企業(yè)股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案

1、股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追 求高效率的企業(yè)治 理結(jié)構(gòu)， 以資產(chǎn)為紐帶， 把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使員工成為企業(yè)真正的主人，并分 享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客 觀反映管理層和骨 干員工對(duì)公司開展的奉獻(xiàn)，又能鼓勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力， 同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企 業(yè)的持續(xù)開展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍 1公司中高層管理人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職 2 或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大奉獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定

2、方法員工持股數(shù)額確實(shí)定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、奉獻(xiàn)大小對(duì)企業(yè)歷史奉獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì) 企業(yè)未來(lái)的貢獻(xiàn) ，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么，采取 打分制 量化確定。 分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職 務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊奉獻(xiàn)指標(biāo) 1 工齡指標(biāo) S1S1= TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為2021年12月31日 2 學(xué)歷指標(biāo) S2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家成認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。 分值為: 10大學(xué)本 科以上 、8大學(xué)專科、 6中專、高中3職務(wù)指標(biāo) S3S3=E Pi x Ti/5 P: 崗位職務(wù)系數(shù)見表 1 Pi :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti :為員工在公司擔(dān)

3、任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱級(jí)別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門正職315部門副職410骨干員工554業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、根本合格，具體定義見表 2。分值為：15 優(yōu)八10 良八5 中、根本合格2表2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中根本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期方案/目標(biāo)或崗實(shí)際表現(xiàn)到達(dá)或部 分超過預(yù)期方案/目實(shí)際表現(xiàn)根本到達(dá) 預(yù)期方案/目標(biāo)或崗實(shí)際表現(xiàn)根本到達(dá) 預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，標(biāo)或崗位職責(zé)/分工位職責(zé)/分工要求，位職責(zé)/分工要求，在方案/目標(biāo)或崗位要求，在方案/目標(biāo)無(wú)明顯失誤

4、在主要方面有明顯職責(zé)/分工要求所涉或崗位職責(zé)/分工要缺乏或失誤及的各個(gè)方面都取求所涉及的主要方得特別出色的成績(jī)面都取得比擬出色的成績(jī)(5)特殊奉獻(xiàn)指標(biāo) S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史奉獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果(總經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重為60%C位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為40%具體分值及評(píng)價(jià)定義見表 3。表3特殊奉獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要實(shí)際表現(xiàn)到達(dá)或 局部超過預(yù)期計(jì) 戈目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要求，實(shí)際表現(xiàn)根本達(dá) 到預(yù)期方案/目

5、標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求，在技實(shí)際表現(xiàn)根本 到達(dá)預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要實(shí)際表現(xiàn)未到達(dá) 預(yù)期方案/目標(biāo) 或崗位職責(zé)/分 工要求，在技術(shù)、求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場(chǎng)或術(shù)、市場(chǎng)或管理求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方市場(chǎng)或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場(chǎng)或管理等面未對(duì)公司做出方面為公司做司做出了較大貢出了一定奉獻(xiàn)方面對(duì)公司的| 一 P 、 貝獻(xiàn)出了重大貢獻(xiàn)奉獻(xiàn)不明顯獻(xiàn)，為公司帶來(lái)了可觀效益員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定:員工個(gè)人總分Si二S1+S2+S3+S+ +S5 員工持股限額 Ri=Z x Si/刀SiR員工持股限額乙股權(quán)分配總額零股缺乏一百股一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期

6、權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、 員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)根本規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生3、公司或部門當(dāng)年無(wú)虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)方案所約定的條件，以及無(wú)發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無(wú)法行使。四、兌現(xiàn)時(shí)間 股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間 表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%正同時(shí)，公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間假設(shè)業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例負(fù)10%這種安排的理由在于：1、 隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);2、鼓勵(lì)中長(zhǎng)期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來(lái)，有利