應(yīng)急管理工作總結(jié)74681

1、2011年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)為了應(yīng)對可能突發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失保護從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，項目部編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案體系主要包含綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識，順利完成了年度安全生產(chǎn)各項管理目標，應(yīng)急管理水平取得了一定的提高。一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 強化應(yīng)急管理責任為了確保有效控制項目部安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全。加強對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確應(yīng)急處置的責任分工

2、，成立了以項目經(jīng)理為組長、常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及安全總監(jiān)為副組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批總體應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個應(yīng)急處置小組，負責對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系 健全應(yīng)急管理制度為加強應(yīng)急管理工作，切實提高項目部對特別重大、重大、較大突發(fā)事件的處置能力和快速反應(yīng)能力，項目部編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。由于事故的發(fā)生具有不確定性、突發(fā)性，應(yīng)急活動的復(fù)雜性，事故發(fā)生的后果、影響易猝變、激化和放大等特點；應(yīng)急預(yù)案體系主

3、要包含綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案是本工程應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，是項目部應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項應(yīng)急預(yù)案是項目經(jīng)理部為應(yīng)對某一類型或某幾種類型突發(fā)事件而制定的涉及多個部門職責的應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場處置方案是根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制的，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以做到迅速反應(yīng)，正確處置。為了提高項目部處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，根據(jù)據(jù)本工程的重點、特點、難點及險點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總體預(yù)案，并根據(jù)工程施工各工序的安全狀況，進行了的危險源進行辨識，建立了重要危險源清單；根據(jù)重要危險源的風(fēng)險等級，編寫了風(fēng)險控制

4、手冊，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行責任落實到人的重點監(jiān)控。由于本工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大，施工技術(shù)要求高等特點，施工工序的變換，及時對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂。不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細具體的工作措施，明確了部門的具體任務(wù)和工作方法；推進了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。為了保證項目部應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機構(gòu)按照職責要求，認真做好各項應(yīng)急救援工作，從而做到應(yīng)急情況發(fā)生時救援及時得力。三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè) 組織應(yīng)急救援演練為了保

5、證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時得力，項目部高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，主要救援人員由項目部各部門管理人員及協(xié)作隊人員擔任，在項目人員發(fā)生變動時及時更換救援人員，保證應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。項目部結(jié)合施工實際，項目部于6月18日組織防汛應(yīng)急演練；主要針對應(yīng)急救援人員的快速組織，救援程序的熟悉，還有救援物資儲存地點及救援器具的熟練使用情況進行演練，并根據(jù)演練結(jié)果進行經(jīng)驗總結(jié)評價，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了修正。項目部主要通過讓應(yīng)急救援的相關(guān)人員參加演練來掌握應(yīng)急救援的相關(guān)程序和應(yīng)急救援內(nèi)容；組織相關(guān)人員參加安全培訓(xùn)，提高救援隊伍的

6、管理、救援水平；認真做好入場施工人員的安全教育活動，將工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。項目部利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校和優(yōu)勢，在6月到16月織織相關(guān)人員進行應(yīng)急知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；突發(fā)事件應(yīng)急處理流程；突發(fā)事件預(yù)防與處理；突發(fā)事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)；案例分析。其中主要知識包括突發(fā)事件的種類、特點、應(yīng)急準備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握突發(fā)公共事件預(yù)防和處處置的基本常識、原則和方法。四、抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 開展預(yù)防事故檢查項目部堅持把安全檢查制當作重要管理環(huán)節(jié)落實。確立“以聯(lián)合檢

7、查為導(dǎo)向，強化內(nèi)部的循環(huán)檢查”的原則，監(jiān)理、業(yè)主每周聯(lián)合檢查；項目部周安全檢查；各隊安全檢查；當班班組安全檢查；新開工作面檢查。安全檢查是安全管理的一項重要的手段，安全檢查就是執(zhí)法、就是威嚴。在施工過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，而正確處理好這些隱患的辦法就是進行安全檢查。安全監(jiān)察部除每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查、每周定期進行安全檢查外，監(jiān)理、業(yè)主代表、安全監(jiān)察部每周三進行聯(lián)合檢查，每月25日進行綜合大檢查，對于在施工過程出現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，并定人定措施進行整改，從而避免了施工現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生。認真開展安全隱患排查工作，加大了安全隱患排查力度。每季度，安全監(jiān)察部根據(jù)本工程的安全防

8、范重點、特點及風(fēng)險點，結(jié)合工程實際情況，針對各施工工序出現(xiàn)的情況，認真進行了安全工作分析，對分析出來的風(fēng)險源，按照風(fēng)險等級進行分類，確定了重要風(fēng)險源，制訂了相應(yīng)的應(yīng)對措施。編制了風(fēng)險控制手冊，明確了安全生產(chǎn)管理責任人。加強了重要風(fēng)險部位的安全檢查。每班作業(yè)前，由班組長對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具、安全設(shè)施工具進行檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行登記、監(jiān)控。按照作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險控制手冊，對可能出現(xiàn)的重大安全隱患采取有效的防范措施，及時上報安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部和生產(chǎn)管理部指定專人進行全過程監(jiān)控。五、找出應(yīng)急管理薄弱環(huán)節(jié) 提高應(yīng)急管理水平項目部將按照業(yè)主、公司、分公司的有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防

9、和應(yīng)對中的重要作用；加強了應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系；認真做好突發(fā)事件的信息報告工作，堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作；進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度；應(yīng)急管理水平有了一定的提高，但還是存在不足的地方。 1、尤于本工程位于西安市市區(qū)，地理位置復(fù)雜，工作面狹小，對于應(yīng)急救援演練，進行全面演練有一定的困難。2、有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責不清，反應(yīng)滯后，對應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置程序不清。須進一步明確各有關(guān)部門職責。各有關(guān)部門應(yīng)按照各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責分工，切實履行職責，牽頭部門應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，其他部門協(xié)作配合，確保應(yīng)急救援工作快速、有序、有效地開展。有計劃地組織開展應(yīng)急知識和應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)、教育，廣泛宣傳和普及公共安全知識、應(yīng)急管理知識、災(zāi)害知識、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識，提高群眾參與應(yīng)急管理能力和自救能力。加強應(yīng)急知識培訓(xùn)，定期或、定期舉辦應(yīng)急管理人員和救援人員培訓(xùn)班，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力3、應(yīng)急救援隊伍的非專業(yè)化不足影響救援工