高效供應(yīng)鏈管理PPT

1、高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步高效供應(yīng)鏈管理高效供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中心計(jì)劃部供應(yīng)鏈的概念中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)則把供應(yīng)鏈定義為“生產(chǎn)級(jí)流通過(guò)程中，涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游和下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！?高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步美國(guó)的Stevens認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！?美國(guó)的Harrison認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并將成品銷(xiāo)售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流 從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制

2、成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體功能網(wǎng)絡(luò)。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步“三CC”企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 與供應(yīng)鏈管理理論的關(guān)系高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步顧客（Customer）開(kāi)發(fā)新顧客，老顧客新需求和高要求。競(jìng)爭(zhēng)（Competition）：跨國(guó)公司的擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)日益激烈變化（Change）：消費(fèi)需求的變化越來(lái)越快，多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)日益明顯。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈管理的技術(shù)基礎(chǔ)信息技術(shù)的飛速發(fā)展信息共享已經(jīng)成為成功的供應(yīng)鏈之必然條件。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使供應(yīng)鏈管

3、理的革新成為可能。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括物流、信息流和資金流，其中信息流的暢通是實(shí)現(xiàn)快速高效的供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理變革的重要?jiǎng)恿?jīng)濟(jì)全球化高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步經(jīng)濟(jì)全球化應(yīng)至少經(jīng)濟(jì)全球化應(yīng)至少包括包括三方面的含義：三方面的含義：生產(chǎn)的全球化生產(chǎn)的全球化: : 全球范圍內(nèi)采購(gòu)原材料并組織生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)成本最低全球范圍內(nèi)采購(gòu)原材料并組織生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)成本最低。 生產(chǎn)和消費(fèi)的全球化導(dǎo)致企業(yè)不得不在全球范圍內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)使供應(yīng)鏈擴(kuò)展至全球。消費(fèi)的全球化消費(fèi)的全球化: : 銷(xiāo)售面對(duì)全球市場(chǎng)，同時(shí)消費(fèi)者在全球范圍內(nèi)選購(gòu)產(chǎn)品。銷(xiāo)售面對(duì)全球市場(chǎng)，同時(shí)消費(fèi)者在全球范圍內(nèi)選購(gòu)產(chǎn)品。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及

4、供應(yīng)鏈范圍的拓展引發(fā)了許多新的問(wèn)題，要求供應(yīng)鏈管理的變革。規(guī)則的全球化規(guī)則的全球化: : 法律法規(guī)政策相融性，并遵循一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。法律法規(guī)政策相融性，并遵循一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)則的全球化使供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的接口標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證了供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。 供應(yīng)鏈管理變革理論基礎(chǔ) -管理技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是這些供應(yīng)鏈局部?jī)?yōu)化技術(shù)的必然結(jié)果和發(fā)展的高級(jí)階段。 高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是一種一體化的系統(tǒng)優(yōu)化思想，而各種旨在供應(yīng)鏈局部?jī)?yōu)化的管理技術(shù)在此之前就已出現(xiàn)，如ERP、EDI、JIT、精細(xì)管理等等。供應(yīng)鏈管理改善空間.供應(yīng)活動(dòng)中的無(wú)效性l 多余的庫(kù)存、無(wú)效的運(yùn)輸以及其他方面

5、的浪費(fèi)是驚人的。據(jù)羅伯特V德蘭尼（Robert V . Delaney）出版的物流狀況報(bào)告，1997年美國(guó)企業(yè)在相關(guān)的供應(yīng)活動(dòng)中花費(fèi)了8620億美元，大約是美國(guó)GDP的10。這其中包含了大量的浪費(fèi)。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步l 據(jù)專家分析，通過(guò)更加有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，食品雜貨業(yè)可節(jié)省約300億美元，相當(dāng)于其年運(yùn)營(yíng)成本的10。 如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？低階的供應(yīng)鏈管理主要著眼于企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈條上企業(yè)關(guān)系還只是傳統(tǒng)的交易關(guān)系傳統(tǒng)的交易關(guān)系。如精益制造、全面質(zhì)量管理、柔性制造管理、物料需求計(jì)劃等管理技術(shù)。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步中階的供應(yīng)鏈管理開(kāi)始注重企業(yè)之間的物流合作，企業(yè)之間

6、的關(guān)系主要體現(xiàn)為物流領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和合物流領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和合作。作。ERP的出現(xiàn)，使企業(yè)在改善內(nèi)部作業(yè)流程的同時(shí)，也更加注重加強(qiáng)與反應(yīng)供應(yīng)商等利益相關(guān)者的關(guān)系。 -科立訊目前所處階段企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)客戶企業(yè)供應(yīng)商客戶企業(yè)供應(yīng)商客戶高階的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間的關(guān)系也轉(zhuǎn)向利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第一、供應(yīng)鏈管理的思想不斷升華，層次不斷提高。第二、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在理論和實(shí)踐上存在二元性 考察角度不同：考察角度不同：理論目標(biāo)是從價(jià)值創(chuàng)造的角度考察的；實(shí)踐目標(biāo)是從價(jià)值分配的角度考察的。單個(gè)企業(yè)利潤(rùn)最大化必然在一定程度上妨礙整條的優(yōu)化。 高效供

7、應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？核心企業(yè)掌握核心資源。核心企業(yè)掌握核心資源。理論目標(biāo)：提高整條供應(yīng)鏈的效率并 實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。實(shí)踐目標(biāo)：達(dá)到成員企業(yè)收益滿意的前 提 下,實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)利益最大化。第三、與最優(yōu)模式偏離的原因首先，核心企業(yè)擁有稀缺的核心資源。從尋租理論來(lái)看，這種特殊的資源能夠給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。沒(méi)有了耐克公司耐克就不再是耐克，而沒(méi)有了供應(yīng)鏈上的其他成員，耐克依然是耐克。在自身利益最大化的指引下，核心企業(yè)往往在滿足成員企業(yè)基本要求的前提下，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)利益最大化。其次，供應(yīng)鏈還有其他諸多可優(yōu)化之處。核心企業(yè)往往通過(guò)技術(shù)提升等手段在提高自身利潤(rùn)的同時(shí)增加成員企

8、業(yè)的利潤(rùn)，這使得成員企業(yè)安于現(xiàn)有的分配機(jī)制。再次，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)還未達(dá)到白熱化。供應(yīng)鏈即使不在最優(yōu)的情況下運(yùn)作，也可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并得到滿意的利潤(rùn)水平。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理- -物流管理物流管理- -營(yíng)銷(xiāo)渠道管理營(yíng)銷(xiāo)渠道管理對(duì)比和區(qū)別對(duì)比和區(qū)別高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理物流管理物流管理營(yíng)銷(xiāo)渠道管理營(yíng)銷(xiāo)渠道管理供應(yīng)鏈概念的提出要比物流晚得多包涵內(nèi)容不同： 供應(yīng)鏈管理不僅包括對(duì)物流的管理，還包括對(duì)商流、信息流和資金流的管理。 物流管理中也包含信息的傳遞，但信息流在供應(yīng)鏈管理中的地位更為重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟的

9、出現(xiàn)使得供應(yīng)鏈管理理論日趨成熟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)是供應(yīng)鏈管理的里程碑。它標(biāo)志著供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作不僅限于物流領(lǐng)域，而是各企業(yè)之間全方位的合作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫連接研究重點(diǎn)不同： 物流管理著重研究物流管理技術(shù)和方法。 供應(yīng)鏈管理不僅對(duì)技術(shù)方法的研究，更加注重合作雙贏等管理理念的研究。面向目標(biāo)不同：物流管理的主要目標(biāo)是最低成本； 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是最大價(jià)值。 高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的比較供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的比較 營(yíng)銷(xiāo)渠道是“一系列相互獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，它主要從事為最終的消費(fèi)或使用提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)?！?這個(gè)概念與供應(yīng)鏈的概念很相似。二者都是由商品流通過(guò)程

10、涉及到的一組企業(yè)連接而成的渠道或網(wǎng)絡(luò)。 高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步相似點(diǎn)相似點(diǎn)一、管理的主體不同p 供應(yīng)鏈管理的主體是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，或許是制造商、銷(xiāo)售商、供應(yīng)商。p 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的主體一般是生產(chǎn)制造企業(yè)，二、管理的客體不同p 供應(yīng)鏈管理的客體是可以是供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、物流公司以及顧客等。p 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的客體是制造商下游的銷(xiāo)售高、顧客以及相關(guān)服務(wù)提供商。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的比較供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的比較不同點(diǎn)不同點(diǎn)供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步正常交易正常交易縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟

11、1、正常交易 企業(yè)可以通過(guò)傳統(tǒng)的交易手段，同供應(yīng)商和分銷(xiāo)商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。 這也是截至目前最為普遍的方式。 這種短期的安排雖然可以實(shí)現(xiàn)物流功能，卻無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式2、縱向一體化供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步企業(yè)通過(guò)直接投資、并購(gòu)等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈。優(yōu)點(diǎn)：可以強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的控制，以及增加侃價(jià)能力。缺點(diǎn)：不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)揮。 企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力不一定能延伸到上下游行業(yè)。相反，企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱，而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上。

12、3、戰(zhàn)略聯(lián)盟高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式供應(yīng)鏈的構(gòu)成模式戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)、合作的市場(chǎng)環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨(dú)立的實(shí)體（企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)）為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)（如快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇）而組成的聯(lián)盟，每個(gè)伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（如設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等）為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來(lái)正常交易所不會(huì)有的更多的承諾。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益的“雙贏”策略，所以近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的十大特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的十大特點(diǎn)u 目標(biāo)性。合作的

13、基礎(chǔ)是建立在各方面的“共同愿景”之上 。 u 系統(tǒng)性。整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應(yīng)鏈全過(guò)程。u 虛擬性。是一種拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)型虛擬組織，是一種結(jié)構(gòu)性的概念，它沒(méi)有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界，不具有實(shí)體形態(tài)。u 扁平性。通過(guò)高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向溝通，大量的中層管理被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代，組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步戰(zhàn)略聯(lián)盟的十大特點(diǎn)u 松散性。是一種非股權(quán)參與的合作經(jīng)營(yíng)方式，主要以契約或協(xié)議作為各方合作的基礎(chǔ)，是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”，超越一般的交易關(guān)系，不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系，是一種相對(duì)松散的組織形式。u 聯(lián)盟成員的獨(dú)立性。成員均為相互獨(dú)立的法人

14、實(shí)體，成員之間不是行政層級(jí)關(guān)系，始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán)，但這種獨(dú)立自主性并不會(huì)破壞整體的協(xié)調(diào)一致性。u 互補(bǔ)性。成員企業(yè)都擁有各自的核心優(yōu)勢(shì)，相互之間進(jìn)行資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。u 協(xié)同性。競(jìng)合，“雙贏”。通過(guò)互利，贏得各自的利益。 高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步戰(zhàn)略聯(lián)盟的十大特點(diǎn) 復(fù)雜性。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般由多個(gè)不同類型的企業(yè)組成，其結(jié)構(gòu)模式較單一企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更復(fù)雜。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種競(jìng)爭(zhēng)性合作組織，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中的合作與合作中的競(jìng)爭(zhēng)并存。成員企業(yè)之間在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作，而在其它領(lǐng)域又可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這也增加了管理協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。 風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊(yùn)涵著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

15、如：由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性、不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險(xiǎn)；由于需要事前專用性投資而引起的投資戰(zhàn)略“套牢”風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失，即技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理基礎(chǔ)u 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力u 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 長(zhǎng)期形成的 企業(yè)獨(dú)具的 支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。 高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征u 價(jià)值性：富有戰(zhàn)略價(jià)值，能提供顧客看重的價(jià)值

16、，也為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。u 局部性：某一局部（區(qū)域）產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)先于對(duì)手，而不是每個(gè)部分都。u 延展性：基礎(chǔ)性的能力，是各種能力的統(tǒng)領(lǐng)，可向更有生命力的領(lǐng)域發(fā)展。u 獨(dú)特性：特有的不易被模仿的。u 集合性:企業(yè)經(jīng)過(guò)整合了的能力，具集合性，核心競(jìng)爭(zhēng)力才具有獨(dú)特性。u 時(shí)間性:需持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，以維持或擴(kuò)大領(lǐng)先差距。 高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式： 供應(yīng)商制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟 供應(yīng)商零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟 第三方物流戰(zhàn)略聯(lián)盟橫向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟： 如銷(xiāo)售聯(lián)盟，制造商聯(lián)盟等高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步1、供應(yīng)商制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步縱向

17、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式：供應(yīng)商和制造商之間信息共享，通過(guò)合作協(xié)調(diào)相互的行為以達(dá)到雙贏的目的。供應(yīng)商和制造商之間信息共享，通過(guò)合作協(xié)調(diào)相互的行為以達(dá)到雙贏的目的。制造商選擇較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng)，并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議。制造商選擇較少的供應(yīng)商甚至單源供應(yīng)，并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議。戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的好處在于使準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)變得可能。所謂準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)生戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的好處在于使準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)變得可能。所謂準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)生 產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的一種管理哲學(xué)。它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)發(fā)展而來(lái)的一種管理哲學(xué)。它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲芬郧?/p>

18、當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｍㄟ^(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，供應(yīng)鏈可以減少庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)、縮短提前通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，供應(yīng)鏈可以減少庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)、縮短提前 期，從而降低成本，加快反應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性。期，從而降低成本，加快反應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。2、供應(yīng)商零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式：p這里的供應(yīng)商是指零售商的供應(yīng)商。p零售商與其供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中非常普遍。 3、第三方物流u 利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分

19、物料管理和產(chǎn)品配送職能。這是一種互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、回報(bào)共享的第三方聯(lián)盟。u 不但是長(zhǎng)期合作的，而且是多功能的。這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點(diǎn)在于它是企業(yè)能夠集中于其核心能力，而把相對(duì)不夠擅長(zhǎng)的物流及附屬業(yè)務(wù)外保給專業(yè)的物流公司，提高了整條供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率。u 當(dāng)然，如果物流是企業(yè)的核心能力之一，外購(gòu)相關(guān)的職能則是沒(méi)有意義的，因?yàn)榈谌轿锪鞴镜哪芰赡苓€不及自己。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式：實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步3、信用機(jī)制不健全。1、體制障礙。2、管理意識(shí)落后。5、輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全。6、企業(yè)未形成自己的核心競(jìng)

20、爭(zhēng)力。4、信息不暢是技術(shù)瓶頸。 如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步u實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變。u在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合。1、變交易管理為關(guān)系管理傳統(tǒng)的交易導(dǎo)向關(guān)系，交易成本與 風(fēng)險(xiǎn)都很高，企業(yè)間主要是對(duì)立的關(guān)系。 短期的 注重單次交易 商品導(dǎo)向 “輸贏” 有限參與l 長(zhǎng)期的l 關(guān)注保持供應(yīng)商/零售商關(guān)系l 利益導(dǎo)向l 雙贏l 高度融合高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合交易管理關(guān)系管理2、從利潤(rùn)管理到盈利管理 絕對(duì)量指標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng) 注重資源利用效果 封閉 相對(duì)量指標(biāo) 競(jìng)合 注重資源利用效率 開(kāi)放高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合利潤(rùn)管

21、理導(dǎo)向盈利管理導(dǎo)向3、從庫(kù)存管理到信息管理 實(shí)物庫(kù)存 各環(huán)節(jié)庫(kù)存分別最優(yōu) 市場(chǎng)反應(yīng)慢 風(fēng)險(xiǎn)高 需求導(dǎo)向 信息庫(kù)存 供應(yīng)鏈整體庫(kù)存最優(yōu) 市場(chǎng)反應(yīng)快 風(fēng)險(xiǎn)低 需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合庫(kù)存管理庫(kù)存管理信息管理信息管理4、從產(chǎn)品管理到顧客管理 聚焦于產(chǎn)品 推 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品 單向供應(yīng)鏈 聚焦于顧客 拉 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為顧客 環(huán)行供應(yīng)鏈高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理顧客管理顧客管理供應(yīng)鏈企業(yè)間五個(gè)層次的整合供應(yīng)鏈企業(yè)間五個(gè)層次的整合高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步高層持續(xù)接觸，高層共同決策。中層領(lǐng)導(dǎo)一起制定特殊工

22、程或聯(lián)盟行動(dòng)的計(jì)劃。提供及時(shí)的信息、資源和人力等完成任務(wù)所必須的要素。參與制定對(duì)方的培訓(xùn)計(jì)劃，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致。領(lǐng)導(dǎo)者把員工召集在一起討論交流信息的必要性，兩個(gè)組織中的多數(shù)人員彼此了解，加入合作隊(duì)伍。企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素。要求合作中涉及人員交流技術(shù)和文化意識(shí)，以溝通他們之間的差異。 戰(zhàn)略整合戰(zhàn)術(shù)整合操作整合人際關(guān)系整合文化整合以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，其主要的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品信息匯集方面。這一方面得益于生產(chǎn)商對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。生產(chǎn)商與其供應(yīng)商、中間商（零售商）以及

23、第三方物流公司等服務(wù)提供商都有著廣泛的業(yè)務(wù)接觸。 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。這使得生產(chǎn)商具有信息匯集的優(yōu)勢(shì)而成為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。 高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步克萊斯勒公司供應(yīng)商管理的變革實(shí)施過(guò)程 以競(jìng)價(jià)方式選擇供應(yīng)商：低價(jià)者奪標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后選擇供應(yīng)商； 在設(shè)計(jì)、出樣、零部件生產(chǎn)中淡漠了權(quán)利和責(zé)任和分化； 供應(yīng)商的資金投入微乎其微； 注重分頭行動(dòng)：沒(méi)有交流意見(jiàn)和想法的過(guò)程； 形式上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ； 短期契約。p 先期定源：制定目標(biāo)成本并在此基礎(chǔ)上定價(jià)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)前選擇供應(yīng)商，以實(shí)力作為標(biāo)準(zhǔn)；p 每個(gè)供應(yīng)商對(duì)零部件的設(shè)計(jì)、出樣、批量都負(fù)有責(zé)任；p 供應(yīng)商在共同開(kāi)發(fā)投資和資產(chǎn)投入中占有相當(dāng)比重；p 著力于提高整條價(jià)值鏈的績(jī)效，制定征求供應(yīng)商意見(jiàn)的程序；p 規(guī)范化和程序化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；p 長(zhǎng)期契約。高效供應(yīng)鏈管理-距離成功又近了一步供應(yīng)鏈整合實(shí)例實(shí)施前實(shí)施前實(shí)施步驟實(shí)施步