車聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

1、車聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?武漢普思策劃咨詢車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目,是在諸多先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上,以服務(wù)平臺(tái),服務(wù)終端為工具,實(shí)現(xiàn)特定用戶群的獲取,并通過(guò)對(duì)服務(wù)終端的深入開(kāi)發(fā),達(dá)到服務(wù)粘性增加及贏利實(shí)現(xiàn)的一種涉及了車與車聯(lián)網(wǎng),互通互聯(lián),新媒體應(yīng)用,互聯(lián)應(yīng)用服務(wù),社區(qū)垂直服務(wù)的新型模式。與此同時(shí),政策的利好也是進(jìn)一步推動(dòng)著我國(guó)車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)力,近幾年,交通部、工信部等各部委,到一些地方政府都相繼出臺(tái)各類稅收、資金等方面的優(yōu)惠政策,大力支持車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但據(jù)統(tǒng)計(jì),截至到目前為止,全國(guó)共有數(shù)十個(gè)車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地誕生,投資金額達(dá)數(shù)百億元,包括北京、武漢、東莞、重慶等城市,都在重金投入車聯(lián)網(wǎng),

2、欲打造成全國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)基地。上汽、一汽、廣汽、吉利等車企,紛紛與電信運(yùn)營(yíng)商簽訂車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議,力圖在汽車出廠前,搶占車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)制高點(diǎn)。隨著車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的逐漸成熟,3G、云平臺(tái)、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)等均已開(kāi)始與車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深度融合,在市場(chǎng)需求帶動(dòng)下,車聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備有望迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。下面是一份普思策劃編制的車聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱:第一部分摘要一. 公司概況描述二. 公司的宗旨和目標(biāo)三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求

3、:原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案十二. 財(cái)務(wù)分析1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四.公司管理1. 董事會(huì)2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3. 外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄2. 產(chǎn)品特性3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6. 無(wú)形資產(chǎn)三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6

4、.包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場(chǎng)分析一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六.行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一.有無(wú)行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一.概述營(yíng)銷計(jì)劃二.銷售政策的制定三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場(chǎng)滲透1. 主要促銷方式2

5、. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一.資金需求說(shuō)明(用量/期限二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等四.資本結(jié)構(gòu)五.回報(bào)/償還計(jì)劃六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明七.投資抵押八.投資擔(dān)保九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二.報(bào)告十三.雜費(fèi)支付第七章投資報(bào)酬與退出一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購(gòu)四.股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一.資源風(fēng)險(xiǎn)二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七.政策風(fēng)險(xiǎn)八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九.管理風(fēng)險(xiǎn)十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一.公司組織結(jié)構(gòu)二.管理制度及勞動(dòng)合同三.人事計(jì)劃四.薪資、福利方案五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二.