公司組織架構(gòu)設(shè)置方案一

1、.公司組織架構(gòu)設(shè)置方案一2021-8【目錄】一、指導(dǎo)思想二、設(shè)置原那么三、部門設(shè)置四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織構(gòu)造分析六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門職責(zé)七、公司主要崗位職能和職責(zé)一、指導(dǎo)思想為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)X機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)X有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。二、設(shè)置原那么堅持高效、簡潔、有序的原那么；堅持適應(yīng)公司體制改革的原那么；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原那么。三、部門設(shè)置根據(jù)公司開展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財務(wù)部、施工工程部、經(jīng)營科、技術(shù)質(zhì)

2、安科一共九個部門。四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織構(gòu)造分析一、決策層為董事長和總經(jīng)理，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大工程運作以及資源整合方面。對公司的重大事情如公司的開展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策，其中董事長擁有公司的最高決定權(quán)；二、董事長秘書實際作用是智囊團(tuán)或參謀，對決策層負(fù)責(zé)，對企業(yè)戰(zhàn)略開展進(jìn)展調(diào)研、定位、分析和評估，為決策提供充足的信息和依據(jù)；對執(zhí)行層，那么按照戰(zhàn)略意圖通過定性定位和定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對執(zhí)行層的經(jīng)營情況進(jìn)展考核評估，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和各種支持。由于董事長秘書不參與具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與各部門沒有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，故能站在公司角度對業(yè)務(wù)進(jìn)展管理和審核；三、副總

3、經(jīng)理系公司經(jīng)營方案的實際操作人，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)關(guān)鍵人物，上至公司的經(jīng)營策略，下至每一個具體工程的實施，都需要副總經(jīng)理的積極參與，盡職盡責(zé)；四、執(zhí)行層是各職能部門，對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，鑒于公司及實際工作需要，各部門負(fù)責(zé)人直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并以書面形式規(guī)定考核指標(biāo)和內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)考核，給總經(jīng)理或董事長提供分析報告和考核依據(jù)。六、公司主要職能部門職責(zé)一、綜合管理辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作；2、負(fù)責(zé)公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀(jì)錄和會議議定事項的督辦與檢查工作；3、負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件；4、負(fù)責(zé)處理總

4、公司、上級黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見；5、負(fù)責(zé)對外宣傳、信息報送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更；7、負(fù)責(zé)公司XX、檔案管理、綜合治理等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)立活動；8、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作；9、根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見；10、負(fù)責(zé)公司勞動人事、勞動合同、勞動保護(hù)等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作；11、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；12、負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)方案，并組織實施各類培訓(xùn)活動；13、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作；14、負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同

5、有關(guān)部門實施相關(guān)考核工作；15、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。二、綜合財務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行"會計法"和國家會計、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營待點制定本公司的財務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財務(wù)活動。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；2、負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算工作，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)展控制、管理，催促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)；3、負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的方案、分析工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司資金情況；4、負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表和財務(wù)分析報告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報送財務(wù)報表等會計信息資料，向公

6、司領(lǐng)導(dǎo)報告公司的財務(wù)狀況，提出合理化建議；5、負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對、清理往來賬項；負(fù)責(zé)經(jīng)營費用的核算與控制；6、負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作；負(fù)責(zé)公司各項應(yīng)交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購領(lǐng)、繳銷等工作；7、負(fù)責(zé)工程款項的支付，代扣稅款，工程開發(fā)本錢、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強(qiáng)工程本錢控制，降低開發(fā)本錢，負(fù)責(zé)工程往來單位賬項的核算與核對，負(fù)責(zé)工程決算的審查與結(jié)算工作；8、負(fù)責(zé)員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、本錢的分配等核算工作；9、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作；10、負(fù)責(zé)辦理各項貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財務(wù)費

7、用的核算，合理使用貸款資金，降低財務(wù)費用；11、負(fù)責(zé)公司管理費用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用；12、負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價證券及其他貴重物品；13、負(fù)責(zé)會計檔案管理工作；負(fù)責(zé)會計電算化的維護(hù)及資料備分工作；14、負(fù)責(zé)審計、稅務(wù)檢查及其他財務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計、稅務(wù)、財政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系；15、負(fù)責(zé)對公司重要的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展審核、監(jiān)視，參與重大投資工程的談判，參與大宗設(shè)備的采購、工程工程的招投標(biāo)評審活動，參

8、與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作；16、負(fù)責(zé)公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、施工工程部職責(zé)1、按照公司資金需求方案，落實融資工作；2、按照公司要求，與財務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)方案并配合總公司搞好年度考核工作；3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程、對外投資、對外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判；4、負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、經(jīng)營科職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核工程工程的設(shè)計方案、設(shè)計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作；2、參與工程工程合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作；3、審批施工組織設(shè)計和進(jìn)度方案，并

9、對實施情況進(jìn)展檢查催促與指導(dǎo)；4、指導(dǎo)工程工程的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會同相關(guān)部門對其完成情況進(jìn)展檢查與考核；5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建工程的工程用款方案；6、負(fù)責(zé)定期組織召開工程調(diào)度會，匯總、審核各工程部上報的工程計量單及用款申請，并形成工程進(jìn)度及用款匯總審核表，報總經(jīng)理辦公會研究；7、參與工程預(yù)算及工程決算的審核；8、負(fù)責(zé)公司工程工程的平安、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)；9、參加各工程工程的中間驗收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收；10、負(fù)責(zé)催促和指導(dǎo)各工程辦對工程工程的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理；11、參與組織工程建立材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，并及時做好品牌

10、了解、市場詢價等根底性工作；12、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建工程辦并指導(dǎo)制定各工程辦的工作職責(zé)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。五、技術(shù)質(zhì)安科職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在以董事長、總經(jīng)理、平安生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的平安生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)視工作；2、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核；3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗；4、配合分公司對地基與根底、主體構(gòu)造、單位工程進(jìn)展內(nèi)部核驗；5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實施；6、組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)X方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；7、制定公司內(nèi)審方案，牽頭組織內(nèi)審和管理評審，配合認(rèn)證單位對公司管理體系進(jìn)展認(rèn)證；8、組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

11、操作規(guī)程、工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施；9、負(fù)責(zé)對施工方案的編制、審批進(jìn)展檢查、監(jiān)視，優(yōu)化施工組織設(shè)計；10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)視、檢查；11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量實施監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)；12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報表工作；13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位職能和職責(zé)一總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)展經(jīng)營規(guī)劃；根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)展資本運作和資源整合；對各部門預(yù)算和業(yè)務(wù)進(jìn)展終審和管理；重要崗位的人事和組織管理。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、根據(jù)董事長的授權(quán)，主持公司日常的工作，擁有經(jīng)營決策權(quán)；2、負(fù)責(zé)工程實施方案及資金

12、使用的審批權(quán)；3、對公司的開展規(guī)劃、投資方案、研究開發(fā)有決策權(quán)；4、對文件有審批權(quán)和否決權(quán)；5、對各職能部門的總體經(jīng)費支出有審批權(quán)和否決權(quán)；6、對工程工程設(shè)計、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán)；7、對直屬下屬有監(jiān)視、指導(dǎo)權(quán)；8、具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán)；9、公司章程賦予的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；2、組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營大會，定期向董事長報告工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和決策；確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；3、組織實施經(jīng)董事長批準(zhǔn)的公司年度工作方案和財務(wù)預(yù)算報告；4、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)

13、調(diào)公司的日常管理工作；在董事會授權(quán)X圍內(nèi)，簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議，并監(jiān)視有關(guān)事項的處理和執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)召集并主持總經(jīng)理辦公會議，對公司重大事項進(jìn)展研究和決策；6、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)建立、推行、完善公司各項管理制度；7、 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建立，鼓勵員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮；8、 領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和平安管理；9、 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建立，樹立公司良好的社會現(xiàn)象；10、負(fù)責(zé)公司廉政建立，搞好精神文明建立，支持各種社團(tuán)組織工作；11、認(rèn)真努力、積極完成公司及董事長交辦的其他工作任務(wù)。二副總經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理公司，具體落實和監(jiān)視本年度的經(jīng)營方案，領(lǐng)

14、導(dǎo)擬定和監(jiān)管年度公司的預(yù)算大綱，根據(jù)授權(quán)處理特殊事項或重大突發(fā)事項。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有方案權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)和調(diào)度權(quán)；2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；3、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。崗位職責(zé)：1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權(quán)；2、參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實施會議決議；3、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；4、 協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；5、 負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項工作任務(wù)及指標(biāo)；

15、6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；7、組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營方案的完成，組織、推動公司中、長期開展規(guī)劃；8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三董事長助理：董事長助理是一個非常特殊的職位，其鑒于公司虛實部門之間，亦實亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董事長的工作而展開的，因此，要求在這個職位上的人必須具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰洼^強(qiáng)的綜合素質(zhì)，而且有時候其甚至是代表著董事長來開展工作。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、代表董事長進(jìn)展公司工作檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；2、有對中層管理人員提請獎懲和懲辦的權(quán)力；3、有權(quán)跟蹤考核公司各

16、項工作方案內(nèi)容的實施和落實情況；4、建議權(quán)。作為公司智囊團(tuán)一員，對董事長及公司決策擁有建議權(quán)；5、董事長授權(quán)X圍內(nèi)的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：1、參與公司開展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營方案的編制和公司重大決策的討論；2、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參考、建議； 3、協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系； 4、協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務(wù)； 5、在授權(quán)X圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)展商務(wù)談判，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作； 6、檢查、催促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實、執(zhí)行情況； 7、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督

17、辦、處理與反應(yīng)； 8、協(xié)助董事長做好工作日程安排； 9、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。四綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人：綜合管理辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、對公司管理制度的提案權(quán)；2、對公司管理制度的執(zhí)行權(quán)；3、對公司管理制度的監(jiān)控權(quán)；4、有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案、文件及報表等；5、有權(quán)對各部室、公司

18、價值在一定X圍內(nèi)的辦公用品的采購有審核權(quán)；6、有權(quán)在職權(quán)X圍內(nèi)協(xié)調(diào)公司各個職能部門之間的關(guān)系；7、有權(quán)對本部門人員工作業(yè)績有考核權(quán)，對本部門各類費用有審核權(quán)；8、有與本崗職責(zé)X圍相對應(yīng)的其它權(quán)利。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；2、保管營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管；3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)X公司管理，提高工作效率；4、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；5、負(fù)責(zé)公司分發(fā)，接聽、紀(jì)錄及客戶接待；6、組織召開辦公室各種工作會議，如周例會、總結(jié)會；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位政府、企業(yè)、事業(yè)單位的關(guān)系；8、檢查、監(jiān)視公

19、司行政事務(wù)管理制度的執(zhí)行情況；9、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系提出工作的改良意見和建議；10、組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務(wù)，如采購辦公用品、控制公關(guān)費用等；11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)展人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；12、負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。五綜合財務(wù)部負(fù)責(zé)人：制訂公司財務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)X，負(fù)責(zé)財政金融有關(guān)事宜，對公司提供全面的會計和財務(wù)效勞，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)展財務(wù)監(jiān)視和控制。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。全面負(fù)責(zé)綜合財務(wù)部的各項工作；2、執(zhí)行權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)視與執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的公司預(yù)算；3、審查權(quán)。負(fù)責(zé)審查與監(jiān)視會計事項；4、監(jiān)視檢查權(quán)。負(fù)責(zé)對工程組的財務(wù)進(jìn)展審計和檢查；5、職權(quán)X圍

20、內(nèi)的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部有關(guān)單位如業(yè)務(wù)往來單位、銀行、稅務(wù)等的關(guān)系；2、負(fù)責(zé)財務(wù)產(chǎn)權(quán)部的內(nèi)局部工，按照內(nèi)控要求合理設(shè)置并協(xié)調(diào)各崗位工作；3、組織本部門員工會計人員進(jìn)展業(yè)務(wù)及財務(wù)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；4、組織本部門制定公司的財務(wù)方案、財務(wù)預(yù)算等工作；5、組織管理本部門進(jìn)展日常各項會計核算工作；6、組織本部門及時完成公司的財務(wù)會計報告，提供財務(wù)分析；7、組織本部門及時完成各項有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)，包括稅務(wù)申報、稅金繳納、清算及退繳等工作；8、組織公司的資金管理工作，負(fù)責(zé)資金的調(diào)度與運營，提高資金使用效率；9、組織本部門對公司各項債權(quán)債務(wù)的管理；10、負(fù)責(zé)組織定期與不定期地組織對公司的財產(chǎn)

21、物資進(jìn)展盤點；11、負(fù)責(zé)監(jiān)交會計工作；12、組織起草、制定公司的會計、財務(wù)及相關(guān)的管理制度；13、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)視實施；14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；15、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊精神；16、認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六施工工程部負(fù)責(zé)人：施工工程部負(fù)責(zé)人在工程工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的工程經(jīng)理需要具備的根本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、生產(chǎn)指揮權(quán)。工程經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)工程隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)展指揮調(diào)度，對

22、于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)方案，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)展優(yōu)化和調(diào)整，以保證工程經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如；2、人事權(quán)。工程班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的X圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是工程經(jīng)理的權(quán)力；3、財權(quán)工程經(jīng)理必須擁有承包X圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的X圍內(nèi)，工程經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金X圍內(nèi)決定工程班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原那么和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)；4、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)

23、措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤；5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)。在公司有關(guān)規(guī)定的X圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本工程，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予工程經(jīng)理，否那么可能影響公司的效益，但由材料部門供給的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供給，否那么工程經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。崗位職責(zé)：1、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財務(wù)等一系列管理工作；2、負(fù)責(zé)整個工程各種施工方案以及進(jìn)度方

24、案、月、周工作安排編制和落實；3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；5、及時向建立單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的本錢核算，盤活資金使用，審核各項費用支出；6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程工程正常進(jìn)展；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程工程的施工本錢；8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品方案應(yīng)提前方案、提前訂購，以不影響施工連續(xù)

25、性為關(guān)鍵；9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；七經(jīng)營科負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對外承接工程業(yè)務(wù)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；編制公司經(jīng)營方案，負(fù)責(zé)有關(guān)工程重大設(shè)備的采購和管理。其工作的特點可以分為前期、中期和后期三個階段，而每個階段的工作有所側(cè)重，前期的工作主要是投標(biāo)前的信息搜索和采集，為公司工程選擇提供參考依據(jù)；中期的工作主要圍繞投標(biāo)實施過程展開，包括標(biāo)書的設(shè)計編寫、外部關(guān)系的處理及重要的公關(guān)事宜等；后期的工作主要是中標(biāo)后的合同簽訂、手續(xù)辦理和工

26、程對接工作等。中前期的工作主要有分管副總經(jīng)理主持，后前主要在總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展，歸納大致如下：崗位職能：1、代表公司對外承接工程業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)全程的各項事宜及談判；2、在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂經(jīng)濟(jì)合同；3、審核施工預(yù)算；4、依據(jù)設(shè)計意見，負(fù)責(zé)有關(guān)工程設(shè)備的購置。崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部的各項工作。2、組織收集業(yè)主需求及有關(guān)的市場信息；3、組織、參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談和簽訂，負(fù)責(zé)公司的合同管理；4、負(fù)責(zé)主持工程的招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作；5、組織編寫年、季、月度生產(chǎn)方案，編寫公司收費方案，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行；6、組織編制施工預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算審查及概算的調(diào)整工作；7、負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、物資的采購和管理工作；8、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)視實施；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；10、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊精神；11、認(rèn)真