2022年企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料 x廠堅持從進展大局著眼，從生產(chǎn)實際動身，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素養(yǎng)，全力建設高素養(yǎng)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速進展供應堅實的人力資源保障。 一、更新觀念，堅固樹立科學的人才觀 思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣揚提綱等多種方式，引導和訓練廣闊員工，特殊是各級領導班干部堅固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)進展的第一推動力氣；堅固樹立人人都可以成才的觀念，為

2、每個人的進展制造寬闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的樂觀性、主動性和制造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。 二、穩(wěn)步推動，進一步加強人才隊伍建設 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革進展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設的動身點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推動人才隊伍建設。 （一）加強干部隊伍建設，發(fā)揮整體合力和導向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理力量和專業(yè)技術(shù)力量強、實踐閱歷豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威

3、信高的年輕干部充實到基層班子和機關重要崗位中，增加員工隊伍的分散力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順當進行。 第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作樂觀性。制定了前大采油廠干部月度嘉獎系數(shù)考核方法，將各級管理干部的部分嘉獎系數(shù)與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，依據(jù)指標完成狀況兌現(xiàn)嘉獎系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作樂觀性。 第二，實行定向培育的方式，加強后備干部管理。在工作中留意發(fā)覺思想成熟、思路清楚、專業(yè)力量強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐熬煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培育，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培育熬煉

4、。 第三，實行掛職熬煉，加強機關干部工作力量。4月初，制定下發(fā)了機關及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職熬煉實施方案，針對性地進行培育，加強機關與基層工作溝通，豐富機關干部基層工作閱歷，提部的綜合力量與素養(yǎng)。目前，選定6名同志到基層進行掛職熬煉。 第四，實行領導干部承包井組責任制，發(fā)揮領導干部的典型示范作用。下發(fā)了黨員領導干部包保井組實施方案，全廠32個井組都由廠領導、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)覺不正常井38井次，有31口井得到準時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被接受，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了

5、3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種削減4種。領導干部承包井組責任制的有效實施，準時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領導干部解決、處理問題的力量。 （二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)人員的培育和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干支配了科研課題或攻關項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。 第一，實行拜師學技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家支配徒弟，規(guī)定了培育方向和培育目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前， 11名廠級技術(shù)專家都

6、與相關人員結(jié)成幫學對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素養(yǎng)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題力量明顯增加。 第二，實行見習熬煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培育。下發(fā)了公開聘請見習技術(shù)人員的實施方案，通過理論學問考試和專業(yè)學問問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)學問比較高、操作技能嫻熟、有肯定培育前途的正規(guī)院校學生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習熬煉，滿意今后油田長期進展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。 （三）加強員工培訓，提高操作員工的業(yè)務技術(shù)素養(yǎng)。提高廣闊操作員工的業(yè)務技術(shù)素養(yǎng)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素養(yǎng)提升。 第一，利用特別的

7、生活方式，開展多方位的員工培訓工作。始終堅持“四個一”的培訓方法，由業(yè)校兼職老師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣闊員工學技術(shù)、打基礎、比技能的樂觀性；樂觀與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓班，培訓近300人次，廣闊員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。 第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。樂觀實行承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力?，F(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)約用工72人。不僅削減用工，緩解人員不足的沖突，而且明確了責任

8、主體，職責更加清楚，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。 三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制 要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培育和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。 一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風險、高難度工種要與一般崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地掌握了人工成本。僅今年前八個月，關鍵崗位人員與一般崗位人員的效益工資平均相差1200元。 二是為人

9、才搭建進展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人進展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建進展平臺，為人才制造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓和熬煉，提升他們的綜合素養(yǎng)。另外，還委以重任，讓他們擔當肯定的責任，并且賜予相應的權(quán)利。今年9月 份，生產(chǎn)運行科科長被任命為平安副總監(jiān)。 三是實行情感化管理。從關懷人、愛惜人的角度動身，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、平安警示、操作技能和先進閱歷等多個方面進行演講，展現(xiàn)了員工的內(nèi)在素養(yǎng)和外在形象。在班組小文化角擺放xxx、xx報等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關報紙、專業(yè)書

10、籍以及讀者、意林、家庭醫(yī)生等文化學問方面的雜志，建立流淌圖書庫，在各單位輪番傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，制造性地做好一線崗位員工培訓。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿意員工增加業(yè)務學問和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新奇可口的飯菜，喝上放心的水。設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣闊員工供應良好的工作生活環(huán)境，從而使工作樂觀性、主動性和制造性得到充分發(fā)揮。 四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設“以人為本、全面進展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務、目標”的形勢任務訓練活動，提倡統(tǒng)一的價