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文檔簡介
項目的進度管理過程 責(zé)任人： 項目進度報告 內(nèi)部進度報告 姓名 任務(wù)范圍有變化了嗎？ 超過目標日期了嗎？ 估算有問題嗎？ 有技術(shù)問題嗎？ 有評審問題嗎？ 項目名稱 關(guān) 鍵 問 題 本周結(jié)束日期 是 否 對跟蹤項目的解釋 下一周任務(wù)計劃 問題與方法 完成人 日期 評審人/日期 項目的進度管理過程 責(zé)任人： 項目管理報告 項目管理報告 項目名稱 項目經(jīng)理 是 否 項目號 報告日期 項目報告數(shù) 狀態(tài)總結(jié) 1實際進度超計劃成本 10%了嗎？ 2以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的 10%了嗎？ 3完成任務(wù)的數(shù)量超計劃的 10%嗎？ 4提交物能滿足技術(shù)性能要求嗎？ 5項目能按時交貨嗎？ 6滿足用戶的要求了嗎？ 7與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8附上了職員工作總結(jié)，資源計劃總結(jié)，累計完成任務(wù)總結(jié)報告 人員配備狀況 技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測 附上的用戶進度報告 項目經(jīng)理 日期 審批 管理人 編號 日期
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