經(jīng)典5S紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)

1、1 合眾資源集團(tuán)溫馨提示： 請(qǐng)將手機(jī)設(shè)為無聲 會(huì)議中請(qǐng)勿吸煙！中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)之精益生產(chǎn)之2 合眾資源集團(tuán)什么是紅牌作戰(zhàn)什么是紅牌作戰(zhàn)1、“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落 的“問題點(diǎn)”，不管是誰(通常以小組的形式)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。2、6S紅牌作戰(zhàn)導(dǎo)入期與頻次： 全廠第34個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。 6S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后： 每月舉行1次，到每季度1次。紅牌紅牌中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司3 合眾資源集團(tuán)培訓(xùn)培訓(xùn)/ /制定制定作戰(zhàn)辦法作戰(zhàn)辦法現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)問

2、題點(diǎn)問題點(diǎn)上問題點(diǎn)上貼紅牌貼紅牌統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)計(jì)匯總問題點(diǎn)問題點(diǎn)改善改善問題點(diǎn)問題點(diǎn)問題點(diǎn)改善問題點(diǎn)改善跟蹤驗(yàn)證跟蹤驗(yàn)證1 1、紅牌作戰(zhàn)的主旨是、紅牌作戰(zhàn)的主旨是充分暴露問題充分暴露問題；2 2、以暴露問題的、以暴露問題的過程過程和紅牌和紅牌整改率整改率做為評(píng)價(jià)作戰(zhàn)成做為評(píng)價(jià)作戰(zhàn)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。功與否的標(biāo)準(zhǔn)。7S紅牌作戰(zhàn)流程中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司4 合眾資源集團(tuán)建立具有針對(duì)性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建立具有針對(duì)性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7 7S S評(píng)分活動(dòng)管理表評(píng)分活動(dòng)管理表事前準(zhǔn)備內(nèi)容事前準(zhǔn)備內(nèi)容結(jié)果記錄標(biāo)準(zhǔn)格式結(jié)果記錄標(biāo)準(zhǔn)格式評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)要?jiǎng)t評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)要

3、則問題分析問題分析 著眼改善重點(diǎn)著眼改善重點(diǎn)1 1、7 7S S評(píng)分活動(dòng)的主旨是對(duì)評(píng)分活動(dòng)的主旨是對(duì)結(jié)果形成評(píng)比結(jié)果形成評(píng)比。2 2、以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，檢查、評(píng)價(jià)部門、以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，檢查、評(píng)價(jià)部門7 7S S日常管理水日常管理水平，監(jiān)督部門持續(xù)改善。平，監(jiān)督部門持續(xù)改善。7S月度評(píng)分方法中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司5 合眾資源集團(tuán)紅牌填寫方法紅牌填寫方法 7S管理問題票紅牌編號(hào)責(zé)任人：要求完成日問題種類問題點(diǎn)描述：區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名： 7S推行小組簽名：對(duì)策說明：區(qū)域負(fù)責(zé) 7S推行人簽名： 小組簽名:：區(qū)域名負(fù)責(zé)人：發(fā) 行 日貼紅牌的人貼紅牌的人填寫填寫問題部門的問

4、題部門的人填寫人填寫中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司6 合眾資源集團(tuán)紅牌編號(hào)的編制方法 年（兩位數(shù)）年（兩位數(shù)）+月（兩位數(shù)）月（兩位數(shù)）+組號(hào)（字母）組號(hào)（字母） +序號(hào)（三位數(shù)）。序號(hào)（三位數(shù)）。 例如例如0904A001： 序號(hào)（序號(hào)（001） 組號(hào)（組號(hào)（A） 月（月（04） 年（年（12） 中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司7 合眾資源集團(tuán)組織成立小組 區(qū)域責(zé)任人在紅牌上簽字。區(qū)域責(zé)任人在紅牌上簽字。由由69名委員為一個(gè)小組，到名委員為一個(gè)小組，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或張發(fā)行的紅牌

5、都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。區(qū)域進(jìn)行記錄。中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司8 合眾資源集團(tuán)紅牌作戰(zhàn)（一）紅牌作戰(zhàn)（一）我來貼你來記，共同推進(jìn)我來貼你來記，共同推進(jìn)7S9 合眾資源集團(tuán)紅牌作戰(zhàn)（二）紅牌作戰(zhàn)（二）物品擺放違反整理、整物品擺放違反整理、整頓原則，用紅牌加以警示：頓原則，用紅牌加以警示：1、張貼在現(xiàn)場(chǎng)；張貼在現(xiàn)場(chǎng)； 2、懸掛（捆扎）在現(xiàn)場(chǎng)；懸掛（捆扎）在現(xiàn)場(chǎng)；3、由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人保管。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人保管。紅牌貼在問題處紅牌貼在問題處10 合眾資源集團(tuán)紅牌作戰(zhàn)（三）紅牌作戰(zhàn)（三）指出問題不忘記錄在冊(cè)指出問題不忘記錄在冊(cè)11 合眾資源集團(tuán)車車間間區(qū)區(qū)域域紅牌編紅牌編號(hào)

6、號(hào)問題點(diǎn)描述問題點(diǎn)描述完成完成日期日期責(zé)任責(zé)任人人完成完成情況情況再完成時(shí)再完成時(shí)間間備注備注紅牌統(tǒng)計(jì)表紅牌統(tǒng)計(jì)表紅牌發(fā)行的同時(shí)，要予以登錄，紅牌發(fā)行的同時(shí)，要予以登錄，通過此確認(rèn)紅牌完成進(jìn)度。通過此確認(rèn)紅牌完成進(jìn)度。中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司12 合眾資源集團(tuán) 整理整頓攻堅(jiān)整理整頓攻堅(jiān)紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)車間車間紅紅 牌牌 登登 錄錄已已 解解 決決 數(shù)數(shù)未未 解解 決決 數(shù)數(shù) 解解 決決 率率裝配車間裝配車間5105001098%機(jī)加工車間機(jī)加工車間425420599%冷作車間冷作車間6235606390%制造部辦公室制造部辦公室1817195%400庫庫14

7、3141298.5%油化調(diào)試油化調(diào)試5554198%外協(xié)檢查區(qū)外協(xié)檢查區(qū)41410100%總計(jì)總計(jì)181517338295.5%發(fā)行發(fā)行1815張，解決張，解決1733件件對(duì)策解決率對(duì)策解決率95.5%中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司13 合眾資源集團(tuán)紅牌回收/改善處置方法 要求解決日回收率達(dá)90%以上。 紅牌發(fā)放越多，說明問題發(fā)現(xiàn)越多，工作越細(xì)，鼓勵(lì)多發(fā)紅牌。 紅牌回收率在85%90%之間給予扣現(xiàn)場(chǎng)分10分。 紅牌回收率在70%85%之間，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場(chǎng)分20分。 紅牌回收率在70%以下的，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場(chǎng)分30分。 *企業(yè)紅牌回收要求：企業(yè)紅牌回收要求：中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司14 合眾資源集團(tuán)紅牌作戰(zhàn)與問題點(diǎn)記錄的區(qū)別由個(gè)體到團(tuán)隊(duì)；由被動(dòng)逐