工期趕工施工組織方案

1、.wd目 錄一、工程概況.2二、編制依據(jù).2三、工期分析.2四、工程目標(biāo).4五、工期控制組織機(jī)構(gòu).41、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖.42、主要職能部門(mén)職責(zé)分工.6六、趕工總體部署.7七、擬采取的主要趕工措施.91、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.102、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施.103、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施.114、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施.125、加強(qiáng)組織措施管理.136、受天氣影響的趕工措施.157、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施.158、受施工圖紙交付使用推遲以及資料缺乏影響的趕工措施.159、工期履約的保證措施.1610、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對(duì)策及優(yōu).19八、冬季趕工平安措施

2、.21一、工程概況工程名稱(chēng)：平度香店中學(xué)新建教學(xué)綜合樓工程建立地點(diǎn)：香店中學(xué)院內(nèi)建立單位：平度市開(kāi)發(fā)區(qū)香店中學(xué)建筑面積：4605.24平方米 建筑高度：主體構(gòu)造三層，屋凸一層，建筑高度20.5米。建筑分類(lèi)：丙類(lèi)多層工業(yè)廠(chǎng)房，耐火等級(jí)為一級(jí)；屋面防水等級(jí)二級(jí)。主要構(gòu)造類(lèi)型：根底形式：柱下獨(dú)立根底，主體為鋼筋混凝土框架構(gòu)造二、編制依據(jù) 1、鄭州航空港科技園K區(qū)工程施工圖紙和會(huì)審紀(jì)要。 2、鄭州航空港K區(qū)廠(chǎng)房工程施工組織設(shè)計(jì)。3、K區(qū)場(chǎng)地巖土工程勘察報(bào)告。4、工程涉及建筑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002鋼筋機(jī)

3、械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002建筑地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述根據(jù)河南省政府的預(yù)期目標(biāo)及富士康鄭州工程建立組,富士康指揮部的相關(guān)文件(包括富士康鄭州航空港區(qū)廠(chǎng)房工程總工期控制性網(wǎng)絡(luò)方案圖)，為推動(dòng)河南省的GDP增長(zhǎng)，富士康方案將K區(qū)廠(chǎng)房工程的原投標(biāo)時(shí)方案工期為163 天原方案施工工期在2021年8月20日2021年1月31日,此工期不是定額工期，壓縮至121 天重訂方案施工工期在2021年9月1日2021年12月31日,累計(jì)壓縮 42 天,因下雨及外包土方施工隊(duì)原因造成開(kāi)工時(shí)間一拖再

4、拖,嚴(yán)重滯后；至2021年9月9日因下雨土方施工隊(duì)仍然不能施工.按照政府及富士康的要求K區(qū)工程的K01K11K02K12K03K05廠(chǎng)房及附房工程不管因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，必須在 “12.31竣工驗(yàn)收交付使用投產(chǎn)。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1工序的穿插作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的方案，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施方案，包括月度、周、日方案，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班

5、組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工方案，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線(xiàn)路，決不允許關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，那么可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)歷的并有較強(qiáng)組織能力的工程經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開(kāi)工前充分做好工程總體籌劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料

6、方案，按方案分批進(jìn)場(chǎng)，針對(duì)工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲(chǔ)藏進(jìn)購(gòu)大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供給。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足本工程的需要。我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的材料合格供給商，可以從中優(yōu)選出滿(mǎn)足該工程需要的材料供給商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為合格工程，符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，一次驗(yàn)收合格率100%。2、平安、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)組織平安施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不

7、擾民，不影響周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。3、工期目標(biāo)：確保本工程在121個(gè)日歷天內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，工程有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指揮長(zhǎng)技術(shù)部鋼筋施工員模板施工員砼施工員水電施工員質(zhì)量安全部后勤部安全員資料員質(zhì)量檢查員后勤保障治安門(mén)衛(wèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文明施工鋼筋施工隊(duì)模板施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)水電施工隊(duì)裝飾裝修裝飾施工隊(duì)材料員倉(cāng)庫(kù)保管員副指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理2、主要職能部門(mén)職責(zé)分工1、趕工階段工程經(jīng)理的職責(zé) ：

8、工程經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、催促工程的總進(jìn)度方案的完成，工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源方案，按照ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施。 2趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、并對(duì)施工作業(yè)層指揮。3趕工階段工程總工的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作， 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和催促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照標(biāo)準(zhǔn)

9、、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； 支持質(zhì)檢員的工作，主持工程工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢部進(jìn)展分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。 4施工員進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：工程主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控工程的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按方案完成。持續(xù)收集工程進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段工程方案的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度方案進(jìn)展比照，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，使工程按照工程進(jìn)度方案中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)展，防止延誤工期。工程進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線(xiàn)路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來(lái)次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。 催促有關(guān)

10、人員按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建立單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)那么。催促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等根底工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)視及竣工驗(yàn)收工作。5質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作。6平安管理員：負(fù)責(zé)工程施工平安制度的制定、檢查與執(zhí)行。7倉(cāng)庫(kù)保管員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資的庫(kù)房管理、發(fā)放。8工程材料員：負(fù)責(zé)工程所需要的材料進(jìn)場(chǎng)，材料檢查。9資料管理員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。六、趕

11、工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明為保證“12.31竣工驗(yàn)收，我工程部通過(guò)對(duì)本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的方案安排，最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn):1.1、K01、K11棟工程:根底工程:2021年9月16日-2021年10月10日完成.主體一層:2021年10月11日-2021年10月31日完成.主體二層:2021年11月1日-2021年11月15日完成.主體三層:2021年11月16日-2021年11月30日完成.屋面構(gòu)造:2021年12月1日-2021年12月10日完成.1.2、K02K05棟工程：根底工程:2021年10月1

12、日-2021年10月21日完成.主體一層:2021年10月22日-2021年11月11日完成.主體二層:2021年11月12日-2021年11月28日完成.主體三層:2021年11月29日-2021年12月20日完成.屋面構(gòu)造:2021年12月21日-2021年12月31日完成.1.3、K06K07棟工程:根底工程:2021年10月6日-2021年10月27日完成.主體一層:2021年10月28日-2021年11月16日完成.主體二層:2021年11月17日-2021年12月5日完成.主體三層:2021年12月6日-2021年12月25日完成.屋面構(gòu)造:2021年12月26日-2021年1月6

13、日完成.2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我工程部對(duì)工程進(jìn)展趕工施工，所以做如下組織部署：1、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。2、本工程可分為構(gòu)造施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝穿插進(jìn)展，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及方案調(diào)度，嚴(yán)密地組織成一體。3、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、平安文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿(mǎn)足以上先決條件，以確保主體構(gòu)造施工總進(jìn)度方案到達(dá)趕工要求。4、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到

14、一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中，各單位應(yīng)按總方案組織施工。3. 趕工施工安排總那么3.1、在確保平安質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)展施工，使本工程圓滿(mǎn)完工。3.2、在工程全過(guò)程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在類(lèi)似大型的、建立工程中積累的成功經(jīng)歷運(yùn)用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3.3、挑選與我公司長(zhǎng)期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。3.4、在施工管理中充分發(fā)揮廣闊工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的工程管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完本錢(qián)工程的建立任務(wù)。3.5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施

15、工機(jī)械的布置，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)4.1強(qiáng)化工程部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標(biāo)。4.2加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度方案進(jìn)展。4.3重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的

16、交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)展。每周定期召開(kāi)例會(huì)。七、擬采取的主要趕工措施一期工程趕工施工總方案 根據(jù)省政府、市政府、富士康指揮部、富士康鄭州工程建立組的要求，為河南省的招商引資作奉獻(xiàn)。趕工施工工期以“12.31為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度方案表，安排各專(zhuān)業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專(zhuān)業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為到達(dá)這一目標(biāo)，我工程部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期

17、保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓根本都劃分為兩個(gè)施工段，根本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍按施工段各配備一個(gè)施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，局部專(zhuān)業(yè)工種做到24小時(shí)輪流作業(yè)。2、增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為1500 人，為保證“12.31節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門(mén)及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)展施工，其施工人員最頂峰期到達(dá)3200 人，以此確保工程建立按時(shí)完工的需求。2.1勞動(dòng)力的選擇施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證

18、者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原那么為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)歷的人員。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)展優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)根本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體構(gòu)造應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線(xiàn)路。2.2趕工階段勞動(dòng)力的配備工種趕工階段投入勞動(dòng)力情況根底施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工60080060混凝土工300350100木 工18090090瓦 工3016050普 工10018070電焊工103040機(jī)械工303010水暖工60150400電 工40150400架子工80200150抹灰工1515280合/p>

19、0注：一旦具備施工條件，頂峰期人數(shù)將增加至3200人3、增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，每2棟廠(chǎng)房和1棟附房為一個(gè)標(biāo)段，每一標(biāo)段設(shè)置5臺(tái)QTZ80-5513塔吊，共計(jì)15臺(tái)。考慮到輸送泵管在移動(dòng)、接收需花去大量的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)趕工要求，我工程部提前預(yù)訂5臺(tái)汽車(chē)泵澆筑砼。 趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊QTZ501315新鄉(xiāng)19×31.7滿(mǎn)足要求主體2龍門(mén)架升降機(jī)27鄭州27×11滿(mǎn)足要求主體3汽車(chē)輸送

20、泵HBT805天津27×100滿(mǎn)足要求主體4砂漿機(jī)HJ37527鄭州27×3滿(mǎn)足要求裝飾5插入式振動(dòng)器ZN5060鄭州60×1.5滿(mǎn)足要求主體6平板式振動(dòng)器DZ5020鄭州20×1.1滿(mǎn)足要求主體7電渣壓力焊機(jī)LDZ-32120山東120×1.5滿(mǎn)足要求主體8電焊機(jī)BX-3-215鄭州15×23.4滿(mǎn)足要求主體9對(duì)焊機(jī)UN1-10010武漢10×100滿(mǎn)足要求主體10鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/1410杭州10×15滿(mǎn)足要求主體11鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-3232江蘇32×5.5滿(mǎn)足要求主體12鋼筋彎曲機(jī)GJT-4

21、032江蘇32×3滿(mǎn)足要求主體13型材切割機(jī)Y90L-00B330鄭州30×2.2滿(mǎn)足要求主體14木工平刨機(jī)MB-10010鄭州10×3滿(mǎn)足要求主體15木工圓盤(pán)鋸MJ10620鄭州20×3.5滿(mǎn)足要求主體16套絲機(jī)TQ320天津20×4.5滿(mǎn)足要求主體20潛水泵QY-710鄭州10×3滿(mǎn)足要求主體21高頻對(duì)講機(jī)60深圳滿(mǎn)足要求主體22砂輪切割機(jī)CJ-40010鄭州10×3滿(mǎn)足要求主體4、增加材料的投入對(duì)工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層構(gòu)造施工，不考慮“12.31節(jié)點(diǎn)工期的情況下，整個(gè)工程只

22、需配備二層模板，其模板支撐的滿(mǎn)堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。為保證“12.31節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工交付使用，整個(gè)一期工程在施工每層構(gòu)造時(shí)，全部采用全新三層模板，同時(shí)模板支撐的滿(mǎn)堂架相應(yīng)配備三層。 在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料方案表，按方案分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)方案落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨

23、時(shí)了解材料供給動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，確保在無(wú)平安和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)歷豐富的工程部班子、管理干部

24、、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以工程經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門(mén)關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。 5.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。 5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度方案，并定期對(duì)照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。 5.4、物資供給： 選用良好的機(jī)械裝備投入到

25、本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)方案做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供給工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。 5.5、趕工措施： 網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵路徑的工程，在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)展全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工方案，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實(shí) 在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。 5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，

26、工程開(kāi)工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)歷較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。 5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理 根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，進(jìn)展工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)方案，按材料進(jìn)場(chǎng)方案提前進(jìn)展備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進(jìn)度方案編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。 5.9施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水穿插作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，

27、互不干擾。 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度方案，按照進(jìn)度方案要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整方案,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度方案確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.10加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專(zhuān)業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)展檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)展分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工方案安排。 5.11實(shí)行獎(jiǎng)罰措

28、施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，工程部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；工程部為調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、平安、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加平安設(shè)施，確保施工如期進(jìn)展。 6.2、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。 6.3、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。 6.4、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的平安、質(zhì)量保證措施。 7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施 7.1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理

29、，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求方案，做到提前與設(shè)備、材料供給商進(jìn)展溝通。 7.2、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開(kāi)展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。 7.3、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度方案中的工序邏輯關(guān)系。 7.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供給商進(jìn)展缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠(chǎng)商的方法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。 8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料缺乏影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)歷，提前進(jìn)展材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。 8.2、加強(qiáng)圖

30、紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求方案，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供給商進(jìn)展圖紙文件資料需求的溝通。 8.3、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供給商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。9、工期履約的保證措施我工程部將從以下幾個(gè)方面的措施保證按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)： 9.1、工期履約的組織保證措施 1公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的工程指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。 2工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的工程管理班子，成立工程經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建立的全過(guò)程管理工作。3公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立工程部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組

31、織管理工作，并承受工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。 4公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理部解決工程建立中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。 5以工程經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專(zhuān)業(yè)工程管理班子為依托，組成工程工程管理組織體系。6我公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，還將成立指揮部和專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本工程進(jìn)展技術(shù)、資金和人力資源的支持。 7對(duì)本工程實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，

32、并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本工程工程的施工任務(wù)。 8根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 9 建立由工程經(jīng)理、各部門(mén)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 10在實(shí)行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的 ISO9001 的?程序文件?、?工程管理標(biāo)準(zhǔn)?、?鄭州一建管理手冊(cè)?制訂工程部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)工程中實(shí)行全過(guò)程

33、管理。 11創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。 12在構(gòu)造施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織穿插施工。 9.2工期履約的制度保證措施 1建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的方案落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)展方案的工作內(nèi)容進(jìn)展分析，并及時(shí)采取有效的措施保證方案的完成。2舉行與監(jiān)理、建立單位、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。3采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主

34、導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線(xiàn)路，組織流水穿插作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。4下到達(dá)班組和分包單位的施工方案均以1 天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況那么須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。 5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門(mén)同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體構(gòu)造實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開(kāi)內(nèi)裝飾施工。 6在施工組織方案籌劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。 7健全工程部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工

35、作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.3工期履約的資源保證措施：1集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。 2工程經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的工程管理力量，我公司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類(lèi)似工程經(jīng)理經(jīng)歷的一級(jí)建造師擔(dān)任本工程經(jīng)理部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參加工程經(jīng)理部的管理。 3安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。安排專(zhuān)業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，

36、以穩(wěn)定隊(duì)伍。 4發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿(mǎn)足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。 5制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)方案，組織好材料供給，確保材料供給準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，防止發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。 6抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。 7協(xié)助甲方組織好設(shè)備供給，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。 8因?yàn)榕R時(shí)用電，臨時(shí)用水及工人生活區(qū)選址正在走程序,無(wú)法報(bào)裝臨時(shí)

37、施工用電，采用租賃35 臺(tái)發(fā)電機(jī)發(fā)電，保證施工用電?，F(xiàn)場(chǎng)用水采用原耕地內(nèi)的機(jī)井水投入生產(chǎn).9.4工期履約的技術(shù)保證措施：1利用工程部現(xiàn)有鋼管進(jìn)展改造和技術(shù)革新，有梁板構(gòu)造支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約本錢(qián)。 2在主體構(gòu)造施工中采用多項(xiàng)外摻早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等技術(shù)，以控制施工過(guò)程中對(duì)混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無(wú)水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。 合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能穿插進(jìn)展，保證工期的如期完成。 1、平安生產(chǎn)管理體系 為確保本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我工程部將建立健全現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由工程經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的日常管理工作。10、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對(duì)策及優(yōu)化措施趕工的難點(diǎn)和重點(diǎn)主要就是構(gòu)造的施工，保證砼構(gòu)造的冬季施工順利是趕工的主要工作。冬季是混凝土工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié), 而且有明顯的滯后性, 即冬季澆筑的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí), 多