建筑工程施工項目管理存在的問題及對策

1、淺談建筑工程施工項目管理存在的問題及對策摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統一管理體系的項目管理模式已經不再適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉變和社會的發(fā)展，現代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。通過筆者多年施工經驗，本文總結了目前建筑工程施工項目管理存在的問題，并提出了相應的對策。關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策中圖分類號： tu198 文獻標識碼： a 文章編號：近年來，隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機遇。但也帶來了很多困難與問題，必須引起我們的足夠重視。因此加強建筑工程項目管理已經引起了人

2、們的高度重視，并提上了重要議事日程。1 建筑工程項目現狀及管理特點隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統一管理體系的項目管理模式已經不再適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉變和社會的發(fā)展，現代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、 工程造價高、 施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規(guī)范化的管

3、理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向專業(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。2建筑工程項目管理存在的問題21思想認識不夠到位思想認識不夠到位，是當前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉變過來，已經不能很好地適應當前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此我們必須進一步提高認識，切實轉變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。22法律體制不夠健全法律體制不夠健全，是當前我國建筑工程項目管理存在的關鍵問題。當前。盡管我國已經研究出臺了一系列有關的法律法規(guī)等。

4、但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導意義的實施標準。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等不良現象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招(投)標制度。甚至有的卻采用議標或者采取一些不正當手段進行假招(投)標，人情工程、面子工程等隨處可見23項目開發(fā)力度不夠項目開發(fā)力度不夠是當前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是對于項目管理與開發(fā)的力度不夠，已經在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩(wěn)步推進。此外

5、，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導致了資金的極大浪費更為今后的建筑工程項目管理與建設埋下了隱患2. 4人員素質普遺低下人員素質普遍低下嚴重制約著當前我國建筑工程項目管理的順利推進從事建筑工程項目管理的有關人員素質極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經不能滿足時代發(fā)展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員

6、等方面。忽視了對項目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導致項目管理人員的整體素質不高。3建筑工程項目管理的對策探討31切實轉變項目管理模式轉變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術以及管理體制等方面入手，提高認識，轉變觀念著力營造利于建筑工程項目管理的環(huán)境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經濟體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運作環(huán)境下的企業(yè)經營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達的計劃任務為主。主要以追求產值為發(fā)展目標，并受行政指令的管理與約束?，F在受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經營管理都以追求利潤為發(fā)展目標并紛紛以科學

7、管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點。因此，我們只有著力轉變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項目管理與建設不斷適應經濟社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大32提高項目管理人員素質當前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質不高，已經嚴重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施諸如集中培訓、考察學習、外出參觀等，大力加強有關人員的業(yè)務技能培訓，并積極推行專業(yè)培訓上崗機制，促使有關人員自覺提高自己的整體業(yè)務素質，進一步確保

8、建筑工程項目管理的質量、進度、工期等得到有力保證。33健全項目管理法律體系當前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等的現象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系。全面推進建筑產業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現象。此外。政府要充分運用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產業(yè)市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產業(yè)市場全面協調發(fā)展。34創(chuàng)新項目管理體制機制創(chuàng)新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自

9、身實際的項目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應經濟社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作努力實現體制機制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍。4結語隨著市場經濟的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質量和服務水平的要求越來越高。雖然當前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質量管理仍有待提高，基礎工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。參考文獻趙廣宏. 建筑工程項目管理中成本控制的現狀及對策j城市建設. 2010(10