2022年度第一季度安全生產(chǎn)工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年度第一季度安全生產(chǎn)工作匯報 2021年第一季度，我所平安生產(chǎn)工作在公司領導重視下，在所領導指導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。嚴格落實平安生產(chǎn)工作措施，保證了我所的平安生產(chǎn)工作順當開展，杜絕了各類平安生產(chǎn)責任事故和災難事故，為我所收費工作供應平安保障。 一、領導重視，把平安工作擺在首要位置。 平安工作作為首要所內(nèi)的重要工作，歷來都是所領導高度重視的工作。年初所部針對2021年的平安工作實際，對所內(nèi)平安工作進行了詳細的部署和具體的支配，確定了全所平安工作的目標、任務和措施，并與各班組、各部門簽訂了平安生產(chǎn)工作責任書，以進一步明確平安責任。在要求各部門狠抓落實的

2、同時，我所還進一步完善平安工作制度，年初調(diào)整了平安工作領導小組成員，對領導小組職責進行了重新明確，1月份我所還結(jié)合實際，制訂了我所2021年度平安生產(chǎn)工作方案。 二、樂觀動員，做好“春運”平安工作。 在“春運”為期40天的時間中，全所職工團結(jié)一心，嚴把進出口關(guān)，依據(jù)公司下達的“早支配、早部署、早檢查、早落實”的春運工作要求，平安圓滿地完成了2021年春運任務。 （一）加強組織領導、層層落實責任。 我所依據(jù)公司文件精神和工作方案、要求，結(jié)合我所的工作實際，制定出2021年春運工作方案，成立了春運平安工作領導小組。各班組對任務進行分解細化，責任到人，層層抓落實，使各個崗位責任明確、紀律明確。1月2

3、8日，召開所務會議對春運工作進行全面部署，號召全所職工樂觀動員起來，全員參戰(zhàn)、全力以赴，強化平安管理，供應優(yōu)質(zhì)服務。 （二）強化平安管理，切實把好平安關(guān)口。 確保平安是春運工作的重中之重，也是我所作為交通“窗口”行業(yè)全心全意落實為廣闊司乘人員服務的工作宗旨的詳細實踐。無論從春運前的預備工作還是在四十天的春運期間，始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細落實公司文件中對平安管理的各項要求規(guī)范，在春運前，對所內(nèi)的電器設備、消防器材、班車等進行了全面的平安檢查；對收費設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，保持收費所區(qū)路面干凈順暢和各類機電設備、標志的完整、有效。1月28日，對收費亭內(nèi)的應急按鈕進行了測試，結(jié)果

4、運行正常。春節(jié)前請專業(yè)人員對我所收費亭的門鎖進行了更換。加強平安保衛(wèi)工作，重視公共衛(wèi)生，并落實好相應的防控措施，確保了我所春運期間的平安工作。為排解春運期間惡劣天氣帶來的隱患，我所一是加強惡劣天氣應急預備，主動與監(jiān)控中心聯(lián)系，準時收聽氣象消息，以便隨時把握路況、天氣等狀況；二是在仔細總結(jié)去年冰雪惡劣天氣平安管理閱歷的基礎上，制定了周密的春運管理應急預案，確保暢通平安。我所向公司有關(guān)部門調(diào)撥了必要的防滑防凍物資，預備了280只草包、30雙面紗手套、6包木屑、6把鐵鍬、3把竹掃帚和4套雨衣等在內(nèi)的物資和工具囤積在靠近收費廣場處的閑置屋內(nèi)。嚴格落實平安工作責任制，嚴格春運值班和平安信息報告制度，要求

5、各平安領導小組成員的移動電話不得關(guān)機，保證春運期間通訊暢通。 （三）以優(yōu)質(zhì)服務為本，樹立窗口形象。 為了向廣闊司乘人員供應優(yōu)質(zhì)服務，塑造我所良好形象，通過廣闊職工的共同努力，2021年的春運期間在時間跨度長，工作量大的狀況下，廣闊職工不辭勞苦，悄悄無聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上，用自己的行動為高速大路的形象增了光、添了彩，為收費所的窗口形象建設貢獻了力氣。 三、抓好宣教，營造良好的平安工作氛圍。 第一季度，我所通過所刊、黑板報、博客等宣揚工具來進一步加大平安工作宣揚力度，以切實做好全所職工的平安基礎學問（包括防火、防盜平安學問和人身平安學問等）和新的平安文化理念，傳播平安學問，提倡平安生活方式等普及工

6、作。 一是通過宣揚欄、所刊、黑板報等多種形式，對平安生產(chǎn)工作進行大力宣揚，使全所范圍內(nèi)形成一種人人受訓練，事事講平安的良好局面。 二是進一步學習好各類應急預案。組織各部門、各班組進行對平安預案的學習，從而達到讓廣闊職工思想上高度重視的目的。三是對平安員、消防員及新職工進行了平安學問培訓，系統(tǒng)地學習了平安法、消防法、收費所平安生產(chǎn)管理工作制度等相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)平安學問。四是結(jié)合我所實際，于1月下旬對有關(guān)人員進行柴油發(fā)電機組操作的技術(shù)培訓，同時為進一步提高職工消防技能，還組織平安員及部分職工進行了如何正確使用消防栓、消防水帶、直流水槍的培訓，提高了大家對突發(fā)大事的處理力量。 四、強化管理，確保內(nèi)

7、部環(huán)境平安有序。 內(nèi)部平安管理是平安生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，抓好內(nèi)部平安管理責任重大。為此，我們主要實行以下幾方面措施。 （一）每月都做到4次以上的平安隱患檢查，對于發(fā)覺的平安隱患準時上報，確保平安設施齊全有效，把平安隱患毀滅于苗頭中。 （二）嚴格執(zhí)行重點要害部位防火平安制度和保衛(wèi)制度，對金庫、票務室、收費亭、配電間等常常性進出的職工進行再訓練，要求他們肯定要嚴格遵守平安制度，肯定要嚴格按操作規(guī)程進行操作。（三）加強平安檢查，準時消退平安隱患。第一季度由平安生產(chǎn)領導小組詳細負責進行了平安自查16次，平安宣揚3次，平安會議4次。多次進行平安生產(chǎn)大檢查，主要是針對防火、防盜的重點要害部位（如：食堂、配

8、電房、票證室、金庫、車道、崗亭等），進行逐項檢查，未發(fā)覺平安隱患，還對機電設備、消防設備、車輛等進行檢查，全部設備運行正常。 五、存在不足與問題 一是平安生產(chǎn)管理工作各方面進展不平衡；二是平安防范意識還需進一步提高；三是平安管理工作主動性還不夠；四是平安管理工作上的創(chuàng)新意識還需提高；五是職工的平安意識培訓還需加強；六是平安活動的形式 2021年第一季度，我所平安生產(chǎn)工作在公司領導重視下，在所領導指導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。嚴格落實平安生產(chǎn)工作措施，保證了我所的平安生產(chǎn)工作順當開展，杜絕了各類平安生產(chǎn)責任事故和災難事故，為我所收費工作供應平安保障。 一、領導重視，把平安工

9、作擺在首要位置。 平安工作作為首要所內(nèi)的重要工作，歷來都是所領導高度重視的工作。年初所部針對2021年的平安工作實際，對所內(nèi)平安工作進行了詳細的部署和具體的支配，確定了全所平安工作的目標、任務和措施，并與各班組、各部門簽訂了平安生產(chǎn)工作責任書，以進一步明確平安責任。在要求各部門狠抓落實的同時，我所還進一步完善平安工作制度，年初調(diào)整了平安工作領導小組成員，對領導小組職責進行了重新明確，1月份我所還結(jié)合實際，制訂了我所2021年度平安生產(chǎn)工作方案。 二、樂觀動員，做好“春運”平安工作。 在“春運”為期40天的時間中，全所職工團結(jié)一心，嚴把進出口關(guān)，依據(jù)公司下達的“早支配、早部署、早檢查、早落實”的

10、春運工作要求，平安圓滿地完成了2021年春運任務。 （一）加強組織領導、層層落實責任。 我所依據(jù)公司文件精神和工作方案、要求，結(jié)合我所的工作實際，制定出2021年春運工作方案，成立了春運平安工作領導小組。各班組對任務進行分解細化，責任到人，層層抓落實，使各個崗位責任明確、紀律明確。1月28日，召開所務會議對春運工作進行全面部署，號召全所職工樂觀動員起來，全員參戰(zhàn)、全力以赴，強化平安管理，供應優(yōu)質(zhì)服務。 （二）強化平安管理，切實把好平安關(guān)口。 確保平安是春運工作的重中之重，也是我所作為交通“窗口”行業(yè)全心全意落實為廣闊司乘人員服務的工作宗旨的詳細實踐。無論從春運前的預備工作還是在四十天的春運期間

11、，始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細落實公司文件中對平安管理的各項要求規(guī)范，在春運前，對所內(nèi)的電器設備、消防器材、班車等進行了全面的平安檢查；對收費設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，保持收費所區(qū)路面干凈順暢和各類機電設備、標志的完整、有效。1月28日，對收費亭內(nèi)的應急按鈕進行了測試，結(jié)果運行正常。春節(jié)前請專業(yè)人員對我所收費亭的門鎖進行了更換。加強平安保衛(wèi)工作，重視公共衛(wèi)生，并落實好相應的防控措施，確保了我所春運期間的平安工作。為排解春運期間惡劣天氣帶來的隱患，我所一是加強惡劣天氣應急預備，主動與監(jiān)控中心聯(lián)系，準時收聽氣象消息，以便隨時把握路況、天氣等狀況；二是在仔細總結(jié)去年冰雪惡劣天氣平安管理

12、閱歷的基礎上，制定了周密的春運管理應急預案，確保暢通平安。我所向公司有關(guān)部門調(diào)撥了必要的防滑防凍物資，預備了280只草包、30雙面紗手套、6包木屑、6把鐵鍬、3把竹掃帚和4套雨衣等在內(nèi)的物資和工具囤積在靠近收費廣場處的閑置屋內(nèi)。嚴格落實平安工作責任制，嚴格春運值班和平安信息報告制度，要求各平安領導小組成員的移動電話不得關(guān)機，保證春運期間通訊暢通。 （三）以優(yōu)質(zhì)服務為本，樹立窗口形象。 為了向廣闊司乘人員供應優(yōu)質(zhì)服務，塑造我所良好形象，通過廣闊職工的共同努力，2021年的春運期間在時間跨度長，工作量大的狀況下，廣闊職工不辭勞苦，悄悄無聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上，用自己的行動為高速大路的形象增了光、添了

13、彩，為收費所的窗口形象建設貢獻了力氣。 三、抓好宣教，營造良好的平安工作氛圍。 第一季度，我所通過所刊、黑板報、博客等宣揚工具來進一步加大平安工作宣揚力度，以切實做好全所職工的平安基礎學問（包括防火、防盜平安學問和人身平安學問等）和新的平安文化理念，傳播平安學問，提倡平安生活方式等普及工作。 一是通過宣揚欄、所刊、黑板報等多種形式，對平安生產(chǎn)工作進行大力宣揚，使全所范圍內(nèi)形成一種人人受訓練，事事講平安的良好局面。 二是進一步學習好各類應急預案。組織各部門、各班組進行對平安預案的學習，從而達到讓廣闊職工思想上高度重視的目的。三是對平安員、消防員及新職工進行了平安學問培訓，系統(tǒng)地學習了平安法、消防

14、法、收費所平安生產(chǎn)管理工作制度等相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)平安學問。四是結(jié)合我所實際，于1月下旬對有關(guān)人員進行柴油發(fā)電機組操作的技術(shù)培訓，同時為進一步提高職工消防技能，還組織平安員及部分職工進行了如何正確使用消防栓、消防水帶、直流水槍的培訓，提高了大家對突發(fā)大事的處理力量。 四、強化管理，確保內(nèi)部環(huán)境平安有序。 內(nèi)部平安管理是平安生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，抓好內(nèi)部平安管理責任重大。為此，我們主要實行以下幾方面措施。 （一）每月都做到4次以上的平安隱患檢查，對于發(fā)覺的平安隱患準時上報，確保平安設施齊全有效，把平安隱患毀滅于苗頭中。 （二）嚴格執(zhí)行重點要害部位防火平安制度和保衛(wèi)制度，對金庫、票務室、收費亭、配電

15、間等常常性進出的職工進行再訓練，要求他們肯定要嚴格遵守平安制度，肯定要嚴格按操作規(guī)程進行操作。（三）加強平安檢查，準時消退平安隱患。第一季度由平安生產(chǎn)領導小組詳細負責進行了平安自查16次，平安宣揚3次，平安會議4次。多次進行平安生產(chǎn)大檢查，主要是針對防火、防盜的重點要害部位（如：食堂、配電房、票證室、金庫、車道、崗亭等），進行逐項檢查，未發(fā)覺平安隱患，還對機電設備、消防設備、車輛等進行檢查，全部設備運行正常。 五、存在不足與問題 一是平安生產(chǎn)管理工作各方面進展不平衡；二是平安防范意識還需進一步提高；三是平安管理工作主動性還不夠；四是平安管理工作上的創(chuàng)新意識還需提高；五是職工的平安意識培訓還需加強；六是平安活動的形式還需豐富。今年第一季度平安工作在全所干部職工的共同努力下，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責任事故和災難事故，確保了我所的收費工作正常開展?？傮w來看我所第一季度平安工作形勢較好，但與兄弟收費