應(yīng)急預(yù)案編制原則

1、一、編制內(nèi)容：1、應(yīng)急預(yù)案針對可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。2、應(yīng)急準(zhǔn)備針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進(jìn)行的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。3、應(yīng)急響應(yīng)針對事故險情或事故，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案采取的應(yīng)急行動。4、應(yīng)急救援在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為減少事故危害,防止事故擴大,最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的緊急措施或行動。5、應(yīng)急演練針對事故情景，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而模擬開展的應(yīng)急救援活動.二、資料收集：包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)事故資料、本單位安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料、企業(yè)周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。三、風(fēng)險評估主要內(nèi)容

2、包括:a) 分析本單位存在的危險因素，確定事故危險源；b) 分析可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度和影響范圍；c） 針對事故危險源和可能發(fā)生的事故，制定相應(yīng)的防范措施。四、應(yīng)急能力評估從應(yīng)急組織、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急物資與裝備等方面，對本單位的應(yīng)急能力進(jìn)行客觀評估。應(yīng)急預(yù)案體系五、基本要求生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位組織管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、危險源和可能發(fā)生的事故類型,確定應(yīng)急預(yù)案體系，組織編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,包括本單位的應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)案體系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、預(yù)案管理等內(nèi)容。風(fēng)險種類多、可能發(fā)生多種事故類型的生產(chǎn)經(jīng)營單位,應(yīng)當(dāng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案。 專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的具體事故類型而制定的應(yīng)急預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案主要包括危險性分析、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急處置程序和措施等內(nèi)容。風(fēng)險種類少的生產(chǎn)經(jīng)營單位可根據(jù)本單位應(yīng)急工作實際需要確定是否編制專項應(yīng)急預(yù)案. 現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是根據(jù)不同事故類別,針對具體的場所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施,應(yīng)當(dāng)包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點和注意事項等內(nèi)容.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估、崗位操作規(guī)程以及危險性