2018年1月中央電大??啤渡a(chǎn)與運作管理》期末考試試題及答案_第1頁
2018年1月中央電大??啤渡a(chǎn)與運作管理》期末考試試題及答案_第2頁
2018年1月中央電大??啤渡a(chǎn)與運作管理》期末考試試題及答案_第3頁
2018年1月中央電大專科《生產(chǎn)與運作管理》期末考試試題及答案_第4頁
2018年1月中央電大專科《生產(chǎn)與運作管理》期末考試試題及答案_第5頁
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1、2018 年 1 月中央電大專科生產(chǎn)與運作管理期末考試試題及答案說明:試卷號:2617課程代碼:02323適用專業(yè)及學(xué)歷層次:電子商務(wù)、工商管理(市場營銷方向);專科考試:形考(紙考、比例 30%;終考:紙考、比例 70%)一、單項選擇題1. 生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是(C)。A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B創(chuàng)新的原則 C以市場為導(dǎo)向的原則D可持續(xù)發(fā)展的原則2. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,形成一個群體,對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為(B)。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B工藝導(dǎo)向布置形式 C流水線布置形式D混合式的設(shè)備布置形式3. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、

2、工作量等因素來進(jìn)行定員的方法稱為(A)。A.按設(shè)備定員B按比例定員C按崗位定員D按工時定額計算4. 看板管理中(C)包括的信息有:要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清淡、所需工具等。A運輸看板B移動看板 C生產(chǎn)看板D生產(chǎn)手冊 5生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是(C)。A.主生產(chǎn)計劃B生產(chǎn)能力 C生產(chǎn)作業(yè)計劃D生產(chǎn)計劃6質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動,是為了實現(xiàn)(B)。A.質(zhì)量升級B質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量水平D質(zhì)量成本 7經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為:換產(chǎn)費用和(A)。A保管費用B材料費用C勞動力費用D財務(wù)費用 8設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修(C) A信

3、息平臺B技術(shù)平臺C供應(yīng)鏈D體系69在定置管理中,物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)(A)。A.固定位置B定置圖C自由位置區(qū)分D 現(xiàn) 場 標(biāo) 志 10供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的(B)。A效率B成本C時間D信息二、多項選擇題11. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有(BCD)。A用戶數(shù)量較多B產(chǎn)品品種數(shù)較少C生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D能源消耗較高E在制品庫存較多12. 流水線按對象移動方式可分為(ADE)。A不變流水線B連續(xù)流水線 C固定流水線D可變流水線 E成組流水線13. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的 ERP 主要包括(ACDE)部分。A生產(chǎn)控制模塊B客戶關(guān)系模塊 C財務(wù)管理模塊D人力資源管理模塊

4、E物流管理模塊14. 全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”,“三全”是指(ABE)。A全員參加B全系統(tǒng)C全程D全過程E全效率15. 生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有(ACE)。A工序管理B信息管理 C物流管理D標(biāo)志管理 E環(huán)境管理三、簡答題16. 簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則??傮w原則主要有:(1) 有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、服務(wù)活動的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益。(2) 有利于加強管理。(3) 有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全,增進(jìn)職工的身心健康。其具體原則有:(1) 綜合的原則。(2) 單一流向的原則。(3)最小最大的原則。(4)安全的原則。(5)立體的原則。(6)彈性的原則。17. 簡述庫存的功能與弊

5、端。庫存的功能:(1) 保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。(2)適應(yīng)市場需求的變化。(3) 增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性。(4) 增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。(5)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。(6)在供應(yīng)鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端:(1) 占用企業(yè)資金。(2) 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。(3)掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。四、論述分析題18. 結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識。清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。

6、清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括:(1) 物資平衡理論。按照物質(zhì)不滅定律,企業(yè)在生產(chǎn)中,物資按照平衡原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換,生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多,說明原料消耗愈多,清潔生產(chǎn)堅持物質(zhì)平衡原理,要是廢料產(chǎn)生最少,必須堅持原料投入最少,只有少投人才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方面,還必須做到原料的最充分利用,對產(chǎn)生的廢料再利用,使其成為生產(chǎn)的進(jìn)一步延伸,變廢為寶,拉長生產(chǎn)鏈,盡可能的利用各種技術(shù),使廢料做到最少。(2) 最優(yōu)化理論。清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題,在滿足用戶需求的前提下,力求做到投入最少,產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù),以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備

7、運行、產(chǎn)品和服務(wù)、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件,認(rèn)真加以綜合求解,獲得最優(yōu)化結(jié)果。(3) 技術(shù)進(jìn)步支撐理論。清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式,必須堅持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去作支撐,求得其不斷地推進(jìn)和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝過程、服務(wù)過程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供,廢棄物的不斷再利用及處理的各個方面采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主動地加以利用,使清潔生產(chǎn)成為一個技術(shù)創(chuàng)新的過程。五、計算題19. 某流水線生產(chǎn)實行每天三班制,每班有效工作時間為 7.5 小時,現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量 1000 件,求該流水線節(jié)拍,若每 10 件為一批,求流水線節(jié)奏。解:流水線的全天有效工作時間為 3(班)×7.5(小時)×60(分鐘)=1350(分鐘) 流水線的節(jié)拍為 1350(分鐘)/1000(件)=1.35(分鐘)流水線的節(jié)奏為 1.35(分鐘)×10(件)=13.5(分鐘)20. 某廠車床組有車床 10 臺,每臺車床全年有效的工作時間為 250 天,每天兩班生產(chǎn),每班工作 7.5 小時

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