談?wù)劙嘟M長怎樣才能抓好安全生產(chǎn)

1、 談?wù)劙嘟M長怎樣才能抓好安全生產(chǎn) 班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參加生產(chǎn)的群體，而班組長是生產(chǎn)這塊前沿陣地上的兵頭將尾，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項(xiàng)平安指令的詳細(xì)實(shí)施者。因此，他們在平安生產(chǎn)中的責(zé)任非常重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的平安生產(chǎn)工作，談幾點(diǎn)粗淺的看法和體會(huì)。 1 打鐵先需自身硬 班組長作為管理人員，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)一個(gè)班組平安地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長，應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高平安技術(shù)素養(yǎng)，對本班各崗位的全部生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)環(huán)節(jié)必需特殊熟識(shí)，做到心中有數(shù)；班組長要具備良好的心理素養(yǎng)，能

2、隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中消失的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本事，并在平安生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心聽從管理，樂觀協(xié)作，自覺搞好平安生產(chǎn)。 2 咬定現(xiàn)場不放松 現(xiàn)場是各項(xiàng)管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項(xiàng)平安技術(shù)措施等，最終都要落實(shí)到現(xiàn)場這一重要基點(diǎn)上。班組長要以不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場不放松的堅(jiān)決決心，堅(jiān)持先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解平安隱患，緊跟現(xiàn)場實(shí)際，科學(xué)地、有方案地組織生產(chǎn)；時(shí)時(shí)到處按章作業(yè)，堅(jiān)

3、持干標(biāo)準(zhǔn)活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，擅長觀看，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，準(zhǔn)時(shí)處理隱患，就地解決問題；同時(shí)嘴也要勤，要有一個(gè)婆婆嘴，走到哪兒就要把平安講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到擔(dān)心全，就要說，督促工人準(zhǔn)時(shí)整改，消退隱患。班組長要做一臺(tái)現(xiàn)場管理的顯微鏡，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓究竟，不能視而不見，麻木不仁，避開現(xiàn)場管理消失盲區(qū)，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場小隱患不過班，一般隱患不過天。 3 鐵面無私反三違 三違是過街老鼠，應(yīng)當(dāng)人人喊打，然而，在實(shí)際工作中大都是領(lǐng)導(dǎo)者以及專職安檢員在喊在打

4、，而作為兵頭將尾的班組長，卻很少抓得住和打得倒三違這只過街走鼠。是班組長沒有觀察嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素養(yǎng)和平安意識(shí)的狀況，班組長是最了解的，對三違現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)覺得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？緣由很簡潔，這是一個(gè)思想熟悉問題。有些班長礙于情面，對三違人員心慈手軟，認(rèn)為他們辛辛苦苦干一個(gè)月，割誰的肉都心疼；有些班組長認(rèn)為抓三違是個(gè)得罪人的活兒，扣了三違人員的獎(jiǎng)金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會(huì)懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認(rèn)為抓三違對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個(gè)下不為例！有的還為被

5、領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班三違人員講情，甚至以能講下情來視為有面子。這些熟悉都是錯(cuò)誤的，班組長不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的愛護(hù)神和職工自主保安的責(zé)任者，對全組人員的平安生產(chǎn)負(fù)有不行推卸的責(zé)任，嚴(yán)是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至憐憫三違人員，都是害人害己。這方面的教訓(xùn)我們已經(jīng)太多了，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓三違有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖紅燈的三違人員隨時(shí)隨地進(jìn)行單兵教練，可以說，班組長是遏制三違現(xiàn)象發(fā)生，確保班組平安生產(chǎn)的一道強(qiáng)有力的屏障。因此，要搞好班組平安生產(chǎn)，班組長必需瞪起眼來抓三違，要敢于當(dāng)黑臉包公，鐵面無私，要做三違的克星，使三違這只老鼠找不到任何存活的市場。

6、4 居安思危常反思 班組長要把平安工作當(dāng)做天字號(hào)大事來抓，要緊緊牽住平安工作這個(gè)牛鼻子不放松，要經(jīng)常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，平安措施是否真正落實(shí)到位；要真正樹立起平安第一，預(yù)防為主的平安意識(shí)，堵塞班組人員平安思想上的跑、冒、滴、漏。班組長要對班上每名職工的思想、心理、共性、行為特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，由于這些都是影響平安生產(chǎn)的因素，對個(gè)別平安操作技能差、平安意識(shí)淡薄的職工要常常開小灶，強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)練，對已取得的平安成果，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時(shí)刻繃緊平安弦，念好平安經(jīng)。 5 眾人拾柴火焰高 作為一名班組長，必需懂得，要搞好班組平安生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好平安生產(chǎn)的，由于一個(gè)人的力氣究竟是微弱的，有限的，要深知眾人拾柴火焰高。因此，班組長要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力氣，注意發(fā)揮大家的樂觀性，找差距，找不足，留意自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保。在日常施工