工程項目管理全套流程(修改版)

1、.wd受控狀態(tài) 受控 非受控發(fā)放編號使用部門持 有 人質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件文件編號：SZSL/QC.03-2021 版本號：A/0工程工程管理流程 編 制： 工 程 部審 核：批 準(zhǔn)：發(fā)布日期：2008-04-01 實施日期：2008-04-01蘇 州 三 聯(lián) 建 設(shè) 顧 問 有 限 公 司 發(fā)布目 錄1、工程工程管理總流程2、招標(biāo)工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、本錢控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程工程管理總流程辦公室形象籌劃工程籌劃合同管理信息管理簽署委托工程

2、管理合同工程管理公司提交工程籌劃委任工程經(jīng)理、組建工程部收集有關(guān)資料，實施工程管理工作前期工程辦理前期手續(xù)工程勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗收后評價招標(biāo)采購招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制工程建議書編制工程可研報告方案財務(wù)專項賬戶用款方案資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制本錢控制重要材料控制平安管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗 收工程完畢、總結(jié)、歸檔招 標(biāo) 工 作 程 序招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審

3、現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開 標(biāo)評 標(biāo)定 標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 工程監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 那么參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)展復(fù)驗和確認(rèn)；3工程材

4、料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8催促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量控制程序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分局部項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織

5、設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位根底工程主體工程編制施工進(jìn)度方案施工單位NO安裝工程同意否審查施工進(jìn)度方案工程管理部裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實施方案施工單位NO同意否審查施工方案工程管理部YES修改實施進(jìn)度方案實施進(jìn)度方案施工單位動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查方案實施情況工程管理部檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與方案值比照工程管理部NO編制下期實施性方案施工單位報出形象進(jìn)度報表施工單位本錢控制程序本錢預(yù)控事先施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制事中審查材

6、料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算事后扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實現(xiàn)本錢控制目標(biāo)重要材料控制程序申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問那么承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場否材料進(jìn)場前提出材料使用方案、村質(zhì)試驗報告不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)視不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價 及 工 期 的 估 算根

7、據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)展隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查有

8、問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 消 防 等 總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)展整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段完畢，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工 程 目