāo)：符合設(shè)計圖紙要求及有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設(shè)備安裝等分 項工程的環(huán)境指標(biāo)符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。第四節(jié) 環(huán)境管理計劃內(nèi)容一、文件和資料的控制：貫徹執(zhí)行文件控制程序1、環(huán)境管理體系文件由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境 管理體系要素分配各主管部門負(fù)責(zé)管理。2、環(huán)境資料

3、應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項目部技術(shù)部門按要求負(fù)責(zé)收集與 管理。3、項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)環(huán)境資料的收集與管理。4、采購文件由項目部材料組負(fù)責(zé)管理。5、上級部門下達(dá)的文件由檔案部門收發(fā)管理。二、物資采購控制：1、項目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計和顧客要求，編制采購 /加工訂貨計 劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預(yù)審部審批，通過 批準(zhǔn)后正式簽訂合同。2、公司預(yù)審部會同項目經(jīng)理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。三、甲方提供產(chǎn)品的控制：嚴(yán)格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。四、

4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序1、建筑物資的標(biāo)識和可追溯性：建筑物資的標(biāo)識內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待 驗，檢驗判斷以備追溯。2、施工過程中的標(biāo)識：施工過程中的標(biāo)識是通過試驗記錄、 施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計交 底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。3、不合格的標(biāo)識：1）對進場材料通過檢測，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場， 而且要對同種已進場材 料進行環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，也同樣清除場外。2）工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān) 的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。五、環(huán)境管理過程控制：1、施

5、工過程項目部各級人員的職責(zé)：1）項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。2）項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中環(huán)境 內(nèi)容的編制與實施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程 環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環(huán)境管理交流會，以促進工 程的整體環(huán)保控制。3）專業(yè)經(jīng)理：對所承擔(dān)的部分項工程環(huán)境狀況負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)分項分部技術(shù)交底編制 作業(yè)指導(dǎo)書中環(huán)境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使 分部分項工程環(huán)境水平達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記 錄。4）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對 分部分項

6、工程進行核定，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提 出工程存在的問題和改進意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。5）材料員：審查采購計劃，負(fù)責(zé)進貨驗證，并做標(biāo)識；檢驗、整理材料合格證、 產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗報告；及時報審監(jiān)理備案。對達(dá)不到環(huán)保要求的物資堅決 不許進場。6）環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進行環(huán) 境保護的常識教育；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境保護情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符 合的過程，及時糾正。2、施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎?）施工準(zhǔn)備階段的控制：A.項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)保員。B.環(huán)保員組織有關(guān)人員對本工程的環(huán)境因素進行識別，評價出項

7、目重大環(huán)境因 素。C.項目經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本項目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并報交公 司工程部審批。D.項目經(jīng)理主持，總工負(fù)責(zé)具體編制項目“環(huán)保質(zhì)量計劃”，結(jié)合工程實況， 對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。2）施工生產(chǎn)階段的控制：A.施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件 變而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。B.施工進展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì) 部審批后方可實施。C.分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交圖紙有特殊要求工 序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導(dǎo)書。D.本工程環(huán)保關(guān)鍵工

8、序有：石材及地磚工程、油漆、涂料工程等。E.各分項工程必須按照生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序，在技術(shù)人員組織班組自 檢合格的基礎(chǔ)上，填寫預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證 后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。F.未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和安裝過程中，對 能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須 經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好記錄。3、環(huán)保不合格品的控制：A、專甲方管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報項目經(jīng)理或技 術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標(biāo)識。B、出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評審并

9、由項目負(fù)責(zé)人 制定措施，如出現(xiàn)意外-重大環(huán)保不合格項目應(yīng)在第一時間上報公司技質(zhì)部, 共同制定解決方案。G對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對評審、 處置和糾正措施都要做好記錄。D處置方式：杜絕進場使用，及時更換。4、過程不符合的控制1）信息獲取來源：A、內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報告； R日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合；G外審單位發(fā)現(xiàn)白不符合報告；D工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；E、各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；F、上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；G相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合；H、事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合；J、環(huán)境、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更引起的不符合。2）重大

10、環(huán)境事故的報告、調(diào)查和處理按國務(wù)院企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定、市職工因工傷亡事故處理實施辦法執(zhí)行。3）一般事故、事件的調(diào)查處置：一般事故、事件發(fā)生時，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險 并及時上報上級主管部門。主管部門對一般事故、事件參照工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定進行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。根據(jù)調(diào)查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。4）對事故、事件、不符合的原因分析對事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關(guān)部門進行原因分析。針對不符合原因的糾正、預(yù)防措施執(zhí)行預(yù)防措施控制程序o六、糾正和預(yù)防措施：1、糾正措施：1）若項目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合

11、格產(chǎn)品， 經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計、施工方案、 材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn) 品不合格的原因和不合格的嚴(yán)重程度， 分別由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制定糾正措施。2）項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴(yán)格把關(guān)，對實施情況作好記錄、留檔。七、環(huán)境記錄的控制：執(zhí)行記錄控制程序1、項目部負(fù)責(zé)施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。2、記錄環(huán)境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記 錄。八、統(tǒng)計技術(shù)：1、項目部的環(huán)保員負(fù)責(zé)做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作2、項目

12、部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。3、技質(zhì)部門對分部分項工程進行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進行統(tǒng)計。4、技術(shù)部門對環(huán)境管理的活動進行定期統(tǒng)計匯總、分析工作。第五節(jié) 環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案林口縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社奎山信用社營業(yè)用房工程項目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管理方案編號：編制說明在舁 廳P目標(biāo)指標(biāo)技木措施相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人起止 時間備注1施工噪聲 場界達(dá)標(biāo)晝問0 6 5dB;夜間0 55dB詳見管理方案工程部 技質(zhì)部 項目部合同工期2粉塵排放 達(dá)標(biāo)巾劃、保標(biāo)準(zhǔn)同上工程部 技質(zhì)部 項目部同上3有害物質(zhì) 容器回收80劑類同上項目部工程部同上1 .根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、環(huán)境管

13、理體系 規(guī)范及使用指南及環(huán)境因素識別情況，編制“林口縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社奎山信用社營 業(yè)用房工程”施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。2 .本項目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項，包括： a.噪聲產(chǎn) 生排放施工區(qū)b. 粉塵的排放施工區(qū)c.有害固體廢棄物的產(chǎn)生施工區(qū)3 .本項目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)符合公司總體控制方向， 項目部為實現(xiàn)公司 管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，應(yīng)依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標(biāo)、 指標(biāo)及管理方案，以確保本管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實現(xiàn)。4 .本項目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案由工程部審核，公司管理者3代表審批。如目標(biāo)粉塵排放達(dá)標(biāo)指標(biāo)巾環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不適

14、合情況，由工程部、貫標(biāo)辦共同進行修訂。（見上頁）環(huán)境/危害因素現(xiàn)狀空氣（大氣）環(huán)境污染 為動名健康受害技術(shù)和管理措施責(zé)任 部門負(fù)責(zé)人預(yù)算 經(jīng)費起止時間1.有塵作業(yè)（拆除工程、渣土清運）、 股運（水泥）時，必須灑水降塵工程部 項目部工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理合同工期2.用圍擋封閉施工區(qū)域工程部 項目部工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理同上3.及時清理渣土工程部 項目部工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理同上4.向勞動者發(fā)放防護用品工程部項目部工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理同上5.本項目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案僅由本公司組建的項目部，貫徹執(zhí)行于“林口縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社奎山信用社營業(yè)用房工程”。第六節(jié) 材料環(huán)保技術(shù)要求注：Ei為可直接使用于室內(nèi)的

15、人造板；巳為必須飾面處理后允許室內(nèi)的人造板第六章主要管理人員的配置 第一節(jié) 項目管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：裝飾及設(shè)備安裝工程一次驗收合格率 100%確保單位工程達(dá)到招標(biāo)文件 要求的質(zhì)量目標(biāo)。二、工期目標(biāo)：工期目標(biāo)為：日歷大，開工日期：, 竣工日期：。目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力， 保證實現(xiàn)即定工期目標(biāo)。為甲方贏得較為充足的“開荒”時間，充分地做好全面開業(yè)前的準(zhǔn)備工作； 為甲方早一 天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為甲方早一天創(chuàng)造利潤。這也是我公司在本項工程中一個重要的服務(wù)目標(biāo)。三、安全與文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。四、環(huán)保目標(biāo)：1）確保施工過程環(huán)保：1.施工噪聲

16、場界達(dá)標(biāo)2.固體廢棄物分類回收、銷納3.最終產(chǎn)品環(huán)保檢測達(dá)標(biāo)2）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規(guī)及設(shè)計要求。五、成本管理目標(biāo)：統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略” 。在確保工期、 質(zhì)量的大前提下，使甲方、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為甲方贏得經(jīng) 濟效益；進而為自身贏得經(jīng)濟效益和社會信譽。六、用戶服務(wù)目標(biāo)：我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為甲方提供最高質(zhì)量的服務(wù)。 將“我們的服務(wù)，用戶的滿意” 這一理念；“甲方的要求和利益是我服務(wù) 的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿 于我司為甲方服務(wù)過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時刻。七、實現(xiàn)竣工五同步：1、工

17、程技術(shù)資料與工程進展同步；2、工程竣工備案與工程竣工同步；3、工程總結(jié)與工程竣工同步；4、工程維修手冊與工程竣工驗收同步；5、用戶服務(wù)手冊與工程竣工移交同步。第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成工程鄴 花工辦 演算科 試膾宣 人事科 工叁工程處項目副抒理學(xué)喈U技術(shù)股工會村二股而安n生產(chǎn)股地甘僦卷空 技代紐 測童組 后勘組 機域組 保衛(wèi)蛆 村科組 質(zhì)妄蛆 典工赳 說算蛆ITi 6-1 小耳組統(tǒng)機構(gòu)本工程項目經(jīng)理部所設(shè)管理班子，項目經(jīng)理部核心領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。主要人員情況簡介：項目經(jīng)理部實際情況以商務(wù)標(biāo)為準(zhǔn)。專業(yè)崗位管理人員均具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱及崗位證書。現(xiàn)場組織機構(gòu)圖附

18、件0第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)、項目經(jīng)理：1、參與和甲方的合同談判，并熟悉了解合同條款；2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目合同的全面履約；3、領(lǐng)導(dǎo)項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，全面實現(xiàn)各項目 標(biāo)；4、領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本計劃并負(fù)責(zé)其實施過程；5、給項目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；7、是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方 案；8、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；9、是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和

19、經(jīng)濟洽商的擬定及談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。二、項目副經(jīng)理：1、在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場該方面 的組織與指揮者；2、組織編制項目施工生產(chǎn)計劃（月、旬、周），并組織貫徹實施；3、組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃的貫徹實施；4、對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實施情況進行監(jiān)督 管理；5、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)；7、組織做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場 CI形象管理；8、組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程

20、質(zhì)量的管理工作；3、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝 標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；4、組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。四、專業(yè)經(jīng)理（電氣主管及暖通工程師）：1、在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；2、按照施工進度計劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實施；3、對本專業(yè)的班組進行安全及技術(shù)交底工作，并對施工隊的執(zhí)行情況進行 監(jiān)督管理；4、協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作；5、按照項目經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進行控制；6

21、、對本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。五、現(xiàn)場設(shè)計師1、設(shè)計主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有與設(shè)計有關(guān)的工作，與設(shè)計方有關(guān)的的協(xié)調(diào)工 作以及施工圖紙的深化工作。六、質(zhì)量檢查員：1、全面負(fù)責(zé)項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；3、按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實；4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量 事故應(yīng)及時通報項目經(jīng)理和總工， 協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析 會，解決問題。5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進行教育處罰；七、安全員：1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對特殊工序的施工進行專項安全交底

22、；3、對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導(dǎo)；4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤 復(fù)查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工 人員對安全隱患及時排除；6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對進場施工人員進行全面安全教育。8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；八、資料員：1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文 件等）3、負(fù)責(zé)項目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。九、預(yù)算員：1、負(fù)責(zé)本項目的工程預(yù)、決算工作；2、負(fù)責(zé)辦理本項目在施工過程

23、中的經(jīng)濟洽商；3、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進行控制。十、材料員：1、負(fù)責(zé)本工程項目所需物資的采購；2、負(fù)責(zé)本工程項目采購物資的進貨驗證；3、負(fù)責(zé)本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。第七章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖本進度計劃在施工過程中可對整個工程的施工進度進行時時監(jiān)控和調(diào)整， 在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程現(xiàn)場的進度重點以及整體的重難點。進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件（圖表）第二節(jié) 確保施工進度計劃完成的措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工 程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計

24、 劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、 質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢 繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工 期控制工程各分部工程目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部工程的工期目標(biāo)控制分解 成分項的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。 通過對關(guān)鍵線路施工編制 標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。 2、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)

25、、質(zhì)量檢 驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程 量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資 源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時 間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 二、技術(shù)工藝的保障1 .編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底2 . “方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制 計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和 操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保 質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容

26、要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做 到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3 .必須符合設(shè)計圖紙及設(shè)計說明中的尺寸，規(guī)定做法和要求。4 .分項工程開工前，認(rèn)真組織研究施工方案，施工時各專業(yè)工種應(yīng)采用目前最 新機具及最好設(shè)備進行施工。5 .加強供貨合同的管理，保證施工中所選用的材料達(dá)到質(zhì)量要求，避免因退貨 而造成工期延誤。6 .合理協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，如：水、暖、強、弱電、空調(diào)、消防設(shè)備裝飾工序的 銜接和順序關(guān)系，做到科學(xué)合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延誤。7 .認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，各個分項工程的細(xì)部環(huán)節(jié)都應(yīng)在事前對施工員做好 書面交底，并對實施效果設(shè)專人跟蹤檢驗。8 .所有隱蔽工程嚴(yán)

27、格履行隱蔽工程驗收手續(xù)， 本工程提前48小時向監(jiān)理工程師 中報。9 .建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，健全工程進度計劃表，管理好圖紙材料證明及文書資 料，完善各階段的驗收手續(xù)，保證資料齊全。三、人力、財力、物力的保證措施：1 .本工程高峰期投入充足的人力進場作業(yè)，各工種配備齊全，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵 部位，考慮無擾民因素，組織晝夜作業(yè)。2 .用足夠的資金保證本項目所需費用，根據(jù)進度要求適時配備施工機械，周轉(zhuǎn) 材料及必要的配件，備用件。3 .安全生產(chǎn)是確保工程如期完工的重要條件之一，在施工期間將開展“安全無 事故”的競賽活動，對施工現(xiàn)場及時檢查、督促、整改。4 .除甲方地區(qū)政府通知停產(chǎn)，無節(jié)假日，連續(xù)施工。5.施

28、工前制訂較為詳細(xì)的施工進度計劃，并做到合理細(xì)致，具有可操作性，利 用微機系統(tǒng)，根據(jù)施工進度不斷調(diào)整優(yōu)化總進度計劃， 合理調(diào)配人力，物力, 設(shè)備力量，全面進行平衡協(xié)調(diào)。第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施貫徹落實市建委頒布施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)，同時針對本工程的 特殊性，為保證人身財產(chǎn)安全和治安，落實：安全第一，預(yù)防為主，消滅人身事 故和治安隱患的方針，制定安全保衛(wèi)措施如下： 一、安全管理措施：1、施工人員進入現(xiàn)場前，必須經(jīng)過項目部介紹現(xiàn)場情況和現(xiàn)場各項安全管理制 度，承諾服從現(xiàn)場管理、遵守各項規(guī)章制度，并與項目部簽署安全協(xié)議書； 并安全教育考核。2、所有進入施工現(xiàn)場的人員必須

29、辦理表明其身份的胸卡，胸卡必須于明顯處佩 戴，以備查驗。3、所有分項專業(yè)工程管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)安全措施，并向有關(guān)班組貫徹 交底；各施工班組須派一名兼職安全員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常的安全管理工作， 并配合搞好安全宣傳工作。4、現(xiàn)場設(shè)置足夠的滅火器，水桶等消防設(shè)備。施工動用明火，如電焊、氣割、 涮錫等，應(yīng)先憑特殊工種上崗證，開具動火證，并配帶滅火器材，設(shè)置專人 看火方可動火施工。嚴(yán)禁非施工動火。5、施工人員進場一律配戴安全帽；高空作業(yè)人員必須系安全帶，并在作業(yè)前接 受安全交底。6、及時落實氣候情況，如遇惡劣天氣等特殊氣候，施工應(yīng)提前做好人員防護準(zhǔn) 備（如防凍）。7、工地動用氣焊時，氧氣瓶及乙快瓶

30、應(yīng)分開放置，其間距與用火點均要大于10ml 8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。工地施工現(xiàn)場不得存放易燃、易爆、有毒等危險物品，如油漆、稀料等。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用多少領(lǐng)多少，余料當(dāng)日回庫的規(guī)定。9、施工進現(xiàn)場一律應(yīng)有四證，暫住證，身份證，工作證，健康證；特殊工種必 須持上崗證作業(yè)。二、檢查制度：1、由安全部門按日、周，按月組織和實施現(xiàn)場的安全檢查，形成制度，消滅隱 患，排除事故，并記好安全日志。2、在本工程中，組織定期評比，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員或班組給予表彰獎 勵。3、對違章指揮和違章作業(yè)者，給予批評教育和經(jīng)濟處罰，造成責(zé)任事故者要追 究責(zé)任。第二節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)一、公司進入現(xiàn)場后應(yīng)立即建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的保衛(wèi)體

31、系；設(shè)立固定崗和流動哨，對全現(xiàn)場進行控制管理；各施工班組設(shè)兼職保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處 理施工現(xiàn)場的日常保衛(wèi)事宜，并配合搞好保衛(wèi)宣傳。二、工人進場，具有關(guān)班組必須列表中報，辦好有關(guān)證件和手續(xù)，經(jīng)保衛(wèi)教育考 試合格后方可進場施工。三、施工現(xiàn)場的物資，設(shè)備和材料，本著“誰施工誰管理”的原則，保管或領(lǐng)用 部門設(shè)專人看管，做好防范工作。四、與甲方安全保衛(wèi)部門協(xié)調(diào)工作，對甲方提出的安全保衛(wèi)要求迅速傳達(dá)執(zhí)行。 對非施工作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)禁施工人員進入。第三節(jié) 安全防火管理體系一、組成以項目經(jīng)理為主，安全員為輔的現(xiàn)場安全防火體系。二、對管理人員，施工人員進行教育培訓(xùn)。三、建立以下安全防火制度。1、工人安全防火崗位責(zé)任

32、制。2 、施工現(xiàn)場安全防火制度。3、倉庫管理制度。4、用火用電安全制度。5、安全防火小組（項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)）一工人入場教育培訓(xùn)一責(zé)任到人（建立安 全制度）一施工檢查一發(fā)現(xiàn)隱患一獎懲一反饋項目部一落實整改。第四節(jié) 施工現(xiàn)場各項管理制度一、施工現(xiàn)場管理制度1、本制度是為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，減少事故，消滅隱患， 貫徹執(zhí)行各項勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把“安全第一，預(yù)防為主” 的方針貫徹到每個環(huán)節(jié)，落實安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 的基本要求，各部門必須遵照執(zhí)行。2、安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)制的實施和要求1）各項目經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)教育工作，由公司主管部門組織實施，主

33、要學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全年審等有關(guān)規(guī)定。2）各工程項目的施工員、班組長的安全生產(chǎn)教育，由項目班組根據(jù)國家有關(guān)勞 動保護法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)規(guī)定組織實施。3）一股職工的安全生產(chǎn)教育（主要是生產(chǎn)班組），由公司負(fù)責(zé)組織實施，學(xué)習(xí) 有關(guān)施工現(xiàn)場保護/文明施工/消防保護等標(biāo)準(zhǔn)及特殊工種的操作規(guī)程。4）新農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育，即“三級教育”，由公司、項目經(jīng)理、班組分級負(fù)責(zé)組織實施，公司負(fù)責(zé)上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)及考核， 各項目經(jīng)理、班 組負(fù)責(zé)二、三級安全生產(chǎn)教育。3、參加施工的施工人員要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的操作要求，加強自我保護意識。施工做到“三不傷”；自己干活不傷自

34、己； 自己干活不傷別人；別人干活不傷自己，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高 空作業(yè)人員必須系好安全帶。4、施工人員需經(jīng)培訓(xùn)方可上崗。做好經(jīng)常性、季節(jié)性的安全教育，建立安全 卡片。特殊工種必須持證上崗，正確使用勞保用品。5、使用中小型機械，必須遵守操作規(guī)程。手持電動工具必須完好，不準(zhǔn)帶病 運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。機具的危險部位必須裝有安全保護裝置，并定期 檢修，堅持班前檢查，班后拉閘斷電。6、上崗用電、臨時照明線路，必須由正式持證電工按要求架設(shè)，線路必須絕 緣良好。電動機具做到一機一閘一保險，配齊漏電裝置，遇有臨時停電或 停工時，要拉閘斷電。電器設(shè)備、電動工具出現(xiàn)故障，必須專人修理。7、搭設(shè)裝飾腳手架

35、、防護欄桿所有材料搭法，必須符合安全要求，遵守操作 規(guī)程及技術(shù)規(guī)范。搭設(shè)完畢要經(jīng)專業(yè)人員驗收簽字后方可使用，使用中， 不經(jīng)專業(yè)人員同意不得隨意拆改。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項目經(jīng)理責(zé)任制：1 .對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營中安全、質(zhì)量、工程進度負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 .貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合該工程特點及施 工全過程情況，指定本項目工程的安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施。3 .在組織項目工程的業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，任人本著德材兼?zhèn)涞脑瓌t， 根據(jù)該工程的特點確定安全工作管理體制和人員，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全 責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作。4 .建立健全用工管理

36、手續(xù)，錄用外包隊必須向有關(guān)部門上報，嚴(yán)格用工制度與 管理，適時組織安全教育，對外包工的安全健康負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。5 .組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，工程進度計劃和保證質(zhì)量的措施， 組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。6 .領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全的問 題，組織指定措施及時解決對上級提出的安全生產(chǎn)和管理方面、質(zhì)量方面的 問題，要定時定人予以解決。7 .發(fā)生事故要作好現(xiàn)場保護和搶救工作，即使上報組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落 實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（二）項目工程技術(shù)人員責(zé)任制：1 .對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、工

37、程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 .貫徹、落實各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主持本項目工程的安全交底和技術(shù)交底。3 .參加組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時要制定審查安全技術(shù)措 施，保證可行與針對性并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4 .主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案，同時制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并 監(jiān)督執(zhí)行，技術(shù)解決執(zhí)行中的問題。5 .項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)，新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同 時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與 操作工藝要求，預(yù)防施工中化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能 造成的事故。6 .主持安全防護措施和設(shè)備的驗收， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施不正常情況應(yīng)及時采取措

38、施。 嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。7 .參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全的因素，從技術(shù)方面提出整改意見 和辦法予以消除。8 .參加、配合工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范 措施意見。（三）質(zhì)量檢查員責(zé)任制：1 .質(zhì)量檢查員認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范。2 .質(zhì)量檢查中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不徇私；出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī) 范的問題及隱患時，即時通知該專業(yè)返工，及時上報。3 .積極落實各項組織設(shè)計中質(zhì)量管理措施。4 .對于新技術(shù)、新工藝相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量要求，必須遵循國家 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗收工作。5 .質(zhì)量員必須做好材料進場檢驗、試件檢

39、驗、施工過程中的檢驗和施工完成以 后的全過程質(zhì)量檢驗，不允許任何一道工序出現(xiàn)差錯，做好質(zhì)檢的簽字工作。6 .質(zhì)量員與其他各專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7 .對于新材料、新施工方法要及時了解并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8 .對于國標(biāo)中不明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，要積極會同施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員 及質(zhì)檢部門，確定施工做法，明確質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)。（四）試驗員責(zé)任制：1 .認(rèn)真執(zhí)行對于材料各項試驗法規(guī)、規(guī)定。2 .嚴(yán)格各項材料的取樣標(biāo)準(zhǔn)，保證各項材料抽樣的代表性。3 .對于抽樣、植被試件或?qū)κ綐舆M行養(yǎng)護或處理、測試計算取值及評定， 要作 到可靠準(zhǔn)確。4,正確使用維護試驗機具，保證機具的準(zhǔn)確性。5 .對

40、于試驗結(jié)果和對于材料中存在的問題及時上報。6 .認(rèn)真學(xué)習(xí)新材料的取樣試驗，保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提 供事故中的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）安全員責(zé)任制：1、落實施工組織設(shè)計、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施 審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、使用制度。2、隨時掌握安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，有計劃的每天進行安全生產(chǎn)檢查， 及時清楚事故隱患，及時上報 。3、嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用安全生產(chǎn)管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)定期組織職工（含外 包隊長）的各項安全生產(chǎn)教育。4、發(fā)生因工傷及重點未遂事故要作好現(xiàn)場保護，及時上報并協(xié)助事故調(diào)查組參 加事故調(diào)查處理，制定并落實

41、各項防護措施，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。（六）材料員責(zé)任制：1 .認(rèn)真執(zhí)行材料入庫出庫手續(xù)。2 .嚴(yán)格各項材料庫房中存放標(biāo)準(zhǔn)，分類明確，對于易燃品、易爆品、有毒品， 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放和領(lǐng)取回收手續(xù)。建立健全庫房的管理制度。定期和不定期的上報庫存情況和消耗情況。5 .材料入庫必須有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、說明書，并保管好以備提供資料。6 .對于新材料要及時了解有效庫存方法，要及時了解新材料的易燃性，對人身 的有毒性，按規(guī)定方法存放并上報。（七）工長施工責(zé)任制：1.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的班組（特別是外包隊）的安全、 質(zhì)量、工程進度負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)

42、的特點，向班組進行 書面的安全技術(shù)和質(zhì)量要求的交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底 要求、執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所管班組（外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正解決，對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù) 狀況是否安全、規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)質(zhì)量要求的交底并監(jiān)督實施，做到 不違章指揮。定期和不定期組織（含外包隊）所管轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全 教育活動，組織學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高對工人的技術(shù)水平，并定期考核。對分管工程項目中新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報審批制度，發(fā)現(xiàn)問 題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷及未遂事

43、故要保護現(xiàn)場，立即上報。（八）外地施工隊責(zé)任制：1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。合理安排 班組人員的工作，對人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。2、按制度嚴(yán)格履行各項用工手續(xù)。做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)。經(jīng)常組織學(xué) 習(xí)安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)各工種要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全 紀(jì)律，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必須保持本隊人員相對穩(wěn)定，人員變更須向有關(guān)部門申報，經(jīng)批準(zhǔn)后新來人 員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗的安全教育方針方可上崗。4、根據(jù)上級的交底和生產(chǎn)技術(shù)交底，針對當(dāng)天的任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，作到 班 前安全、質(zhì)量、工程進度講話，監(jiān)督其執(zhí)

44、行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。5、定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大隱患應(yīng)及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、對本隊各工種人員技術(shù)考核，結(jié)合本工程特點，對各工種進行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)， 再次考核合格上崗。7、發(fā)生傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。三、施工現(xiàn)場的場容管理制度1 .施工組織設(shè)計與平面布置圖一致，施工區(qū)與生活區(qū)分開。2 .場內(nèi)路平堅實，主路硬化，道路暢通。3 .排水有規(guī)劃，抓好重點部位的排水，室內(nèi)無積水。現(xiàn)場暫設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，不亂 搭亂建。4 .材料碼放整齊，規(guī)范標(biāo)識，作好成品及半成品的保護。5 .做到活完場地腳下清。6 .現(xiàn)場余料及

45、廢料分類分撿處理，抓好節(jié)約和場容衛(wèi)生。7 .現(xiàn)場標(biāo)語統(tǒng)一，規(guī)范醒目。四、施工現(xiàn)場環(huán)保衛(wèi)生制度1 .執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，落實環(huán)保措施，實行監(jiān)管獎罰制度。2 .加強對廢水的管理及利用，防污染，對噪聲、煙塵進行治理和防治。3 .嚴(yán)格履行三同時手續(xù)，禁止停用和拆除環(huán)保設(shè)施。4 .施工區(qū)與生活辦公區(qū)分開，不亂倒雜物。5 .設(shè)垃圾站及時清運，廁所清潔、無蠅。五、施工現(xiàn)場料具管理制度：1 .施工現(xiàn)場對于安排材料堆放要合理規(guī)范，搞好布置規(guī)劃。在劃分材料堆放位置時要考慮到施工進入高峰時堆放的容量，材料場、料庫等臨時設(shè)施，都要 統(tǒng)籌安排，不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用地點為原則，減少二次倒 運、搬遷，道路要通

46、常有回旋余地。2 .臨時料庫，要符合防潮、放火、防爆、防損壞等管理措施的要求。3 .施工現(xiàn)場，料具按平面布置圖碼放，劃分區(qū)域包干專人負(fù)責(zé)， 并有明顯標(biāo)志。4 .根據(jù)施工進度不同工段，材料變化等要及時調(diào)整堆放材料的現(xiàn)場位置，保持 道路通暢，減少二次搬運。5 .隨時掌握施工進度，搞好供應(yīng)平衡調(diào)劑，材料計劃嚴(yán)密可靠，保證施工需要。6 .嚴(yán)格按照平面布置堆放料具或堆成線，經(jīng)常清除雜物垃圾，保持清潔。7 .認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收8 .等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺帳。9 .根據(jù)施工的進度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，在工程裝修施工進行到80% 左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完成的工

47、程用料量，調(diào)整材料計劃。10 .對于周轉(zhuǎn)、租賃的材料要修整、清退或入庫、轉(zhuǎn)新工地。六、庫房管理制度：1 .設(shè)備、材料庫房嚴(yán)禁煙火。2 .設(shè)備、材料要堆放整齊，碼垛高度不超過2米，同時考慮發(fā)生事故容易搶救。3 .搬運、堆碼，發(fā)放設(shè)備材料要輕拿輕放，避免損壞。4 .易燃、易爆、毒品要有專人保管，每日巡檢，排除安全隱患。5 .庫房消防器材要齊全，不可亂拿、亂放或他用。6 .每日下班前，庫管員應(yīng)做好安全檢查，排除安全隱患。7 .建立材料的出、入庫制度，建立臺帳。七、常用機具操作規(guī)程（一）、手持電動工具操作規(guī)程：1 .使用前對電動工具進行全面檢查，確認(rèn)完好有效后方可使用。2 .操作人員在作業(yè)中必須按要求

48、佩戴好相應(yīng)的防護用品。3 .操作時握持要穩(wěn)。4 .搬運時，不準(zhǔn)用纜線拖拉電動工具。5 .更換部件或維修要切斷電源，拔下插頭。6 .用完的手持電動工具放在干燥處保管。（二）、平刨操作規(guī)程：1 .工前檢查刨刀安裝是否緊固；安全防護罩是否齊全，電源線、漏電保護器是 否有效。2 .運轉(zhuǎn)后，不準(zhǔn)調(diào)整刨刀、檢修或清理，衣袖要扎緊，不準(zhǔn)帶手套3 .加工舊料應(yīng)先除釘、灰垢、冰雪，嚴(yán)禁手指按在節(jié)疤上。4 .加工薄、短和窄料時，必須推板和推棍。5 .使用時禁止摘掉安全擋板。6 .不準(zhǔn)將手伸進安全擋板里側(cè)。7 .禁止在操作棚內(nèi)吸煙或使用明火。8 .工作完畢斷電，鎖好閘箱，并打掃干凈。（三）、電鋸操作規(guī)程：1 .工前

49、檢查電源接線是否正確，機身的接零（接地）漏電保護器的靈敏程度。2 .鋸片上應(yīng)有防護罩，分料器不得卸下。3 .操作人員不準(zhǔn)帶手套，袖口扎緊。嚴(yán)禁按節(jié)疤上操作。4 .小于50cm的短料不準(zhǔn)用電鋸加工，長度大于 2m時應(yīng)兩人操作。5 .操作人不得站在旋轉(zhuǎn)鋸片的切線方向操作。6 .更換鋸盤和維修，必須切斷電源。7 .電鋸棚內(nèi)禁止吸煙。8 .工作完后切斷電源，清理鋸末和碎末。八、各工種操作規(guī)程（一）木工一般規(guī)定1 .高處作業(yè)時，材料碼放必須平穩(wěn)整齊。2 .使用的工具不得亂放。地面作業(yè)時應(yīng)隨時放入工具箱，高處作業(yè)應(yīng)放入工具袋 內(nèi)。3 .作業(yè)時使用的鐵釘，不得含在嘴里。4 .作業(yè)前應(yīng)檢查所用的工具，如手柄有

50、無松動、斷裂等，手持電動工具的漏電保 護器應(yīng)試機檢查，合格后方可使用。操作時戴絕緣手套。5 .使用手鋸時，鋸條必須調(diào)緊適度，下班時要放松，以防再使用時鋸條突然暴斷 傷人。6 .成品、半成品、木材應(yīng)堆放整齊，不得任意亂放。不得存放在施工現(xiàn)場內(nèi)，木 材碼放高度不超過1.2m為宜。7 .木工作業(yè)場所的刨花、木屑、碎木必須自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、活完場清。8 .用火必須事先申請用火證，并設(shè)專人監(jiān)護。（二）木工機械1 .操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，熟悉使用的機械設(shè)備構(gòu)造、性能和用途，掌握有關(guān)使用、 維修、保養(yǎng)的安全操作知識。電路故障必須由專業(yè)電工排除。2 .作業(yè)前應(yīng)試機，各部件運轉(zhuǎn)正常后方可作業(yè)。開機前必須將機械周圍

51、及腳下作業(yè)區(qū)的雜物清理干凈，必要時應(yīng)在作業(yè)區(qū)鋪墊板3 .作業(yè)時必須扎緊袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作業(yè)人員長發(fā)不 得外露，女工必須戴工作帽。4 .機械運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障時，必須立即停機、切斷電源。5 .鏈條、齒輪和皮帶等傳動部分，必須安裝防護罩或防護板。6 .必須使用定向開關(guān)，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。7 .清理機械臺面上的刨花、木屑，嚴(yán)禁直接用手清理。8 .每臺機械應(yīng)掛機械負(fù)責(zé)人和安全操作牌。9 .作業(yè)后必須拉閘，箱門鎖好。（三）玻璃工操作規(guī)程：1 .裁割玻璃應(yīng)在房間內(nèi)進行。邊角余料要集中堆放，并及時處理。2 .搬運玻璃應(yīng)戴手套或用布、紙墊著玻璃，將手及身體裸露部分隔開。散裝玻 璃運輸必須

52、采用專門夾具（架）。玻璃應(yīng)直立堆放，不得水平堆放。3 .安裝玻璃所用工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁將鐵釘含在口內(nèi)。4 .懸空高處作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁腋下夾住玻璃，另一手扶梯攀登上下。5 .門窗等安裝好的玻璃應(yīng)平整、牢固、不得有松動。安裝完畢必須立即將風(fēng)鉤 掛好或插上插銷。6 .安裝完畢，所剩殘余玻璃，必須即使清掃集中堆放到指定地點。（五）氣焊工操作規(guī)程：1 .氣焊工操作前應(yīng)檢查氣焊工具和裝置，各安全附件必須齊全有效，確認(rèn)無誤 后再作業(yè)，不準(zhǔn)使用帶病工具和裝置，工作時要戴防護眼鏡和手套。2 .施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品或進行覆蓋、隔離。必須在有易燃、易爆 氣體或液體擴散區(qū)施工時，應(yīng)由保衛(wèi)部門和

53、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)檢驗后方可進行。1 .氧氣瓶、氧氣表及焊割工具嚴(yán)禁沾油脂，管路接頭不得采用紫銅制作，壓力 表及安全閥應(yīng)定期檢驗。2 .氧氣瓶、乙快瓶應(yīng)有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動并嚴(yán)禁爆 曬，凍結(jié)應(yīng)用熱水加熱，不準(zhǔn)用火烤。氧氣瓶與乙快瓶放置距離不得小于5米，距易燃易爆物品和明火等距離要大于 10米。3 .點火時焊槍口、割槍口都不準(zhǔn)對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上， 帶有乙快氧氣時不準(zhǔn)放在金屬容器內(nèi)，以防氣體溢出發(fā)生燃燒事故。4 .不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高，嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上割焊， 焊割帶電的設(shè)備應(yīng)先切斷電源，在貯存過易燃、易爆物品的容器或管道上割 焊時應(yīng)先清除

54、干凈，并將所有的孔口打開。5 .鉛焊時應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)抹護膚脂，工作完后應(yīng)洗凈。6 .工作完畢應(yīng)將氧氣瓶、乙快瓶的氣閥關(guān)好，擰好安全罩，檢查操作場地確認(rèn)無著火危險后方可離開。（六）電焊工操作規(guī)程：1 .電焊工在操作前嚴(yán)格檢查所有工具，確定準(zhǔn)確無誤、安全可靠后方可操作， 并必須穿白色工作服、絕緣鞋，綁好襪衫，戴好護具。2 .電焊機外殼必須接地良好，電焊機各部要齊全有效，具電源的拆裝應(yīng)由電 工負(fù)責(zé)進行，電焊機要設(shè)單獨的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時 應(yīng)帶手套側(cè)向操作。3 .焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)盡量戴手套，在潮濕地 點工作應(yīng)站在絕緣膠板上，嚴(yán)禁在帶壓力的容器或

55、管道上施焊，焊接聯(lián)電 和設(shè)備必須先切斷電源。4 .焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道必須消除干凈，并將所有 孔口打開，在密閉金屬容器內(nèi)施焊時容器必須有可靠接地，通風(fēng)良好，并 有人監(jiān)護，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸送氧氣。5 .焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布或擋板等隔熱措施，把線、地線禁止與鋼絲 純接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線，所有地線接頭必須連接牢 周。6 .更換場地移動把線時，應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯、登高，清除焊 渣采用電弧氣刨清根時，應(yīng)帶防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人，多臺 電焊機在一起放焊，焊接平臺或焊件必須接地并有隔光板。7 .工作結(jié)束應(yīng)切斷主電源，并應(yīng)檢查操作地點，確認(rèn)無起

56、火危險后方可離開, 電焊工作區(qū)必須與易燃易爆物品離開 10米以上。九、現(xiàn)場用電管理規(guī)定（一）安全用電管理規(guī)定：1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立 相應(yīng)的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計 和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文 字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。3、建立安全檢測制度，從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢 測。主要內(nèi)容有：接地電阻值，漏電保護器作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程 是否安全可靠，并做好檢測記錄。4、建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建 立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、 維修人員、驗收人員等。5、建立工程拆除制度。工程竣工后，臨