




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、業(yè)主關(guān)系w 三者良性關(guān)系w 三者不良關(guān)系客戶(hù)滿(mǎn)意度物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)三者良性關(guān)系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商物業(yè)公司潛在客戶(hù)原始客戶(hù)潛在客戶(hù)大批潛在客戶(hù)大批潛在客戶(hù)推薦推薦物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)三者不良關(guān)系開(kāi)發(fā)商物業(yè)公司原始客戶(hù)潛在客戶(hù)潛在客戶(hù)大批潛在客戶(hù)外流大批潛在客戶(hù)外流物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)準(zhǔn)確定位服務(wù)型公司服務(wù)型公司 物業(yè)人員是為業(yè)主服務(wù)的人員,不是管業(yè)主的人員。 某小區(qū)業(yè)主 物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)盛世家園服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)w 接待業(yè)主熱情周到w 本崗職責(zé)當(dāng)場(chǎng)處理w 復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào)w 第一受理責(zé)任不推w 有事而來(lái)滿(mǎn)意而歸物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)三個(gè)基本方面w服
2、務(wù)基本準(zhǔn)則w保安制度與禮儀w保潔制度與禮儀物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)基本準(zhǔn)則w 員工基本行為規(guī)范w 基本禮儀w 禮儀禁忌w 禮貌服務(wù)三要素物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)基本行為規(guī)范w 儀容整潔w 無(wú)不文明現(xiàn)象:說(shuō)臟話(huà)、粗俗行為等w 工作時(shí)間盡職盡責(zé),不空崗,不抽煙聊天等w 愛(ài)護(hù)公物,節(jié)約耗材w 團(tuán)結(jié)協(xié)作,不拉幫結(jié)派,不散布流言蜚語(yǔ)w 不騷擾業(yè)主w 不偷盜他人或公用物品w 不私自翻閱他人物品物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)基本禮儀w 語(yǔ)言: 主動(dòng)熱情,有禮有節(jié)w 儀表姿態(tài): 著裝規(guī)范:工作服(制服)鞋帽的搭配、衣褲的整理、腰帶的規(guī)范、胸牌等; 個(gè)人儀表清潔,修飾得體。物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)禮儀禁忌w 稱(chēng)呼:語(yǔ)氣詞稱(chēng)呼-“
3、喂”、“嘿”,稱(chēng)兄道弟等w 態(tài)度:冷硬、蠻橫、粗暴、頂撞w 拒絕:我不管、不知道、不關(guān)我的事w 無(wú)技巧、無(wú)對(duì)象性:生搬硬套,哪壺不開(kāi)提哪壺物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)禮貌服務(wù)三要素w 接待三聲:來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,去有送聲w 文明十字五句:?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)-你好,請(qǐng)求語(yǔ)-請(qǐng),感謝語(yǔ)-謝謝,抱歉語(yǔ)-對(duì)不起,道別語(yǔ)-再見(jiàn)w 熱情三到:眼到-友善注視;口到-普通話(huà)、因人而異;意到-表情互動(dòng),落落大方,不卑不亢物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)保安制度w 24小時(shí)保安巡邏, 24小時(shí)電子監(jiān)控,對(duì)影響小區(qū)治安等不良行為立即制止,視情況進(jìn)行報(bào)案處理;w 按時(shí)交接班,交接班時(shí)檢查器材的完好整潔情況;w 嚴(yán)禁上崗時(shí)間睡覺(jué)、空崗等情況出現(xiàn);w
4、 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)紙、信件收發(fā)制度;w 規(guī)范管理照明、噴泉等公共設(shè)施;w 車(chē)輛疏導(dǎo)、防火設(shè)施管理等;w 堅(jiān)決禁止與業(yè)主發(fā)生沖突。物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)保安禮儀w 肢體儀態(tài):面容、站姿、坐姿、職業(yè)手勢(shì)(敬禮等)w 升旗儀式:整齊、標(biāo)準(zhǔn)、莊嚴(yán)w 來(lái)訪(fǎng)客人:態(tài)度、技巧(問(wèn)好、請(qǐng)坐、安撫等)自律性、規(guī)范性(標(biāo)準(zhǔn)化)、警覺(jué)性、禮儀物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)保潔制度w 每日早晚各清運(yùn)垃圾一次,垃圾箱、車(chē)每周清洗一次;w 公共場(chǎng)所、道路、綠地等室外區(qū)域每月清掃三次,全天保潔,確保室外公共區(qū)域無(wú)雜物、衛(wèi)生死角;w 樓道、扶手每日清掃擦拭,地面每周擦拭,單元門(mén)、入住業(yè)主門(mén)每周擦拭,樓道內(nèi)玻璃每月擦拭,樓道內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角,無(wú)堆放
5、雜物,無(wú)亂貼亂畫(huà),無(wú)蛛網(wǎng)浮塵;w 定期對(duì)公共區(qū)域殺蟲(chóng)滅鼠、防疫;w 辦公樓衛(wèi)生狀況(各區(qū)域、雨雪天氣等);w 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題,及時(shí)處理。 樓梯、扶手、煙灰缸、衛(wèi)生間、洗手臺(tái)等物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)保潔禮儀w 著裝規(guī)范:工作服w 禁止灰起塵揚(yáng)w 避讓行人迪斯尼案例物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)w 物業(yè)管理公司的一位工作人員來(lái)上門(mén)服務(wù),這位工作人員走后,業(yè)主馬上發(fā)現(xiàn)丟失了商務(wù)通,因?yàn)?,工作人員來(lái)之前,業(yè)主正在用商務(wù)通,等工作人員一走,業(yè)主卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有了商務(wù)通。業(yè)主萬(wàn)分著急,因?yàn)槔锩娲嬗写罅亢凸ぷ?、生活有關(guān)的信息,而且信息沒(méi)有備份,便打電話(huà)到物業(yè)管理公司,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),上門(mén)服務(wù)的工作人員是承包有線(xiàn)電視的下屬公司,物業(yè)
6、管理公司領(lǐng)導(dǎo)建議直接找那家公司的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)主找到那家公司的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)兩天回話(huà),但再次找他時(shí),他卻說(shuō),他翻了那個(gè)工作人員的宿舍 ,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)商務(wù)通,還說(shuō)也找當(dāng)事人談了,當(dāng)事人否認(rèn),于是,這位領(lǐng)導(dǎo)便說(shuō),沒(méi)有辦法解決了,因?yàn)闃I(yè)主拿不出證據(jù)。 w 議題:請(qǐng)問(wèn)大家, 如果你們公司發(fā)生這樣的事情,會(huì)怎么辦?你對(duì)企業(yè)的這種解決方式談?wù)勛约旱目捶?。案例分析物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)各種思路及解決辦法w 要站在客戶(hù)的利益上解決問(wèn)題,才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)負(fù)責(zé)追查到底w 訴諸法律協(xié)助當(dāng)事人,移交公安機(jī)關(guān)處理w 不關(guān)我們公司的事,讓業(yè)主直接找有線(xiàn)電視公司的人 總結(jié):大部分人都認(rèn)為應(yīng)該幫助業(yè)主進(jìn)行下一步聯(lián)系和追查;都能意識(shí)到該案
7、例中的物業(yè)公司的做法是不妥的,對(duì)于公司聲譽(yù)及客戶(hù)信任度將產(chǎn)生不良影響物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)首問(wèn)責(zé)任制w 案例分析w 首問(wèn)責(zé)任制簡(jiǎn)介w 物業(yè)公司首問(wèn)責(zé)任制物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)首問(wèn)責(zé)任制簡(jiǎn)介 在服務(wù)領(lǐng)域內(nèi),要求任何一名員工,只要有客人提出服務(wù)需求,不管與自己的崗位、職責(zé)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域有無(wú)關(guān)系,都主動(dòng)地把自己當(dāng)成實(shí)現(xiàn)客人需求的第一責(zé)任人,自覺(jué)地想盡辦法力爭(zhēng)在第一時(shí)間讓客人滿(mǎn)意,不允許以任何理由或借口予以推托或指點(diǎn)客人如何去做。物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)物業(yè)公司首問(wèn)責(zé)任制w 全體員工為本崗位履行職責(zé)的第一責(zé)任人;w 員工對(duì)受理業(yè)主反映情況或投訴做到“受理登記-落實(shí)”或者“轉(zhuǎn)達(dá)他人-跟蹤-反饋”全過(guò)程服務(wù)。首問(wèn)制一
8、站式服務(wù)物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)首問(wèn)責(zé)任人基本責(zé)任w自己崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)分工內(nèi)的、或能處理的事務(wù),立即當(dāng)場(chǎng)處理,給業(yè)主滿(mǎn)意答復(fù)w自己不能處理的事務(wù),及時(shí)將該事項(xiàng)導(dǎo)辦到相關(guān)人員手中;相關(guān)人員暫時(shí)不在崗,應(yīng)代為接收,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦并跟進(jìn)處理情況;責(zé)任無(wú)法明確區(qū)分或情況緊急、重大時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)處理情況w對(duì)來(lái)電、來(lái)人的聯(lián)系方式、事務(wù)詳情準(zhǔn)確記錄w對(duì)有相關(guān)物件的應(yīng)仔細(xì)察看,并作相應(yīng)登記w對(duì)于業(yè)主后期的查詢(xún)耐心準(zhǔn)確解答w熱情接待,熱心導(dǎo)辦,耐心解答,語(yǔ)言文明物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)首問(wèn)責(zé)任人 第一位接待以各種方式與物業(yè)公司聯(lián)系事務(wù)、咨詢(xún)問(wèn)題、反映情況的業(yè)主的工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人。物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)首問(wèn)責(zé)任制的幾點(diǎn)要求w 員工禮儀(熱情接待)w 熟悉本公司服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)制度w 熟悉各類(lèi)崗位主要工作內(nèi)容w 了解集團(tuán)公司及所開(kāi)發(fā)樓盤(pán)大體狀況w 責(zé)任意識(shí)物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)問(wèn)責(zé)制w 無(wú)論任何組織、任何人,只要違法侵害了無(wú)辜公民的利益或社會(huì)公益,一概必須為自己的行為承擔(dān)否定性的后果行政領(lǐng)域定義必須為自己的行為承擔(dān)責(zé)任企業(yè)應(yīng)用物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)問(wèn)責(zé)范圍w 效能低下,執(zhí)行不力,包括未完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作w 責(zé)任意識(shí)淡漠,包括曠工、工作疏忽、瞞報(bào)虛報(bào)重大事件等w 違反工作規(guī)范,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T/CACE 034.1-2022基于項(xiàng)目的溫室氣體減排量評(píng)估技術(shù)規(guī)范循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域資源化過(guò)程報(bào)廢汽車(chē)回收處理
- 項(xiàng)目十四制動(dòng)系的檢測(cè)與修復(fù)任務(wù)1車(chē)輪制動(dòng)器的檢測(cè)與修復(fù)01
- T/CAAM 0002-2022針灸臨床研究不良事件記錄規(guī)范
- 低碳城市建設(shè)規(guī)劃與???025年實(shí)踐案例分析報(bào)告
- 在線(xiàn)教育平臺(tái)教師培訓(xùn)與用戶(hù)增長(zhǎng)策略研究報(bào)告2025
- 血腫腔引流管護(hù)理指南
- 糖尿病腎病及護(hù)理
- 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式創(chuàng)新與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升評(píng)估
- 2025年天然氣水合物開(kāi)采技術(shù)市場(chǎng)分析及投資建議預(yù)研報(bào)告
- 新生兒科月護(hù)理質(zhì)量分析
- 2025年山東省青島市即墨區(qū)九年級(jí)二??荚嚁?shù)學(xué)試卷
- 2025-2030中國(guó)DCS控制系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資發(fā)展研究報(bào)告
- 2025屆浙江省金華市義烏市高三下學(xué)期三模物理試題(含答案)
- 招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 中國(guó)血脂管理指南2024版解讀課件
- 大學(xué)生宿舍設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告
- 煤礦“一通三防”安全管理措施的有效性分析
- 外貿(mào)英語(yǔ)電子課件
- 2025年中考時(shí)事政治100題(附答案解析)
- 2024建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程
- MOOC 創(chuàng)業(yè)管理-江蘇大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論