經(jīng)典5S紅牌作戰(zhàn)培訓

1、1 合眾資源集團溫馨提示： 請將手機設(shè)為無聲 會議中請勿吸煙！中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司精益生產(chǎn)之精益生產(chǎn)之2 合眾資源集團什么是紅牌作戰(zhàn)什么是紅牌作戰(zhàn)1、“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標簽對工廠各角落 的“問題點”，不管是誰(通常以小組的形式)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動運用的技巧之一。2、6S紅牌作戰(zhàn)導入期與頻次： 全廠第34個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。 6S活動輔導結(jié)束后： 每月舉行1次，到每季度1次。紅牌紅牌中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司3 合眾資源集團培訓培訓/ /制定制定作戰(zhàn)辦法作戰(zhàn)辦法現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題點問

2、題點問題點上問題點上貼紅牌貼紅牌統(tǒng)計匯總統(tǒng)計匯總問題點問題點改善改善問題點問題點問題點改善問題點改善跟蹤驗證跟蹤驗證1 1、紅牌作戰(zhàn)的主旨是、紅牌作戰(zhàn)的主旨是充分暴露問題充分暴露問題；2 2、以暴露問題的、以暴露問題的過程過程和紅牌和紅牌整改率整改率做為評價作戰(zhàn)成做為評價作戰(zhàn)成功與否的標準。功與否的標準。7S紅牌作戰(zhàn)流程中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司4 合眾資源集團建立具有針對性的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室評分標準建立具有針對性的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室評分標準7 7S S評分活動管理表評分活動管理表事前準備內(nèi)容事前準備內(nèi)容結(jié)果記錄標準格式結(jié)果記錄標準格式評分與獎勵要則評分與獎勵要

3、則問題分析問題分析 著眼改善重點著眼改善重點1 1、7 7S S評分活動的主旨是對評分活動的主旨是對結(jié)果形成評比結(jié)果形成評比。2 2、以先進帶動后進，檢查、評價部門、以先進帶動后進，檢查、評價部門7 7S S日常管理水日常管理水平，監(jiān)督部門持續(xù)改善。平，監(jiān)督部門持續(xù)改善。7S月度評分方法中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司5 合眾資源集團紅牌填寫方法紅牌填寫方法 7S管理問題票紅牌編號責任人：要求完成日問題種類問題點描述：區(qū)域負責人簽名： 7S推行小組簽名：對策說明：區(qū)域負責 7S推行人簽名： 小組簽名:：區(qū)域名負責人：發(fā) 行 日貼紅牌的人貼紅牌的人填寫填寫問題部門的問

4、題部門的人填寫人填寫中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司6 合眾資源集團紅牌編號的編制方法 年（兩位數(shù)）年（兩位數(shù)）+月（兩位數(shù)）月（兩位數(shù)）+組號（字母）組號（字母） +序號（三位數(shù)）。序號（三位數(shù)）。 例如例如0904A001： 序號（序號（001） 組號（組號（A） 月（月（04） 年（年（12） 中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司7 合眾資源集團組織成立小組 區(qū)域責任人在紅牌上簽字。區(qū)域責任人在紅牌上簽字。由由69名委員為一個小組，到名委員為一個小組，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或張發(fā)行的紅牌

5、都要按單位或區(qū)域進行記錄。區(qū)域進行記錄。中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司8 合眾資源集團紅牌作戰(zhàn)（一）紅牌作戰(zhàn)（一）我來貼你來記，共同推進我來貼你來記，共同推進7S9 合眾資源集團紅牌作戰(zhàn)（二）紅牌作戰(zhàn)（二）物品擺放違反整理、整物品擺放違反整理、整頓原則，用紅牌加以警示：頓原則，用紅牌加以警示：1、張貼在現(xiàn)場；張貼在現(xiàn)場； 2、懸掛（捆扎）在現(xiàn)場；懸掛（捆扎）在現(xiàn)場；3、由現(xiàn)場負責人保管。由現(xiàn)場負責人保管。紅牌貼在問題處紅牌貼在問題處10 合眾資源集團紅牌作戰(zhàn)（三）紅牌作戰(zhàn)（三）指出問題不忘記錄在冊指出問題不忘記錄在冊11 合眾資源集團車車間間區(qū)區(qū)域域紅牌編紅牌編號

6、號問題點描述問題點描述完成完成日期日期責任責任人人完成完成情況情況再完成時再完成時間間備注備注紅牌統(tǒng)計表紅牌統(tǒng)計表紅牌發(fā)行的同時，要予以登錄，紅牌發(fā)行的同時，要予以登錄，通過此確認紅牌完成進度。通過此確認紅牌完成進度。中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司12 合眾資源集團 整理整頓攻堅整理整頓攻堅紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)車間車間紅紅 牌牌 登登 錄錄已已 解解 決決 數(shù)數(shù)未未 解解 決決 數(shù)數(shù) 解解 決決 率率裝配車間裝配車間5105001098%機加工車間機加工車間425420599%冷作車間冷作車間6235606390%制造部辦公室制造部辦公室1817195%400庫庫14

7、3141298.5%油化調(diào)試油化調(diào)試5554198%外協(xié)檢查區(qū)外協(xié)檢查區(qū)41410100%總計總計181517338295.5%發(fā)行發(fā)行1815張，解決張，解決1733件件對策解決率對策解決率95.5%中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司13 合眾資源集團紅牌回收/改善處置方法 要求解決日回收率達90%以上。 紅牌發(fā)放越多，說明問題發(fā)現(xiàn)越多，工作越細，鼓勵多發(fā)紅牌。 紅牌回收率在85%90%之間給予扣現(xiàn)場分10分。 紅牌回收率在70%85%之間，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場分20分。 紅牌回收率在70%以下的，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場分30分。 *企業(yè)紅牌回收要求：企業(yè)紅牌回收要求：中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司中山市精盛技術(shù)管理咨詢有限公司14 合眾資源集團紅牌作戰(zhàn)與問題點記錄的區(qū)別由個體到團隊；由被動逐