作業(yè)成本管理在工程項目施工成本管理中的實施淺談

1、作業(yè)成本管理在工程項目施工成本管理中的實施淺談作業(yè)成本管理在工程項目施工成本管理中的實施淺談2011-03-11 09:30 來源： 瀏覽次數(shù)： 關(guān)鍵字： 項目管理論文摘要：首先闡述了作業(yè)成本管理的相關(guān)概述，并從建筑施工企業(yè)成本管理實際出發(fā)，基于作業(yè)成本管理，深入分析了施工項目成本管理中遇到的問題，并分析其原因所在，最后提出作業(yè)成本管理思想在建筑施工企業(yè)項目成本管理中的運用，提出解決問題的方案。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理，施工，成本管理近些年，我國建筑工程項目成本管理不佳，主要表現(xiàn)為：不能準(zhǔn)確計算工程成本，提供工程項目管理有用的成本信息；成本管理內(nèi)容存在片面性；成本管理范圍存在真空;成本管理機(jī)制上責(zé)

2、、權(quán)、利不清等問題。凡此種種，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，削弱了其市場競爭力，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法能夠比傳統(tǒng)成本法提供更準(zhǔn)確的關(guān)于經(jīng)營行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)和顧客方面的成本信息，而建筑企業(yè)普遍存在著成本管理水平低，成本耗費高，經(jīng)濟(jì)效益差的問題，因此，作業(yè)成本管理法在工程項目施工成本管理中的應(yīng)用廣泛。1施工項目成本管理存在的問題1）成本管理意識淡薄。企業(yè)內(nèi)部成本控制意識薄弱，重生產(chǎn)輕效益。2）成本管理內(nèi)容存在片面性。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗，節(jié)約開支，忽視整體成本效益水

3、平的高低。3）成本管理范圍存在真空。從空間范圍來看，項目管理與企業(yè)管理相互脫節(jié)，造成在項目管理上強調(diào)項目經(jīng)理的承包，忽視相應(yīng)的管理職責(zé)。4）成本管理機(jī)制上責(zé)、權(quán)、利不清。很多企業(yè)沒有一套系統(tǒng)的成本管理機(jī)制，從管理層到作業(yè)層成本管理責(zé)、權(quán)、利不清。5）成本管理人員素質(zhì)低。成本管理人員素質(zhì)低，隨意估計成本，產(chǎn)生虛假信息，不熟悉財會制度和成本核算方法，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原始記錄不全，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)據(jù)，難以進(jìn)行成本控制。6）成本管理方法手段老化。從成本管理手段來看，現(xiàn)代成本管理方法的推廣運用沒有普及，成本管理仍處于人工操作階段。2作業(yè)成本管理的相關(guān)概述2.1作業(yè)成本法定義作業(yè)成本法（簡稱ABC），是以作業(yè)

4、為核算對象，根據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)依作業(yè)動因追蹤到產(chǎn)品的形成和積累過程，由此而得到最終產(chǎn)品成本的計算方法。有以下幾個基本特征：側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理方法，能夠更為準(zhǔn)確地報告成本，）延伸了成本管理的范圍。2.2作業(yè)成本管理應(yīng)用于施工項目成本管理的必要性1）提供準(zhǔn)確的資源消耗信息。我國從2003年起采用“工程量清單”報價規(guī)范，工程量清單中相應(yīng)的報價項目就是作業(yè)成本管理模式中的作業(yè)庫，而傳統(tǒng)的成本計算是以分項工程為對象，無法提供作業(yè)庫成本，也就無法對工程項目的投標(biāo)提供資源消耗的準(zhǔn)確信息，作業(yè)成本法下的成本分配觀有了很大的進(jìn)步，更為重要的是，開拓了成本管理的新思路。它更

5、為合理地分配間接費用，從而提高成本信息的準(zhǔn)確性及其決策的相關(guān)性，能夠提供詳細(xì)的成本消耗資料，有利于施工項目決策時具體的分析和計算。2）有助于達(dá)成成本目標(biāo)。作業(yè)成本管理從作業(yè)分析開始，通過對建筑設(shè)計、材料供應(yīng)、施工作業(yè)流程的各個環(huán)節(jié)的全過程分析，劃分作業(yè)并對所有相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動進(jìn)行追蹤，盡可能優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，節(jié)約施工項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，取得優(yōu)勢競爭地位。3）完善了項目的全過程管理。作業(yè)成本管理有利于建筑施工企業(yè)實施全過程管理，全面降低成本。通過分析作業(yè)成本動因，企業(yè)可以獲得降低成本的有效手段;通過對不增值作業(yè)的確認(rèn)、分析，大大降低甚至消除不增值作業(yè)；利用作業(yè)成本管理提供的資源浪費信息

6、，企業(yè)可以進(jìn)行資源重新配置，使其更加合理;在作業(yè)過程分析的基礎(chǔ)上，通過改善作業(yè)流程，使成本有效降低。3作業(yè)成本管理在施工項目成本管理中的應(yīng)用作業(yè)成本管理能真實反映施工項目的真實成本，通過作業(yè)成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)能認(rèn)識到作業(yè)成本管理的種種優(yōu)越之處，可以為類似施工項目積累豐富的施工組織管理經(jīng)驗，我們提出的施工項目作業(yè)成本管理模型如下圖所示。圖1作業(yè)成本管理模型以某裝配式鋼筋混凝土單層工業(yè)廠房施工為例，說明此模型。廠房高6.58米。在該廠房的施工中，鋼材3250元/T，C45混凝土460元/T，水費1.8元/噸，電費0.72元/度，工人工資40元/天，管理人員工資70元/天。耗費水415T，電3

7、768度。工期為167天。工程預(yù)算為290萬元人民幣。公司管理費用286000元?；炷凉?126m3。鋼材共169T。建筑面積1327m2。預(yù)制構(gòu)件采用先張法施工。結(jié)構(gòu)吊裝采用自行桿式起重機(jī)。3.1作業(yè)調(diào)研1）基礎(chǔ)工程施工：涉及的成本因素包括，基坑挖土，砌基礎(chǔ)，回填土。2）預(yù)制構(gòu)件工程施工階段：預(yù)制構(gòu)件的支模，焊接鋼筋，安裝預(yù)埋件，澆筑混凝土，養(yǎng)護(hù)，預(yù)應(yīng)力筋張拉，灌漿。3）架構(gòu)安裝工程：吊裝柱、吊車梁、連系梁、基礎(chǔ)梁、托架、屋架、天窗架、大型屋面板的吊裝、校正和固定。4）圍護(hù)以及裝飾工程施工階段：墻體砌筑、安裝門窗框，屋面防水，裝飾工程。3.2作業(yè)確認(rèn)每一個流程都分解出多項作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來，這樣可以較快地取得有關(guān)作業(yè)的資料，且準(zhǔn)確性較高。本案例可以分為基礎(chǔ)工程、預(yù)制工程、吊裝工程和圍護(hù)裝飾工程幾個單位工程，各單位工程又可細(xì)分為分部工程，分部工