2022年企業(yè)拓展部工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)拓展部工作匯報(bào) 在協(xié)會全體同事的共同努力下，本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了2021年第一學(xué)期的工作。 回顧這半年的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反應(yīng)在管理上的混亂，工作效率的低效，尤其是在職場助跑活動中把協(xié)會的不足完全地展現(xiàn)出來，不過在聘請會中，由于得到全體人員的重視，所以取得外界滿足的效果。展望新的一年，我們將連續(xù)努力，力爭把協(xié)會更上一個新臺階。 一、工作總結(jié) 自第一學(xué)期開學(xué)以來，圍圍著協(xié)會的支配，開展部門的工作，從學(xué)期初的新生接待，再到招干，一系列的培訓(xùn)，助跑職場，聘請會，一步一步地走來，一步一步地見證著我們的成

2、長。作為協(xié)會活動策劃的企拓部，始終堅(jiān)持著部門的職能，不拖協(xié)會的后退。由于部門職能的新變化，從力量上和閱歷上都存在著許多的不足，所以在工作的過程中消失著不少的問題。 回顧這學(xué)期企拓部的重點(diǎn)工作： 1. 協(xié)作學(xué)校的招生工作。 2. 新成員的招干工作。在本次招干過程中，企拓部參加到招干工作的每一個環(huán)節(jié)，經(jīng)過全部人的努力，報(bào)名人數(shù)達(dá)到160多人，最終錄用人數(shù)為33人。 3. 新成員的培訓(xùn)工作。其中包括部門內(nèi)部的策劃書培訓(xùn)，主持人培訓(xùn)；協(xié)會內(nèi)部的禮儀培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，策劃書培訓(xùn)。 4. 策劃活動工作。這學(xué)期的策劃工作主要是負(fù)責(zé)助跑職場系列活動的策劃，重點(diǎn)是職場沙龍的過程策劃：還有一個是關(guān)于協(xié)會內(nèi)部

3、辯論賽的活動策劃。 5. 協(xié)作協(xié)會除策劃之外的其他工作支配。主要有參加制作助跑職場的活動展板，問卷調(diào)查，傳單派發(fā)等，更有參加學(xué)校大型聘請會的工作支配。 在一系列的活動中，取得了不少的成果，其中包括： 1. 建立了一支初具規(guī)模的策劃隊(duì)伍，在部門現(xiàn)有的28人中，每個人初步的策劃水平，為協(xié)會活動的支配供應(yīng)了初步保障。 2. 明確部門職能，這主要是指活動的策劃職能，在協(xié)會中找到定位。 3. 建立了分組機(jī)制。在部門內(nèi)部，有會計(jì)小組，主要負(fù)責(zé)部門的資金流淌，檢查工作；秘書小組，工作主要是消息的通知，會議的記錄；聯(lián)系小組，主要是在平常生活中與部門其他成員進(jìn)行溝通，了解狀況。 4. 部門的分散力初步體現(xiàn)，通過

4、平常的活動，消遣，讓同事在部門內(nèi)部找到伴侶，找到自己的方向。 5. 部門的工作得到協(xié)會的承認(rèn)。 在取得一系列成果的同時，也暴露了不足，其中包括: 1. 部門的管理制度還不夠完善。其中包括溝通機(jī)制不夠成熟；檢查、監(jiān)督機(jī)制不明顯；獎罰措施欠缺。 2. 管理層與同事的溝通不足。 3. 與其他部門的溝通不足，導(dǎo)致部門成員的其他部門之間形成一層隔膜，不了解，也令其他部門的成員的企拓部不了解，簡單產(chǎn)生誤會。 4. 經(jīng)過一學(xué)期的工作， 內(nèi)部成員的熱忱漸退，干勁不足，工作的責(zé)任感有待加強(qiáng)。 針對以上的不足，吸取閱歷，以后的工作將會實(shí)行一下措施：（具體請看下學(xué)期的工作方案） 1. 加強(qiáng)部門內(nèi)部的建設(shè)，完善部門的職能，制度。 2. 加強(qiáng)與干事，其他部門之間的溝通。 3. 在工作中把責(zé)任落實(shí)到每一個人，做到有權(quán)