裝修施工組織設(shè)計(jì)編制及審核要點(diǎn)

1、裝修施工組織設(shè)計(jì)編制及審核要點(diǎn)一、對(duì)裝修施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容及有效性的編制和審核一個(gè)比較全面的施工組織設(shè)計(jì)，通常由編制依據(jù)、工程概況、施工部署、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、信息管理、服務(wù)承諾等部分組成。首先應(yīng)對(duì)其組成內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。二、編制依據(jù)的編制和審核施工組織設(shè)計(jì)必須結(jié)合特定的工程內(nèi)容進(jìn)行編制。編制依據(jù)通常可歸納為兩大類。第一類：現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方性法規(guī)、省市有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范性文件。第二類：施工圖紙、招標(biāo)文件及詢標(biāo)函件、施工合同。只要注意按以上兩方面的依據(jù)編寫，施工組織設(shè)計(jì)的符合性、完整性才會(huì)得到較好地體現(xiàn)。三、工程概況的編制和審

2、核編制和審核工程概況，主要看其敘述得是否完整而準(zhǔn)確是否體現(xiàn)工程的建筑結(jié)構(gòu)特征，對(duì)其設(shè)計(jì)概況的理解，是否符合工程設(shè)計(jì)的要求。四、施工部署的編制和審核1.組織機(jī)構(gòu)的編制和審核：施工組織機(jī)構(gòu)的組織體制是否清晰，管理人員的配置是否足夠，對(duì)內(nèi)對(duì)外組織流程是否確定，流程扭轉(zhuǎn)部門是否符合工程的實(shí)際情況。2.職責(zé)分工的編制和審核：項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)是否明確，其職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和責(zé)權(quán)一致的原則，是否有利于快捷優(yōu)質(zhì)高效地工作，是否存在缺漏交叉。3.施工平面圖設(shè)計(jì)的編制和審核。施工平面圖是施工現(xiàn)場(chǎng)布置的依據(jù)，需將新建筑物按一定的比例標(biāo)注圖中，然后在各區(qū)域布置若干工作和生活設(shè)施。要充分注意與其主要建

3、筑物配套設(shè)施位置的預(yù)留。在實(shí)際平面圖布置中，將配套設(shè)施位置漏掉的現(xiàn)象并非鮮見，因此應(yīng)注意其標(biāo)注周全性的編制和審核。4.編制和審核臨時(shí)設(shè)施設(shè)置的合理性。應(yīng)注意以下三方面審核：一是材料放置場(chǎng)地的布置應(yīng)盡量避免二次搬運(yùn)，以及前后工序之間的相互干擾；二是材料放置位置還應(yīng)與施工工藝相配合；三是不同施工階段的設(shè)備與堆放地會(huì)有不同的要求，應(yīng)有相應(yīng)的調(diào)整部署。5.編制和審核臨時(shí)用水、電設(shè)計(jì)的可行性：臨時(shí)用水、電的設(shè)計(jì)，主要對(duì)其審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需求量，使之一方面能滿足工程需要，一方面能在設(shè)計(jì)安全幅度以內(nèi)，以免出現(xiàn)安全與質(zhì)量事故。6.施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排

4、污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。 首先審查其中平面布置是否合理，是否有利于施工，布置位置是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全防火的規(guī)定； 其次審查其道路是否暢通、排污、排水、防火措施是否可行，是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況； 最后審查其是否按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)場(chǎng)地硬化、防塵、防噪方面的要求，是否符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。五、施工方案的編制和審核1.編制和審核主要項(xiàng)目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。對(duì)其審核包括以下3個(gè)方面： 一是主要施工項(xiàng)目選擇是否正確。在實(shí)際審核中，可以發(fā)現(xiàn)沒有因地制宜對(duì)主要項(xiàng)目做出甄別和選擇，是施工組織設(shè)計(jì)的通病之

5、一，因此，主要施工項(xiàng)目的正確選擇應(yīng)是施工方案審核的首要任務(wù)。 二是施工工法是否條件允許、方法可行。 三是施工方法是否與建安成本和施工措施費(fèi)保持一致施工組織設(shè)計(jì)并非只是技術(shù)文件，它也是經(jīng)濟(jì)文件。施工單位在施工過程中所提出的設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證，其是否成立的判定標(biāo)準(zhǔn)之一就是看施工組織設(shè)計(jì)中是否已有相應(yīng)內(nèi)容。因此，應(yīng)注意保持兩者的一致。這一點(diǎn)是審核業(yè)務(wù)中所見較多的問題，需額外注意。 2.審核是否有降低成本的技術(shù)措施及其可行性。降低成本無非是工藝成本與組織成本兩個(gè)方面。對(duì)此，結(jié)合樣板引路進(jìn)行節(jié)約挖潛是一個(gè)有效手段。樣板引路是指先做好樣板工程，再進(jìn)行大面積施工。因此，最有可能

6、在樣本工程中，引進(jìn)新技術(shù)、改造舊工藝，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在技術(shù)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工具費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用、間接費(fèi)的節(jié)約上作文章，據(jù)此計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果，以加以評(píng)價(jià)、決策。取得成功經(jīng)驗(yàn)后，再由點(diǎn)及面加以推廣，最終達(dá)到降低成本目的。此外，降低成本應(yīng)以不影響施工質(zhì)量與安全為前提、這一點(diǎn)也是施工單位易忽略之處、應(yīng)注意糾偏。3.審查其是否有冬期、雨期等節(jié)性施工方案，方案是否可行，措施是否得當(dāng)，是否能夠滿足季節(jié)性施工要求，保證質(zhì)量和安全。六、質(zhì)量保證體系的編制和審核該部分是施工組織設(shè)計(jì)編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質(zhì)，因此，應(yīng)重視這一部分的審核工作。在審核中，應(yīng)具體把握以下兩個(gè)方面：一是質(zhì)量保證體

7、系是否完善。應(yīng)審核質(zhì)量管理體系的“PDCA”循環(huán)是否完善，這主要體現(xiàn)在如下6個(gè)方面：原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗(yàn)收與報(bào)審制度是否完善。分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；竣工驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施是否完備。對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)以及有技術(shù)疑難點(diǎn)的項(xiàng)目。七、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制和審核總進(jìn)度計(jì)劃不僅關(guān)系到施工方自身的各類計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃等的制定，也關(guān)系到甲供材料計(jì)劃以及其他指定分包施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排與制定，故在施工組織設(shè)計(jì)中處于

8、舉足輕重的地位。審核要點(diǎn)如下：1.審核施工段劃分的合理性。施工段包括一定內(nèi)容的施工過程，它是進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單位。各段段的內(nèi)容多少、粗細(xì)程度，應(yīng)根據(jù)具體情況作具體分析。2.審核施工順序的合理性。施工順序包括兩個(gè)方面：一是工藝順序：是指由施工的技術(shù)規(guī)律所構(gòu)成的各分項(xiàng)工程在時(shí)間上的先后和搭接關(guān)系：對(duì)工藝順序的審核要科學(xué)合理，既要注意傳統(tǒng)原則順序，又要注意新材料使用所帶來的變化；二是組織順序：是指由勞動(dòng)力、機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源在組織上的先后安排而形成的各分項(xiàng)之間的先后順序關(guān)系。對(duì)組織順序的審核既要注意流水段劃分是否合理，也要注意流水方向是否合理。3.審核施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性。施工初期不主動(dòng)抓緊

9、，勢(shì)必導(dǎo)致最后階段會(huì)被動(dòng)趕工，并且越到施工后期，越要進(jìn)行如收尾、細(xì)部處理、設(shè)備調(diào)試、使用前的準(zhǔn)備等慢工出細(xì)活的施工活動(dòng)。因此，為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃總體的均衡性，采取前緊后松是明智之舉。4.審核施工進(jìn)度計(jì)劃表述的科學(xué)性。橫道圖能反映出流水施工的組織過程，而網(wǎng)絡(luò)圖則能反映出各工序之間的邏輯關(guān)系，并能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，故應(yīng)兩者皆有，各取所長。5.審核是否有與總進(jìn)度計(jì)劃相配套的細(xì)部實(shí)施計(jì)劃。沒有細(xì)部實(shí)施計(jì)劃的總進(jìn)度計(jì)劃等于是沒有進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際審核中把握3點(diǎn)：一是細(xì)部實(shí)施計(jì)劃應(yīng)分工協(xié)作完成。二是應(yīng)有在周例會(huì)中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢討制度。三是應(yīng)有每天收工時(shí)的計(jì)劃實(shí)施檢查制度。 6.審核是否有進(jìn)

10、度控制的應(yīng)變措施及其可行性。一般來講，有如下幾種情況：一是外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時(shí)，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監(jiān)理的檢查、驗(yàn)收行動(dòng)較慢、所給予的配合不力等。對(duì)這類原因，主要是對(duì)外協(xié)調(diào)問題。這包括應(yīng)有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過的進(jìn)度報(bào)表制度，應(yīng)有對(duì)總包與監(jiān)理的進(jìn)度控制意見的反饋糾偏制度以及對(duì)來自外部原因所造成的進(jìn)度滯后的索賠意識(shí)。二內(nèi)部原因。包括項(xiàng)目部管理架構(gòu)不健全，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)欠佳，項(xiàng)目部的組織與技術(shù)措施不力，分包單位的管理架構(gòu)線路不清，管理人員兼職多、變動(dòng)大，分包給予的配合不力，工人勞動(dòng)積極性較低、勞動(dòng)

11、力數(shù)量不夠或技能欠佳，資金周轉(zhuǎn)不靈，施工機(jī)具或設(shè)備欠缺，物資供應(yīng)不及時(shí)，多次收到整改通知書，檢查驗(yàn)收難過關(guān)等。對(duì)這類原因，主要是自檢糾偏問題。應(yīng)采取在每日收工碰頭會(huì)與項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)上分析成因、查漏補(bǔ)缺等反應(yīng)調(diào)整措施。八、資源需求計(jì)劃的編制和審核1.審核施工機(jī)械的準(zhǔn)備，是否編制了施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。需注意：一是施工機(jī)械的數(shù)量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排需求，同時(shí)施工機(jī)械的選擇要達(dá)到適度的性價(jià)比；二是應(yīng)有施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。2.審核所需材料準(zhǔn)備，審核是否編制了材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。需注意：一是材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的需求。對(duì)加工產(chǎn)品、成品是否根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定出配套的訂貨加工計(jì)劃；二

12、是材料的計(jì)劃數(shù)量、品種是否與商務(wù)標(biāo)或合同中的工程量相符合；三是是否有工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。3.審核勞動(dòng)力準(zhǔn)備是否編制了勞動(dòng)力計(jì)劃。要注意：一是各工種勞動(dòng)力配置是否齊全，小工、大工（技術(shù)工）搭配合理；二是各工種勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求；三是是否有勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。九、技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制和審核1.工程質(zhì)量保證措施的審核。首先應(yīng)具備切實(shí)可行的管理體系，其次要有組織措施，質(zhì)量管理制度措施，工程質(zhì)量通病防治措施、施工試驗(yàn)、樣板確認(rèn)及技術(shù)資料管理措施。注意審核所制定的以上措施是否與本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)相符合，是否具有針對(duì)性。2.施工進(jìn)度保證措施的審核。審核工期目標(biāo)是否與合同文件的約定

13、相一致， 是否有與總進(jìn)度計(jì)劃相配套的實(shí)施計(jì)劃，是否有保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，是否有進(jìn)度控制的應(yīng)變措施。3.安全生產(chǎn)管理、文明施工管理的審核。安全生產(chǎn)管理首先要有健全的安全生產(chǎn)管理體系，管理體系內(nèi)容應(yīng)完善，責(zé)任到人。應(yīng)有管理方針、安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全生產(chǎn)保證措施、消防保衛(wèi)管理措施和安全事故的應(yīng)急救援等內(nèi)容。文明施工管理部分應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)文明施工總體要求，及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和生活區(qū)文明施工管理相應(yīng)的措施，在編制和審核此部分內(nèi)容時(shí)還要看是否符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求。十、安全文明措施的編制和審核1.審核安全文明保證體系是否完善。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是技術(shù)措施。審核的內(nèi)容包括：預(yù)防自然災(zāi)害，如防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等