魯班獎策劃和實施方案

1、第一章 工程創(chuàng)“魯班獎”的策劃方案 一、序言為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，落實國家質量振興綱要和建設工程質量管理條例，促進建筑施工企業(yè)加強質量管理，推動我國建設工程質量水平的提高，全行業(yè)創(chuàng)建國家優(yōu)質工程中國建筑工程魯班獎?！棒敯嗒劇笔俏覈ㄖ袠I(yè)工程質量的最高榮譽獎，無論對于業(yè)主方或承包方都是巨大的榮譽。為了提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程，在項目業(yè)主的積極支持和配合下，公司決定以四川大劇院建設項目為切入點，全力打造工程精品，從技術和管理各方面入手全面促進該工程項目品質的提高，工程質量目標是創(chuàng)“魯班獎”。創(chuàng)精品工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程施工的實物質量水平和工作質量是過程控制的重中之重，也是

2、精品工程的主要體現(xiàn)。為了指導本工程項目施工組織設計的制訂和施工工序及各項管理工作的實施，結合評選魯班獎工程的要求及本工程的特點，公司特在開工前制定了本策劃和實施方案。本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是成都市乃至四川省的標志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有決心把本工程建設成成都市最好的工程，真正體現(xiàn)公司“精心施工，優(yōu)質服務，塑造建筑精品，嚴格管理，持續(xù)改進，實現(xiàn)綠色工程，遵守執(zhí)法，安全達標，確保健康發(fā)展”的企業(yè)管理方針。二、 工程概況及特點2.1 工程概況2.1.1 總體概況工程名稱四川大劇院建設項目工程地址成都市青羊區(qū)人民中路1號附2號勘察單位四川省蜀通巖土工程公司建設單位四川省錦城

3、藝術宮設計單位中國建筑西南設計研究院有限公司項管單位成都晨越建設項目管理股份有限公司監(jiān)理單位成都晨越建設項目管理股份有限公司施工單位成都建筑工程集團總公司主要功能大、小劇場，電影院，文化配套2.1.2 建筑概況建筑面積地上22383.80 m2地下室36616.61 m2建筑層數(shù)地上3層（夾層5層）地下4層（夾層1層）設計規(guī)模特大型甲等劇場1601座，丙等小劇場450座建筑高度主樓38m，附樓屋頂高度為11.950m裝 修 標 準室外屋 頂現(xiàn)澆鋼筋混凝土平屋面，玻璃斜屋面外 墻材料外墻200厚頁巖多孔磚裝修干掛花崗石墻面、玻璃幕墻，氟碳漆涂料墻面室內各功能房間裝修做法詳室內裝修表建筑標準建筑使

4、用年限100年建筑防火等級一級、二級抗震設防烈度7度3組結構安全等級一級屋面防水等級I級節(jié)能設計本工程外圍墻體主要采用頁巖多孔磚砌筑，保溫巖棉，A級復合酚醛板，同時屋面采用B1級擠塑保溫板加水泥蛭石，減小了機動能源消耗及煤等資源消耗采光設計玻璃幕墻、玻璃斜屋面，外窗采用鋁合金普通中空玻璃及鋼化中空玻璃，充分保證了室內的采光無障礙設計公共部分均按照規(guī)范作了輪椅坡道等無障礙設計2.1.3結構概況結構形式基礎小筏板基礎、獨立柱基礎結構類型主 樓鋼筋混凝土框架剪力墻結構，內含鋼結構地下室鋼筋混凝土框架剪力墻結構，內含鋼結構混凝土強度等級基礎部分基礎墊層C15筏板基礎、獨立基礎、防水板C35地下室底板、

5、外墻及地下室頂板（室外部分）均為抗裂防水砼。其設計抗?jié)B等級： P8、P6墻柱梁板部分墻,柱，連梁混凝土強度等級: C60、C55、C50、C45、C40、C30。梁、樓板、樓梯：C30 C35；構造柱、圈梁、過梁：C252.1.4設備安裝概況本工程設有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、采暖通風系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、強、弱電系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。三、對魯班獎工程的認識3.1 魯班獎工程的要求3.1.1優(yōu)中選優(yōu)魯班獎工程是國家優(yōu)質工程，是代表我國當前施工質量最高水平的項目，是在符合設計和規(guī)范要求的前提下，

6、好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當然，創(chuàng)造是沒有一個固定的標準，每一個地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個臺階。3.1.2安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經濟、適用、耐久，沒有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結構和地基基礎的安全，滿足使用功能的同時，達到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對工程的設計和施工都提出了相應的要求。3.1.3 經得起微觀檢查時間和時間考驗魯班獎工程是經得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。3.1.4 技術含量高魯班獎工程必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定

7、外，其工程技術難易程度、新技術含量也要到達一定要求，顯然在工程質量相當?shù)那闆r下，技術含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。3.1.5 用戶滿意、社會認可質量是“反映產品或服務滿足用戶或滿足需要功能的特征和特性的總和”。高質量是魯班獎工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶滿意度是對工程的一個重要要求。3.1.6 精致細膩、整體精品設計上，具有鮮明的時代感、藝術性和超前性；施工上，體現(xiàn)當代科技水平。開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細節(jié)大師”。3.1.7 通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內容，并能滿足使用要求，包括：設計、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃氣、供

8、水、綠化、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經當?shù)刭|量監(jiān)督部門評定和備案。3.1.8 工程質量實際情況符合申報要求申報工程的自評質量等級和有關部門核定等級、實物質量與評定質量等級的準確情況，技術資料的齊全情況。技術難度與新技術推廣應用情況等應符合申報要求。3.1.9 符合新規(guī)范和“強制性條文”要求工程應符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準要求，尤其直接涉及生命財產安全、人身健康、環(huán)境保護和公共利益的“強制性條文”必須遵守。3.1.10 除了施工質量外，還應注意施工中的其他的問題如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。3.2 爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)

9、劃3.2.1 堅定創(chuàng)獎目標一個工程如果要創(chuàng)魯班獎，必須制定創(chuàng)魯班獎目標，堅定創(chuàng)魯班獎信心，并采取切實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。3.2.2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術上應用新材料、新工藝、新技術、新設備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質量水平。各級驗收和各類評審均達到優(yōu)良，每次驗收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質、企業(yè)標準和質量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質量。3.2.3 針對性管理以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷提

10、高標準化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責任制的落實。（1）突出工序質量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進操作工藝，提高操作技能，用操作質量來體現(xiàn)工程質量。（2）突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，到達精品、效益雙控制。（3）突出整體質量，做到每道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達到整體精品。3.2.4 全面參與創(chuàng)魯班獎不但施工方項目部全體管理，技術和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達至善至美、精益求精的目的。3.2.5 突出質量目標不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平

11、和技術水平的過程，管理水平、技術水平、與優(yōu)質工程也是互動的。（1）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，以達到質量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的及時和總結改進的不斷。（2）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，不斷提高技術與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。（3）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質量意識的加強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。3.2.6 過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)建魯班獎中，必須對工程施工的全過程進行策劃，加強過程控制和嚴格檢驗，以達到過程精品，一次成優(yōu)。3.2.7驗收高標準國家標準是工程施工中的最低標準，到達這個標準只是工程質量合格

12、。魯班獎工程的質量水平是國內一流水平，應當采用高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準和同期同類工程標準的企業(yè)標準。3.2.8 質量技術控制要點（1）魯班獎工程的建筑電氣和建筑智能化工程特別強調綜合布局，搞好二次設計，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好的還可降低工程成本。內在質量必須符合設計和規(guī)范的要求，必須滿足使用功能和使用安全的要求，必須達到：技術先進，性能優(yōu)良，可靠性，安全性，經濟性，舒適性等方面都滿足用戶的需求。 宏觀上要做到：布置合理、安裝牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對稱、成行成線、外表清潔、油漆光亮、標識清楚。微觀上要做到：工藝精湛、做工細膩、精工細做、精雕細刻、細部到

13、位。售后服務要做到：隨叫隨到，熱情友好，周到圓滿，維修保養(yǎng)，及時可靠。 （2）在工程復查中：質量通病主要表現(xiàn)在：室內插座，開關不在同一標高；大面積室內燈具排列欠整齊，日光燈吊線不平行、或正八字或反八字；電氣線槽內的導線鋪設較亂，電纜支架不涂刷漆；插座及螺口燈具局部接反、有的插座無地線；電線軟管使用過長；電管入箱盒處缺護口；明配管的間距大于規(guī)范規(guī)定值；導線分色不符要求，配電箱、柜內地線有“串”接現(xiàn)象；有的導線接頭未涮錫；電氣部件被涂料污染；開關、插座周邊露有縫隙等。 （3）接地線的標志不明顯，往往有的部分不到位，甚至接地測試記錄有數(shù)量級差錯。屋面避雷帶不平直，單面焊接，防腐不良，接頭不好，欠美觀

14、，沿女兒墻走向任意，高度偏低，沒有和建筑物牢固卡接，其間距最大不得超過800mm，接頭搭接長度為6倍之鋼直徑或扁鐵寬度。接地電阻的測試記錄也不正確。 高度在1.8m以下燈具應接地，各電氣金屬部分應接地，金屬軟管要接地，接地絕緣記錄，防雷接地，均壓環(huán)的隱蔽記錄一定要細致、準確、可靠。 （4）重物吊點、支架設置一定要牢固可靠、沒有墜落的可能性，如大型燈具，吊點埋設隱蔽記錄，超載試驗記錄要齊全。 橋架應平直，接縫應嚴密，接地應良好，連接螺絲不能穿反，跨接線須大于4mm2，進出橋架的管路應跨接地線。 （5）配電箱、開關、插座安裝標高不正確、面板歪、縫隙大、盒內有垃極、配線亂、接頭不良、表面污染。魯班獎

15、工程要求做到：箱、開關、插座的埋設應做到符合標準，位置正確，標高一致；箱（盒）口和墻面齊平，并應做到油漆防腐，接地跨接，盒內清潔無垃圾。 電氣管路進入箱盒應垂直，管口應平整無毛刺，鎖母應擰緊，露出絲扣應在23扣并加護套。配電箱、開關、插座、管路和導線不應有污染；接地線的跨線應用6.5圓鋼，6d焊縫長度雙面焊；配電箱應做到箱殼平整，表面清潔，箱內配線，應做到橫平豎直，綁扎牢固，接線正確，接觸良好，黃、綠、紅、藍和黃綠雙色不得混用，多股線應燙錫。 軟包裝和木裝修處的開關、插座、配電箱、電管一定要到位，電盒一定要平裝修表面，線頭包扎一定要緊密，牢固，該燙錫的要燙錫，導線不能外露，防火封堵要到位。 各

16、種燈具應居中對稱，成行成線，標高一致，安裝規(guī)范，協(xié)調美觀。 （6）線槽和橋架的安裝位置應符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應超過50mm；水平度每條偏差不應超過2mm；垂直橋架及線槽應與地面保持垂直，無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應超過3mm；線槽截斷處兩線槽拼接處應平滑無毛刺；金屬橋架及線槽節(jié)與節(jié)間應接觸良好、安裝牢固，吊架和支架安裝亦應保持垂直，整齊牢固，無歪斜現(xiàn)象。質量應符合建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2007）及民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ16-2008）的規(guī)定。 （7）暗配的電線管埋入墻內或混凝土內，離表面凈距不應小于15mm；直線布管每30m處應設置過線盒裝置。暗管

17、管口應光滑，并加護口保護，管口伸出部位宜為25-50mm；明配管的彎曲處不應有折皺、凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲半徑不小于管外徑的6倍；固定點的距離應均勻，管卡與終端、轉彎中點，弱電設備或接線盒邊緣的距離為150-500mm。 （8）電源線、弱電系統(tǒng)纜線應分隔布放，槽內纜線布放順直、盡量不交叉，在纜線進出線槽部位，轉彎處以及垂直線槽每間隔1.5m處均應綁扎牢固。 （9）機柜、機架安裝應牢固，垂直度偏差不應大于3mm，機柜、機架上各種零件不得脫落或碰壞，各種標志應完整，清晰。接地安裝檢驗：直流工作接地電阻，安全保護接地電阻均小于等于4。防雷保護接地電阻小于等于10。弱電系統(tǒng)的接地和利用建筑物的復合接地

18、體，其接地電阻應小于1。 3.2.9 資料完整按2013年發(fā)布的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：“單位（或子單位）工程質量控制資料”及“單位(子單位)工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應完整，不得有漏項。3.2.10 推廣應用新技術在創(chuàng)魯班獎的工程中，要提高質量水平，消除質量問題和攻克技術難關都需要通過推廣應用新技術來解決。同時還要注意項目建設的成本，提高投資效益，堅持質量和效益的統(tǒng)一。四、 工程創(chuàng)優(yōu)組織的協(xié)調組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎。魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設各方，需要各方協(xié)作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關鍵。4.

19、1 業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設的中心，也是最能全面協(xié)調項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關鍵，要是業(yè)主認識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經濟和社會效益，獲得優(yōu)質工程是對業(yè)主投資建設工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：（1） 按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。（2）業(yè)主的管理目標在創(chuàng)優(yōu)方面應和承包商的目標協(xié)調起來，最大限度地支持承包商的工作。(3) 保證業(yè)主所提供原料和設備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標，并納入承包商的質量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調工作，爭取把指定分包商的質量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質量控制體系中，

20、由總承包商負責整個項目施工全過程得質量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。4.2 承包方承包方是工程施工質量的主體，是具體的總負責。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目的聯(lián)動，公司主要領導要對創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項目部的努力 項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標準完成項目建設。項目部在技術、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅就合格就行的思想，按策劃大綱嚴格要求完成各項工序。（

21、3）作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責任心是項目質量的基礎，必須統(tǒng)一思想，明確目標，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)做法，精益求精完成項目工序。 （4）資料內業(yè)方面的工作要加強資料內業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準確性及可追溯性。4.3 設計方魯班獎的評審與項目的建筑設計和使用功能密切相關。項目除了在建筑美學方面有一定的特色外，對于項目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設計方的參與。在項目施工階段，設計方的主要工作包括：(1) 及時良好的技術交底，保證設計意圖能準確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的

22、施工與設計一致性。(3) 為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持。4.4 監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標應是一致的。要進一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質量目標也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質量工作。監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評價施工承包商的工作；（3）協(xié)調整個項目的質量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。4.5 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標準看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學

23、習和提高的機會。 五、 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質量保證體系是確保施工質量的管理要素，是管理措施的重要內容。而整個質量保證體系又可分為施工質量管理組織體系、施工質量控制體系兩大部分。5.1 施工質量管理組織體系施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣直接關系到工程目標的實現(xiàn)與否，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。（1）施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的組織保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否有效運轉及操作。（2）施工質量管理職責施工質量管理體系中最重要的是質量管理職責。職責明確、責任到位，便于項目質

24、量管理。施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量開展來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。5.2 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵在于運轉正常，只有運轉正常的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）項目質量控制體系的依據(jù) 公司質量體系文件；施工前學習和熟悉質量體系文件，是每個施工人員對質量的控制體系有所了解； 本工程的合同文件

25、； 設計圖紙； 國家現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范及項目標準； 公司管理規(guī)定； 投標文件(商務標和技術標)，有關工法等。（2）施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程中的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效地體系來保證施工質量達到項目質量標準。首先，以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程

26、中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使以有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產品或分部工程分次進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。（3）施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 提供必要

27、的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 定期召開質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決。 開展TQC活動。5.3 施工過程質量控制保證措施施工過程質量保證措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質量上的控制，從而能達到質量目標要求。5.3.1 施工一般性質量控制措施 施工階段性的質量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1) 事前控制階段 事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導。主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系和編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制

28、度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。除以上內容之外，事前控制還包括進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標高和控制樁，建筑物的定位線及水準點等。并且事前進行施工技術交底、編制作業(yè)指導書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖標，抓住影響質量的關鍵問

29、題進行處理和解決。 嚴格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。 對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。 審核設計變更和圖紙修改。施工中出項特殊情況，如：隱蔽工程未經驗收擅自封閉、掩蓋，或使用無或不合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術負責人有權向項目經理下達停工令。（3）事后控制階段 事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。其內容包括有：按規(guī)定的質量驗收標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術資料，并編目、建檔

30、。在保修階段，對本工程進行維修。5.4 全面質量管理在工程的施工過程中，項目經理部應大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。 項目施工的五大要素為“人、機、料、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量意識，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。 全面質量管理的主要內容還是圍繞質量保證計劃、質量保證體系、質量管理體系來開展，根據(jù)這些內容做好本項目的各項質量工作。 全面質量管理將嚴格按照國家驗收標準來開展活動，并以開展Q

31、C小組活動等方式來達到全面質量管理的目標。 建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量管理的活動方式來提高專項分部工程的質量。 如：干掛石材QC小組 此QC小組主要是檢查對本項目裝修工程中外墻干掛石材的各項質量指標是否達到相應的要求。通過此QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。 5.5 安全環(huán)保措施 魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應把安全施工和環(huán)境保護提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。（1）成立由項目經理掛帥，施工員、技術員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。（2）制

32、定安全生產崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。（3）施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結合，定期和不定期檢查相結合的方法。（4）實行逐級安全技術交底制度。5.6創(chuàng)優(yōu)準備工作魯班獎是我國建筑工程質量的最高獎，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)魯班獎除了要挖掘工程亮點，增添科技含量，提高質量標準外，采用一系列行之有效的對策與措施至關重要。 1、成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立一個由項目經理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。（1）成立技術攻關小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術攻關小組，在創(chuàng)獎工作小組

33、的領導下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問題；定期召開質量分析大會，掌握質量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。（2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準備好備查資料和日程安排表；對于本項目準備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對工程現(xiàn)場應保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應為專家準備人手一份的書面匯報材料，同時應采用多媒體投影，制作光盤或制作BIM四維畫面，重點突出本工程的特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果，是評審專家一目了然。多媒體宣傳的內容應包括：工程全貌、工程的主要施工特點和難點，工程竣工后的各主要

34、功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內外裝修的質量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等，取得的主要成果。工程科技亮點，榮譽證書，政府部門的評定意見，相關媒體報道。宣傳要突出工程難度大，技術含量高，細部有何特色，管理很先進，處處和評審魯班獎的條件緊密結合起來，有的放矢。2、人員培訓要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須全體人員進行確保魯班獎工程質量目標的培訓。應采取普及教育、專題培訓和專業(yè)必修制相結合的方法，使每個人技術合格、責任心強，這樣才能確保過程精品，工程成精品。確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手

35、段，采用新技術，引入新設備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強新技術應用、新設備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓，以提高全員素質接受高標準挑戰(zhàn)。對人員定期考核，未通過者不許上崗。3、項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設系統(tǒng)乃至全國的影響力，必須做好“三會一冊”的工作。（1）在工程竣工驗收前，組織全省和建設系統(tǒng)的有關專家及技術人員按魯班獎標準舉行工程預驗收會。（2）對工程中的科技亮點召開科技成果鑒定會。（3）邀請省內外曾獲魯班獎的施工企業(yè)參加召開現(xiàn)場經驗交流大會。（4）聘請廣告公司制作項目宣傳畫冊。4、合作溝通為確保魯班獎的評選必須做好內接外聯(lián)工作，尋求社會方面的支持。

36、必須做好與建設、建設顧問、勘察設計、監(jiān)理、質檢、分包、設備材料供應商等與工程密切相關單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保魯班獎；必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關單位的合作，為確保魯班獎創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、注重細節(jié)重要的或顯眼部位的工程質量至關重要，但不顯眼或不太顯眼的部位工程質量亦不容忽視。魯班獎工程是一個整體質量達到精品要求的工程，忽視細節(jié)部位的質量是一大誤區(qū)。諸如：土建工程中的消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位；安裝工程中預埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應平等。因此應做到工藝

37、精湛、做工細膩、精雕細刻、細部到位。5.7 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施在創(chuàng)優(yōu)工程中，經常易忽視的問題包括：1、重土建輕安裝在工程施工中，對于土建工作比較重視，認為土建關系建筑物的安全，而安裝設備責任問題小，這樣使得建筑物的設備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達到了合格標準，沒有出現(xiàn)諸如滲漏的問題，但由于不夠精致，從而大大影響了評委的印象。為此，應該重視安裝工作的質量監(jiān)控，除了避免常見的管道和設備安裝等通病外，要從安裝工作的細微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好管線的排列。橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對待，在保證基本質量要求的基礎上，力求美觀、耐用和方便。2、建筑物的外部的細節(jié)包括室外綠化的

38、修整、散水的規(guī)整、落水管等的固定和外墻的整潔都是外部施工的重點。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降觀測點等特殊部位一定要用美觀的方法做好標記。3、對于資料文檔的處理資料文檔的重要性非常關鍵，不容忽視，不僅要整齊、完整，在評獎檢查時要能及時檢索和提供。關于資料文檔的要求在第9章中會給予細述。4、要注意項目竣工驗收交付業(yè)主使用后業(yè)主對建筑物的改動這些因素包括業(yè)主設立廣告牌，對建筑物的一些改動以及有可能影響到建筑物功能和品質特性的行為。這些需要承包商和業(yè)主做好充分的溝通，避免損傷建筑物的品質。5、要注意和物業(yè)管理方的合作魯班獎工程評審是在工程交付使用后進行的，在評審復查中，往往需要物業(yè)管理方

39、的配合，物管方對建筑物的管理和修繕都直接影響到建筑物的外在形象。這些需要承包方在后期和業(yè)主、物業(yè)管理方一起做好相應的配合。六、工程備案驗收與回訪保修6.1 備案具體實施措施自工程中標通知書之日起，辦理各種相關施工證件，施工許可證等。自施工之日起，在施工過程中形成施工資料與工程同步，及時對圖紙進行修改，保證施工效率與準確性。積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查；嚴格執(zhí)行房屋建筑工程技術資料管理規(guī)程的規(guī)定。在工程竣工前，安排專人協(xié)助業(yè)主辦理各種竣工驗收備案手續(xù)，讓大樓盡快投入試運行和使用。6.2 工程保修與回訪本工程嚴格按照國家建設工程質量管理條例進行保修，即：在正常使用條件下，地基與基礎、主體結構工程終

40、身保修；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、廚房和外墻墻面的防滲漏保修5年；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝飾裝修保修2年；供熱與供冷系統(tǒng)工程保修2個采暖、供冷期。在保修期內，我單位認真履行各項保修承諾，確保實現(xiàn)工程完好無損，正常使用?；卦L是聽取業(yè)主和使用者意見的重要途徑，通過回訪可以為承包商的后續(xù)項目奠定改進的基礎?；卦L應每年定期進行，包括雨季回訪、冬夏季回訪、保修期終止回訪等。回訪應進行記錄，并整理歸檔。通過保修和回訪，可以為用戶創(chuàng)造一個滿意的使用功能，大大提升項目的品質，這是承包商交工后的重要工作。6.2.1工程保修工程交付后，組建土建、裝飾及其他安裝專業(yè)保修服務小組留守現(xiàn)場，配合業(yè)主工

41、程竣工使用。開設服務專線電話，做到業(yè)主隨叫隨到，及時服務。以解決建設單位的后顧之憂。6.2.2工程回訪1、根據(jù)竣工工程回訪情況統(tǒng)計表，對保修期內需進行回訪保修的工程組織公司相關部門的有關人員進行回訪，并填寫竣工工程質量回訪單。2、回訪可采用直接回訪、信訪、電訪三種形式。3、回訪中如發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷則有技術部門制定處理方案或措施交項目經理部落實處理。4、技術部門負責處理方案或措施的落實情況及完成的工程質量驗證工作。5、回訪保修工作完成后，填寫竣工工程質量回訪單分送各有關部門。6、負責收集和整理業(yè)主的投訴函件，記錄業(yè)主的投訴電話，并將業(yè)主的投訴信息（包括回訪保修時業(yè)主提出的意見）填寫在業(yè)主投訴意見

42、一覽表上。7、保修施工：、項目部負責組織實施保修施工。、項目部以及各專業(yè)施工單位應安排專人與業(yè)主聯(lián)系，實施保修。、保修施工中所需要人工、材料及機具設備均由保修施工的單位的提供。、保修完工后，由公司工程部負責對保修項目的質量檢查驗證。為業(yè)主提供全方位、全過程各戶服務，設立專門的維修服務專線電話。第二章 工程創(chuàng)“魯班獎”的實施方案一、創(chuàng)優(yōu)目標 在工程施工中針對工程的施工特點，對鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、裝飾等制定專項措施，對工程施工中的難點和重點形成了一整套施工工藝標準和模式，確實保證工程質量合格。并按合同要求：創(chuàng)建中國建筑工程“魯班獎”工程。二、創(chuàng)優(yōu)管理架構及成員三、創(chuàng)優(yōu)小組職能分解 為實現(xiàn)本

43、工程創(chuàng)優(yōu)的目標，項目經理部將成立領導小組、技術策劃小組、項目實施小組、資料準備小組、監(jiān)督檢查小組，并有明確的職責和工作內容劃分，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進行。領導小組：小組組成成員小組職責組長公司經理（1）負責本工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；（3）對接上級有關單位以及地方主管部門的關系，為工程項目的創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境；（4）密切關注工程創(chuàng)優(yōu)進展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進行聯(lián)絡，根據(jù)所了解的情況做出相應的決策。副組長公司總工公司副經理（質量、安全環(huán)境）組員公司質量安全部經理公司技術部經理公司工程部

44、經理公司財務部經理項目經理項目總工等技術策劃小組小組組成成員小組職責組長項目總工（1）組織編制項目的施工組織設計，明確工程的各項施工方法和質量標準；（2）負責本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實四新技術在本項目上的推廣應用，負責項目科技示范工程的申報工作；（3）負責施工操作規(guī)程和專項技術方案的編制和審批；（4）組織項目開展創(chuàng)優(yōu)工作經驗總結，對在項目施工全過程中得到的經驗進行全面的總結和推廣。副組長項目技術管理部部長組員項目工程管理部部長工程質量管理部部長安全環(huán)境管理部部長等項目實施小組小組組成成員小組職責組長項目副經理（1）按照施工工藝標準、工程設計、施工組織設計的規(guī)定，遵照計劃的分項工程質量要求，開展工程

45、項目的施工；（2）按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個工序、檢驗批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品；（3）組織開展QC小組活動，利用群眾性的質量管理活動來促進工程施工質量的不斷提高；（4）強化現(xiàn)場施工管理，努力消除質量問題存在的根源；（5）對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質量問題，要及時進行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；（6）按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。副組長項目總工質量負責人安全負責人組員項目各職能管理部門經理及員工資料準備小組小組組成成員小組職責組長項目總工（1）負責編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術資料；（2）負責對收集的全部資料進行檢查，確保準確性和完整性；

46、（3）負責工程資料的組卷、編目及裝訂；（4）負責工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質量水平。副組長項目技術管理部部長項目工程質量管理部部長組員項目各職能管理部門員工監(jiān)督檢查小組小組組成成員小組職責組長公司總工（1）對工程施工過程進行定期和不定期的檢查，對于存在的質量問題，及時提出整改的要求；（2）按照國家標準施工質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，對項目的各個工序、檢驗批的施工質量進行監(jiān)督核查；（3）負責對公司工程、主要分部工程的質量進行核驗，參與重要的隱蔽工程的驗收；（4）對于項目存在的影響質量水平的各種因素進行（5）統(tǒng)計匯總分析，提出改

47、進工作的措施和手段；（6）監(jiān)督檢查項目資料的收集整理工作。（7）負責工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導與監(jiān)督。創(chuàng)優(yōu)管理制度制度名稱制度內容生產例會、會診及講評制度(1)每周生產例會制度由質量主管、安全主管主持，各職能部門經理及分包商現(xiàn)場經理及技術負責人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的生產情況，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況，生產上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合的事宜。工程質量管理部、安全環(huán)境管理部與與會者共同商討解決質量、安全環(huán)境問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。(2) 每周生產例會講評制度項目

48、經理部將每周召開生產例會，項目經理把質量、安全文明施工、綠色施工講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地生產動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包公司進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。(3)每月生產檢查講評制度每月底由工程質量管理部、安全環(huán)境管理部組織分包商現(xiàn)場經理及技術負責人對在施工程進行實體質量、安全文明、綠色施工的檢查。之后，由分包商寫出本月度在施工中質量、安全文明、綠色施工的總結報告交工程質量管理部及安全環(huán)境管理部，再由工程質量管理部及安全環(huán)境管理部各自匯

49、總，并結合各獎項創(chuàng)優(yōu)重點內容的檢查情況，以月度創(chuàng)優(yōu)管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各專業(yè)項目副經理、各部門和各分包公司，報項目質量及安全總監(jiān)。全過程全天候質量跟蹤監(jiān)控制度工程責任工程師、質量工程師對分包商的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到“魯班獎”質量標準的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質量管理部設置土建、鋼結構、幕墻、機電等專業(yè)責任工程師、質量工程師對工程進行全過程全天候質量跟蹤，并建立質量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質量總監(jiān)。在每周的質量例會中工程質量管理部負責人通過圖表形式對工程質量情況進行詳細闡

50、述和分析，結合質量總監(jiān)的意見，使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質量情況，確保工程質量保持在受控狀態(tài)。安全文明施工管理制度（1）開工前必須經有關部門批準，接受成都市安全監(jiān)督站的文明監(jiān)督和檢查。（2）按照施工總平面圖設置各項臨時設施，堆放材料、成品、半成品和機具設備，不侵占場內道路及安全防護等設施。分包單位確需進行改變施工總平面布置的，應先向總包提出申請，經總包同意后方可實施。（3）施工現(xiàn)場大門明顯處搭設置“九牌一圖”標志牌，圍墻牢固，現(xiàn)場的施工管理人員應當佩戴證明其身份的證、卡。（4）施工現(xiàn)場用電線路，用電設施的安裝和使

51、用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。（5）施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（6）執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產責任制，加強規(guī)范管理，進行安全交底、教育、宣傳。嚴格執(zhí)行安全技術方案，定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。（7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，現(xiàn)場周邊設立圍護設施。施工設置的圍墻高度不得低于2.5米，使用材料應保證圍欄穩(wěn)固、整

52、潔、美觀。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。（8）對上級有關部門檢查及自查出的問題，要認真及時進行整改。綠色施工管理制度（1）施工過程中制定并實施保護環(huán)境的具體措施，控制由于施工引起的各種污染以及對周邊區(qū)域的影響。（2）將建筑施工、場地清理時產生的固體廢棄物分類處理并將其可再利用材料、可再循環(huán)材料回收和再利用。（3）土建與裝修工程一體化設計施工、不破壞已有的建筑及設施，避免重復裝修。（4）建筑室內采用靈活隔斷，減少重新裝修時材料的浪費和垃圾的產生。（5）設備、管道的設置便于維修、改造更新。四、創(chuàng)“魯班獎”措施 “魯班獎”全稱為“中國建設工程魯班獎”，魯班獎是我國建設工程質量的最高榮譽獎，工程質量

53、已達到國內領先水平。魯班獎的評選對象為我國建筑施工企業(yè)在我國境內承包，已經建成并投入使用的各類工程，獲獎單位分為主要承建單位和主要參建單位。魯班獎的評選工作由中國建筑業(yè)協(xié)會組織實施。魯班獎每年評選一次，獲獎工程數(shù)額不超過100個。創(chuàng)“魯班獎”工作計劃 根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會文件的要求，要參加“魯班獎”評選，必須先行參加建工系統(tǒng)內部和四川省建筑工程的評獎并獲得一定的榮譽獎項后，方可有資格參加 “魯班獎”的評選。因此，以各相應的榮譽獎項的評比作為創(chuàng)優(yōu)工作的步驟目標，據(jù)以往獲獎項目的評選經驗，擬參加的評獎計劃如下：序號申 報 項 目目 標1檢驗批驗收一次驗收合格率達到100%2各分項、分部工程驗收一次性

54、通過3單位工程驗收一次性通過4優(yōu)秀設計證書確保省、部級，力爭國家級5四川省結構優(yōu)質工程驗收合格6四川省優(yōu)質工程天府杯金獎7QC成果國家級優(yōu)秀獎8新技術示范工程確保省、部級，力爭國家級9全國綠色施工示范工程驗收合格10應用建設部“建筑業(yè)10項新技術”不少于6項11工法省（部）級以上工法12發(fā)明專利?。ú浚┘壱陨习l(fā)明專利13科技進步獎?。ú浚┘壱陨峡萍歼M步獎14實用新型專利?。ú浚┘壱陨蠈嵱眯滦蛯＠?5用戶滿意工程?。ú浚┘壱陨嫌脩魸M意工程16安全文明施工成都市級、四川省級兩級安全文明施工示范工地創(chuàng)優(yōu)控制重點內容及實施細則:測量工程質量控制實施細則表控制要點實施細則過程控制分析各種影響測量結果的因

55、素，選擇合適儀器，制定科學、周密、可行的測量方案。測量放線作業(yè)過程中，要嚴格執(zhí)行“三檢制”。自檢：作業(yè)人員在測量放線完成后立即進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項立即整改?；z：施工負責人或質量檢查員組織進行放線質量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項立即整改至合格。交接檢：由施工負責人或質量總監(jiān)組織進行該道工序的質量檢查，該道工序合格后移交給下道工序，交接雙方在交接記錄上簽字，并注明日期?？刂泣c的保護做好測量平面控制點、建筑物的定位線和高程水準點的保護，測量人員定期復核。定期檢測根據(jù)測量儀器使用管理辦法的規(guī)定，對測量儀器進行檢校維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設備送檢。審批及存檔測量工程師根據(jù)施工藍圖、施工進度和測量方案等

56、的要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，并作好施工測量日志和相關資料的報監(jiān)工作。鋼筋工程質量控制實施細則表控制重點實施細則表面銹蝕鋼筋原材料應存放在倉庫或料棚內，保持地面干燥；鋼筋不得堆放在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，使離地面200以上。試件強度不足通過出廠證明書或試驗報告單以及鋼筋外觀檢查，一般無法預先發(fā)現(xiàn)鋼筋冷彎性能優(yōu)劣，如果復試報告出來后說明該性能不合格應通過供料單位告知鋼筋生產廠引起注意。鋼絲表面損傷一般情況下，鋼絲穿過壓輥之后，應使上下壓輥間隙為23；根據(jù)調直的磨耗程度及鋼筋性質，通過試驗確定調直模合適的偏移量。鋼筋剪斷、成型尺寸不準預先確定各種形狀鋼筋下料長度調整值，一般情況可采用以下畫線方法：畫彎曲鋼筋分段尺寸時，將不同角度的下料長度調整值在彎曲操作方向相反一側長度內扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱的鋼