中暑應(yīng)急救援預(yù)案

1、高溫中暑應(yīng)急預(yù)案一、 基本情況施工現(xiàn)場暑期露天施工及職工宿舍無良好的通風(fēng)，造成施工人員中暑的情況按本應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。為了達(dá)到項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國家省市有關(guān)文件及公司有關(guān)規(guī)定制定本方案。二、應(yīng)急工作人員及職責(zé)項目部成立了中暑事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部總工、工程部、安質(zhì)部、保障部等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)中暑事故應(yīng)急援辦公室（辦公室設(shè)在安全部）處理日常工作，發(fā)生重大事故時,以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ),組成中暑事故應(yīng)急救援指揮部,項目經(jīng)理任總指揮,有關(guān)副經(jīng)理任副總指揮,負(fù)責(zé)項目部應(yīng)急救援工作的組織和指揮,由指揮中心及調(diào)度室處理重大中暑事故。說明：若項目經(jīng)理不在時，由總工或副

2、經(jīng)理任指揮，若經(jīng)理、副經(jīng)理、總工均不在時由工程部長、安質(zhì)部長任臨時指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)中暑事故應(yīng)急救援工作。由項目部經(jīng)理任組長，組員由安質(zhì)部長、調(diào)度、工程部長等組成。1.組長：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)規(guī)定，制定條例標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究解決暑期施工中存在的中暑問題，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作正常開展。2. 工程部長：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)規(guī)定，制度條例和 安全操作規(guī)程，對暑期施工中的安全技術(shù)問題負(fù)責(zé)，組織人員進(jìn)行中暑引起的人員傷亡的控制工作。3.安全部長：積極宣傳和貫徹國家省市有關(guān)安全工作方針，政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等的要求并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計填報月報表，協(xié)同施工員對可中暑引起的傷亡進(jìn)行控制，減少人

3、員和財產(chǎn)的損失。4.調(diào)度：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，如發(fā)生人員中署事件撥打120急救中心電話，同時對中署人員進(jìn)行緊急救護(hù)，以減少傷亡，救護(hù)的方法執(zhí)行本規(guī)定。三、救援專業(yè)隊伍的組成及分工項目部各職能部門和全體職工都負(fù)有對中暑事故的搶險救援責(zé)任，每個施工隊伍對事故的救援工作必須無條件的執(zhí)行。在事故發(fā)生時聽從指揮中心調(diào)遣，力爭把事故損失降低到最小，每個施工隊設(shè)一個救援搶險隊伍，人數(shù)至少5人以上，由施工隊長任救援小組長，其任務(wù)及分工如下：1.組長：貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)制定條例、標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究解決施工中的安全生產(chǎn)問題，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作正常開展。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，中暑發(fā)生人員傷亡后，撥打120急救中心電話，同

4、時組織人員進(jìn)行緊急救護(hù)工作，以減少人員的傷亡，救護(hù)的方法執(zhí)行本規(guī)定。2.其他人員：聽從組長調(diào)遣，無條件服從命令。四、中暑應(yīng)急救援小組組織機(jī)構(gòu)5.1中暑應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：黃培松副 組 長：陳常全 盧朋組 員：王軻 蔡久曄 陸士軍 徐繼亮 汪春梅 遲永杰 謝靜林 梁勇 李海和通訊電話：職務(wù)姓 名電 話組長黃培故現(xiàn)場指揮陳常組長盧員王員徐繼員謝靜員陸士員蔡久員李海/p>

5、組員汪春長梁長遲永、設(shè)備1.擔(dān)架2.急救藥品3、應(yīng)急車輛：皖L·6902，皖L·389六、事故的處理措施發(fā)生中暑后，現(xiàn)場其他施工人員應(yīng)迅速將病人轉(zhuǎn)移到樹蔭下等涼快的地方。讓病人躺下，解開衣服，或用冷水毛巾擦身，或邊用酒精擦身邊用口吹，促使酒精快速揮發(fā)散熱?；颊呦牒人畷r可以給涼開水或鹽水。重癥中暑出現(xiàn)抽搐者，應(yīng)馬上叫救護(hù)車送醫(yī)院。事故發(fā)生后，安質(zhì)部長上報公司安質(zhì)技術(shù)部，并如實記錄現(xiàn)場發(fā)生的傷亡損失情況，統(tǒng)計后填寫月傷亡報表，報公司安質(zhì)技術(shù)部，安質(zhì)技術(shù)部對文件的真實性進(jìn)行核實。由公司向上級主管部門匯報

6、，協(xié)同項目部作好有效的措施避免類似時間的發(fā)生。七、預(yù)防為主為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確，有條不絮的處理事故，盡可能減小事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：1落實應(yīng)急救援組織，救援指揮部成員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織，落實人員，每年初要根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整，確保救援組織的落實。2按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備，如：必要的指揮通訊、儀器和搶險器材以及交通工具。上述各種物品要指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。3定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一至二次，提高指揮水平和救援能力。4對項目部的管理人員和施工隊伍進(jìn)行經(jīng)?；木仍ＷR教育。5建立和完善各項制度：1值班制度：建立24小時值班制度，值班電話和調(diào)度手機(jī)全天候開通。2各種搶險器材和運輸車輛在施工時隨時處于待命狀態(tài)，以便能及時到達(dá)搶險現(xiàn)場。3檢查制度：每月結(jié)合旬檢、月檢和各種定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，檢查應(yīng)急救援工作落實情況和器材的保管情況。4