注冊(cè)裝修裝飾公司流程

1、xx注冊(cè)裝修裝飾公司流程如何注冊(cè)裝飾公司及注冊(cè)流程和費(fèi)用？2人或2人以上上海裝修有限公司注冊(cè)資金最低要為3萬(wàn)；1人有限公司注冊(cè)資金最低為10萬(wàn)；此規(guī)定基本適用絕大多數(shù)公司，注冊(cè)上海裝飾公司也適用。注冊(cè)裝飾公司的整個(gè)注冊(cè)流程您需準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的事宜：1 、電子版?zhèn)魉?、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復(fù)印件，說(shuō)明公司注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度，準(zhǔn)備好至少5個(gè)公司預(yù)先名稱；2 、您需選擇就近銀行進(jìn)行注資手續(xù)；3 、您需攜帶身份證前往工商所簽字驗(yàn)證；4 、所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶；具體流程：一、工商注冊(cè)流程：1 、查名（需1周時(shí)間）所需資料由您提供：A、

2、全體投資人的身份證復(fù)印件（投資人是公司的需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）;B、注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度;C、公司名稱（最好提供5個(gè)以上）以及公司大概經(jīng)營(yíng)范圍。查名資料備齊后由我們受理，查名所需手續(xù)由我們完成，查名通過(guò)后我們會(huì)預(yù)先通知您并核發(fā)查名核準(zhǔn)單一份、一套章（公司公章財(cái)務(wù)章法人章股東章）及銀行詢證函一份。2 、驗(yàn)資（即辦即完）您憑核發(fā)的查名核準(zhǔn)單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊(cè)資金進(jìn)賬手續(xù)，辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對(duì)賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會(huì)計(jì)事務(wù)所，隨后由會(huì)計(jì)事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。驗(yàn)資為防止意外發(fā)生需要您親自去銀行辦理進(jìn)賬手續(xù)，這樣的資金安全才能達(dá)到100安全。驗(yàn)資

3、通過(guò)后核發(fā)驗(yàn)資報(bào)告2份。3 、簽字（即辦即完）您帶好身份證前往工商所進(jìn)行簽字，工商所核實(shí)后通過(guò)。簽字需要本人到場(chǎng)，經(jīng)工商部門相關(guān)人員確認(rèn)為本人無(wú)誤后簽字生效，簽字通過(guò)后即可以開始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。4、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（需2周時(shí)間）所需材料僅供您參考，所有資料由我們提供：A、公司董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事簽署的公司設(shè)立登記申請(qǐng)書;B、公司申請(qǐng)登記的委托書;C、股東會(huì)決議;D、董事會(huì)決議;E、監(jiān)事會(huì)決議;F、章程;G、股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明H、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長(zhǎng)或者董事的任職證明;I、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的身份證復(fù)印件;J、驗(yàn)資報(bào)告;K、住所使用證明（租房協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證）;L、公司的經(jīng)營(yíng)范圍中

4、，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目，需提交部門的批準(zhǔn)文件資料齊全后所有手續(xù)由我們完成，報(bào)工商局審批后核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本和電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，隨后工商所流程完畢。以下為質(zhì)監(jiān)局流程：辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（需1周時(shí)間）本步驟手續(xù)和所需資料由我們提供并完成，我們前往質(zhì)監(jiān)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，核發(fā)代碼證正副本和代碼卡后質(zhì)監(jiān)局流程結(jié)束。山西天晟達(dá)xx年年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書一、組織結(jié)構(gòu)與人員配置目前公司急需組建團(tuán)隊(duì)，裝飾企業(yè)屬于營(yíng)銷型企業(yè)，業(yè)績(jī)是保證公司發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司缺乏幫王總分擔(dān)管理的人才，所有人員應(yīng)以高效率，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)說(shuō)話。1.總經(jīng)理1人主持公司全面工作，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)2. 副總經(jīng)理1人負(fù)責(zé)總經(jīng)理任務(wù)指標(biāo)的具體落

5、實(shí)，監(jiān)管和協(xié)調(diào)各部門，主持日常工作，并對(duì)任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。3. 行政文員1人負(fù)責(zé)處理日常接待，人事招聘，后勤管理，公司各類報(bào)表制作等4.市場(chǎng)部市場(chǎng)經(jīng)理1人主持市場(chǎng)部全面工作，對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)1人主持設(shè)計(jì)部全面工作，對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師（1年以上談單經(jīng)驗(yàn)）3-6人每月1個(gè)回頭客戶，必保簽到數(shù)1單設(shè)計(jì)助理若干招聘剛剛畢業(yè)新生，每月給予相應(yīng)補(bǔ)助，也可補(bǔ)充市場(chǎng)部血液，調(diào)去市場(chǎng)部學(xué)習(xí)，節(jié)省開支6.工程部項(xiàng)目經(jīng)理3人按照公司工藝要求保質(zhì)保量完成所分配工地，公司可以采取半承包制，項(xiàng)目經(jīng)理按利潤(rùn)拿取提成7.后勤部三、實(shí)施步驟與措施1.xx年3月20日之前，人才招聘、培訓(xùn)上崗，完成各部

6、門人員配置。2.xx年4月10日之前，團(tuán)隊(duì)磨合完善公司的制度和規(guī)范。5建立公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝技術(shù)，創(chuàng)建一個(gè)目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計(jì)理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的。四、資金投入計(jì)劃五、成本管理1 .廣告、活動(dòng)促銷費(fèi)用及公關(guān)成本必須按照月任務(wù)、季度任務(wù)及年任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)控，嚴(yán)格履行公司制定的申請(qǐng)管理程序，市場(chǎng)經(jīng)理每月向公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)呈交部門費(fèi)用開支表，將經(jīng)營(yíng)成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。2 控制人力資源成本，在對(duì)人才高薪資、高標(biāo)準(zhǔn)要求的原則下，能夠兼任的職位就不設(shè)專人專職，最大程度的節(jié)約人力成本，市場(chǎng)部人員底薪、績(jī)效考核每月、每季度由市場(chǎng)總監(jiān)統(tǒng)一核算，公

7、司總經(jīng)理審批后統(tǒng)一發(fā)放。4 .實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，從客戶洽談、設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)、售后服務(wù)制訂嚴(yán)密、緊湊的調(diào)控措施，既要保證成單率，又要明確各環(huán)節(jié)連接點(diǎn)的具體負(fù)責(zé)人，做到完工。5 項(xiàng)目成本核算、合同簽訂、材料選購(gòu)與驗(yàn)收、應(yīng)收應(yīng)付款審核均實(shí)行三人（三級(jí)）把關(guān)，即每一個(gè)環(huán)節(jié)必須三人以上審核簽字，最大程度的減少可能出現(xiàn)的疏漏，控制項(xiàng)目成本，保證毛利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。改變的能力或者說(shuō)執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決定因素，也是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有企業(yè)發(fā)展愿景及實(shí)現(xiàn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)明確了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，執(zhí)行力是決定成敗的關(guān)鍵，為此，希望公司董事會(huì)將著力打造一個(gè)具有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行能力的中層管理團(tuán)隊(duì)，以求真務(wù)實(shí)

8、的態(tài)度一切以制度及數(shù)據(jù)說(shuō)話，并通過(guò)培養(yǎng)、激勵(lì)的管理機(jī)制尋找企業(yè)的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。附：管理文件匯編一：協(xié)助文件xx年度營(yíng)銷策劃書二：行政文件崗位說(shuō)明書、薪酬管理制度、崗位工作制度、電話營(yíng)銷客戶資料分配及管理標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效考核評(píng)定表、月度工資報(bào)表三：其他報(bào)表文件市場(chǎng)部電話營(yíng)銷客戶資料跟進(jìn)記錄表、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員銷售周報(bào)表、市場(chǎng)部業(yè)目錄一、編制依據(jù)：3二、工程概況：31、建筑概況32、施工準(zhǔn)備43、施工管理組織機(jī)構(gòu)及布置6三、主要項(xiàng)目施工方法：7（一）、墻面抹灰71、內(nèi)墻抹灰72、外墻抹灰93、門窗洞口抹灰104、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)11（二）、頂棚抹灰工程121、頂棚構(gòu)造

9、122、主要施工工藝133、施工方法134、防止質(zhì)量通病措施14（三）、墻面頂棚涂料工程141、工藝流程142、施工方法143、質(zhì)量要求與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)15（四）、地面、樓面工程151、地面構(gòu)造152、工藝流程183、施工方法184、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)19（五）廚房、衛(wèi)生間排風(fēng)道安裝201、排風(fēng)道進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)202、排風(fēng)道安裝20（六）、屋面工程221、屋面構(gòu)造222、施工工藝233、施工方法234、質(zhì)量控制265、屋面細(xì)部做法28（七）、樓梯31（八）、管道系統(tǒng)311、套管預(yù)埋322、給水系統(tǒng)323、排水、雨水系統(tǒng)33（九）、電氣工程35四、施工管理措施：36（一）、質(zhì)量保證措施36（二）、進(jìn)度保證措施37（三

10、）、安全保證措施38（四）、成品保護(hù)措施39（五）、消防、保衛(wèi)措施40（六）、降低成本措施42（七）、環(huán)境保護(hù)措施42五、附件42xx年總進(jìn)度計(jì)劃421#、2#、6#、7#樓標(biāo)準(zhǔn)層尺寸圖42一、編制依據(jù)：1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300xx）；2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210xx）；4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209xx）；5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325xx）；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-xx）8、建筑室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)程（CECS196-xx）9、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-xx）10、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-xx)11、工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-xx)12、江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)DGJ32/J16-xx14、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-xx15、給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB0268-xx15、蘇州綠地中央廣場(chǎng)3#地塊圖紙二、工程概況：1 、建筑概況2 、施工準(zhǔn)備：1 )技術(shù)準(zhǔn)備a.認(rèn)真熟悉施工圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。針對(duì)工程實(shí)際情況，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。c.材料部門按照生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、加工定貨計(jì)劃，按照工程實(shí)際進(jìn)度，提早落實(shí)各種材料的貨源，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃