開發(fā)部項目激勵制度

1、1目的1.1 基于公司以往的新產(chǎn)品“應(yīng)急”開發(fā)的項目組管理模式，以及開發(fā)時間短、及其開發(fā)資源缺乏給產(chǎn)品性能、 設(shè)計質(zhì)量、成本、可制造性、可組裝性、產(chǎn)品可靠性等方面造成的困擾，特制定本管理制度，期能持續(xù)提高 設(shè)計質(zhì)量及開發(fā)效率，使公司之產(chǎn)品增強產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用及產(chǎn)品成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢，在激烈的市場競爭 中靈活多變、快速地響應(yīng)市場的各種需求；1.2 建立以結(jié)果為導(dǎo)向、項目內(nèi)公開的獎金分配機制，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，給員工一個實現(xiàn)個 人價值的平臺， 讓其自覺發(fā)揮個人責(zé)任心與能力。 促使項目團隊和項目團隊成員高效工作、 快速成長和進步， 形成集體榮譽感和公司的向心力、凝聚力；1.3 基于公

2、司人性化之企業(yè)管理文化成長和多元化的薪酬管理體系進一步延伸， 對現(xiàn)行工作績效文化和薪酬結(jié)構(gòu) 作一次有效驗證和豐富補充，2適用范圍2.1 本規(guī)定適用于公司對新項目開發(fā)之質(zhì)量、進度、可靠性的控制和管理。2.2 本制度適用于公司對項目獎金之設(shè)置，以及對參與項目開發(fā)人員之項目獎金分配、發(fā)放的管理。3主要職責(zé)與權(quán)限3.1 總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負責(zé)新項目的立項、核準(zhǔn)、發(fā)布。3.2 開發(fā)部經(jīng)理負責(zé)項目組的組建、開發(fā)任務(wù)分配及對項目開發(fā)狀況實施跟進。3.3 總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負責(zé)項目開發(fā)所需資源的配置、供給。3.4 總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)部門參與項目之最終評審、驗證，并主持評審、驗證活動。3.5 項目組

3、成員實施項目開發(fā)的具體活動，并參與項目之最終評審、驗證。3.6 開發(fā)部經(jīng)理負責(zé)項目獎金之實際給付標(biāo)準(zhǔn)及獎金分配方案。4定義4.1 獎金包：按項目目標(biāo)大小、項目開發(fā)限定時間等不同要求而設(shè)定之項目獎金總額。4.2 獎金包基數(shù)：根據(jù)項目所需之人數(shù)、時間而確定的不同獎金總額標(biāo)準(zhǔn)。4.3 項目時間系數(shù)：根據(jù)項目立項要求總時間、從項目啟動到實際評審?fù)瓿蓵r間天數(shù)所計算之實際用時系數(shù)。4.4 項目設(shè)計質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)項目完成后之樣品實際品質(zhì)狀況，與產(chǎn)品設(shè)計缺陷定級標(biāo)準(zhǔn)相對比而計算出的 樣品品質(zhì)系數(shù)。5管理內(nèi)容5.1 新項目的立項5.1.1 公司每年度是否決定開發(fā)新的產(chǎn)品項目，由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場狀況、

4、客戶需求做出決定， 必要時，市場部、開發(fā)部負責(zé)人需參與新產(chǎn)品項目立項的研討。5.1.2 確定要進行新項目開發(fā)后，總經(jīng)理指定開發(fā)部負責(zé)人編制產(chǎn)品項目立項通知書 ，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后交項目組成員會簽， 并正式發(fā)布 （關(guān)于公司新產(chǎn)品項目開發(fā)的管理制度及 產(chǎn)品項目立項通知書 見項目開發(fā)控制和管理規(guī)定文件編號：ASL-RDM-005。5.2項目激勵獎金設(shè)置的原則5.2.1公司采用按在項目中的貢獻度確定分配比例，以工作結(jié)果確定獎金系數(shù)，實行“以績定獎”的項目績效 激勵制度。將開發(fā)任務(wù)按項目組方式分配，形成明確的工作指標(biāo)，作為獎勵員工的依據(jù)，獎勵條件是對 獎勵指標(biāo)實現(xiàn)程度上的要求。制定獎勵條件和指標(biāo)時要堅持效

5、率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展是公司利 益分配的基本原則，具體包括以下幾個原則：5.2.1.1 要堅持以公司市場戰(zhàn)略、公司未來成長為導(dǎo)向，實質(zhì)上獎勵指標(biāo)和條件是對公司整體戰(zhàn)略、開發(fā)部 工作目標(biāo)的分解和落實；5.2.1.2 要堅持以實現(xiàn)項目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則，因此獎金獎勵的重點要放在與公司經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的生產(chǎn)和工作環(huán)節(jié)；5.2.1.3 要堅持具體量化的原則，獎金獎勵做到規(guī)范化、數(shù)量化、具體化，按時兌現(xiàn)為原則；5.2.1.4 物質(zhì)獎勵和精神獎勵要有機地結(jié)合起來，開發(fā)部負責(zé)人要多加宣導(dǎo)、強化部門人員的積極、主動、 協(xié)作意識，堅決杜絕“獎多多干、獎少少干、無獎不干”的不良現(xiàn)象，要提倡團結(jié)、互助、協(xié)作、

6、奉獻的精神。5.3獎勵范圍和獎金包5.3.15.3.2獎勵范圍：參加新產(chǎn)品項目開發(fā)的所有人員，包括設(shè)計、工藝、測試、文檔、樣品采購等崗位之工作對項目有直接關(guān)聯(lián)、有明晰貢獻的成員享受項目開發(fā)激勵獎金。獎金包：公司按項目目標(biāo)大小、項目難度、項目時間定義項目獎金包大小，即不同項目的獎金額度,不考慮獎金包與銷售訂單、開發(fā)成本掛鉤，后續(xù)逐步引入項目銷售指標(biāo)和開發(fā)成本指標(biāo)。5.3.3獎金包基數(shù)設(shè)置：獎金包的基數(shù)設(shè)置分別如下5.3.3.1項目主要成員（在本項目上時間投入大于50% ）在三人或以上的，項目開發(fā)周期在個月以上一年以下的，項目總獎金包為 RMB5萬8萬元人民幣;5.3.3.2項目主要成員（在本項目

7、上時間投入大于50% ）在三人或以上的，項目開發(fā)周期在個月以上5.3.3.35.3.3.45.3.3.5個月以下的，項目總獎金包為 RMB2項目主要成員（在本項目上時間投入大于個月以下的，項目總獎金包為RMB1項目主要成員（在本項目上時間投入大于個月以下的，項目總獎金包為RMB1項目主要成員（在本項目上時間投入大于月以下的，項目總獎金包為萬5萬元人民幣;50% ）在兩人或以上的，項目開發(fā)周期在萬4萬元人民幣;50% ）在兩人或以上的，項目開發(fā)周期在萬2萬元人民幣;個月以上個月以上50% ）在兩人或以上的，項目開發(fā)周期在兩周以上1RMB3000 萬1萬元人民幣。5.4獎金包分配比例541根據(jù)指標(biāo)

8、難度、工作量和工作責(zé)任因素確定項目組內(nèi)部獎金分配比例，獎金分配比例由項目經(jīng)理、部門 經(jīng)理和總經(jīng)理在立項任務(wù)書上說明。542在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況申請調(diào)整，調(diào)整需得到部門經(jīng)理和總經(jīng)理的兩級批準(zhǔn)，并及時 通知各成員。5.5項目目標(biāo)考核指標(biāo)5.5.1 項目交付質(zhì)量：新開發(fā)產(chǎn)品的整體品質(zhì)狀況，為項目評審的重要指標(biāo)。5.5.2 項目開發(fā)時間：項目開發(fā)所用時間系數(shù)包括項目延遲率K、時間系數(shù)m。計算方式為:-項目立項要求總時間天數(shù)）/項目立項總時間m=1.2;項目延遲率K=（從項目啟動到實際評審?fù)瓿蓵r間天數(shù)*100% ;（1）、項目提前或按時完成，延遲率 K<=0,時間系數(shù)（2）、項目延

9、遲完成,延遲率K<=10%,m=1.0;(3 )、項目延遲完成,延遲率K<=20%,m=0.8;(4 )、項目延遲完成,延遲率K<=40%,m=0.6;(5 )、項目延遲完成,延遲率K<=60%,m=0.4;(6 )、項目延遲完成,延遲率K>=80%,m=0.2;5.5.3 項目設(shè)計質(zhì)量：項目設(shè)計質(zhì)量指所設(shè)計產(chǎn)品之缺陷程度，產(chǎn)品缺陷定級按產(chǎn)品設(shè)計缺陷定級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本制度中所指之公司項目設(shè)計質(zhì)量需根據(jù)測試工程師、QC部門、制造部門、PMC、外協(xié)加工廠、工程服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、客戶現(xiàn)場等試制、小批量試制、生產(chǎn)過程、現(xiàn)場安裝和維護過程、3C/CE認證等實際過程中，反饋的問題

10、數(shù)據(jù)，定義產(chǎn)品設(shè)計缺陷。缺陷起計時間點是研發(fā)樣品試制完成。設(shè)設(shè)計質(zhì)量 系數(shù)為n,設(shè)計質(zhì)量系數(shù)n與缺陷對照表CRI=0MAJ<=1MIN<=5PRO<=10 ,n=1.5;CRI=0MAJ<=2MIN<=8PRO<=10,n=1.2;CRI<=1MAJ<=2MIN<=10PRO<=10 ,n=1.0;CRI<=2MAJ<=4MIN<=10PRO<=10 ,n=0.8;CRI<=2MAJ<=10MIN<=20PRO<=20 ,n=0.6;CRI<=4MAJ<=10MIN<=

11、20PRO<=10 ,n=0.4;CRI<=4MAJ<=20MIN<=20PRO<=20,n=0.2;說明：CRI:致命缺陷數(shù)；MAJ :重要缺陷數(shù)；MIN :般性問題數(shù)；PRO :提示性問題數(shù)。5.5.4個人項目目標(biāo)考核指標(biāo)及獎金計算方式：個人項目獎金額=（項目總獎金包大小開發(fā)成員部分）* （個人項目分配比例）* （項目時間系數(shù) m ） * （項目交付質(zhì)量系數(shù) n ）。5.6項目開發(fā)的評審5.6.1 項目評審是項目組完成所有樣品試制（包括樣品測試）、完成所有設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理向開發(fā)部經(jīng)理及總經(jīng)理提出的評審申請。5.6.2 項目經(jīng)理發(fā)出評審申請后，由總經(jīng)理、開

12、發(fā)部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)、品質(zhì)、采購等相關(guān)部門經(jīng)理組成評審小組,并確定評審組長，評審組長一般由業(yè)務(wù)部、開發(fā)部經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、總經(jīng)理擔(dān)任。評審成員在兩日內(nèi)給出評審結(jié)論，并由評審組長給出最終結(jié)論。5.6. 3 項目正式結(jié)束時間以項目通過業(yè)務(wù)、品質(zhì)、采購等相關(guān)部門參加的項目發(fā)布評審?fù)ㄟ^時間為準(zhǔn)。5.6. 4 3C、CE 等安全認證可以安排在項目評審?fù)瓿珊蟮?個月內(nèi)完成， 項目評審結(jié)論參照 項目評審表 為準(zhǔn)。5.7 項目開發(fā)的變更5.7.1 項目啟動后，由于非項目組本身原因，如客戶關(guān)鍵需求變更、主要成員支持其他項目時間大于 2 個工作 日以上、項目主要成員中途離職等原因，可以申請項目時間變更，變更得到總經(jīng)理

13、批準(zhǔn)后變更項目目標(biāo) 時間。5.8 項目關(guān)鍵物料控制5.8.1 項目在立項前的方案階段，項目組要向開發(fā)部經(jīng)理提交關(guān)鍵物料清單，關(guān)鍵物料清單上要有物料完整規(guī)格型號、物料的采購周期和大致價格，如電源、LED關(guān)鍵連接器等，開發(fā)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，作為項目立項和項目執(zhí)行的依據(jù) 。5.8.2 如中途有關(guān)鍵物料變更，價格向上波動在10%以上，或物料可靠性指標(biāo)降低、物料可采購性差，項目組應(yīng)向技術(shù)評審小組提出書面評審要求，評審小組在兩天內(nèi)回復(fù)評審結(jié)論。5.8.3 產(chǎn)品開發(fā)過程中要開模具或項目開發(fā)過程中需要增加貴重設(shè)備，項目組需在項目立項前進行說明，并在 立項說明書上列明。5.9 項目團隊以外項目支持人員的激勵5.9.1 項目執(zhí)行過程中， 對項目推行過程有明確貢獻的人員給予適當(dāng)?shù)募睢?項目支持性人員包括采購、 測試、 工藝等， 此部分成員占項目獎金包總額的20%以下， 分配比例和考核由其部門主管根據(jù)項目組意見及其所在部門實際情況確定。5.10 項目獎金的兌現(xiàn)5.10.1 項目獎金原則上要在項目評審?fù)瓿珊髢蓚€月內(nèi)向項目組成員兌現(xiàn)，如不能按時兌現(xiàn)，公司總經(jīng)理向項 目組成員說明原因。特殊情況下，在兩個月內(nèi)不能給出質(zhì)量系數(shù)的，需要在項目發(fā)布評審時明確一個截 止時間。6. 補充說明或作業(yè)流程6.1 此制度在執(zhí)行過