淺談工程項目如何進行成本控制

1、淺談如何進行成本控制我想淺談一下對成本控制的一些認識，如有不到之處，敬請大家給予意見：大家都知道，隨著開發(fā)成本的不斷提高，公司要實現(xiàn)最大化利潤，就需要“開源節(jié)流”，所說的“節(jié)流”就是指項目成本的控制，加強開發(fā)成本的控制，降低工程造價，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。那么如何加強成本控制呢？一、加強項目設(shè)計環(huán)接的造價控制所謂設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制就是事前控制，設(shè)計確定了工程造價，預算、結(jié)算只能計量而并不能改變工程造價，因此設(shè)計不僅要做到在滿足功能要求的前提下，具有經(jīng)濟性、合理性、最大限度的降低成本，這就需要加強圖紙會審工作，對圖紙的審查，要像工程監(jiān)督質(zhì)量一樣，對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價

2、上的最經(jīng)濟進行審核，盡可能將工程變更的發(fā)生控制在施工前，避免因設(shè)計考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟損失。所以加強項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價價控制，可以達到事半功倍的效果。二、加強項目施工環(huán)接的造價控制施工環(huán)節(jié)的造價控制就是事中控制，這是控制成本的關(guān)鍵，主要取決于工程簽證及變更，首先需要明確什么內(nèi)容需辦簽證，什么內(nèi)容需辦變更，什么內(nèi)容不需辦簽證，如果辦簽證應按以下三點進行控制：第一，強調(diào)辦理簽證的及時性，要盡可能做到“算了以后再做”；第二，對簽證的描述要準確客觀，要求簽證要以圖紙為依據(jù)，明確標明部位、工藝及完成情況，如果該部位在圖紙上不確定，還要求附上簡圖并標明尺寸；第三，簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理,審

3、核嚴格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定?？傊?，要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生。三、加強工程審計環(huán)節(jié)的造價控制該環(huán)節(jié)可稱為竣工審計環(huán)節(jié)，也就是事后控制，這就需要嚴格按照國家定額及相關(guān)規(guī)定，嚴格審核施工單位所遞上的竣工決算資料，為公司把好最后一關(guān)。四、加強招投標環(huán)節(jié)的造價控制經(jīng)過多年的實踐證明，控制建設(shè)項目工程造價的有效手段是進行招投標，其中包括了工程與材料的招投標，其有效控制主要表現(xiàn)在：首先，認真確立標底及投標報價的編制要求，工程造價及相關(guān)費用應盡量包死，少留或不留活口，工程標底要保證質(zhì)量，把其控制在合理造價的下限，為公司獲得“標價合理、保質(zhì)保量、經(jīng)濟效益好、社會信譽高”的企業(yè)提供準確依據(jù)；其次，在工程造價中，材料設(shè)備費用所占的比重很大，其采購、供應和管理是否合理，不僅影響工程質(zhì)量，也影響著工程造價，因此要積極的建立價格信息網(wǎng)絡，及時的掌握市場行情，真正選擇到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的材料設(shè)備;最后，通過招投標環(huán)節(jié)，促進公平競爭，達到降低工程造價的目的。五、項目動態(tài)成本的控制大家都知道，市場是不斷變化的，在開發(fā)過程中有許多不可預見的因素，因此對整個項目成本進行動態(tài)控制及有效及時的管理是必不可少的。首先，要進行成本的拆分與分析，合理的建立目標成本，作為項目成本的基準，當實際成本超出目標成本時，需對目標成本加以調(diào)整，如差異較大時，須分析產(chǎn)生差異的原因，制定改進措施,使成本控制在預算范圍