創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的意見

1、關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的意見濱電農(nóng)200756號(hào)各區(qū)縣供電公司：        為進(jìn)一步深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，全面提升縣供電企業(yè)工作水平，提高縣供電企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合我市農(nóng)電工作實(shí)際，制定本意見。一、切實(shí)提高對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是促進(jìn)縣供電企業(yè)綜合管理水平提高的重要措施，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的有效載體和落實(shí)“三新農(nóng)電開展戰(zhàn)略的重要途徑。2006年我市創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得了一定的成績(jī)，無(wú)棣縣供電公司被命名國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)，各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)推進(jìn)。但是，還存在的許多問(wèn)題，影

2、響了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的深入開展，一是個(gè)別單位主要負(fù)責(zé)人不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組沒(méi)有起到協(xié)調(diào)互動(dòng)作用。二是工作依賴性強(qiáng)，主動(dòng)性不高。三是創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)機(jī)制建設(shè)不完善，工作流程需進(jìn)一步優(yōu)化，存在突擊創(chuàng)一流和虛報(bào)指標(biāo)現(xiàn)象。四是最正確實(shí)踐的總結(jié)和提煉工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五是對(duì)一流標(biāo)準(zhǔn)和同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系理解存在偏差，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。各單位一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要性和緊迫性。二、2007年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)1、年內(nèi)全部縣公司具備國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)申報(bào)條件。2、1個(gè)縣公司成為同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合標(biāo)桿單位，1個(gè)縣公司進(jìn)入同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)全省前二十

3、名。3、每個(gè)縣公司至少有1項(xiàng)最正確實(shí)踐入選集團(tuán)公司最正確實(shí)踐庫(kù)。三、2007年重點(diǎn)工作及措施1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)加快農(nóng)電開展、提升農(nóng)電管理水平的重要作用，把握工作內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化考核和管理控制，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組職責(zé)履行落實(shí)力度，從自身找原因、分析差距，梳理內(nèi)部工作流程，確定工作方向，推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的深入開展。2、制定措施，落實(shí)整改各單位要對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司?建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及?建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)那么?、?山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系?，在進(jìn)行認(rèn)真自查的根底上，制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作措

4、施方案，分工明確、責(zé)任到人、限期整改。2007年底，各單位確保到達(dá)國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)排序持續(xù)提升。3、加強(qiáng)創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制建設(shè)各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部動(dòng)態(tài)考核方法，優(yōu)化工作流程，量化考核指標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，確保創(chuàng)一流工作常態(tài)運(yùn)行。2007年，集團(tuán)公司將對(duì)30的一流縣供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行一流考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么，做到建設(shè)一流常態(tài)化，確保不被考核、不被亮黃牌。9月份，市公司將對(duì)所有國(guó)、省一流縣供電企業(yè)進(jìn)行全面考核并進(jìn)行全市通報(bào)。4、深入開展最正確實(shí)踐工作各單位要加強(qiáng)最正確實(shí)踐工作管理，制定工作方案，確保最正確實(shí)踐工作的深入開展。4月份，組織各單

5、位提報(bào)了最正確實(shí)踐工作方案，成立了20個(gè)最正確實(shí)踐團(tuán)隊(duì)附件2，市公司農(nóng)電部專工將分工負(fù)責(zé)對(duì)各單位的最正確實(shí)踐工作開展情況進(jìn)行督察督辦。7月20日前，各單位上報(bào)最正確實(shí)踐，市公司組織專業(yè)人員進(jìn)行初步評(píng)定，經(jīng)過(guò)修訂后上報(bào)集團(tuán)公司。最正確實(shí)踐應(yīng)具備管理流程先進(jìn)、管理制度健全、管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，并具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)意義。最正確實(shí)踐必須符合集團(tuán)公司下發(fā)的?縣供電企業(yè)最正確實(shí)踐總結(jié)材料格式要求?。集團(tuán)公司發(fā)布的最正確實(shí)踐已全部上掛山東農(nóng)電網(wǎng)，各單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒的根底上，結(jié)合本單位實(shí)際，吸收先進(jìn)的管理方法和理念，改良專業(yè)管理流程和方法，修訂管理規(guī)程、規(guī)定，推動(dòng)專業(yè)管理工作水平的提升。5、開展內(nèi)部對(duì)

6、標(biāo)工作在深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的根底上，各單位要積極研究比擬符合實(shí)際的內(nèi)部對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)體系，開展車間、供電所、班組同業(yè)對(duì)標(biāo)，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)整體水平的提升。6、嚴(yán)格審核同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)各單位要嚴(yán)肅對(duì)待同業(yè)對(duì)標(biāo)原始數(shù)據(jù)采集工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性。農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)已投入運(yùn)行，其指標(biāo)體系涵蓋了同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系所有指標(biāo)，各單位一定要加強(qiáng)農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)審核，確保數(shù)據(jù)口徑一致。各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。7、堅(jiān)持創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)月度匯報(bào)制度繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)持續(xù)改良情況月度匯報(bào)制度，每月20日前，各單位將持續(xù)改良情況通過(guò)山東電力辦公信息系統(tǒng)報(bào)市公司農(nóng)電部，要確保匯報(bào)情況的真實(shí)性。8、組織外出學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)各單位要根據(jù)集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)信息發(fā)布情況，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀分析，確立標(biāo)桿單位和專業(yè)。通過(guò)與標(biāo)桿比擬，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面存在的差距,并有組織的赴標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自身工作水平。  of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and