企業(yè)信息化之前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

1、英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上1企業(yè)信息化之前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義企業(yè)信息化之前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義企業(yè)使命企業(yè)使命公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)營銷、財(cái)務(wù)、物流、人力營銷、財(cái)務(wù)、物流、人力Key Performance IndicatorsLearning and GrowthOAOAERPERPCRMCRMSCMSCM使命層使命層應(yīng)用層應(yīng)用層業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層目標(biāo)層目標(biāo)層 企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)之前，通常企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)之前，通常需要需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程重組，確保信息化和相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確保信息化和相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略均要均要圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

2、和實(shí)施。圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施。、信息、信息英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上2專業(yè)咨詢作用專業(yè)咨詢作用1、專業(yè)咨詢在企業(yè)、專業(yè)咨詢在企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃中角色定位戰(zhàn)略規(guī)劃中角色定位提供者提供者需求與現(xiàn)狀評(píng)估需求與現(xiàn)狀評(píng)估遠(yuǎn)景使命和戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)景使命和戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)者指導(dǎo)者現(xiàn)狀與未來差異分析現(xiàn)狀與未來差異分析提供者提供者提出解決方案提出解決方案管理解決方案管理解決方案信息化建設(shè)信息化建設(shè)實(shí)施者實(shí)施者實(shí)施范圍實(shí)施范圍系統(tǒng)要求系統(tǒng)要求廠商資質(zhì)廠商資質(zhì)變革管理變革管理傳授者傳授者建議者建議者選定軟件廠商選定軟件廠商合作者合作者信息化信息化?Y YN N英凡咨詢信息化戰(zhàn)

3、略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上3專業(yè)咨詢作用專業(yè)咨詢作用2 2、專業(yè)咨詢與軟件廠商咨詢區(qū)別、專業(yè)咨詢與軟件廠商咨詢區(qū)別專業(yè)咨詢公司專業(yè)咨詢公司軟件廠商咨詢軟件廠商咨詢利益主體利益主體獨(dú)立獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)體隸屬隸屬軟件廠商軟件廠商專業(yè)分工專業(yè)分工專業(yè)專業(yè)管理咨詢管理咨詢偏重偏重軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用咨詢重點(diǎn)咨詢重點(diǎn)企業(yè)企業(yè)長期長期發(fā)展發(fā)展軟件與業(yè)務(wù)軟件與業(yè)務(wù)結(jié)合結(jié)合英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上4專業(yè)咨詢作用專業(yè)咨詢作用2 2、專業(yè)咨詢與軟件廠商咨詢區(qū)別、專業(yè)咨詢與軟件廠商咨詢區(qū)別專業(yè)咨詢專業(yè)咨詢軟件廠商咨詢軟件廠商咨詢戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)流程重組

4、流程重組預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)軟件選型軟件選型軟件實(shí)施軟件實(shí)施項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)最強(qiáng)平均最弱較強(qiáng)較弱英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上5專業(yè)咨詢作用專業(yè)咨詢作用3 3、專業(yè)咨詢增值方面、專業(yè)咨詢增值方面戰(zhàn)略規(guī)劃入手，解決企業(yè)戰(zhàn)略匹配性問題，降低后續(xù)調(diào)整成本；戰(zhàn)略規(guī)劃入手，解決企業(yè)戰(zhàn)略匹配性問題，降低后續(xù)調(diào)整成本；風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)小大價(jià)值價(jià)值小大軟件廠商軟件廠商專業(yè)咨詢專業(yè)咨詢信息戰(zhàn)略確立，明確業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)需求，降低雙方實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。信息戰(zhàn)略確立，明確業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)需求，降低雙方實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警系統(tǒng)確立，決策所需數(shù)據(jù)支持有保證，減少時(shí)間提高質(zhì)量；預(yù)警系統(tǒng)確立，決策所需

5、數(shù)據(jù)支持有保證，減少時(shí)間提高質(zhì)量；理念培訓(xùn)前移，延長企業(yè)員工變革準(zhǔn)備期，減少變革付出成本；理念培訓(xùn)前移，延長企業(yè)員工變革準(zhǔn)備期，減少變革付出成本； abcd英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上6英凡咨詢解決方案英凡咨詢解決方案 需求與現(xiàn)狀評(píng)估遠(yuǎn)景使命和戰(zhàn)略確定現(xiàn)狀與未來差異分析業(yè)務(wù)和流程重組IT基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)營及管理支持系統(tǒng)管理能力提升項(xiàng)目企業(yè)信息化戰(zhàn)略成果：有企業(yè)信息化戰(zhàn)略成果：有明確明確業(yè)務(wù)需求，進(jìn)入選擇軟件廠商階段業(yè)務(wù)需求，進(jìn)入選擇軟件廠商階段管理理念和專業(yè)知識(shí)管理理念和專業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上

6、7英凡咨詢解決方案英凡咨詢解決方案 由于其所處的環(huán)境不同，由于其所處的環(huán)境不同，同樣同樣是實(shí)施是實(shí)施BPR，達(dá)到的效果以及所要面，達(dá)到的效果以及所要面對的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。對的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同?？紤]企業(yè)個(gè)性化個(gè)性化引入微流程方法微流程方法歷史情況不同歷史情況不同文化氛圍不同文化氛圍不同員工素質(zhì)不同員工素質(zhì)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同競爭環(huán)境不同競爭環(huán)境不同降低降低對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響程度。企業(yè)間差異企業(yè)間差異英凡咨詢英凡咨詢目的目的英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案英凡咨詢信息化戰(zhàn)略解決方案調(diào)整呼吸 跟上8軟件軟件/ /集成廠商選擇流程集成廠商選擇流程需求招標(biāo)書需求招標(biāo)書發(fā)布招標(biāo)信息發(fā)布招標(biāo)信息收集投標(biāo)書收集投標(biāo)書評(píng)審?fù)稑?biāo)書評(píng)審?fù)稑?biāo)書方案方案案例案例項(xiàng)目