下一代的ERP--動態(tài)企業(yè)建模（DEM）

1、下一代的ERP-動態(tài)企業(yè)建模（DEM）        DEM 產(chǎn)生的背景        2、進入90年代以后，世界格局發(fā)生了根本的變化。反映在制造業(yè)，就是全球化趨勢日益明顯。    3、動態(tài)多變的市場要求企業(yè)的業(yè)務過程有較好的柔性，能根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整其業(yè)務過程（業(yè)務過程重組，BPR）。在業(yè)務過程重組的同時，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)也必須隨之調(diào)整。這樣才能在不同的層次支持業(yè)務過程的重組，使之真正能起到應有的作用。然而，現(xiàn)有的ERP軟件（如SAP/R3、Oracle等）的柔

2、性較差，還不能很好滿足這一要求。僵硬的信息系統(tǒng)與動態(tài)多變的市場、頻繁的BPR將成為今后的一對重要矛盾。為了解決這個矛盾，荷蘭BaaN公司提出了下一代ERP，即動態(tài)企業(yè)建模（Dynamic Enterpreise Modelling,DEM）的思想，并已將其付諸實現(xiàn)。    4、DEM在如下幾個關(guān)鍵方面區(qū)別于通常的ERP：     · DEM支持連續(xù)的業(yè)務過程改進；    · DEM支持軟件結(jié)構(gòu)的重組；    · DEM能進行高質(zhì)量的運行； 

3、60;  · DEM允許客戶選擇自己的界面和工作平臺，并能很方便地與其他工作平臺集成。    DEM的目的和特點   1、DEM的目的是讓用戶用自己熟悉的方式，根據(jù)其公司內(nèi)部和外界環(huán)境的變化，最快、最好地建立公司的業(yè)務控制模型、業(yè)務功能模型和業(yè)務過程模型，或?qū)λ鼈冞M行調(diào)整，節(jié)約時間、消除浪費、降低成本和提高效率，以期在無法預測的持續(xù)、快速變化的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。    3、DEM的三個主要優(yōu)點是：     · 速度快 體現(xiàn)在簡短、緊湊的ORGWARE 軟件中企業(yè)建模工

4、具的使用，通過使用預定義業(yè)務模型來減小該過程的難度。    · 柔性高 DEM的 軟件結(jié)構(gòu)可以不費時不費力地隨著企業(yè)業(yè)務過程的變化而相應改變。上述兩方面的優(yōu)點通過企業(yè)建模工具和應用軟件的充分集成得以實現(xiàn)，這也使得企業(yè)建模過程中許多工作可以自動完成。    · 質(zhì)量好 DEM提高了企業(yè)建模的質(zhì)量，因為它使用了一種簡單的方式使其中很復雜的功能可視化。    DEM的內(nèi)容   1、BAAN IV ORGWARE    DEM是一個概念、一種方法，而BAAN IV

5、 ORGWARE則是實現(xiàn)DEM的工具，是陳述DEM的關(guān)鍵。BAAN IV ORGWARE由四個部分組成，即：     · 企業(yè)建模工具它使公司可以用圖形描述業(yè)務模型的組織結(jié)構(gòu)、功能特點以及業(yè)務過程的先后順序。    · 企業(yè)參考模型這些模型為自動化、電子、項目工程等領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，提供了建立本企業(yè)模型的參考。    · 實施模塊    在DEM概念框架內(nèi)，BAAN 通過三個預定義模型的連續(xù)賦值來實現(xiàn)，每個模型表示結(jié)構(gòu)的不同方面，而它們組合起來就表示了整個企業(yè)

6、。這三個模型是：    1)業(yè)務功能模型    應用DEM的第一步是給業(yè)務功能模型賦值，在一個分級的功能樹中，業(yè)務過程被描述為"黑箱"，這里，黑箱定義了在不考慮具體怎樣做的情況下，在這個階段應當做些什么，功能模型的主要目的有：    （3）在相關(guān)業(yè)務分析基礎(chǔ)上，開始業(yè)務過程的選擇和建模。    2)業(yè)務過程模型    業(yè)務過程模型規(guī)定在BAAN功能基礎(chǔ)上怎樣實現(xiàn)業(yè)務功能的目標，這是在過程的最低層次上建模，實際上是一個范例變換過程。于是在與主要的用戶討論具體過程時，就可以在適當

7、的時間和地方顯示適當?shù)南鄳δ苣K業(yè)務過程模型的主要目的有：    （1）通過過程的劃分來描述業(yè)務功能是怎樣實現(xiàn)的。    （2）用過程來作為解釋BAAN功能的理想工具，但其中最重要的是BAAN能為用戶做些什么。    （3）過程是生成目標用戶環(huán)境（END-USER ENVIRONMENT）的一個起點。    3)業(yè)務組織模型    業(yè)務組織模型根據(jù)分工、業(yè)務單元和部門來描述組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵問題之一是組織中作用的識別。這里，作用指在過程執(zhí)行中按慣例分配給某一個特定的人

8、或工作組的行為或任務。模型的另一個特點是可以規(guī)定模型中不同組成部分之間的級別和功能關(guān)系。    2)DEM三個模型之間的關(guān)系    DEM中的三個模型是業(yè)務控制模型、業(yè)務功能模型和業(yè)務過程模型。當把某個參考模型作為一個PROJECT模型的基礎(chǔ)時，必須使用自頂向下的方法來研究和重新評價參考模型，并且從業(yè)務控制模型開始，因為業(yè)務控制模型對理解模型的整個結(jié)構(gòu)是非常重要的。業(yè)務控制模型由多層框圖構(gòu)成，表示了功能和這些功能間的流向。當業(yè)務控制模型的結(jié)構(gòu)清楚后，就應當從頭來分析業(yè)務功能模型，以確定應當使用哪些功能和業(yè)務功能選擇和變化形式。業(yè)務控制模型和業(yè)務功能模型之間的關(guān)系是一對一關(guān)系。對業(yè)務控制模型中每個主要功能和其中的重要功能，在企業(yè)建模的業(yè)務功能模型中，都有一個完全相同的業(yè)務主要功能和重要業(yè)務功能。在業(yè)務控制模型和業(yè)務過程模型之間也存在一個類似上面一對一的參照。    3)企業(yè)模型的建立    在BAAN IV ORGWA