電力企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

1、 電力企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 電力生產(chǎn)過(guò)程中，任何細(xì)小的差錯(cuò)都會(huì)造成事故，任何事故都會(huì)造成損失，輕者損壞設(shè)備，重者造成大面積停電及人身傷亡事故。運(yùn)行班組是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安措施最終的貫徹執(zhí)行者，班組平安管理水平的凹凸，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。班組是電廠(chǎng)平安生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特別工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必需持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠(chǎng)設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修平安措施的正確無(wú)誤。 一、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組平安管理目標(biāo)化 制定出班組平安生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組平安目標(biāo)責(zé)任

2、管理的功能，實(shí)現(xiàn)平安與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。平安目標(biāo)責(zé)任的制定肯定要切合實(shí)際，依據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保平安的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的樂(lè)觀性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，班組平安月標(biāo)管理是整個(gè)班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，平安基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組平安管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前掌握，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，假如有違章違紀(jì)的

3、苗頭，必需予以堅(jiān)決制止，加強(qiáng)訓(xùn)練，否則平安管理就會(huì)消失漏洞，班組平安目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。 二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的平安技術(shù) 明確了平安生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到平安生產(chǎn)：首先培育一支素養(yǎng)過(guò)硬、平安意識(shí)強(qiáng)、反事故力量強(qiáng)的平安管理者和平安技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注意從實(shí)際動(dòng)身，突出共性，因地制宜，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖等等，班組長(zhǎng)每周要組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，總結(jié)一周平安生產(chǎn)狀況；每月進(jìn)行進(jìn)行一次平安生產(chǎn)分析會(huì)，分析上月運(yùn)行狀況，查找不足，總結(jié)閱歷，布置平安工作，不定期的開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素養(yǎng)，使職

4、工能夠嫻熟把握平安學(xué)問(wèn)和操作技能，能夠嫻熟正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避開(kāi)"三違'現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要敏捷多樣，通過(guò)事故預(yù)想、學(xué)習(xí)事故案例、平安活動(dòng)、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)和平安技能培訓(xùn)，使員工平安技能和平安意識(shí)大大提高，自主學(xué)習(xí)蔚然成分。在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期支配。要依據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)事故閱歷、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示訓(xùn)練。在方式上要突出以班組為單位的平安訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行平安基本常識(shí)、如何進(jìn)行平安技術(shù)交底、如

5、何做好平安措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 三、加強(qiáng)班組人員績(jī)效考核，提高管理效率 發(fā)電廠(chǎng)以績(jī)效考核為杠桿，全面調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，提高管理效率、改進(jìn)工作質(zhì)量。 1、做好目標(biāo)導(dǎo)向工作。通過(guò)開(kāi)展全員崗位大描述活動(dòng)，使職工明確各自崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)和本人在工作流程中扮演的角色、責(zé)任以及同上、下級(jí)之間的關(guān)系，建立職工績(jī)效考核檔案、績(jī)效考核卡片，為績(jī)效考核供應(yīng)詳實(shí)的依據(jù)，確保績(jī)效考核有的放矢。 2、為上下級(jí)之間建立正式的溝通渠道。建立起各級(jí)管理人員的工作業(yè)績(jī)信息反饋系統(tǒng)，定期對(duì)其開(kāi)展月、季、年考核工作，使大家不斷獲得正面信息，增加管理人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)塑造自己的自控力，使績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)成為各級(jí)管理人員

6、評(píng)優(yōu)的標(biāo)桿。 3、抓好內(nèi)激勵(lì)工作，為職工供應(yīng)自我激勵(lì)的渠道。他們充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)懷薪酬差別的程度高于關(guān)懷薪酬水平的心理，本著"以最低的有效資金謀求最大收效'的原則，結(jié)合企業(yè)年終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出臺(tái)并實(shí)施了一系列績(jī)效考核措施。如：面對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)施了發(fā)電運(yùn)行一線(xiàn)重要崗位津貼制；面對(duì)平安、設(shè)備和人員管理，設(shè)立了平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)、大修嘉獎(jiǎng)基金，推動(dòng)了"大平安'管理模式、平安生產(chǎn)"三維'立體交叉體系和值際競(jìng)賽、降低廠(chǎng)用電率競(jìng)賽、燃油指標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)大修精品、全優(yōu)工程的蓬勃開(kāi)展。 4、確立制造價(jià)值為中心的績(jī)效考核標(biāo)

7、準(zhǔn)全面形成"薪酬跟著業(yè)績(jī)走，技能定崗位、崗位定收入、一崗一薪'的全員、全方位、全過(guò)程的薪酬激勵(lì)模式。 四、硬性做事，理性做人，以人為本抓平安 制度面前人人公平，沒(méi)有"特別人'"特別事'，對(duì)違章、違規(guī)行為要仔細(xì)分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。平安方面存在馬虎、僥幸心理的人，要賜予嚴(yán)厲的批判訓(xùn)練，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決根據(jù)"四不放過(guò)'的原則嚴(yán)厲處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得"平安生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬'的道理，但平安是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人

8、心平安才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，常常找"釘子戶(hù)'談心，以急躁、愛(ài)心訓(xùn)練他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)悟到，平安就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把平安訓(xùn)練觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到"班組'這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的暖和，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，平安工作就沒(méi)有做不好的。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 五、做好危急點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故掌握在萌芽狀態(tài) 運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工

9、作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而經(jīng)常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備平安的危急因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行"三票三制、數(shù)秒停頓操作法'，各管理者和相關(guān)操作人都要仔細(xì)分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)進(jìn)行危急源辨識(shí)，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清晰，以此來(lái)提高防人身、防設(shè)備及事故處理力量，達(dá)到危急預(yù)知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危急品化學(xué)的使用等等，在詳細(xì)操作中必需有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)操作的全過(guò)程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及

10、管理方面的危急點(diǎn)，把危急點(diǎn)掌握起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危急點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組平安管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。 六、日常工作精細(xì)化 班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探究，持之以恒，扎實(shí)推動(dòng)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必需進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，實(shí)行各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證平安的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕鋪張，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必需掌握在月度方案指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獵取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做