“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)治理模式創(chuàng)新研究

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)治理模式創(chuàng)新研究“互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)治理模式創(chuàng)新討論 【摘 要】目前，社會已完全進入互聯(lián)網(wǎng)時代，無論在人們的生活還是工作中，充分發(fā)揮其強大的數(shù)據(jù)支持功能，互聯(lián)網(wǎng)無處不在。但事實上，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種工具和技術(shù)，也是一種新的思維方式，即開放、協(xié)作、共享、高效、專注、口碑相傳等。互聯(lián)網(wǎng)思想在傳統(tǒng)企業(yè)治理中的應(yīng)用，可以有效地彌補傳統(tǒng)企業(yè)治理的缺乏，促進企業(yè)治理模式的改革和創(chuàng)新。本文從傳統(tǒng)企業(yè)治理模式存在的問題出發(fā)，探討了如何運用互聯(lián)網(wǎng)思想改良企業(yè)治理模式。 【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；思維；革新；治理模式現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注社會中的熱門科技技術(shù)，通過科技力量來保障綜合實力，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的功能被不

2、斷豐富，在全新的“互聯(lián)網(wǎng)+進展條件下，企業(yè)必需學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)資源，不地增添開放性，與其他企業(yè)共享資源，形成互聯(lián)網(wǎng)式的進展思維。在企業(yè)的治理工作中，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)同樣可以給予支持，關(guān)心企業(yè)擁有新穎的綜合治理理念?，F(xiàn)探究創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)治理模式的工作要點。1淺談“互聯(lián)網(wǎng)的概念和思想“互聯(lián)網(wǎng)+是指互聯(lián)網(wǎng)在信息技術(shù)不斷進展的經(jīng)濟活動和社會活動中的基礎(chǔ)性作用，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃進展的背景下，關(guān)心傳統(tǒng)模塊產(chǎn)業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)進展。關(guān)心傳統(tǒng)模塊產(chǎn)業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)跨界重組的過程，進而提升企業(yè)的經(jīng)營績效，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理模式進行完善，以實現(xiàn)企業(yè)整體構(gòu)建的升級和改造。“互聯(lián)網(wǎng)+的概念是企業(yè)劃時代

3、的改革模式。其多元化特征為企業(yè)治理創(chuàng)新進展提供了一種新的經(jīng)濟進展方式。企業(yè)內(nèi)部和外部資源的完善整合，為企業(yè)的治理鋪平了道路。“互聯(lián)網(wǎng)+思維是指在互聯(lián)網(wǎng)快速進展的背景下，由企業(yè)治理的進展所形成的一種全新的產(chǎn)業(yè)思維模式。這種思維模式制造了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和系統(tǒng)的進展思維，融入了互聯(lián)網(wǎng)時代的進展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+時代是一個高度共享信息的數(shù)字時代。在這一背景的影響下，企業(yè)必需在技術(shù)、消費需求和產(chǎn)品方面具有前瞻性思維和創(chuàng)新意識。企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下實現(xiàn)新的企業(yè)治理創(chuàng)新，必需要有開放的、戰(zhàn)略性的、系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)思維，并以用戶至上、用戶體驗為治理目的，制定治理模式；先進服務(wù)，才可以真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+在時代背景下

4、，企業(yè)治理的創(chuàng)新和改革可以提高企業(yè)治理的效率和水平。2傳統(tǒng)企業(yè)治理中存在的問題在經(jīng)濟市場中，假如企業(yè)想要實現(xiàn)更大的進展，就必需不斷提高自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)治理的主要目的是關(guān)心企業(yè)獲得更大的競爭力。企業(yè)治理包括企業(yè)人力資源治理，財務(wù)治理和運營治理等多個方面。任何問題一方面都會嚴(yán)峻影響企業(yè)的健康進展。為此，在傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者特別重視層級系統(tǒng)，激勵系統(tǒng)和最終淘汰系統(tǒng)等治理系統(tǒng)，以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，為員工制造更多價值。傳統(tǒng)企業(yè)必需關(guān)注內(nèi)部管控階段的問題，否則相應(yīng)的經(jīng)營進展工作也無法順利展開。治理者必需準(zhǔn)時把握員工的感受，不能一味地實施變革，盡管適時的變革工作可以推動企業(yè)快速進步，但

5、是相對地，員工也會形成壓力，影響工作狀態(tài)，治理者應(yīng)當(dāng)通過循序漸進的方式來讓員工逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境與機制，主動協(xié)作各項變革工作，提升綜合技能水平。3企業(yè)治理中互聯(lián)網(wǎng)思維的目的互聯(lián)網(wǎng)思維給以讓現(xiàn)代企業(yè)形成全新的進展思路，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變落后的進展思想，就治理這一層面的工作，企業(yè)可以打破各個部門獨立運行的狀態(tài)，在確保部門能夠正常運轉(zhuǎn)的條件下，利用互聯(lián)網(wǎng)來聯(lián)系多個工作部門，使部門可為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營進展目標(biāo)，展開高效的協(xié)作活動，集中人力與物理資源，在企業(yè)形成肯定的規(guī)模之后，還可向其他企業(yè)探尋合作機會，形成共享合作的模式，保障經(jīng)營系統(tǒng)的開放性，以全新的理念處理各類治理問題，網(wǎng)絡(luò)時代瞬息萬變，企業(yè)治理者也要做

6、好隨時應(yīng)對改變的預(yù)備工作，敏捷應(yīng)對治理任務(wù)。4“互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)治理創(chuàng)新的必要性互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代社會帶來了多種層面的改變，從行為到思想理念，人們通過互聯(lián)網(wǎng)可切實地獵取物質(zhì)資源，消費行為發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟市場也隨之出現(xiàn)改變，人們借助互聯(lián)網(wǎng)可以把握世界各地的新聞事件，視野開拓的同時，思想也因此而變得更加開放。以產(chǎn)品銷售活動為例，購置產(chǎn)品時可供選擇的范圍擴大，購置本錢隨之縮減，傳統(tǒng)型的企業(yè)假如想要立足于現(xiàn)代化市場，必需從治理與經(jīng)營等基礎(chǔ)性工作入手，轉(zhuǎn)變原有的治理模式，網(wǎng)絡(luò)將更多資源提供給企業(yè)時，也將一系列的風(fēng)險事件帶入到企業(yè)中，因此企業(yè)必需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點來處理治理系統(tǒng)中的冗雜事務(wù)。企業(yè)一方面要組織計算

7、機、信息技術(shù)以及其他網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，使員工帶企業(yè)融入到“互聯(lián)網(wǎng)+的全新時代中，保持自身的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新治理模式符合企業(yè)進展規(guī)律，企業(yè)在進展到肯定階段之后，必需依據(jù)治理條件來調(diào)整治理手段，一般在前期主要通過激勵來激發(fā)員工的工作潛力，在中后期則注重管控與限制工作，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源的融入使企業(yè)加快了創(chuàng)新治理工作的節(jié)奏，企業(yè)這一個體發(fā)生變動之后，其所處行業(yè)也將隨之轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)也可被有效達成。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈均可以持續(xù)進展。5網(wǎng)絡(luò)思維下的企業(yè)治理創(chuàng)新策略信息的快速進展和傳播是“互聯(lián)網(wǎng)+時代的基本特征。企業(yè)要想實施治理模式創(chuàng)新，就需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，營造開放的企業(yè)組織文化

8、，利用互聯(lián)網(wǎng)的潛力汲取企業(yè)。開發(fā)有意義的相關(guān)信息，以實現(xiàn)公司治理的顯著增長。企業(yè)還要調(diào)整組織文化，以信息時代為準(zhǔn)，增添包涵感性，與競爭對手、客戶以及合作單位均保持和諧的關(guān)系。企業(yè)假如想要在市場中保持肯定的活躍度，必需要主動地組織技術(shù)創(chuàng)新活動，不能被困在固有的經(jīng)營模式中，企業(yè)治理工作隸屬內(nèi)部操縱系統(tǒng)，創(chuàng)新治理模式可以關(guān)心企業(yè)獵取更加穩(wěn)定的內(nèi)部運營環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+時代中，數(shù)據(jù)成為重要資源，無論是社會活動還是經(jīng)濟活動都不能缺失數(shù)據(jù)資源的支持，企業(yè)在面對大量的數(shù)據(jù)時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)治理層面的工作訴求找出有應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)資源，不少企業(yè)都組建了透亮的信息化平臺，將企業(yè)的多種信息都匯合到平臺中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的

9、將來進展持有更深入的了解，進而激發(fā)員工工作動力，形成激勵機制，借由網(wǎng)絡(luò)平臺將信息提供給員工，使其主動展開創(chuàng)新工作，推動企業(yè)進步。企業(yè)在落實綜合治理工作時，應(yīng)當(dāng)保障相關(guān)治理信息的處理效率，提升反饋率水平，針對這一方面信息應(yīng)用需求，企業(yè)可嘗試組建出具有扁平化特點的組織結(jié)構(gòu)體系，提升信息在企業(yè)多個部門間的傳播效率。在互聯(lián)網(wǎng)的強力支持下，全部的員工都可擁有自己的信息獵取渠道，員工可支配的信息資源更加豐富，上級治理者所擁有的信息決策權(quán)也會因此而受到影響，治理者必需轉(zhuǎn)變理念，正確應(yīng)對新的人力關(guān)系，與員工進行合作，共同為企業(yè)做出奉獻，在管控員工的同時，注重其成長需要，給員工提供鍛煉機會，還可讓員工了解共享經(jīng)濟相關(guān)理念，與其他企業(yè)交換高素養(yǎng)的人力資源。6總結(jié)本文結(jié)合企業(yè)最基本的治理需求，在治理工作與互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中