高層建筑施工中的安全管理

1、 高層建筑施工中的安全管理 現(xiàn)代高層施工技術(shù)中，平安施工是建設(shè)中的主要部分。如何保證施工平安，是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。平安管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)平安管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容，大體可歸納為平安組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為掌握和平安技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行詳細(xì)的管理與掌握。 1.平安管理工作中存在的主要問題 1.1人的平安意識(shí) 對(duì)施工平安熟悉不完整、不科學(xué)，認(rèn)為抓平安工作主要是企業(yè)質(zhì)安部

2、門和政府職能部門的事，提高了平安標(biāo)準(zhǔn)，必定要加大工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤熟悉。很多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為，施工平安的各項(xiàng)措施和承諾均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的平安問題易忽視。 12施工平安與進(jìn)度 施工生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與牢靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以平安做保障，平安就是速度。應(yīng)追求平安加速度，竭力避開平安減速度。平安與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置平安于不顧的做法，是極其有害的。當(dāng)速度與平安發(fā)生沖突時(shí)，臨時(shí)減緩速度，保證平安才是正確的做法。 1.3施工平安技術(shù)措施

3、的實(shí)施 單純?yōu)榱耸″X而忽視平安生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不行取。 2施工中的平安管理 2.1全面增加施工人員的平安意識(shí) 要堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)平安學(xué)問為內(nèi)容，用行政嘉獎(jiǎng)、法律、法規(guī)為手段，全面增加施工人員的平安意識(shí)，不斷提高施工人員的自我平安防范力量，明確自己平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工平安效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)平安學(xué)問、技術(shù)的日常訓(xùn)練與培訓(xùn)，用平安典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)比法律、法規(guī)仔細(xì)地進(jìn)行分析、爭(zhēng)論。將平安法律、法規(guī)逐件公示在安教宣揚(yáng)欄中。樂觀組織各類管理人員，參與好的平安講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立

4、、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的平安文化。 2.2明確建筑工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)責(zé)任人 在施工中，明確平安掌握由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定平安管理工作的要點(diǎn)。明確施工平安的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目平安方案，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安保證體系。工程項(xiàng)目部要建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的平安。 2.3抓好施工前與施工中的平安管理 工程施工平安產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必需要以預(yù)防為主，做好施工前的預(yù)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查討論。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、

5、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺可能造成平安隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好平安技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)平安警示的工作。開展好平安生產(chǎn)的宣教，實(shí)施平安技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好平安技術(shù)交底工作。施工中，要遵循按圖施工的原則，充分了解、把握設(shè)計(jì)文件的要求及平安技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項(xiàng)平安防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。特殊是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺(tái)等常常性活荷載受力的部位，要根據(jù)平安計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。把握全程施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、訂正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。 2.4堅(jiān)持平安管理六項(xiàng)基本原則 管生產(chǎn)同時(shí)管平安，堅(jiān)持平安管理的目的性，必需貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持四全動(dòng)態(tài)管理，平安管理重在掌握，在管理中進(jìn)展、提高。 3準(zhǔn)時(shí)制定整改措施 發(fā)覺平安隱患時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和訂正的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)幫助手段，促進(jìn)施工平安生產(chǎn)。 4.結(jié)