互聯(lián)網(wǎng)項目流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、初步立項這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊這個階段的結(jié)束標志是：做 or 不做 二、正式立項這個階段，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案：1、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：（目標用戶群體）2、運營目標：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)3、預(yù)算投入：（有多少錢才能辦多少事）4、運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)5、盈利模式：（以服務(wù)型的增值服務(wù)和管家服務(wù)為主要贏利點）其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項時也必須要考慮到。當然第5點的盈利模式也

2、很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的（例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中）。另外，預(yù)算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標設(shè)定”這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊 運營主管(COO)這個階段的結(jié)束標志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認可。 (做的話，繼續(xù)向下)三、開始實施進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運營官（COO）來負責這個項目的整理管理。

3、在這個階段，一般由運營主管(COO)來負責招聘到以下人員：1、策劃（或產(chǎn)品）主要是將項目主管和老板的大想法落實到細節(jié)部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設(shè)計師，那么，策劃產(chǎn)品團隊就是負責整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計師。2、開發(fā)負責網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團隊進行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。3、設(shè)計負責網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計。4、推廣負責網(wǎng)站對外市場開拓。5、編輯網(wǎng)站的更新、維護等日常運營功能。在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負責的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進度。部門設(shè)置1）運營部1和5這2個部門是同屬于一個團隊的（運營部），不光負責網(wǎng)站前期的策劃，中期的項目協(xié)調(diào)

4、，還要負責網(wǎng)站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的（“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”）。目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負責新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達不到預(yù)期的效果。2）技術(shù)部2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負責服務(wù)器這邊的運維部，一般由CTO來管理。3）推廣部推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導的。這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(COO) 各部門主管這個階段的結(jié)束標志是：各部門主管人員到崗四、產(chǎn)品原型原型設(shè)計：這主要是產(chǎn)品團隊人員的事

5、情了。在充分理解老板和COO的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細化工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型設(shè)計。原型設(shè)計一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網(wǎng)站的一個過程。這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(COO) 各部門主管這個階段的結(jié)束標志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過五、開發(fā)設(shè)計階段到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產(chǎn)品經(jīng)理負責自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進度。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進行項目的具體設(shè)計和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準備。這個階段主

6、要涉及到的人員有：運營主管(COO) 設(shè)計開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團隊這個階段的結(jié)束標志是：產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)完成程度，達到了產(chǎn)品策劃團隊的要求。六、內(nèi)測這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員這個階段的結(jié)束標志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計”的要求，達到上線標準。七、公測/運營（推出）到了這步，平臺已經(jīng)上線了。這段時間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。八、運營平臺已經(jīng)完全搭好，運營團隊為主的角色們來進行運營。技術(shù)團隊退后做日常維護工作。九、結(jié)果作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：1，自力更生，做強做大。（例：華軍、chinaz等）2，找風投。拿出部分股權(quán)