飛行區(qū)管理部工作計劃

1、飛行區(qū)管理部如XX年工作計劃（一）綜合業(yè)務室 20XX年工作計劃在舁 廳P項目內容標準經辦人負責人完成時間1安全責任書績效責任書消防責任書1 .分解部門安全目標并與各室簽訂安全責任書；2 .分解部門績效考核措施，并與各室簽訂績效責任書；3 .對上述兩責任書進行年終考評。細化分解并組織各室簽訂，綜合室留存王雪峰曹雯陳滿生1月20日1月20日次年1月10日2工作計劃1 .組織制定綜合室工作計劃；2 .組織制訂本部門20XX年工作計劃；3 .每月考評，年終出具考評結果。組織各室人員前期討論，切實符合各室實際工作，匯總下發(fā)王雪峰陳滿生2月7日12月30日考評3培訓計劃1 .組織制訂部門業(yè)務培訓計劃；2

2、 .組織制訂部門安全教育計劃；組織各室人員前期討論，制定符合實際情況劉旭然陳滿生2月7日12月30日3 .組織制訂部門應急救援培訓計劃。4 .每月考評，年終出具考評結果。的培訓課程，匯總下發(fā)考評4工作督察協(xié)同部門領導每月開展兩次業(yè)務督查。制作督查單并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行督辦王雪峰曹雯劉旭然陳滿生全年根據(jù)部門工作計劃和業(yè)務學習計劃，周工作安 排.制定督察計劃，每月進行一次督察，針對督 察提出的問題與各室進行溝通，達到問題的解 決和對問題的認可。按時督察，督察完成后及時在講評會反饋，留存原始資料曹雯王雪峰劉旭然陳滿生全年5通訊報道1 .制定部門通訊報道計劃（對內、對外）；2 .完成本室通訊報

3、道，督察各室通訊報道。分解并完成目標并注意新聞宣傳時效性劉旭然陳滿生2月29日全年6部門手冊1 .按要求及時修訂部門相關制度；2 .組織各室修訂相關規(guī)程、應急預案；3 .按文件管理要求對手冊進行動態(tài)管理。按要求完成修訂并排版，修改過程符合文件評審要求。王雪峰劉旭然陳滿生李懷義2月30日7機場使用手冊1 .出臺機場使用手冊管理辦法（4月30日）；2 .修訂完成后報批（8月30日）。按機場使用手冊編制要求執(zhí)行王雪峰劉旭然陳滿生李懷義4月30日7月30日8文件評審1 .每季度對受控文件進行更新；2 .對受控文件進行登記造冊；3 .做好外來義件識別；受控清單定期更新，外來義件有效管控王雪峰李懷義每季度

4、9安康杯活動1 .組織制定部門安康杯活動實施方案；2 .督察活動方案落實情況；3 .活動總結上報。方案詳細，按時上報劉旭然陳滿生按機場公司通知執(zhí)行10飛行區(qū)施工管理根據(jù)施工單位報建項目，審核施工方案、施工安全措施，及時頒發(fā)施工許可證等相關事宜。符合飛行區(qū)施工管理辦法簽批流程。曹雯陳滿生全年11車輛管理1 .行政布輛嚴格控制車輛的使用，車輛外出前嚴格執(zhí)行登記制度；2 .嚴格執(zhí)行車輛加油制度，油卡今保管；3 .車輛及時送檢維修，確保車輛處于適用狀執(zhí)行車輛管理制度王雪峰陳滿生掌握車輛使用情況態(tài)。12內審1 .對各室工作進行滾動內審（每季度一次）；2 .按季度有針對性進行開展；3 . ISO900質量

5、體系。按時開展有針對性的內 審，針對問題點卜發(fā)整 改通知，并督促各室完 成整改。王雪峰劉敘然陳滿生下季度10日前完成13非航資源管理1 .做好飛行區(qū)所屬區(qū)域房屋、設備維護保養(yǎng)工作；2 .協(xié)助市場部做好房屋租賃相關工作。定期查看房屋狀況，租賃房屋簽訂止規(guī)程序。王雪峰劉旭然陳滿生全年14凈空管理做好凈空文件管理工作，依據(jù)報建單位建設工 程進展情況，及時組織驗收，嚴格審核障礙燈 生產許可證文件管理清晰明了，嚴 控燈具符合民航凈空要 求。陳滿生張哲源陳滿生全年15成本控制1 .匯制部門維修費用計劃；2 .加強部門各項成本費用控制，嚴格執(zhí)行費用管理流程，編制月財務報表；成本費用控制在指標內曹雯陳滿生次月

6、10日刖3 .編制季度財務分析費用報告并進行講評，學 握各項費用支出情況；4 .根據(jù)機場公司卜達的費用指標和各室實際 保障工作情況起草擬定部門費用分配方案。季度后5日內下達指標后10日內16人事管理1 .管理崗位后備人才選拔評聘；2 .技術崗位到期考核選拔評聘；3 .操作崗位技師考核選拔評聘（機場公司統(tǒng)T排）。按時組織考核，上報考核報告王雪峰陳滿生全年17安全月制定安全月活動方案并進行組織落實，出一期宣傳板報，活動結束后上報活動總結。通知下達后及時上報活動力菜，督祭各室活動落實情況劉旭然陳滿生活動后一周，月底18工作總結1.組織召開部門半年、年度工作、階段性工作總結會；組織召開部門工作總結會，

7、研討下一步工作計王雪峰李懷義陳滿生全年2.組織各室撰寫半年、年度工作、階段性工作總結報告。劃19季度安全分析組織召開季度安全分析會，起草部門季度安全分析材料（制作PPT）并進行匯總上報。達到上報要求王雪峰劉旭然陳滿生季度末20文體活動組織部門各項活動開展王雪峰曹雯劉旭然陳滿生李懷義（二）場務保障室 20XX年工作計劃、場務模塊在舁 廳P項目內容標準經辦人負責人完成時間無超出191號令標準的道4月10日密切關注跑道道面斷板，匕施工單位研究該處道面的大修計劃并及時組織維修。面破損塊產生。聯(lián)系到具有不停航施工能力的施工單張哲源張興中李新出維修計戈6月底位，并制定出維修計劃。完工。1道面維護向華北局上

8、嵌縫料更新的不停航施工方案。待批準后負責施工項目的安全監(jiān)管。施工過程無不安全事件產生。張哲源張興中鄭越李新2月29日前上報；9 月1日前完 成施工。按照跑道、滑行道道面五年一次道面評價的要 求，結合各評價單位上報的評價方案上報機場 公司，待批復后執(zhí)行。請示要將具體評估項目、費用涵蠱在內；張哲源李新3月30日前上報請示；批復后一月內進行評估統(tǒng)計機坪施工前后道面破損修補量，將新的調查結果與原調查結果比對，確定新增維修量。制作機坪道面破損圖紙和記錄表，含破損尺寸、類型、破損程度及位置記錄詳細，并配有照片，方便施工管理。張興中鄭越及其它技術員李新3月31前每季度對跑道、滑行道和機坪破損狀況的徒步調查，

9、并對數(shù)據(jù)做動態(tài)分析。破損板塊的基礎數(shù)據(jù)要詳 實（位置、尺寸、編號、破 損程度、照片等），根據(jù)破 損程度組織修復，每月技術 員關注破損的發(fā)展趨勢并 做數(shù)據(jù)動態(tài)分析，確保整個 道面修補過程閉環(huán)0張興中鄭越及其它技術員李新每季度第一個月上旬重點關注道面錯臺情況，及時打磨錯臺避免損傷航空器輪胎。相鄰道面板塊錯臺不大于5毫米。張哲源張興中李新發(fā)現(xiàn)后24小時內2標志線維護、除膠3-11月的每月上旬，對跑道摩擦系數(shù)進行一次灑水測試分析航班架次和摩擦系數(shù)的關系，設立圖表，摩擦系數(shù)達標后驗收。尹健朱華北李新每月10日 刖統(tǒng)計機坪標志標識整改項目中失效的標志線及除跑道中心線以外的其它跑道 -滑行道系統(tǒng)以外的其他標

10、志線失效情況，統(tǒng)計結束后聯(lián)系項目施工單位進行保修或替代措施。標志標識清晰、后效張興中鄭越李新統(tǒng)計：3月31日完成：施工 單位入場后 一個月內（5 月31日）根據(jù)航班起降架次和跑道中心線膠泥覆蓋的模糊程度及時補劃；如摩擦系數(shù)測試結果不達標， 提前聯(lián)系除膠單位簽訂合同，全年擬對道面進跑道中心線補劃及時、確保 道面標志清晰，積膠地帶道 面摩擦系數(shù)符合標準。張興中鄭越李新全年行三次除膠。3土質區(qū)維護修訂碾壓和割草實施方案，合理配置人力資源。方案具有可操作性，能指導碾壓割草工作高效、有序進行。田寧寧李新3月20日對飛行區(qū)土質區(qū)/、平整地段進行統(tǒng)計，制定平整方案，開展平整工作。平整后的土質區(qū)滿足191號令

11、要求。張興中鄭越吳喜軍田寧寧統(tǒng)計：4月10日完成平整：4月30日完成對壓路機、推土機、拖拉機、割草機等機械設備維護保養(yǎng)；機械設備處于可用狀態(tài)。尹健朱華北田寧寧碾壓設備4月20日前；割草設備5月10日前碾壓及密實度檢測。1、有明顯輪轍痕跡，密實度檢測達到87% ;張興中鄭越田寧寧春季：4月30日2、確定土面區(qū)表層 50cm 凍土融化的初始時間3、選代表性試驗區(qū)在春秋 兩季碾壓期間每半月進行 跟蹤復測密實度，詳細記錄 數(shù)據(jù)，分析研究密實度隨時 間和天氣的變化規(guī)律，并確 定特殊土質地段。吳喜軍機械養(yǎng)場工秋季：10月30日飛行區(qū)割草草圖不圖于30厘米機械養(yǎng)場工田寧寧6月10日至9月30日4飛行區(qū)排水設

12、施維護調查排水明溝及暗溝內的沉積物及破損。排水溝底尤5cm以上的沉積物。張興中鄭越吳喜軍李新4月20日-25日對排水明溝內的雜草和淤泥進行清除。視統(tǒng)計情況決定是否清理暗溝沉積物。確保排水溝無雜草、雜物或沉積物。場務員李新4月15日至10月30日統(tǒng)計排水明溝破損情況，制定維修計劃并安排施工單位進行維修。維修完畢，確保雨季的排水通暢。張哲源李新調查：3月31日維修：5月31日制定車輛維護保養(yǎng)計劃和費用支出計劃；合理、切實可行尹健朱華北田寧寧2月28日5車輛及車載設備維護健全車輛檔案資料，完善車輛操作規(guī)程，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理。信息內容及時、準確尹健朱華北田寧寧3月31日調試磨合新購置的巡場車及摩

13、擦系數(shù)測試車。車輛能夠正常使用，及時、準確測試跑道摩擦系數(shù)。尹健朱華北田寧寧進場后一個月內完成調試按照新制定的車輛管理制度進行車輛管理，確保車輛止常運行。車輛隨時處于正常狀態(tài)，車輛管理高效、有序運行。車輛責任人田寧寧全年6圍界及巡場路維護統(tǒng)計舊鋼筋圍界及新建鐵藝圍界脫漆處，并進仃重新粉刷。圍界無銹蝕。張興中鄭越李新5月10日完成補刷對新建貨運庫圍界進行編號，并重新制作圍界編號圖圍界編號圖實相符。張興中鄭越李新5月20日完成貨運庫圍界編號；5月31日完成圍界編號 圖7飛行區(qū)施工管理完成飛行區(qū)土方回填工程、嵌縫料更新工程的不停航施工管理活動及跑道七塊板的維修施工期間無不安全事件產生，施工質量達標張

14、興中鄭越李新5月30日規(guī)范g行區(qū)零星維修，嚴格履行維修任務委托書每項維修工程的內容、結算等清晰明確張哲源李新全年8安康杯競賽組織開展道面破損應急搶修比武競賽活動符合維修作業(yè)指導書要求全體成員李新6月30日9績效考核制定并落實技術人員績效考核制度嚴格落實新制度?？己私M成員李新全年10道面除冰雪維護檢查除冰雪設備，儲備除冰雪物資，進一步改進和完善除冰液加注系統(tǒng)確保所肩車輛、設備正常運行田寧寧尹健朱華北李新10月15日召開除冰雪年會，修訂除冰雪預案及時、準備充分，隨時應對冰雪天氣。李新李新9月30日開展理論培訓及三次演練熟悉預案和車輛及車載設備的實際操作。田寧寧吹雪人員李新10月30日11外來物專項

15、整治按照新修訂的機坪保潔辦法對機坪保潔工作進行嚴格檢查約束保潔人員對機位實施有效保潔，保潔質量達標。場務員李新全年制定并完善機坪FOD管理辦法，嚴格把控機坪活動人員、車輛、設備的動態(tài)，防止fod的產起草完畢、通過審核并對外發(fā)布執(zhí)行。張興中鄭越李新6月30日生12班組建設組織人員重新修訂班組展板、工作內容創(chuàng)新增強員工執(zhí)行力。場務管理人員及所啟技術員李新展板：5月15日。班組建設：全年13凈空管理文件審批及時關注本場凈空文件的審批流轉環(huán)節(jié)，每超過2日未簽批的催辦一次。接到文件后7個工作日完成請示上報或回函；提高凈空文件批轉效率，凈 空高程的計算結果準確，杜 絕紅頭文件文字表述錯誤 和錯批高度發(fā)生張

16、哲源吳喜軍李新全年14凈空巡查對報建高度高于批復高度的建構筑物進行重點 關注，項目開工后索要施工圖紙，并每周監(jiān)控 建設進度。建乂局大建筑物風險評估 等級，明確/、同時期對周 定障礙物、升空物體的動 態(tài)監(jiān)控和分類巡查，以便 及時發(fā)現(xiàn)可能產生的障礙 物。張哲源吳喜軍李新全年15機場周邊無線電管控吸取其他機場架空輸電線路影響凈空環(huán)境問題，加強對本場周邊高壓電線、通訊鐵塔的關注與控制無因無線電環(huán)境破壞機場凈空的事件產生。張哲源吳喜軍李新全年16凈空宣傳1 .傳統(tǒng)節(jié)日和重大活動前夕，加強與廣場聯(lián)系， 要運用報社、電視、電臺等媒體宣傳孔明燈、 風箏、動力滑翔傘、汽球和高空煙花等對飛行 安全構成危害的凈空保

17、護知識；2 .做好每半年對周邊村鎮(zhèn)的凈空宣傳工作。宣傳次數(shù)不得少于2次；張哲源李新傳統(tǒng)節(jié)日和重大活動前夕；6月30日17人員培訓按照20XX年培訓計劃執(zhí)行1、能獨立處理場務日常工作及應急突發(fā)事件；2、為操作人員考取技術序列奠定專業(yè)知識基礎。技術貝李新全年、鳥擊防范模塊在舁 廳P項目內容標準經辦人負責人完成時間1清除鳥巢統(tǒng)計圍界外500米內圖大樹木及機坪圖桿燈上的鳥巢數(shù)量準確及分布位置詳實邢璞田寧寧3月30日在鳥類孵卵前開始清理圍界外500米范圍升降車能靠近的及達到的高度，高桿燈能放卜來的，全部消除，回收巢材；驅鳥員田寧寧4月10日2架設粘鳥網(wǎng)選購粘鳥網(wǎng)、竹竿、鐵絲、撅子1、竹竿選擇孔徑偏大、韌

18、性好；2、鳥網(wǎng)耐用，長度20米、高度6米；邢璞田寧寧5月30日架設粘鳥網(wǎng)160張排設整齊，能經受6級以下風力驅鳥員田寧寧6月30日3飛行區(qū)火鼠開展鼠類調查調查種類及數(shù)量邢璞田寧寧4、9月中旬驅鳥員有針對性的采取措施對鼠類進行防治，對滅鼠 情況進行統(tǒng)計分析，并分析鼠類與鳥類的活動 關系。減少以鼠類為主要食源的鳥類數(shù)量。邢璞驅鳥員田寧寧4、9月下旬4試用驅鳥劑擬購置驅鳥劑，繼續(xù)擴大驅鳥劑試用范圍，觀 察其驅鳥效果，確定驅鳥劑的使用方法及肩效 驅趕的鳥類類別。在升降帶等重點區(qū)域噴灑試用/、少于3次，保證藥效充分發(fā)揮。邢璞驅鳥員田寧寧6月-9月視具體鳥情選擇噴灑方式及次數(shù)5飛行區(qū)滅蟲布設滅蟲燈布設位置

19、合理，間距要300米以上。邢璞驅鳥員田寧寧6月15日每周對滅蟲情況進行統(tǒng)計分析，并分析蟲類與鳥類的活動關系。每周進行統(tǒng)計，每月與鳥情月報相結合進行分析。邢璞驅鳥員田寧寧10月30日調查g行區(qū)土面區(qū)內的草叢動物，觀察鳥類活動匕草地昆蟲活躍度相關性；詳細調查地表昆蟲的種類和數(shù)量以及活動情況。邢璞驅鳥員田寧寧結合蝗蟲的活躍度，每年至少兩次適時開展火蝗工作，將割草匕噴藥配合進行，并對滅蝗情況進行統(tǒng)計，分析蝗蟲類與鳥類的活動關系。滅蟲效果達到95%以上邢璞驅鳥員田寧寧選擇最佳火蟲期（6月-8月）6機場周邊鴿子治理對機場凈空保護區(qū)域內飼養(yǎng)及放飛鴿子的情況 進行調研，撰寫調研報告，制作呼和浩特機場 及周邊區(qū)

20、域家鴿（信鴿）分布圖。詳細統(tǒng)計鴿子的分布的情況，并評定其危害性。邢璞田寧寧5月下旬到鄉(xiāng)、村、信鴿協(xié)會進行呼和浩特機場鳥擊防 范知識宣傳，并協(xié)同轄區(qū)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對周邊農 村養(yǎng)殖和放飛的家鴿和信鴿進行治理。放飛鴿子的情況比治理前明顯減少。邢璞驅鳥員田寧寧6月下旬7落實鳥類調研報告中的治理措施學習第二次機場鳥類生態(tài)學調研及鳥擊防范 對策研究報告中提出的鳥擊防范相關治理及 防范措施。落實生態(tài)環(huán)境治理措施，提升鳥擊防范工作水平。邢璞田寧寧全年8鳥情分析對鳥情數(shù)據(jù)進行分析，完成月度鳥情分析報告根據(jù)歷史同期數(shù)據(jù)進行鳥邢璞田寧寧月報：每月7及年度鳥情評估報告，報航空公司，繪制鳥類分布圖。情數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比數(shù)據(jù)的

21、 分析；根據(jù)鳥類體征和活動 行為，利用風險評估方法將 危險鳥類進行分類，嘗試不 同危險鳥類實施區(qū)別防范。日前年報：次年1月前9探索夜間驅鳥方式加強與深圳機場、成都雙流機場聯(lián)系與溝通，對激光驅鳥器等夜間驅鳥設備的使用效果進行跟蹤調查，逐步探索引進一些夜間驅鳥設備。探索更適合本場實際特點有效的夜間驅鳥方式邢璞田寧寧全年10完成驅鳥設施設備效果評估課題根據(jù)實驗數(shù)據(jù)分析，完成集團公司驅鳥設備驅 鳥效果及生態(tài)環(huán)境治理技術對鳥類活動影響的 差異性研究報告內容科學合理，同時要提出 有建設性的結論，并撰寫相 關論文發(fā)表。邢璞李新10月30日11調整驅鳥巡視方式白天根據(jù)劃定的重點區(qū)域和一般區(qū)域，結合航 班動態(tài)巡

22、視驅鳥；完善夜間驅鳥方式并加強監(jiān) 督檢查。每天至少跟蹤從早晨至大黑前40%的航班起降情況， 尤其是在起飛、降落區(qū)域。驅鳥員田寧寧全年12績效考核完善績效考核制度，對工作的完成質量情況進行后效評價?？冃Э己说倪_到公平，員工無異議。績效考核小組成員田寧寧全年13班組建設組織人員重新修訂班組展板、工作內容創(chuàng)新增強員工執(zhí)行力。驅鳥班組全體成員田寧寧展板：5月15日。班組建設：全年14人員培訓按照20XX年培訓計劃執(zhí)行1、能獨立處理鳥擊、大面 積鳥群入侵飛行區(qū)事件；2、掌握鳥類識別方法和網(wǎng) 絡查詢技巧；3、熟練掌握驅鳥設備的使 用和維護方法。技術貝田寧寧全年（三）電力保障室 20XX年工作計劃在舁 廳P

23、項目內容標準要求經辦人負責人完成時間1嵌入式燈具月檢1、按照責任區(qū)劃分，每月按時完成個人責 任區(qū)內的嵌入式燈具緊固螺絲工作；2、個人完成責任區(qū)工作任務后報本站工程師，由本站工程師按照燈具總量的3%對個 人責任區(qū)燈具進行檢查，檢查情況納入績效 考核項目。3、工程帥要及時進行抽檢。1、螺絲不松動；2、回路絕緣阻值在標準規(guī)定的范圍之內；3、并留啟記錄。全體人員張彥次月10日前完成2嵌入式燈具清水1、按照責任區(qū)任務，在上凍前完成燈坑、燈具清水工作；2、責任人在完成責任區(qū)工作后報本站工程師，由本站工程師按照燈具總量的3%對責 任人責任區(qū)內的燈具進行開蓋檢查，檢查情燈坑無積水王瑞君苗利軍張彥11月1日至1

24、1月15日況納入績效考核項目。3、工程師要及時進行抽檢，并留有記錄。3隔離義壓器、燈光電纜半年檢1、提前劃分隔離變燈箱個人責任區(qū)。根據(jù)回路統(tǒng)計分析結果，對絕緣變化較大、阻值 接近臨界點的回路，不劃分責任區(qū)，采取全 員集中搖測的辦法，準確查找出絕緣阻值降 低的原因，并采取相應的維保措施；2、按照半年檢工作要求對隔離變壓器、燈 光電纜進行搖測，維護不合格的隔離變壓器 及燈光電纜，記錄搖測結果并清除燈坑內的 積水，更換年檢牌；3、對搖測不合格的隔離艾、電纜要及時進行維護，并報主管和工程師；4、完成年檢工作由工程師負責按照燈具總1、開箱率要做到100% ;2、手搖搖表要以120轉/每分的速 度進行搖測

25、；3、完成搖測電纜頭恢復后要與燈 箱蓋留后縫隙，以免受潮造成 接地故障；4、工程師要及時進行抽查并留后 記錄。全體人員張彥8月31日量的1%對責任人責任區(qū)內的燈箱進行開蓋檢查，檢查情況納入績效考核項目。4消除燈帶內障礙物1、按照責任區(qū)劃分，清除影響燈具發(fā)光的雜草等障礙物；2、電力保障室將不定期對此項工作進行檢 查，完成情況納入電力保障室績效考核。3、主管、工程師進行不定期抽查并留有記 錄。1、及時割除燈具、燈帶內的雜草，非燈節(jié)燈具周圍兩米和燈節(jié)內不允許肩超出30厘米的雜草。全體人員張彥6月至9月5高壓設備試驗完成西站內高壓配電柜、變壓器及避雷器的耐壓、保護等試驗。符合標準要求。王瑞君張彥8月3

26、1日刖6西站發(fā)電機換季保養(yǎng)1、定購發(fā)電機的機油及三濾，由技術人員 決責更換發(fā)電機的機油及三濾；2、完成保養(yǎng)后對發(fā)電機進行空載及帶負荷 進行試運行。按照規(guī)定的保養(yǎng)項目進行保養(yǎng)。王瑞君張彥10 月 15日前7高壓用具耐壓試驗及«具校驗根據(jù)相關規(guī)定對高壓安全用具及«具進行耐壓試驗或送檢；及時送檢。王瑞君張彥3月9月8UPS維護保養(yǎng)按照民用機場助航燈光系統(tǒng)運行維護規(guī)程對東西燈光站UPS進行維護保養(yǎng)。按規(guī)程進行保養(yǎng)。苗利軍王瑞君張彥6月12月9坡度燈校飛配合校驗飛機按照校飛程序進行校驗。根據(jù)飛行員指令調整坡度燈角度，并做好記錄。苗利軍王瑞君張彥2月10光強測試對各類助航燈光進行光強測

27、試。按照民用機場飛行區(qū)技術標準要求對各類助航燈光進行光強測試。苗利軍張彥5月11月11設施設備老化程度的監(jiān)測、1、對設備設施進行監(jiān)測，匕前二年來的衰減曲線進行對比分析，根據(jù)分析結果判斷可能發(fā)生的問題，提前做好應對措施，以確保1、出具報告；2、分析報告要對以后的工作有借鑒和指導作用。苗利軍王瑞君張彥20XX 年 1月31日刖數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析助航燈光安全正常運行；2、由工程師組織編寫分析報告。12繼續(xù)對光源運行統(tǒng)計分析，積累光源壽命相關數(shù)據(jù)1、根據(jù)20XX年度統(tǒng)計結果，對因非自然壽命導致燈泡損壞的，針對損壞原因采取相應的預防性維保措施；2、由工程師統(tǒng)計助航燈光系統(tǒng)更換燈泡相關數(shù)據(jù)；3、由工程師編寫助航

28、燈光系統(tǒng)更換燈泡報告分析。1、根據(jù)20XX年統(tǒng)計分析報告，制定20XX年維保措施，并按措施開展20XX年維保工作；2、出具報告；3、分析報告要對以后的工作有借鑒和指導作用。苗利軍張彥20XX 年 1月31日13危險源識別分析1、每月的班組例會對員工提交的危險源進行風險分析，進行風險控制，前移安全關口，提高助航燈光系統(tǒng)安全管理水平；2、建立助航燈光系統(tǒng)風險庫，并實施動態(tài)管理。1、每位員，要在例會召開前積極查找風險源，并作出自己的分析；2、制定合理的風險控制措施，對風險實施動態(tài)管理，及時消除風苗利軍張彥次月10日前險。14充實修訂助航燈光系統(tǒng)異常案例集1、整理燈光站20XX年運行發(fā)生過的案例；2、

29、收集各支線機場一年來發(fā)生過的案例；3、收集國內外機場的典型案例。出具案例集。苗利軍王瑞君張彥2月29日15更換班組 建設園地 展板，積 極開展班 組建設活動結合實際工作，完善班組建設園地內容，更換班組建設園地展板，按計劃開展班組建設活動。1、按時完成展板制作；2、制定班組活動方案，積極開展班組活動。苗利軍張彥4月15日（展板）全年16修訂完善績效考核力殺總結20XX年績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的不足，對本室的績效考核方案績效修訂完善。1、按照規(guī)定時間開展員工績效考核；2、主管、工程師注意留意每位員苗利軍王瑞君張彥全年工的日常表現(xiàn)并留有記錄。17安全月及安康杯競賽活動制定安康杯、安全月活動方案，并按照方

30、案組織開展各項活動（活動內容詳見方案）；預案要包含岡位技能比武或知識競賽活動。本年度開展安全、業(yè)務 知識競賽活動，以站為單位組隊， 每站各組兩隊。苗利軍王瑞君張彥20XX 年 6月30日18應急預殺演練按照預案內容組織本室全體員工進行演練。所有參演人員均能按照預案熟練進行模擬操作。苗利軍王瑞君張彥20XX 年 2月29日（四）工程管理分部 20XX年工作計劃在舁 廳P項目內容標準經辦人負責人完成時間1工作計劃4 .組織制訂分部20XX年工作計劃；5 .每月考評，年終出具考評結果。組織分部人員前期討論，完善修改后匯總上報。王遠征魏俊鵬2月29日2規(guī)章制度5 .完成本部門員工手冊的編制。6 .上報飛行區(qū)管理部審核，進行完善。組織分部人員前期討論，完善修改后匯總上報。王遠征魏俊鵬2月17日3限額以下工程項目整體發(fā)包招標工作1.編制招標文件。按計劃完成工作，選定中標人并簽訂合同。王遠征魏俊鵬2月21日2.發(fā)出投標邀請書。2月