渝慶蔬菜標準園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項目竣工驗收資料

1、渝慶蔬菜標準園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項目編制單位：重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司建設單位：重慶市渝慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資有限公司施工單位：重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司渝慶蔬菜標準園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項目竣工資料目錄在舁廳P文件材料名稱備注1企業(yè)資質(zhì)證書2合同協(xié)議書3她，力榮4工程竣工總結(jié)5施工設備進場報驗單6施工進度計劃申報表7材料/構(gòu)件進場報驗單8合同項目開工申請表9合同項目開工令10施工延期申請11材料報審表12竣工結(jié)算13工程量清單14驗收申請報告15竣工驗收記錄16移交報告17移交業(yè)主說明18工程竣工圖渝慶蔬菜標準園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項目企業(yè)資質(zhì)證書重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司渝慶蔬菜標準園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項

2、目合同協(xié)書重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司渝慶蔬菜標準園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項目施工方案重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司施工安全措施確保安全施工的技術(shù)措施：（一）安全管理目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、四川省關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。（二）安全管理體系1、安全管理程序工程開工前準備工

3、作： 項目經(jīng)理部?公司在編制施工組織設計時應包含有關安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；?編制臨建施工作設計或技術(shù)措施；?建立公司安全組織保證體系；?建立各級各類人員安全生產(chǎn)責任制；?對各班組的審查；?簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；?簽訂安全交底書和召開安全交底會；?施工現(xiàn)場設專職安全員負責巡檢。 項目安全部?辦理公司施工企業(yè)安全資格身份認可證；?辦理公司安全施工許可證；?辦理單項工程安全施工認可證；?負責施工項目安全管理人員安全生產(chǎn)資格證的辦理；?負責審核班組管理人員安全生產(chǎn)資格證，特種作業(yè)人員操作證等。 施工過程管理（控制與檢查）?安全技術(shù)資料是否齊全；?各種基礎臺帳報表是否齊全或按時上報；?定期進行安全檢查，對發(fā)

4、現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改；?督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度；?安全生產(chǎn)技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況；?各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況；?是否按安全交底內(nèi)容進行操作；?有無違章作業(yè)情況；?防護、臨電、機械施工貫徹執(zhí)行情況；?工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗；?工人一周安全活動情況；?文明施工執(zhí)行情況。 項目施工竣工?項目經(jīng)理部應在竣工前整理好完整的安全生產(chǎn)技術(shù)資料；?做好項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)。2、安全管理責任保證體系針對該工程的規(guī)格與特點，以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各方面的管理人員組成安全保證體系。項目經(jīng)理部主要負責人與各工段負責人簽訂安全生產(chǎn)

5、責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、安全管理職責項目經(jīng)理?認真貫徹落實國家政府有關安全施工的方針、政策、法規(guī)，及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產(chǎn)的指示或會議精神。?對項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。?認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理目標，確保項目安全管理達標。?負責建立和完善項目安全組織保證體系，并領導其有效運行。?定期召開項目安全生產(chǎn)委員會會議，認真研究與分析當前項目安全生產(chǎn)動態(tài)，特點，并對存在的隱患采取有力措施進行整改以確保安全生產(chǎn)。?對項目安全防護費用投入進行決策。項目安全員?主持編制項目施工設計及安全技術(shù)方案。?主持施工組織設計及安全技術(shù)方案交底。?對修改或變更的施工組織設計及安

6、全技術(shù)方案進行重新審批與把關。?主持編制雨季施工安全技術(shù)方案?主持制定并審核重大隱患整改方案并知道實施。?負責組織區(qū)域負責工程師及有關人員對項目整體防護設施及重點防護設施進行驗收。（三）施工現(xiàn)場安全管理與防護1、施工機械安全使用與防護?開工前應有施工機械使用過程中的定期監(jiān)測方案。?施工現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。?各設備基礎、行走路基和附著必要按專門設計施工并達到專向質(zhì)量標準。?設備由本公司專業(yè)施工隊伍安裝，并經(jīng)公司安全部驗收合格，履行驗收手續(xù)后方準投入使用。?操作大型機械設備的特種作業(yè)工人必須持有上崗證。?大型機械設備必須建立管理、維護、保養(yǎng)制度，并得到嚴格執(zhí)行。?操作人員離

7、開作業(yè)面或作業(yè)中停電時，應切斷電源。?進場中小型機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。?應由專門人員使用操作并負責維護保養(yǎng)，實行定人，定機，定崗位責任制。?機械的啟動裝置，離合器。制動器，保險鏈，防護罩應齊全完好，達到安全可靠。?砂輪機應使用單向開關，裝設不小于180度的防護罩和牢固的工件托架。?嚴禁使用不圓，有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。?電焊機依次線長度不大于5米，二次線長度不大于30米，兩側(cè)接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。?電焊機防止在防雨、防砸的地點下放，不得有堆土和積水，周圍不得堆放易燃物品。?施工中使用的氧氣、乙烷瓶等要遠離明火，兩者間距不小于5米，兩瓶同焊炬間不

8、小于10米，并設置專庫存放，不得與其他材料混放。?乙烷瓶使用過程中，要配備回火裝置，且要直立放置，切忌放倒。?壓力容器在現(xiàn)場存放或使用過程中應嚴格執(zhí)行防砸、防爆措施。?鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，選擇應通過計算確定。?吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置。?吊索在使用過程中發(fā)現(xiàn)斷股、裂紋等必須按規(guī)定降級使用或報廢。2、臨時用電安全防護臨時用電規(guī)則?項目每周應對臨電用電工程至少進行一次安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人，定措施，定時間進行解決和整改。?安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由現(xiàn)場維修工完成，作業(yè)電工必須持有效證件上崗，不能違章用電。?臨電工作業(yè)人員應有二人以上配合進行

9、，晝夜都有值班人員，并按規(guī)定穿絕緣鞋、帶絕緣手套、使用絕緣工具，嚴禁帶電接線和負荷播拔插頭等。?臨電用電設施使用過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時向有關人員報告和解決。?施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。電纜選擇?主干供電電纜必須選用五芯橡套電纜。?按規(guī)定選購認定廠家橡套電纜。電纜敷設?主干供電線路埋地敷設，埋設深度不得小于600毫米。?架空敷設的主干電纜必須采用吊索與瓷瓶固定。?垂直敷設電纜應按規(guī)定間隔絕緣綁扎固定。?沿地面敷設電纜必須覆蓋保護，并不得浸水。配電箱與開關箱?配電箱的安裝和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定。?配電箱應符合標準規(guī)定，箱外有司徽、分級編號、安全色標、并滿足CI標準要求。?

10、實行三級配電箱供電，總配電箱分配電箱（移動配電箱）-開關箱。?動力用電與照明用電分箱供電，或設照明專用線路。?開關箱內(nèi)必須保持電器完好，不得有帶電體明露。 接零接地與防雷保護?三相五線制供電體系只允許電器設備接保護零線，嚴格接地。?在整體供電系統(tǒng)設置重復接地，必須設置在主干供電線路的首末端和中間選擇一點。?保護零線，重復接地必須設置在明顯位置，連接線必須是絕緣多股同芯線。 用電設備?固定式用電設備必須做到“一機一閘”，一次電源線不得超過50米。?在潮濕等不利條件下，必須采用36V以下低壓照明器，若使用碘鎢燈，安裝高度不底于米。3、基礎施工過程防護?基坑上口設置紅白相間的水平警示護欄兩道，高度為

11、和。?基坑頂部四周應作擋水矮墻，還要設置防護欄桿，臨近坑邊1米范圍內(nèi)不得堆放重物。?基坑內(nèi)搭設上下通道，通道兩側(cè)必須搭設防護欄桿，坡道面上鋪設防滑條。?基礎采用放坡施工，坡面上做適當處理以防止踏坡。4、高處作業(yè)防護?高處理品作業(yè)中的安全標志，工具，儀表，電氣設施和各種設備，必須在施工前加以檢驗，確認其完好，方能投入使用。?高處作業(yè)中使用的物料，均應堆放平穩(wěn)，工具應隨手防入工具袋：各種物料及廢料禁止拋擲。?臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護棚并明確標識，保證人、物安全。5、雨季施工?雨季來臨前認真對管理人員和操作工人分級進行雨季施工的培訓工作。設專人收集天氣預報，及時反饋氣象信息

12、，施工現(xiàn)場辦公室設專用氣象板報。?施工現(xiàn)場的所有臨時供電設備應嚴格按照臨時用電方案進行施工和復查，現(xiàn)場用電箱應搭設雨棚或防雨罩等，并有可靠的接地措施。?對任何用電器具，必須具有可靠的接地，操作者必須佩帶必須的勞保用品。?遇六級以上大風、大霧和大雨時應停止高處施工。?腳手架上要滿鋪跳板，上架操作人員注意穿防滑鞋，防止滑倒。?模板就位后應與墻體鋼盤做可靠拉結(jié)，保證其穩(wěn)定，避免傾倒傷人。?施工現(xiàn)場的大型設施、設備雨季前應整修加固完畢。?施工現(xiàn)場設專人對現(xiàn)場進行清理工作，清除污泥、雨水、保持現(xiàn)場清潔。?設專人對生活區(qū)進行定期清理消毒、消滅四害，防治疾病蔓延。6、交叉作業(yè)?外架作業(yè)前，要與其他人員相互交

13、底，避免發(fā)生上下作業(yè)面同時作業(yè)，避免發(fā)生傷亡事故。?各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，設置硬隔離安全防護層。?作業(yè)人員在外架上操作時，必須注意下方作業(yè)人員安全，不把零散的材料、工器具、包裝雜物等放在窗臺及外架邊上，更不能隨意拋棄。?電氣焊與其它明火作業(yè)之間避免相互交叉作業(yè)。7、施工人員個人防護?進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。?凡從事二米以上、無法采取可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須帶安全帶，安全帶要扣掛在牢固處，且嚴禁低掛高用。?從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應使用面罩或護目鏡。?特種作業(yè)人員必須持證上崗，

14、并佩戴相應的勞保用品。（四）安全內(nèi)業(yè)管理工作1、安全技術(shù)管理?工程安全技術(shù)方案（措施）要由公司工程技術(shù)部門負責人審核，由總工程師審批，報安全部備案。?施工過程中如發(fā)生設計充更，原定的安全技術(shù)措施也必須隨著變更。?施工過程中確實需要個性擬定的安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。?公司在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。?交底內(nèi)容應包括：工程概況、內(nèi)容、特征、施工難度、施工組織、新工藝、新材料、施工技術(shù)、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術(shù)方案或措施等。?班組技術(shù)負責人要對其管轄的施工人員進行詳盡的交底。?各級安全技術(shù)交底應按規(guī)定程序初稿局面交底簽字制度，并存檔備查

15、。2、安全教育管理1）對工人的安全教育?凡進場的隊伍均應接受三級安全知識教育。?特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對其進行針對性專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育。2）對各級管理人員的安全教育?公司一般管理人員每年由安監(jiān)部統(tǒng)一組織安全教育培訓并考試。?安全系統(tǒng)人員由公司安監(jiān)部進行安全教育培訓及考核、考試。?各班組領導人由公司組織參加協(xié)力公司組織的管理人員安全教育培訓。?一般施工管理人員由公司工程協(xié)力公司組織安全教育培訓。3）現(xiàn)場安全教育活動?每周一進行一小時的全員參加的安全學習活動。?專場教育實踐不少于2小時。?交叉作業(yè)施工的安全教育：在區(qū)域責任工程師的監(jiān)督下，由行政與技術(shù)負責人對其作業(yè)工人進行交叉

16、作業(yè)安全操作技術(shù)教育。?進入雨季前，在現(xiàn)場經(jīng)理部署下，由各區(qū)域責任工程師負責組織本區(qū)域施工的各班組管理人員及操作工人進行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育。?節(jié)假日前后應注意各級管理人員及操作者思想動態(tài)，有意識有目的地進行教育、穩(wěn)定情緒，預防事故發(fā)生。3、安全檢查?公司對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度。?每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織，安全總監(jiān)配全，對施工現(xiàn)場進行一次安全大檢查。?凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實責任實施整改并復查，所有隱患要在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。?對查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導致人員傷亡或設備損壞時，檢查人員有權(quán)責令其停工，帶整改驗收后方可再恢復

17、施工。?檢查出的違章、嚴重違章隱患及重大隱患，凡不按期整改銷項者，依據(jù)有關規(guī)定要給予處罰。4、安全驗收?工程的安全技術(shù)方案由總工程師牽頭組織驗收。?交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)措施由區(qū)域責任工程師組織驗收。?分部分項工程安全技術(shù)措施由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收。?一次驗收嚴懲不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收。?公司安全總監(jiān)及相關工程安全員都應參加驗收，其驗收資料分專業(yè)歸檔。5、重要勞動保護用品管理?重要勞動保護用品實行認定廠家產(chǎn)品的監(jiān)督控制辦法。?公司應建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、使用、更換、報廢等管理制度；并應按照勞動保護用品的使用要求，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。6、資料管理1

18、）安全作業(yè)資料由公司安全部負責管理，詳細登記臺帳見后附表。2）臺帳資料質(zhì)量要求：?每本臺帳包括相應的規(guī)章制度和目錄。?文件夾、標示等規(guī)格統(tǒng)一，整齊無破損。?臺帳內(nèi)容文字精練，用字規(guī)范，用字清晰。?資料收集整理及時無遺漏，數(shù)據(jù)真實可靠。質(zhì)量管理措施（一）確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施1、質(zhì)量目標為了確保優(yōu)質(zhì)快速建成本工程，樹立業(yè)主和本公司的良好形象，我公司將把本項目列入公司重點工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程順利竣工打下堅實的基礎。本工程的質(zhì)量目標為：達到國家相關強制性要求，一次驗收合格。2、質(zhì)量承諾為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司承諾：為便于工程管理，從開工

19、到竣工項目部領導班子不更換、不撤離（在建設單位無特殊要求時），公司在人力、物力、財力方面全面配合。產(chǎn)品出廠100喻合國標、行標和企標。成品合格率達100%分部工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率85%以上。單位工程質(zhì)量觀感評分達到90分以上。3、質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)質(zhì)量管理措施1）方案先行根據(jù)工程特點編制內(nèi)容詳盡的施工組織設計方案及工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級分解成專項施工方案質(zhì)量過程控制檢驗計劃、工程試驗計劃等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標準，作到方案先行。2）細化施工節(jié)點設計為提高工程質(zhì)量，增強對工程質(zhì)量通病的防治力度，認真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有車

20、+對性的技術(shù)控制措施，運用CAE圖軟件對各施工節(jié)點進行二次細部設計，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。3）深化施工技術(shù)交底通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，同時作到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。4）專業(yè)施工保證我公司按照工程建設過程的工序界定要求組建了專業(yè)施工隊伍，重點在于強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)隊伍，用先進的技術(shù)裝備專業(yè)隊伍。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)隊伍作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。（2）全面培訓進行質(zhì)量意識的教育，增強全體員工的

21、質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育。（3）對材料供應商的選擇和物資的進場管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應商的確定、鋼筋原材料及加工成品采用，安裝階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式

22、，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。（4）嚴格執(zhí)行施工管理制度1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。2）執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，

23、由班組長填寫自檢記錄?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，由雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召

24、開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的區(qū)域工程段進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有行政領導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的具體負責人匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題相應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織人員對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，

25、之后，由現(xiàn)場負責人寫出本月度的施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導。開展以重大工程立功競賽活動為主導的質(zhì)量競賽單項活動，充分進一步提高施工人員的質(zhì)量意識。4）掛牌制度 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又有利于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)。 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等

26、，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才提高質(zhì)量的目的。 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（5）隱蔽工程所有隱蔽工程，必須進行自檢，自檢合格后書面上報，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托項目監(jiān)理檢查驗收合格后，方可繼續(xù)施工。執(zhí)行隱蔽工程申報制度，做好記錄歸檔。（6）質(zhì)

27、檢中心及其職責、權(quán)限這是公司獨立于項目經(jīng)理部外的又一專職質(zhì)檢機構(gòu)。質(zhì)檢中心是我公司質(zhì)量檢驗與管理的職能機構(gòu)，在總經(jīng)理領導下，對本公司的質(zhì)量檢驗與管理工作實行集中統(tǒng)一的領導，組織實施質(zhì)量檢驗工作，直接對總經(jīng)理及業(yè)主負責。人員的配備，應能保證檢驗質(zhì)量，適應溫室工程的開發(fā)、生產(chǎn)的需要。要選責任心強，身體健康、技術(shù)水平較高的人擔任。質(zhì)檢中心的職責、權(quán)限如下：?生產(chǎn)部質(zhì)檢人員根據(jù)合同、圖紙和有關質(zhì)量技術(shù)文件對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，做出檢驗結(jié)論和檢驗質(zhì)量記錄，保證提供合格產(chǎn)品。?單位質(zhì)檢人員對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品進行不定期巡回檢驗，對生產(chǎn)部交付的產(chǎn)品必須進行質(zhì)量抽檢，做好抽檢質(zhì)量記錄，提出處理意見。未經(jīng)公司質(zhì)量人

28、員抽檢并認可的產(chǎn)品不得出廠。?參與對外協(xié)加工單位質(zhì)量保證能力的考察、確認。督促加工廠改進工藝流程和設備，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量。當生產(chǎn)部基本生產(chǎn)條件和生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)不符合規(guī)定時，質(zhì)檢中心有權(quán)限期改正，直到停止驗收產(chǎn)品。?辦理和歸檔產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。?編制檢驗技術(shù)、管理文件。?辦理有關技術(shù)文件的質(zhì)量會簽。?對重點外購器材和外購件進行到貨復檢。參與對重要外購器材和重要外協(xié)件承制單位質(zhì)量保證能力的考察、確認。參加或負責起草重要外協(xié)合同中有關質(zhì)量要求的條款。?參加重要工程安裝分階段（基礎、主體、覆蓋、設施等）的檢檢，負責組織重要工程的最終質(zhì)量驗收。?在授權(quán)范圍內(nèi)，行使對不合格品的處理權(quán)，檢查糾正措施的落

29、實，驗明糾正后的效果。?由于檢驗人員疏忽或漏檢，造成不合格品流入工程安裝現(xiàn)場給公司造成損失，追究當事檢驗人員的責任。?負責客戶投訴或退貨中有關質(zhì)量問題的分析、總結(jié)改進措施，寫出書面報告。?培養(yǎng)檢驗人員，提高檢驗人員素質(zhì)，對檢驗人員進行資格考核，發(fā)放和管理檢驗印章。?按要求如實上報質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應立即上報總經(jīng)理。（7）工程項目創(chuàng)精品我公司提出“創(chuàng)品牌，樹形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)精品工程”，在我公司已實施和在施工程中獲得很大成功。2）工序管理： 工序驗收管理每道工序完成后，每個班組應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表報項目

30、經(jīng)理部，確認合格后，填寫分項工程報驗認可單連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收，質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后即可進行下道工序施工，如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后即可進行下道工序施工。 工序交接管理每道工序經(jīng)驗收后，應在班組質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工，對于未進行交接檢查或未報項目部備案確認而進行下道工序施工的，項目負責人應要求其返工或在確認其質(zhì)量合格的情況下對班組責任人給予相應的處罰。（8）采購物資質(zhì)量保證1）采購物資質(zhì)量保證措施根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標準和公司物資采

31、購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：?采購物資時，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。?公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。?實行動態(tài)管理。公司項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對進場產(chǎn)品進行評審、考核，并作記錄，不合格的產(chǎn)品返回。?加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標識。

32、當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。?完善以下物質(zhì)進場封樣、標識、驗證管理等。2）材料樣板管理采購物資時，須先確定合格的廠家或信譽好商店，對所采購的材料或設備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書和材料本身進行考核，公司質(zhì)檢部、監(jiān)理單位、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設備設專人進行管理，對進場的材料和設備必須與原樣進行對比驗證。材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資由項目物資部根據(jù)采購計劃匯同采購部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案材料倉儲及標識管理項目經(jīng)理部根據(jù)場地情況設置標牌、進行物資及狀態(tài)標識，標識應注明名稱、規(guī)

33、格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。不合格品處置管理項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別的，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序，由監(jiān)理工程師見證及時退場。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設備不得使用。3）成品保護措施工程實施過程中，我們將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施，以下為我們的基本思路。建立成品保護工作的組織機構(gòu)項目經(jīng)理為成品保護領導小組的總負責人；以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任；工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責實施；商務經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實；各專業(yè)工段主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護；成品保護的責任劃分，應落實到崗，落實到人；制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃；分階段制定成品保護措施方案和實施細則；制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。成品保護責任及管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙和防護要求編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確對成品的交接和保護責任，確定成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用?，F(xiàn)場材料保護責任由我單位