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普通員工基層管理者中層管理者高層管理者 物，技術(shù)，操作的管理自我管理員工的潛力無(wú)限，創(chuàng)造并發(fā)掘員工潛力是主管的工作職責(zé)！對(duì)事件本身的印象AB主體事件對(duì)對(duì)方的印象自我實(shí)現(xiàn)的需求被尊重的需求社會(huì)的需求安全的需求生理的需求 公 平 某分店員工因十月份要參加考試，于9月15日提出離職申請(qǐng)，店經(jīng)理批示：有人補(bǔ)充方可離職！ 9月25日分店招聘申請(qǐng)到總部（電子郵件）根據(jù)過(guò)往數(shù)據(jù)比較，人員編制超標(biāo)（49人增至55人），因此，9月26日人力資源部決定暫不補(bǔ)充。 隨后用電郵和電話告知分店，暫不予補(bǔ)充！分店經(jīng)理和主管沒(méi)做出任何意見(jiàn)和反饋。 10月15日，員工辦理離職手續(xù)，需經(jīng)理在離職表上簽字，主管/領(lǐng)班在工作交接處簽字，經(jīng)理以無(wú)人接替工作為由拒簽，因此員工無(wú)法辦理離職。 公司辭職/退報(bào)告地區(qū)分店上報(bào)日期：工號(hào)：姓名：部門(mén)：職位：入職日期：離職/辭退日期：辭職/退原因：直屬經(jīng)理意見(jiàn)：人事部經(jīng)辦人/人力資源總監(jiān)意見(jiàn)：部門(mén)總監(jiān)意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部確認(rèn)清數(shù)情況：同宿舍人員行李確認(rèn)：上班天數(shù)： 加班工時(shí)：工作交接確認(rèn)：文具、工衣、工牌交接確認(rèn)：其它：

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