2022年“凝心聚力”拓展訓(xùn)練心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年“凝心聚力”拓展訓(xùn)練心得體會 第一個嬉戲項目：報數(shù) 嬉戲規(guī)章：全部參訓(xùn)學(xué)員圍成一個圓圈，從“1”報到“500”，報錯有獎賞哦。而這個獎賞就是俯臥撐，報錯的數(shù)字是多少就做多少個。 感悟： 這個項目很好的體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)文化“明確職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，承上啟下，互助共進”。 明確職責(zé)： 全部人員都有責(zé)任和義務(wù)將報數(shù)報正確，將嬉戲進行究竟。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)： 報數(shù)都是一個挨一個地報，報錯就得做俯臥撐，任何人都得肯定聽從。 承上啟下： 輪到報數(shù)的人員必需聽清晰前一個人報的數(shù)字，然后精確報出自己的數(shù)字，傳達(dá)給下一個人，做到承上啟下。 互助共進： 100以內(nèi)報錯的，做俯臥撐個人可以獨自擔(dān)當(dāng)，隨

2、著報數(shù)的漸漸增加，只要一報錯，個人是完全無法獨自擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，這時就需要整個團隊的成員一起分擔(dān)。這就好比在日常的工作中，一些小錯誤個人可以獨自擔(dān)當(dāng)，但是大的錯誤呢？比方說有時候一些工序質(zhì)量做不好，中途沒有發(fā)覺，等到整批大貨做完了，才發(fā)覺問題，就造成了大批量返工，一道工序做不好就牽連到了其它工序。此時，你能獨自擔(dān)當(dāng)責(zé)任嗎？不行。這時，同事與同事之間就要相互理解，相互關(guān)心，才不會消失沖突，靠著團隊的成員來分擔(dān)責(zé)任。任何時候，我們都要把工作做好，不因個人的過失影響到團隊，不因個人的過錯使團隊受損失。 第二個嬉戲項目：企業(yè)形象訓(xùn)練 感悟： 此項目目的在于提高團隊成員的紀(jì)律。每個企業(yè)都有自己的品牌和形象，

3、而這樣的品牌和形象很大程度上都是靠團隊成員樹立起來的，團隊成員的一言一行、一舉一動，都可能成為別人眼中對這個企業(yè)的印象，所以，每時每刻，我們都應(yīng)當(dāng)意識到，我們就是企業(yè)的形象，任何時候，我們都要維護好企業(yè)的形象。意識到這一點，從這一刻開頭，就把我們的工作熱忱拿出來，用我們的熱忱去帶動四周的人，信任在我們大家的努力下，雅安莉娜會成為內(nèi)衣行業(yè)最精彩的企業(yè)。 第三個嬉戲項目：攀巖 嬉戲規(guī)章：踩著巖石，攀爬上10米高的圍墻，這可是一項熬煉體力的嬉戲項目哦。有兩種人可以攀巖勝利，一種是身體各方面協(xié)調(diào)得很好；一種是靠意志力攀上去的。 感悟： 1、只要敢于迎接挑戰(zhàn)，有頑強的意志力和克服困難的信念和士氣，一心向

4、上，就能取得勝利。 2、攀巖的過程中，假如沒有下面的同事幫你拉著繩索，就算你身體各方面協(xié)調(diào)得再好，也不行能攀巖勝利，這就體現(xiàn)了團隊精神的重要性。只有團隊成員團結(jié)全都，相互關(guān)心，朝著共同的目標(biāo)一起努力，才能實現(xiàn)勝利。任何一個團隊，假如只是一個人優(yōu)秀，而不是大多數(shù)人優(yōu)秀，那么這個企業(yè)不要說做強做大，就連最起碼的生存都會有危機。只有將自己融入團隊中，團結(jié)協(xié)作，集合團隊的力氣做好公司的每一項事務(wù)，在團隊取得勝利的過程中實現(xiàn)自身的價值。 3、攀巖要講究技巧，只有將身愛護著墻，踩著大的巖石，才簡單攀登。在日常的工作中，我們也要講究技巧。講究技巧，就需要多動腦。不是簡潔地用手做事，而是專心、用腦去做事。同樣

5、的事情，用不同的方法去解決，產(chǎn)生的結(jié)果就完全不同。方法對了，效率就會大大提高，成本就會大大降低。所以，我們應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)，時刻保持旺盛的斗志，充分發(fā)掘自己的潛能，運用自己的才智為公司制造更多的價值，與公司同步進展。 第四個嬉戲項目：信任背投 嬉戲規(guī)章：由其中一個參訓(xùn)成員站在1.5米高的木架上，綁住雙手，站在木架邊沿向后倒，由下面的成員接住，向上連拋兩次。 感悟： 1、成員與成員之間要相互理解，相互信任，才能突破心理障礙，有效溝通，從而將事情做好。 2、向上拋的時候要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才不會使同事受傷。 第五個嬉戲項目：搭橋過河 嬉戲規(guī)章：三個油桶，兩條木板，設(shè)定一段距離，全部成員

6、站在木板上面，通過移動油桶到達(dá)目的地。 感悟： 三個油桶，兩條木板，一組12個人，此項嬉戲目的在于考驗一個管理者的現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)力量。如何利用現(xiàn)有的資源，如何進行人力資源的安排，如何進行指揮與協(xié)調(diào)。我們生產(chǎn)車間各班組的現(xiàn)場管理也是如此。但是，不管一個管理者多少優(yōu)秀，假如沒有下面的部屬的支持與協(xié)作，也不行能取得勝利。每個人都必需做到心與群體相通，相互關(guān)心，共同進步，打造一支高績效的團隊。 第六個嬉戲項目：火線搶險 嬉戲規(guī)章：分成三個小組，由每組成員用有漏洞的小水桶到海邊裝水，輪番傳下去，裝到大水缸中，直到大水缸裝滿，水缸水先滿者勝出。 感悟： 小水桶有漏洞，一個挨一個地傳，確定會鋪張時間，水流失掉的也許多。這就是考驗一個人解決問題的力量以及對團隊的奉獻(xiàn)精神。為了團隊的成功，有人情愿付出得更多，不用一個挨一個地傳，就有人搶著小水桶去裝水。在日常的工作中，我們明確自己的職責(zé)，把自己當(dāng)成職位的仆人，自動去完成每一件事情，而不是