新領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試匯集(有答案)

1、新領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試匯集（有答案）測(cè)試一單選題1. 每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)：回答：正確1. A 執(zhí)行力2. B r 推行力3. C C 學(xué)習(xí)力4. D領(lǐng)導(dǎo)力2. 把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實(shí)，最基本的方法叫做：回答：正確1.Ar鍥而不舍2.Br信心倍增3.Cr責(zé)任稀釋4.D計(jì)劃切分生產(chǎn)作業(yè)型人才模型是：回答：正確1.A操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分2.Br思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分3.C廠 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分4.D可感召力五分、操作力四分4.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是:

2、回答：正確|o II1. a L_做得好不好的問題2.B做與不做的問題3.Cr做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題4.Dr工作時(shí)間的長短問題5.員工身體力行后,接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：回答：正確1.Ar耳聞目染2.Br心領(lǐng)神會(huì)3.C可身體力行4.Da言傳身教6.最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是：回答：正確1.Ac教練級(jí)別2.Br精英級(jí)別3.C“ 導(dǎo)師級(jí)別4.D管理級(jí)別7.下列敘述中正確的是：回答：正確1.Ar凝聚人心，需要我們的決斷力2.Br科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力3.C可帶隊(duì)育人，需要我們的感召力4.D(T持續(xù)成長,需要我們的學(xué)習(xí)力8.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)：回答：正確1.A廠執(zhí)行力2.Br

3、學(xué)習(xí)力3.C領(lǐng)導(dǎo)力4. D推行力9. 企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：回答：正確1. A從接受刺激到做岀決斷的時(shí)間2. B+從接受刺激到做岀行動(dòng)的時(shí)間3. CC從做岀決斷到徹底解決的時(shí)間4. D從收集情報(bào)到做岀行動(dòng)的時(shí)間10. 作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是:1. A 借用他人的資源2. B P 提高自身修養(yǎng)3. C廠嚴(yán)格的工作制度<54. D控制自己的欲望11. 領(lǐng)導(dǎo)人才模型是：回答：正確1. A " 感召力五分、操作力四分2. B " 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分3. C專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分r4.

4、 D操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分12. 提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是：回答：正確1. A " 內(nèi)部建流程、外部改模式2. B內(nèi)部建模式、外部改流程led3. C內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵(lì)r4. D內(nèi)部建激勵(lì)、外部改行銷13. 在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類回答：正確其中完人是：回答：正確1.A廠人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的2.B廠人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的3.C廠人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的4.DP 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的14.與企業(yè)效益相關(guān)度更強(qiáng)的是員工的：回答：正確1.Ar忠誠度2.Br激勵(lì)度3.Cr滿意度4.D敬業(yè)度15.反饋

5、的效果最好，在 70%-80%之間的是：回答：正確1.Ar負(fù)面反饋2.Br客觀反饋3.CN正面反饋4.Dr主觀反饋67測(cè)試單選題正確1. 最低級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)是：1. 廣A管理型領(lǐng)導(dǎo)2. <*B精英型領(lǐng)導(dǎo)3. CC經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)4. 廠D推銷型領(lǐng)導(dǎo)正確2. 所謂正確的決策，需要將1. A感性決策和第六感結(jié)合2. 廣 B感性決策和第一感結(jié)合3. c理性決策與第六感結(jié)合4. D理性決策和第一感結(jié)合 正確最基本的方法叫做:3. 把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實(shí),1. A鍥而不舍2. B信心倍增3. rc責(zé)任稀釋4. 金D計(jì)劃切分正確4. 在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分

6、為四類。其中廢人是：1. 農(nóng)A人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的2. 廠B人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的3. 廠C人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的4. D人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的正確5. 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，不擅長教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是：1. A預(yù)熱2. CB傳授3. C選擇4. 廠D文化正確6. 在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí) 成長、樂于助人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是：1. r A忠實(shí)誠信的榜樣2.B創(chuàng)新改革的榜樣3.廣C樂于助人的榜樣4.左D愛崗敬業(yè)的榜樣正確7. 通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對(duì)象是

7、:1.金A領(lǐng)導(dǎo)2.廠B女性性格的人3.廠C米購員4.廠D經(jīng)理助理正確8. 員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即:1.A耳聞目染2.廣B心領(lǐng)神會(huì)3.廣C身體力行4.憐D言傳身教正確9. 最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是:1.A教練級(jí)別2.廠B精英級(jí)別3.檸C導(dǎo)師級(jí)別4.廣D管理級(jí)別正確10每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué):1. A執(zhí)行力2.廣B學(xué)習(xí)力3.廠C領(lǐng)導(dǎo)力4.憐D推行力正確11. 企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指:1. 廠A從接受刺激到做岀決斷的時(shí)間2. 傳B從接受刺激到做岀行動(dòng)的時(shí)間3. C從做岀決斷到徹底解決的時(shí)間4. rD從收集情報(bào)到做出行動(dòng)的時(shí)間正確12. 提升員工工作能力的

8、兩個(gè)關(guān)鍵是:1. &A內(nèi)部建流程、外部改模式2. 廠B內(nèi)部建模式、外部改流程廠C內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵(lì)114.D內(nèi)部建激勵(lì)、外部改行銷正確13新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的:1.品牌2.能力3.意志4.興趣正確14與企業(yè)效益相關(guān)度更強(qiáng)的是員工的:1. A忠誠度2. 廠B激勵(lì)度3. 廠C滿意度4. 金D敬業(yè)度正確15.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。獎(jiǎng)金解決的是:1. 廠A做與不做的問題2. VB做得好不好的問題3. 廠C做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題4. 廠D工作時(shí)間的長短問題13測(cè)試三單選題1.高層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作方式為回答：正確14#1.Ar定位2.Br教練3.C

9、1廠帶領(lǐng)4.D教導(dǎo)#2.所謂正確的決策，需要將回答：正確1.感性決策和第六感結(jié)合2.感性決策和第一感結(jié)合3. C “理性決策與第六感結(jié)合4. D r理性決策和第一感結(jié)合3.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實(shí)，最基本的方法叫做:回答：正確r1. A鍥而不舍2. B 信心倍增r3. C責(zé)任稀釋4. D計(jì)劃切分4.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備的崗位是：回答：正確1.總經(jīng)理助理2.副總經(jīng)理3.辦公室主任15#4.銷售經(jīng)理#5. 在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是:回答：正確1. A P 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的2. B廠人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的3. C廠人際關(guān)系好

10、、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的4. D r 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的6. 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，不擅長教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是：回答：正確1. A 預(yù)熱2. B傳授3. C選擇r 、4. D文化7. 在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助 人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是： 回答：正確1. A廠忠實(shí)誠信的榜樣2.-一創(chuàng)新改革的榜樣3.樂于助人的榜樣4.愛崗敬業(yè)的榜樣16#回答:1.做得好不好的問題2.裏做與不做的問題3.做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題4.工作時(shí)間的長短問題8. 物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它

11、們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是:正確#(5-領(lǐng)導(dǎo)1.A2.Br女性性格的人3.c r 采購員4.Dr經(jīng)理助理9.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對(duì)象是:回答：正確回答：正確10. 員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即:1.Ar耳聞目染2.B 1心領(lǐng)神會(huì)3.Cr身體力行4.D言傳身教11. 下列敘述中正確的是：回答：正確1. A FZ凝聚人心，需要我們的決斷力2. B 科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力3. C帶隊(duì)育人，需要我們的感召力4. D持續(xù)成長，需要我們的學(xué)習(xí)力12. 企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：回答：正確r1. A從接受刺激到做岀決斷的時(shí)間2. B " 從接受

12、刺激到做岀行動(dòng)的時(shí)間o3. C從做岀決斷到徹底解決的時(shí)間4. D從收集情報(bào)到做出行動(dòng)的時(shí)間13. 提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是：回答：正確Iff' |1. A內(nèi)部建流程、外部改模式2. B廠內(nèi)部建模式、外部改流程3. C內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵(lì)4. D r 內(nèi)部建激勵(lì)、外部改行銷14. 不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時(shí)間不同，平均來說，一個(gè)職業(yè)疲勞的周期為：回答：正確廠1. A每一年c2. B每兩年3. C * 每三年p4. D不確定15. 在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是：回答：正確1. A人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的2. B人際關(guān)系差、業(yè)

13、務(wù)能力強(qiáng)的3. C人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的D"人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的18測(cè)試四19#單選題1. 最低級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)是：回答：正確1.Ar管理型領(lǐng)導(dǎo)2.B存精英型領(lǐng)導(dǎo)3.Cr經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)4.Dr推銷型領(lǐng)導(dǎo)2.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)：回答：正確1.Ar執(zhí)行力2.Br推行力3.Cr學(xué)習(xí)力4.D領(lǐng)導(dǎo)力3.整合內(nèi)外部資源的能力是：回答：正確#1.A組織力2.Br領(lǐng)導(dǎo)力3.Cr決斷力4.Dr推行力4.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類回答：正確1.A人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的2.Bc人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的3.Cc人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的

14、其中廢人是:204. D人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的5.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，不擅長教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是:回答：正確c1. A 預(yù)熱2. B廠傳授3. C *選擇4. D 文化6.在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是：正確回答:1. A廠忠實(shí)誠信的榜樣2. B創(chuàng)新改革的榜樣3. C廠樂于助人的榜樣4. D愛崗敬業(yè)的榜樣7.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是: 正確回答:r1. A做得好不好的問題2. B做與不做的問題

15、r3. C做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題4. D工作時(shí)間的長短問題8.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對(duì)象是:回答：正確1. A領(lǐng)導(dǎo)r2. B女性性格的人r 一3. C采購員r4. D經(jīng)理助理22回答：正確9. 員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即:1. A耳聞目染c2. B心領(lǐng)神會(huì)3. C廠身體力行4. D " 言傳身教10. 最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是：回答：正確1. A教練級(jí)別2. B廠 精英級(jí)別3. C存導(dǎo)師級(jí)別4. D管理級(jí)別11. 下列敘述中正確的是：回答：正確1. A凝聚人心，需要我們的決斷力2. B廠科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力C3. C帶隊(duì)育人，需要我們的感召力4. D持續(xù)成長，需要我們的學(xué)習(xí)力12. 領(lǐng)導(dǎo)人才模型是：回答：正確1. A感召力五分、操作力四分2. B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分r3.