淺析房建工程施工質量管理與控制

1、淺析房建工程施工質量管理與控制淺析房建工程施工質量管理與控制摘要：房建工程施工質量管理與控制是建設工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對建設工程的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質量目標。作為建筑工程產品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生

2、活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環(huán)節(jié)，所以施工質量管理與控制至關重要。關鍵詞：工程質量管理質量控制房建工程1 工程質量管理體系的建立工程質量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：1.1 現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；1.2 現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能部門分工；1.3 現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；1.4 現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文

3、件；1.5現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施；1.6現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網絡及其運行措施。2 工程質量控制2.1 工程質量計劃預控工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。2.2 施工隊伍的培訓施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓

4、，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。2.3 過程質量監(jiān)控在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的'各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以周質量管理情況總結的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。2.4 過程質量檢查自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：