黃金教程-生產(chǎn)成本控制

1、 誕生于英國工業(yè)革命 產(chǎn)品成本核算方法 誕生于福特汽車 產(chǎn)品成本控制方法 誕生于美國哈佛大學 通過核算作業(yè)成本來 核算、分析和控制產(chǎn) 品成本的方法 林俊創(chuàng)立于2000年 用體系方法全面管理產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金、客戶、人力資源、安全、風險、環(huán)保等九大成本。精準成本控制產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本管理不善成本直接材料費用直接人工費用制造費用投入角度產(chǎn)出角度效率成本資金占用成本資源資源成本對象成本對象作業(yè)作業(yè)質(zhì)量成本質(zhì)量成本風險成本風險成本效率成本效率成本銷售地區(qū)銷售地區(qū)/客戶成本客戶成本人力資源成本人力資源成本安全成本安全成本資金占用成本資金占用成本環(huán)保成本環(huán)保成本生產(chǎn)直接材料費生產(chǎn)直接材

2、料費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)制造費用生產(chǎn)制造費用管理費用管理費用銷售費用銷售費用財務(wù)費用財務(wù)費用增值作業(yè)增值作業(yè)非增值作業(yè)非增值作業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本供應(yīng)鏈制造鏈銷售鏈企業(yè)價值鏈全面采購成本原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本營銷成本管理不善成本客戶成本HRCSS成本體系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成本關(guān)鍵績效指標ERMSMKPIKPI質(zhì)量客戶關(guān)系供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營安全人力資源風險EPKPI環(huán)境保護財務(wù)會計管理會計成本管理基石：會計標準生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)制造費用作業(yè)成本產(chǎn)品成本管理費用銷售費用財務(wù)費用多因多果的成

3、本核算多因多果的成本分析多因多果的成本運籌與控制PDCADAPDCI各成本中心各項生產(chǎn)費用產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本效率成本資金占用成本產(chǎn)品總成本通過成本動因分配直接材料BOM直接人工費用間接費用輔助作業(yè)成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本70%20%7%3%CFV 即，成本功能價值次品、次品、廢品等廢品等工程延誤、庫存增加、工程延誤、庫存增加、訂單流失、管理時間訂單流失、管理時間浪費等浪費等隱性質(zhì)量損失顯性質(zhì)量損失真實質(zhì)量損失一般說法：隱性質(zhì)量損失是顯性的4倍以上質(zhì)量總成本質(zhì)量預防成本x0 x1x2質(zhì)量不足狀態(tài)質(zhì)量過剩狀態(tài)質(zhì)量改進區(qū)域質(zhì)量合適區(qū)域質(zhì)量完美區(qū)域質(zhì)量合適狀態(tài)三季度平均三季度平均1.35四季度平均四季度

4、平均1.08半年平均半年平均1.23 設(shè)備存在的時間工人可以用來操作機器的時間節(jié)假日設(shè)備可被工人操作的時間損壞 維護無任務(wù)設(shè)備真正使用時間設(shè)備真正生產(chǎn)時間準備時間節(jié)假日+損壞和維護時間+無任務(wù)時間+準備時間三季度平均1.92四季度平均1.67下半年平均1.81定義D分析A計劃P執(zhí)行D檢查C 成本分析報告 確定成本對象 過程原因分析 過程問題發(fā)生點 確定控制必要性 和可行性 成本控制計劃 成立項目小組 過程PDCA方案 預算投入 成本差異分析 確定差異原因改進I 存在問題改進 措施標準化 下個DAPDCIACDP過程PDCA方案順瓜摸藤 + 順藤摸瓜人人機機料料法法環(huán)環(huán)測測質(zhì)量問題D 定義P 計

5、劃A 分析C 檢查D 執(zhí)行I 改進PDAC銷售部采購部生產(chǎn)部研發(fā)部費用預算(多因一果預算)+收入預算九大成本預算 + 收入預算質(zhì)量部風險管理研發(fā)管理采購管理安全管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理環(huán)保管理資金管理人力資源管理KPIKPIKPI面向各個部門的投入與產(chǎn)出面向跨部門的過程管理績效項目管理銷售預算銷售預算長期銷售預測長期銷售預測期末存貨預算期末存貨預算生產(chǎn)預算生產(chǎn)預算直接材料預算直接材料預算 直接人工預算直接人工預算制造費用預算制造費用預算銷售及管理費用預算銷售及管理費用預算現(xiàn)金預算現(xiàn)金預算新增固定新增固定資產(chǎn)預算資產(chǎn)預算預計損益表預計損益表預計資產(chǎn)負債表預計資產(chǎn)負債表長期投資及長期投資及投資收益預算投資收益預算經(jīng)營預算經(jīng)營預算資本預算資本預算財務(wù)預算財務(wù)預算部門/責任中心。成本動因預算成本動因預算成本動因預算九大成本對象成本動因：產(chǎn)量、人工小時、銷售量、批次、機器小時、工作量比例等。匯總出九大成本預算銷售收入預算部分費用成本動因預算各部門費用預算目標