最新總承包管理組織機構(gòu)資料

1、精品文檔1.1 總承包管理組織機構(gòu)1.1.1 組織機構(gòu)圖的層次說明現(xiàn)場組織機構(gòu)總體上由置頂、 上、 中、 下四部分組成， 置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經(jīng)理駐現(xiàn)場項目總指揮對整個工程現(xiàn)場組織機構(gòu)全面負(fù)責(zé)，同時與工程項目質(zhì)量總監(jiān)、 單位專家組、 項目安全總監(jiān)共同對項目經(jīng)理及其下屬的工程部進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。管理層以工程項目經(jīng)理為首， 以下設(shè)各區(qū)段的項目副經(jīng)理、 生產(chǎn)副經(jīng)理、 機電副經(jīng)理、 商務(wù)副經(jīng)理、 項目管理副經(jīng)理以及項目總工程師， 共同組成現(xiàn)場組織機構(gòu)管理層，分管技術(shù)、管理、生產(chǎn)、商務(wù)

2、和財務(wù)工作。執(zhí)行層中的各科室是對應(yīng)本工程的各項目標(biāo)而設(shè)置的， 技術(shù)部、 質(zhì)量安全部、 土建工程部、機電工程科、合同預(yù)算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共8 個部室。 其中技術(shù)部內(nèi)設(shè)測量及變形監(jiān)測、 施工方案和工程資料人員。 質(zhì)量安全控制部內(nèi)設(shè)質(zhì)量員、安全員，土建工程部內(nèi)設(shè)土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機電工程部內(nèi)設(shè)設(shè)備組、 材料組和調(diào)試組； 物資采購科內(nèi)設(shè)器材員、 采購員； 合同預(yù)算部設(shè)合同管理員、預(yù)算員；資金成本部設(shè)成本員、核算員；辦公室主要為復(fù)印、來訪人員接待、對外協(xié)調(diào)以及處理工程生產(chǎn)以外瑣碎事務(wù)。1.1.2 職責(zé)說明1.1.2.1 管理層人員職責(zé)1.1.2.1.1 項目經(jīng)理職責(zé)遵守市政府

3、關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)， 確定總承包項目部組織機構(gòu)，全面組織項目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、 物資管理方案的編制并督促落實； 領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計劃與總體進(jìn)度計劃，建立健全各項管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進(jìn)行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸， 隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題， 替業(yè)主排憂解難， 確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系。遵守國家和市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的

4、政策和法規(guī)， 確定總承包項目部組織機構(gòu)，全面組織項目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、 物資管理方案的編制并督促落實； 領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計劃與總體進(jìn)度計劃， 建立健全各項管理制度； 指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作； 進(jìn)行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸， 隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題， 替業(yè)主排憂解難， 確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系。1.1.2.1.2 安全項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是施工項目的主要負(fù)責(zé)人

5、， 也是該施工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 他的主要安全職責(zé)為：1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。 施工組織設(shè)計或施工方案如需修改， 必須經(jīng)過原編制、 審批單位批準(zhǔn)。2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。3、搞好施工項目的安全生產(chǎn)，組織項目施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章指揮。4、加強對職工安全生產(chǎn)的教育。5、發(fā)生事故和未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。6、 組織對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和安全防護(hù)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進(jìn)行周安全檢

6、查工作。1.1.2.1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程總體策劃、 技術(shù)管理工作， 主要負(fù)責(zé)策劃科、 技術(shù)科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進(jìn)措施； 主持編制施工組織總設(shè)計和重大施工方案， 審批各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案， 協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題； 主持圖紙會審， 組織制定深化設(shè)計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督落實； 組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制定應(yīng)對方案；主持制定質(zhì)量整改的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會議， 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)， 進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備

7、質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.4 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作， 組織工程前期各項手續(xù)的辦理； 主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制科、 土建協(xié)調(diào)科工作， 配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進(jìn)措施； 統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突， 使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開展多元化進(jìn)度控制； 負(fù)責(zé)安全管理組織體系的落實， 落實各部

8、門安全職責(zé)， 負(fù)責(zé)施工安全；推進(jìn)與監(jiān)控質(zhì)量（ ISO9001） 、職業(yè)健康安全（ GB/T28001） 、環(huán)保（ISO14001） 三大體系貫徹執(zhí)行， 建立健全各項生產(chǎn)管理制度； 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 確保本工地達(dá)到文明工地稱號； 參與部門的職責(zé)分配， 對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.5 生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機電）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作， 主管機電工程科工作， 配合項目經(jīng)理對機電生產(chǎn)部門的績效評價并提出改進(jìn)措施； 統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與結(jié)構(gòu)之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項目有效利用好人、 財、 物各

9、方面資源， 圍繞本項目所要達(dá)到的即定目標(biāo)成功搭建現(xiàn)場管理組織機構(gòu)是實現(xiàn)項目綜合目標(biāo)的關(guān)鍵因素， 組織機構(gòu)的設(shè)置遵循了六項基本原則，即 “目標(biāo)原則、有效管理幅度原則、 責(zé)任分明原則、 協(xié)調(diào)原則、 專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則” 。1.1.2.1.6 管理副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)管理項目部的經(jīng)濟活動， 主要負(fù)責(zé)合同預(yù)算科、 物資采購科、 資金成本科工作； 配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進(jìn)措施； 組織制定綜合成本目標(biāo)和分項成本目標(biāo)， 監(jiān)督成本控制工作； 審核各項分包合同與采購合同條款； 審核合同修訂和工程變更管理工作， 負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算； 對內(nèi)部經(jīng)濟活動進(jìn)行合理性、 有效性分析，負(fù)責(zé)商務(wù)

10、風(fēng)險管理；組織落實采購和分包計劃，組織編制物資管理方案；進(jìn)行撥付款控制； 負(fù)責(zé)項目部的資金運行， 主要負(fù)責(zé)資金管理部和成本部工作， 按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進(jìn)行資金管理； 負(fù)責(zé)管理資金往來； 負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)核算； 負(fù)責(zé)內(nèi)部費用成本計劃和成本核算； 審核財務(wù)報表， 對應(yīng)本部的稅務(wù)要求； 負(fù)責(zé)施工成本預(yù)算和成本控制與核算； 參與部門的職責(zé)分配， 對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.2 執(zhí)行層部室職責(zé)1.1.2.2.1 技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工策劃，編制施工組織總設(shè)計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案， 負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)測量放線， 對結(jié)構(gòu)變形進(jìn)行測量

11、、分析與計算； 負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)， 判定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和特殊專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證；配合設(shè)計單位對優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，對專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。1.1.2.2.2 質(zhì)量安全科職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、 職業(yè)安全健康管理體系、 環(huán)境管理體系的推進(jìn)， 制定管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 按質(zhì)量文件與合同要求， 獨立、 全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)； 負(fù)責(zé)對分部、 分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量評定； 與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全

12、、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳， 強化安全管理工作， 負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、 收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度， 消防保衛(wèi)工作制度， 并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則； 負(fù)責(zé)對分包商的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣講教育， 監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、 保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的落實；制定和落實成品保護(hù)的方案和組織。1.1.2.2.3 土建工程科職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理； 負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)； 制定總體施工計劃與階段性施工計劃， 負(fù)責(zé)落實與控制各項施工進(jìn)度計劃； 負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 IC 管理、環(huán)境管

13、理工作；進(jìn)行現(xiàn)場各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)施工機具及現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理、 使用和協(xié)調(diào)， 管理現(xiàn)場總平面分配；負(fù)責(zé)總體工程量完成情況的統(tǒng)計。1.1.2.2.4 機電工程科職責(zé)負(fù)責(zé)機電工程專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理； 負(fù)責(zé)機電專業(yè)的施工計劃實施， 配合土建專業(yè)落實的機電施工條件； 負(fù)責(zé)機電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、 檢查與管理； 負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備、材料采購的技術(shù)、質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)機電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機具的用電安全檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用水、用電設(shè)施的管理。1.1.2.2.5 物資采購科職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理， 建立分供方資源庫； 組織材料設(shè)備采購招標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)分供方資格評審；負(fù)責(zé)

14、訂貨合同的制定、評審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實，配合其它部門落實分供方責(zé)任； 負(fù)責(zé)設(shè)備催交、 通關(guān)、 運輸； 場外物流運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳；為業(yè)主的設(shè)備采購1.1.2.2.6 合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對分包合同條款的經(jīng)濟確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負(fù)責(zé)項目的前期手續(xù)； 負(fù)責(zé)制定對分包商的招標(biāo)文件及合同文本； 組織對分包商的考察及資格評審， 組織分包招投標(biāo)工作； 組織合同評審工作并簽定合同； 負(fù)責(zé)分包合同運行中的管理工作， 配合其它部門落實分包商責(zé)任； 組織合同交底， 對總承包合同風(fēng)險進(jìn)

15、行控制。1.1.2.2.7 資金成本科職責(zé)按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進(jìn)行財務(wù)管理； 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場組織機構(gòu)的資金往來； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織機構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費用核算； 負(fù)責(zé)各分項工程的成本預(yù)算工作， 制定綜合成本目標(biāo)和分項成本目標(biāo)； 進(jìn)行成本目標(biāo)的過程控制； 負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完成報告。1.1.2.3 執(zhí)行層管理人員職責(zé)1.1.2.3.1 施工員崗位職責(zé)1、 按照企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參與編制“項目質(zhì)量計劃 ”、 “施工組織設(shè)計”、 “文明施工總體方案”和各專項技術(shù)方案。2、認(rèn)真審閱圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實。3、

16、明確不同工種關(guān)鍵工序，特殊工序，質(zhì)量管理點，施工前參照作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、施工進(jìn)度計劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時填寫施工日志。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技藝評定準(zhǔn)則，清楚質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確定樣板間，樣板工藝，落實參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度。5、做好計量工作，控制計量設(shè)施，下達(dá)材料配合比。6、做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、物料提升機口、防護(hù)棚，機械棚的文施施工，做好現(xiàn)場消防、安全施工管理工作。7、對隱蔽工程嚴(yán)格控制，嚴(yán)格驗收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接。8、協(xié)助項目經(jīng)理落實 GB/T19001/24001/28001 的管理職責(zé)，向相關(guān)方及時傳達(dá)企業(yè)方針、目標(biāo)、指

17、標(biāo)及實施方案，并與相關(guān)方隨時溝通。1.1.2.3.2 項目管理員崗位職責(zé)（合同預(yù)算員）1、 審閱施工圖紙， 參與 “施工組織設(shè)計” 、 “項目質(zhì)量計劃 ” 、 “文明施工總體方案的編制， 根據(jù)圖紙編制會審設(shè)計交底， 圖紙修改、 變更在原圖紙上做標(biāo)識并及時記錄整理。 根據(jù)變更簽證， 調(diào)價文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)、 登記、 保管。2、依據(jù)施工圖預(yù)算編制分部、分項、分層，分段預(yù)算，做好預(yù)測、預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體，裝修進(jìn)行量化考核，實物對比，兩算對比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面圖的設(shè)計，按基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行調(diào)整。3、根據(jù)合同要求，編制項目工程進(jìn)度計劃，大型機械平衡計劃，分包工程進(jìn)度計劃，做好工程

18、量增減帳工作。按照圖紙計劃工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達(dá)。4、每月負(fù)責(zé)提出資源（包括人力資源） 、能源（包括水、電） 、設(shè)備、材料需用計劃，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比臺帳，負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟收支把關(guān)，對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。嚴(yán)格遵照 “工程項目精細(xì)核算考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作。6、負(fù)責(zé)成品保護(hù)控制，編寫成品保護(hù)措施，按照部位督促工長、質(zhì)量員進(jìn)行有效管理工作。7、在企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針指導(dǎo)下，落實項目部職責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)及實施方案。1.1.2.3.3 資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)文件和資料的控制，對合同文件、質(zhì)量體系文件、技術(shù)文件

19、、質(zhì)保資料、施工圖紙，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類文件和內(nèi)業(yè)資料實施總控制。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標(biāo)識，并編目、整理、歸檔。4、 負(fù)責(zé)上級和分單位對項目相關(guān)文件的管理， 負(fù)責(zé)項目所涉及甲方的往來文件、電報、信函、會議紀(jì)要的收集、整理、編目，歸檔。5、 配合項目經(jīng)理做好項目管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)。 遵照 “工程項目精細(xì)核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ” ， 做好質(zhì)量 /環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納， 并按要求建立資料柜，檔案盒，使質(zhì)量/ 環(huán)境/ 安全

20、體系記錄易于識別，檢索，存取并妥善保管。1.1.2.3.4 成本員崗位職責(zé)1、按項目單位工程設(shè)置（工料機、各項費用、工程分包、水電、文明施工設(shè)施等）成本收支臺帳，編制工程降低成本計劃，做好成本核算。2、編制工程總成本及分部、分項、分層成本和月度成本并進(jìn)行分析，建立實際與預(yù)算對比，實際與計劃對比盈虧分析。3、審核項目開支情況，對成本計劃的實施進(jìn)行跟蹤考核，做好與項目管理員、器材員的業(yè)務(wù)溝通， 做到三對口確保成本核算的真實性。 對比項目收支盈虧， 及時提出建設(shè)性意見。4、 對制造成本會同項目管理員進(jìn)行量化考核， 要建立項目實物對比， 兩算對比，量化考核臺帳。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執(zhí)行情

21、況。5、嚴(yán)格遵照 “工程項目精細(xì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容”規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作及職責(zé)內(nèi)各項帳表，按時準(zhǔn)確完成。1.1.2.3.51.1.2.3.6 安全員崗位職責(zé)1、按照國家建設(shè)部、集團(tuán)、單位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實施對項目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。2、以企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全方針為框架負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案的落實。做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓(xùn)、教育）和班前安全講話，落實特工種作業(yè)持證上崗的制度。3、檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（樓梯口預(yù)留洞口，通道口）防護(hù)。4、控制陽臺、梯層屋面、臨邊防護(hù)、檢查施工架子、物料提升機設(shè)施的規(guī)范搭護(hù)。5、監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)，接地接零保護(hù)，對機械防護(hù)開關(guān)箱，現(xiàn)場照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。6、對違章指揮，違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改，做好安全整改和處罰記錄，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當(dāng)保管。7、對工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護(hù)、帶電作業(yè)人員）進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案